Коуч-Стратег для бизнеса: gorina_coach.nsk
رفتن به کانال در Telegram
Для связи: @gorina_coach Здесь: Полезные практики для развития лидеров и их команд, новые термины, тренды, тенденции, и про меня❤️
نمایش بیشتر687
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+37 روز
+330 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
هیچ داده‌ای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+258
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '250
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '250
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+24
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+82
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+17
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+21
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+36
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+243
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 16 اکتبر | 0 | |||
| 15 اکتبر | +1 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | +2 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
РОМИР_Тренды_покупательского_поведения_2026_47_стр.pdf3.82 MB
| 2 |  Я бы выложила очень интересное и свежее, но судя по количеству реакций и комментариев, вы устали от моей активности в канале на этой неделе 🤣 | 90 |
| 3 |  Что такое Серендипность или почему лучшие идеи приходят, когда ищешь не их
⠀
Недавно в разговоре с коллегой по фасилитации услышала слово серендипность — и решила разобраться. Оказалось, это про способность случайно находить ценное, идя совсем за другим. В российских вариациях такого аналога пока не нашла.
⠀
Два примера, которые покажут, что это такое. Первый на примере моих любимых стикеров )))
⠀
🟡 Стикеры Post-it. Ходит легенда, что в компании пытались сделать сверхпрочный клей — но получился слабый. Разработку почти выбросили. Через шесть лет один коллега пел в хоре и злился, что закладки выпадают из песенника. Вспомнил про «плохой клей». Так провал стал одним из самых узнаваемых продуктов компании.
⠀
🟢 Пенициллин. Всем знакомая история с уроков биологии. Флеминг уехал в отпуск, забыл чашки с бактериями. Вернулся — плесень убила микробы вокруг себя. Он не выбросил грязную посуду, а остановился и задумался. Так случайность спасла миллионы жизней.
⠀
Что общего в этих историях?
⠀
Искали одно — нашли другое. Но находку заметили.
⠀
В обоих случаях рядом оказался человек, готовый увидеть ценность там, где её не планировали. Это и есть серендипность — не удача, а готовность заметить.
⠀
А теперь главное
⠀
Серендипность нельзя запланировать. Но можно создать условия, где она случается.
⠀
Именно это и происходит на фасилитационных сессиях:
— разные люди за одним столом,
— пространство для неожиданных мыслей,
— безопасность сказать «странное»,
— внимание к сигналам, а не только к повестке.
⠀
Фасилитатор не приносит команде открытия. Он держит пространство, в котором команда сама их замечает.
⠀
Хотите, чтобы ваша следующая сессия дала не только план, но и неожиданную находку? Тогда давайте проектировать её не под ответ, а под возможность.
⠀
Поэтому иногда даже кажущийся мозговой штурм под координацией опытного модератора может принести больше, чем идеи из ИИ)
#югора
#командообразование | 111 |
| 4 | Сбер_Университет_Как_меняется_работа_руководителя_под_влияниям_И.pdf | 194 |
| 5 |  ИИ меняет работу руководителя. Что с этим делать
⠀
Мои прекрасные подписчики.
⠀
Прочитала отчёт СберУниверситета о том, как ИИ меняет работу руководителя. Разумеется, прилагаю его ниже в оригинале. Ниже опишу, что зацепило меня:
⠀
1. Горизонт стратегирования сжимается. 42% руководителей работают циклами до 24 месяцев, в IT — 6–12. Только 8% компаний верят, что могут планировать дальше года. Мы сошли с 5 лет до 3, потом до года. Сейчас — год + квартал.
2. Совещания ради статусов умирают. 60% встреч — это пересказ сделанного. ИИ собирает статусы, а людям остаётся обсуждать решения.
3. Обучение переезжает в работу. 68% сотрудников хотят учиться в процессе, а не только на отдельных сессиях. Разовые тренинги уступают место развитию внутри рабочих задач.
⠀
Мне это близко. Я работаю с руководителями в разных форматах — и каждый имеет смысл в свой момент.
⠀
Иногда нужна одна сессия — чтобы расфокусированную команду вернуть к ясности: видение на год, квартальные шаги, договорённости.
⠀
Иногда — тренинг, когда важно прокачать конкретный навык: постановку задач, обратную связь, управление командой.
⠀
Иногда — менторинг или коучинг, чтобы руководитель мог разобраться с собой, своей ролью и решениями в новой реальности.
⠀
А иногда — система обучения, встроенная в работу: не разовый тренинг, а развитие, которое живёт в процессах и не заканчивается с последним слайдом.
⠀
Это не про «что лучше». Это про то, что подходит именно вам сейчас.
⠀
Стратегируйте и обучайте с умом и с пониманием поведения своей команды. А я и моя команда Югора из экспертов разного профиля готовы вам в этом помогать
⠀
http://yugora.pro/ | 112 |
| 6 |  Когда «всё в одном месте» перестаёт работать. Заметки тренера команд с психологическим образованием
⠀
Я — амбассадор Яндекса. У меня там всё: такси, почта, карты, музыка, еда, документы. Я искренне люблю эту экосистему — за удобство, за скорость, за то, что всё под рукой. А еще это лучший пример работы с клиентским поведением.
⠀
Сегодня в 8 утра я не уехала к врачу. Не потому что проспала. Не потому что не вызвала машину. А потому что «слетела структура» — и не только Такси. Почта. Другие сервисы. Всё, что я привыкла считать надёжным, просто перестало отвечать.
⠀
Самое обидное? Я попыталась зайти в Uber (хотя, кажется Яндекс уже монополист и это одно и тоже, но это не точно) — а пароль забыт. Восстановление привязано к Яндекс-почте. Письмо не приходит, потому что почта тоже лежит. Круг замкнулся.
⠀
И вот тут начинается самое интересное — не про технологии, а про управление.
⠀
1. Единая точка отказа — это не всегда удобно, это может быть опасно
⠀
Мы привыкли думать: «Всё в одном месте — это удобно». Карты, такси, почта, еда, музыка. Но то, что удобно в спокойный день, становится критической уязвимостью в день сбоя.
⠀
Никто не спрашивал разрешения. Оно просто перестало работать — и вместе с ним как будто встала моя жизнь. Не потому что я что-то сделала не так. А потому что я поставила всё на одну лошадь.
⠀
Управленческий вывод: Если у вас или у вашей команды есть «один незаменимый» — человек, сервис, канал, подрядчик — вы уже в зоне риска. Не потому что он плохой. А потому что он один.
⠀
2. Иллюзия контроля и реальная устойчивость
⠀
Мы строим планы, опираясь на инфраструктуру. Встали в 7:00, накрасились, вызвали машину — мир обязан подчиниться. Но мир не подписывал с нами контракт.
⠀
Вывод: Лидерство — это не способность предсказать сбой. Это способность сохранить ясность ума, когда привычный алгоритм рухнул. Я не могла управлять ни сервером, ни причиной сбоя. Но я могла управлять своей реакцией.
⠀
3. Триггеры и «Я-сообщения»
⠀
В моменте, когда структура слетела, внутри мгновенно поднялась волна раздражения. Это нормально. Так психика сигналит: «Опасность! Опаздываешь!». Люди знающие меня, понимают, что я очень ценю время, и свое и окружающих, и для меня просто невообразимо, если я опаздываю (кроме осознанных опозданий на спортивные тренировки, конечно)
⠀
Но если я сейчас начну злиться на приложение — я сожгу энергию, которая нужна для решения задачи.
⠀
Вывод для команды: В кризис первое — признать эмоцию, но не дать ей управлять действиями. «Я злюсь, потому что планы нарушены. Что я могу сделать прямо сейчас?»
⠀
4. Фокус на зону влияния (Кови)
⠀
Я не могу починить сервис. Не могу отменить сбой. Не могу ускорить время.
⠀
Что я могу?
⠀
1. Написать врачу и предупредить.
2. Перенести встречу.
3. Пересмотреть, где ещё в моей жизни «всё в одном месте» — и разнести риски.
⠀
Вывод: Паника сужает туннельное зрение. Взрослая позиция — сканировать доступные опции, а не оплакивать потерянную.
⠀
5. Про «слетевшую структуру» в командах
⠀
Как тренер я часто вижу команды, которые «слетают» так же. Была чёткая структура, роли, процессы. Приходит форс-мажор — и структура падает.
⠀
Любая структура хрупка. Надёжной она становится только тогда, когда есть культура и договорённости на случай сбоя. Не «у нас всё под контролем», а «если контроль потерян — вот что мы делаем».
⠀
6. Что я вынесла из этого утра
⠀
· Не хранить всё в одном месте — ни данные, ни каналы, ни зависимости.
· Держать «план Б» не потому что параноик, а потому что взрослый.
· Помнить: даже когда падает гигант, ваша способность дышать и выбирать — остаётся с вами.
⠀
Яндекс упал. Uber упал. Почта упала. А я — нет. И вы — нет.
⠀
P.S. Доктор у меня самый лучший, ждет меня позже, а я пишу в метро этот пост. Мир не рухнул. Но выводы я сделала.
⠀ | 141 |
| 7 | detech-drugaya-molodyozh.pdf | 209 |
| 8 |  Шикарное исследование! Читать всем! Порадовало не только конкретикой, но и тем, как я чувствую тренды до их исследований) Буквально неделю назад разработала для компании концепцию стратегия внедрении дисциплины)) | 191 |
| 9 | +2 ЦБ_О_чем_говорят_тренды_сентябрь_2026.pdf | 244 |
| 10 |  Привет, любимые подписчики. Неделю начнем с новых свежих трендов, как для тех, кто работает с людьми, так и для тех, кто работают с цифрами и брендами. Всем сил и энергии 🧡 | 227 |
| 11 |  Операционная эффективность — это не ИИ и не «бережливое производство» ради галочки. Это система управления, которую нельзя купить.
⠀
Сегодня в нашем городе в университете, где я преподаю на МВА программах был гость - ведущий эксперт из Сколково.
⠀
На бизнес-сессии Вячеслав Болтрукевич разобрал темы операционной эффективности бизнеса на примере авиации: как разворот самолёта сокращали с 45–50 до 28–30 минут, чтобы добавить рейсы и улучшить экономику и многое другое.
⠀
Главный вывод: волшебной таблетки нет. Сначала нужно описать процессы руками, осмыслить систему, обучить людей, а уже потом думать о цифре и ИИ. Настоящая эффективность начинается там, где есть понятная система планирования и среда сотрудничества, а не конкуренции. «Волшебства нет. Надо работать».
⠀
Сделала большой конспект с выступления - прикрепляю в комментарии | 296 |
| 12 | Okkam_Российский_рынок_билетов_2026_20_стр.pdf | 290 |
| 13 | Готовлюсь к Стратегической сессии, направление которой связана с экономикой впечатлений. Читаю тренды, изучаю тенденции. Вот - свежее исследование, из него можно сделать много интересных выводов о поведении населения. Огорчает, что в театр прогнозно ходить будут меньше 🥲 | 278 |
| 14 | СберТех_Тренды_Технологий_A_La_Russe_2026_92_стр.pdf | 329 |
| 15 |  Начало осени это:
♥️Старт сезона стратегических сессий
🧡Старт учебного сезона детей и родителей
💚И у многих людей это всегда психологически начало нового «цикла».
⠀
Сентябрь готовлю несколько сессий и тренингов клиентам, плюс сопровождаю компанию в проекте по развитию бренда и продаж.
Поэтому буду стараться писать полезные публикации, тк много сейчас изучаю трендов и материалов, которые необходимы для сессий. Да, они нужны разные, и нужны в разных объемах. Но стратегические сессии без анализа окружающего мира - менее эффективны.
⠀
Что по личным ориентирам:
С лета не выполнена главная задача - не налажен сон и режим дня)
Поэтому сентябрь - объявила себе месяцем режима , составила планы и вперед. А какие ориентиры у вас на сентябрь?) | 329 |
| 16 | Тема преемственности сейчас одна из часто звучавших со стороны собственников. Читаем, 🤍 | 373 |
| 17 |  Как предсказать будущее? Правильный ответ — никак. Его надо проектировать.
Основано на актуальных вопросах, можно ли было предсказать ситуацию с бензином.
⠀
Итак: Каждый владелец бизнеса и топ-менеджер хоть раз задавался вопросом: «Что будет через год? Через три? Как угадать, чтобы не пролететь?»
⠀
Мы привыкли, что есть «гуру», которые говорят: «Будет так». Мы покупаем отчёты, смотрим прогнозы, читаем статьи. И часто ошибаемся. Потому что мир стал слишком быстрым и нелинейным.
⠀
Но есть одна вещь, которую я вынесла из своей практики и как бизнес-тренер, и как фасилитатор и как психолог: будущее не предсказывают — его проектируют.
⠀
Как мы это делаем на моих сессиях с командами.
⠀
Я работаю с руководителями и их командами, и наша главная задача — перестать гадать и начать строить варианты.
⠀
Вот мой подход. Он, как правило, двухслойный.
⠀
Слой 1. Глобальная карта (чтобы не изобретать велосипед)
Есть инструменты, которые уже собрали мировые тренды. Например, карта мегатрендов Ричарда Уотсона. Это как карта мира: показывает, куда дуют глобальные ветры — климат, технологии, экономика, демография. Я даю командам эту карту, чтобы они видели горизонт. Это наш общий язык и фундамент.
Если не слышали о таком, напишите мне в личные сообщения и я вышлю вам и книгу и карту.
⠀
Слой 2. Живые тренды «с нуля» (потому что глобальное не всегда про нас)
А затем мы стираем эту карту и садимся собирать тренды заново — но уже своими руками. Я задаю команде вопросы такого плана:
— Что вы видите вокруг прямо сейчас в своей отрасли?
— Какие сигналы улавливаете от клиентов, поставщиков, конкурентов?
— Что вас тревожит, хотя этого нет в отчётах?
⠀
И вот тут начинается магия. Команда сама «вытаскивает» риски и возможности, которые не заметят аналитики из далёких кабинетов. Они чувствуют свою реальность, смотрят в сторону трендов в своей отрасли, в своем направлении и в своих интересах
⠀
А что делать дальше с этими трендами и прогнозами? Ставьте комментарии и я расскажу если интересно 🤔
⠀⠀ | 464 |
| 18 | ГПБ_Технологический_форсайт_2026_106_стр.pdf | 800 |
| 19 | Технологический Форсайт 2040 читаем ✅ | 404 |
| 20 | ЭскизыБудущего_Доклад_2026_ЦСП_Платформа_НМГ.pdf | 477 |
