Коуч-Стратег для бизнеса: gorina_coach.nsk

А вот и свеженькое исследование по части HR блока )

Как бороться с перфекционизмом, успевать делать больше и быть более продуктивным? Делюсь своим жизненным инструментом, который постоянно фокусирует меня и не дает выгорать) ⠀ MVP (minimum viable product) — это минимально жизнеспособный продукт. Такой продукт обладает ограниченным функционалом, но его достаточно, чтобы потребители начали им пользоваться. ⠀ MVP - Инструмент, который используют стартапы при создании новых продуктов. ⠀ Я адаптировала этот термин под себя, клиентов и компании. Очень часто мы не приступаем к задачам, потому что требуем с себя идеальный вариант. В итоге, сделав идеальный отчет - оказывается, что она уже не нужен. Сделав шикарную презентацию - оказывается, что не нравится общий концепт. И то, что можно было бы исправить на старте - требует полной переработки, или просто не нужно. ⠀ Приступая к новой задаче задавайте себе вопрос: Как я могу сделать эту задачу при минимуме усилий? ⠀ Какого объема работы достаточно на этом этапе? Пробуйте, делитесь)

Нашла на просторах интернета кейсы по вовлеченности. Ловите

Неделю назад на МВА мои взрослые студенты задали мне вопрос: «Как вы относитесь к Фридману»? Я ответила: «это прекрасный эксперт, но он не «мой», но я точно знаю те компании и те их уровни развития, на которых его методы будут очень эффективны и успешны» ⠀ По иронии судьбы именно этого эксперта пригласила школа, в которой я преподаю и я не могла не прийти услышать лично эксперта, мнение которого во многом с моим не совпадает. Удивил Александр приятно. Отличное чувство юмора, правильные подходы и адекватное отношение к иным подходам ⠀ Из важных тезисов, с которыми я соглашусь или считаю, что будут вам интересны ⠀ 🎯Руководитель - это профессия Есть разные концепции и нет единой универсальной ⠀ Единого перечня топ компетенций не существует. Его версия топ 3 1. Планирование 2. Делегирование 3. Контроль ⠀ 🎯Утопать в позиции «кадров нет» неэффективно. Это не звучит как задача. Метафора: Либо я ловлю не на то, либо такой рыбы не существует. Если нет результата - меняю наживку или водоем. Продолжение👇👇👇 ⠀ ⠀ ⠀ ⠀

Интересная свежая статья про тренды в HR https://companies.rbc.ru/news/jvaVsKDLai/hr-buduschego-6-trendov-kotoryie-budut-vliyat-na-upravlenie-personalom/

Планирование позволяет: 🌀распределять материальные и человеческие ресурсы; 🌀координировать работы между отдельными структурными подразделениями; 🌀создавать эффективно работающую организационную структуру; 🌀управлять последующим развитием организации. ⠀ Привычно планы по срокам принято делить на: ⠀ 🎯стратегические (долгосрочные) (свыше 5 лет); 🎯среднесрочные (1-5 лет), выполняются в виде различных программ; 🎯краткосрочные (менее 1 года) имеют форму бюджетов, сетевых графиков и др. Разновидностью краткосрочных, планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца. ⠀ Однако, скорость развития настолько изменилась, что стратегические (долгосрочные) планы сейчас привычно ставят только на год. И с точки зрения тактики, определяют проекты, которые будут в течение года влиять на его достижение. ⠀ Итого, в реальности я работаю с компаниями так: 1. Разработка стратегических целей на 1-2 года 2. Ежеквартальная сверка по стратегическим целям и тактические планы 3. Оперативное планирование по приоритетам стратегий на 1 месяц

Планирование - ключевая функция менеджера. Начало нового квартала отличный повод рассказать подробнее о ней. ⠀ Плaниpoвaниe — oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo компании oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex сотрудников компании к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции. ⠀ Пo cвoeй cyти фyнкция плaниpoвaния пpизвaнa oтвeтить нa cлeдyющиe ocнoвныe вoпpocы: ⠀ ✅Гдe мы нaxoдимcя в нacтoящee вpeмя? Менеджмент дoлжен oцeнить cильныe и cлaбыe cтopoны компании в ocнoвныx ee oблacтяx, чтoбы oпpeдeлить, чeгo peaльнo она может дoбитьcя; ⠀ ✅Кyдa мы xoтим двигaтьcя? Менеджмент, oцeнивaя вoзмoжнocти и yгpoзы в oкpyжaющeй компанию cpeдe, должен oпpeдeлить, кaкими дoлжны быть цeли компании и чтo мoжeт пoмeшaть дocтижeнию этиx цeлeй; ⠀ ✅Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? Менеджмент решает, чтo дoлжны дeлaть сотрудники компании для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. • ⠀ Планирование позволяет: 🔽🔽🔽 ⠀

Просили - рассказываю. Приложение для отслеживания привычек. Какие в апреле внедряете вы?)