Крёстный проекта
رفتن به کانال در Telegram
КРЁСТНЫЙ ПРОЕКТА — канал о проектном управлении без иллюзий. @sofonov - пишите по всем вопросам сотрудничества, на канале реклама и вакансии не размещается.
نمایش بیشتر4 616
مشترکین
-124 ساعت
-127 روز
-1830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+21
در 0 کانالها
ژوئن '26
+48
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+48
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+65
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+84
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+67
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+59
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+65
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+104
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+104
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+79
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+82
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+113
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+73
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+76
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+85
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+71
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+77
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+91
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+118
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+122
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+77
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+106
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+97
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+92
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+105
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+126
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+253
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+155
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+195
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+122
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+115
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+139
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+126
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+132
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+195
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 227
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+125
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+117
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+82
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+104
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+91
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+124
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+76
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+72
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+92
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+104
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+84
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+97
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+248
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+815
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+37
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+142
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+50
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+62
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+371
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+194
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 134
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 ژوئیه | 0 | |||
| 27 ژوئیه | 0 | |||
| 26 ژوئیه | 0 | |||
| 25 ژوئیه | 0 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | +1 | |||
| 22 ژوئیه | 0 | |||
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | +1 | |||
| 19 ژوئیه | +1 | |||
| 18 ژوئیه | +1 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | 0 | |||
| 15 ژوئیه | 0 | |||
| 14 ژوئیه | 0 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | +3 | |||
| 07 ژوئیه | +2 | |||
| 06 ژوئیه | 0 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +2 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +6 |
پستهای کانال
| 2 |  Как описать задачу так, чтобы ею мог управлять любой — даже тот, кто видит проект впервые?
Я написал бизнес-роман «Крестный проекта. Фронтир» именно про то, как оперативное управление проектом и политическая игра собираются в один метод.
В первой главе я рассказываю про инструмент системы который помогает правильно описать задачу.
Главу можно скачать ещё до выхода книги по ссылке | 527 |
| 3 |  Приветствую!
Сегодня стартовал марафон Карта влияния.
Вы построите:
- Карту влияния - кто реально принимает решения
- Матрицу теней - кто блокирует что именно
- Цепочку влияния - через кого информация доходит
- Материалы марафона остаются доступными навсегда.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ | 573 |
| 4 |  Человеческий фактор в проектах | 877 |
| 5 |  بدون متن... | 1 109 |
| 6 |  Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР»
Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему?
На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления.
Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера.
Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ.
В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом.
И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них.
В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;)
Дмитрий Мазеин
ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг
Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book | 1 |
| 7 | Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР»
Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему?
На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления.
Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера.
Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ.
В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом.
И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них.
В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;)
Дмитрий Мазеин
ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг
Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book | 1 |
| 8 |  ✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather
📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность.
Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла.
Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния.
👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет.
🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather | 1 172 |
| 9 | ✨✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather
📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность.
Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла.
Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния.
👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет.
🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather | 1 115 |
| 10 | بدون متن... | 1 |
| 11 | بدون متن... | 1 026 |
| 12 |  Коллеги, приветствую!
Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации.
Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная.
Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю:
- Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки)
- Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы
Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут).
Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️
Анкету можно пройти по ссылке | 1 |
| 13 | Коллеги, приветствую!
Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации.
Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная.
Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю:
- Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки)
- Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы
Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут).
Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️
Анкету можно пройти по ссылке | 1 101 |
| 14 | Как подавать проектное управление | 1 147 |
| 15 |  Основная проблема внедрения проектного управления в организациях | 1 450 |
| 16 | https://youtu.be/RxZXFWtDlh8 | 1 392 |
| 17 | Сколько проектов потянет 1 РП | 1 565 |
| 18 |  بدون متن... | 1 421 |
| 19 |  С 1 по 5 июня провожу онлайн-марафон по «Луковица интересов».
Это инструмент диагностики мотивов стейкхолдеров, который помогает понять, что на самом деле стоит за сопротивлением участников проекта, и как с этим работать.
Каждый день разбираем один слой мотивации, одно практическое задание. К пятнице у вас будет понимание, как вести разговор с вашими стейкхолдерами.
Подробная программа и запись на марафон по ссылке. | 1 387 |
| 20 | Хотят команду и лидеров в коробке стандартов. Как это возможно?
«Нам нужны лидеры! Инициативные! Креативные! Которые ведут за собой!»
«А вот регламент. 47 страниц. На каждый чих - процедура. На каждое решение - согласование. На каждую инициативу свой комитет».
Вы хотите орла, который летает по расписанию электричек.
Лидер по инструкции - это оксюморон.
Пятница, 15:00. Совещание. «Петров, будь более проактивным!» «Хорошо, я предлагаю изменить подход к...» «Стоп! А это согласовано? А процедура пройдена? А в регламенте это есть?»
Поздравляю. Вы только что убили лидера на корню.
Лидерство - это когда человек идет туда, где тропы нет. А вы требуете, чтобы он шел строго по асфальту, не отклоняясь от разметки.
Команда в процессах - это конвейер с мотивацией
«У нас самоорганизующаяся команда!» «Отлично. А почему планерка не в 9:00, а в 9:15?» «А почему совещание длилось 90 минут, а не 60?» «А почему в треккере статус не обновлен?»
Самоорганизация по расписанию. Творчество по чек-листу. Инициатива по регламенту.
Это не команда. Это театральная труппа, которая каждый день играет спектакль "Команда".
Смотрите, как это выглядит в реальности
Понедельник: «Сотрудники, мыслите нестандартно!» Вторник: «Кто разрешил отклониться от процедуры?» Среда: «Нам нужны прорывные решения!» Четверг: «Это не прописано в стандарте, переделывайте». Пятница: «Почему команда не проявляет инициативу?»
Вы как дрессировщик, который учит тигра прыгать через обруч, а потом удивляется, почему тигр не охотится.
Процессы убивают то, что декларируют
Хотите лидерство? Уберите 90% согласований. Хотите инициативу? Дайте право на ошибку.
Хотите команду? Перестаньте контролировать каждый чих, ик и пук.
Но вы не можете. Потому что боитесь.
Боитесь, что без контроля все развалится. Боитесь, что люди примут неправильное решение. Боитесь потерять власть.
И поэтому требуете невозможного: живых роботов.
Ваши "лидеры" научились играть в театре абсурда.
Они говорят правильные слова на совещаниях. Заполняют нужные формы. Проявляют "инициативу" строго в рамках дозволенного.
А настоящие решения принимают после работы, по телефону, в курилке. Там, где нет процессов.
Ваша система создала подпольное лидерство.
Результат предсказуем
«Лидеры» превратились в администраторов процессов. «Команды» стали отделами исполнения. «Инициатива» свелась к предложениям по улучшению регламентов.
Все как вы и хотели. Управляемо. Предсказуемо.
Знаете, что самое смешное?
Вы до сих пор не понимаете, почему ваши конкуренты вас обгоняют.
А они просто выпустили тигров из клеток. | 1 162 |
