Крёстный проекта
Ir al canal en Telegram
КРЁСТНЫЙ ПРОЕКТА — канал о проектном управлении без иллюзий. @sofonov - пишите по всем вопросам сотрудничества, на канале реклама и вакансии не размещается.
Mostrar más4 640
Suscriptores
Sin datos24 horas
-17 días
-230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+16
en 0 canales
junio '26
+48
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+31
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+47
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+48
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+65
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+84
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+67
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+59
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+65
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+104
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+104
en 3 canales
Get PRO
julio '25
+79
en 2 canales
Get PRO
junio '25
+82
en 2 canales
Get PRO
mayo '25
+113
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+73
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+76
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+85
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+71
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+77
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+91
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+118
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+122
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+77
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+106
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+97
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+92
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+105
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+126
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+253
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+155
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+195
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+122
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+115
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+139
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+126
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+132
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+195
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+1 227
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+125
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+117
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+82
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+104
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+91
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+124
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+76
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+72
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+92
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+104
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+84
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+97
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+248
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+815
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+42
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+37
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+32
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+26
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+142
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+50
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+48
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+46
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+27
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+29
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+45
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+62
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+371
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+194
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+1 134
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | 0 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +3 | |||
| 07 julio | +2 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | +1 | |||
| 04 julio | +1 | |||
| 03 julio | +2 | |||
| 02 julio | +1 | |||
| 01 julio | +6 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР»
Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему?
На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления.
Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера.
Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ.
В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом.
И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них.
В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;)
Дмитрий Мазеин
ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг
Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book | 1 |
| 3 | Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР»
Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему?
На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления.
Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера.
Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ.
В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом.
И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них.
В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;)
Дмитрий Мазеин
ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг
Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book | 1 |
| 4 |  ✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather
📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность.
Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла.
Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния.
👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет.
🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather | 472 |
| 5 |  ✨✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather
📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность.
Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла.
Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния.
👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет.
🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather | 723 |
| 6 | Sin texto... | 1 |
| 7 | Sin texto... | 782 |
| 8 |  Коллеги, приветствую!
Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации.
Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная.
Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю:
- Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки)
- Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы
Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут).
Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️
Анкету можно пройти по ссылке | 1 |
| 9 | Коллеги, приветствую!
Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации.
Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная.
Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю:
- Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки)
- Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы
Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут).
Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️
Анкету можно пройти по ссылке | 927 |
| 10 | Как подавать проектное управление | 1 008 |
| 11 |  Основная проблема внедрения проектного управления в организациях | 1 373 |
| 12 | https://youtu.be/RxZXFWtDlh8 | 1 328 |
| 13 | Сколько проектов потянет 1 РП | 1 565 |
| 14 |  Sin texto... | 1 421 |
| 15 |  С 1 по 5 июня провожу онлайн-марафон по «Луковица интересов».
Это инструмент диагностики мотивов стейкхолдеров, который помогает понять, что на самом деле стоит за сопротивлением участников проекта, и как с этим работать.
Каждый день разбираем один слой мотивации, одно практическое задание. К пятнице у вас будет понимание, как вести разговор с вашими стейкхолдерами.
Подробная программа и запись на марафон по ссылке. | 1 387 |
| 16 | Хотят команду и лидеров в коробке стандартов. Как это возможно?
«Нам нужны лидеры! Инициативные! Креативные! Которые ведут за собой!»
«А вот регламент. 47 страниц. На каждый чих - процедура. На каждое решение - согласование. На каждую инициативу свой комитет».
Вы хотите орла, который летает по расписанию электричек.
Лидер по инструкции - это оксюморон.
Пятница, 15:00. Совещание. «Петров, будь более проактивным!» «Хорошо, я предлагаю изменить подход к...» «Стоп! А это согласовано? А процедура пройдена? А в регламенте это есть?»
Поздравляю. Вы только что убили лидера на корню.
Лидерство - это когда человек идет туда, где тропы нет. А вы требуете, чтобы он шел строго по асфальту, не отклоняясь от разметки.
Команда в процессах - это конвейер с мотивацией
«У нас самоорганизующаяся команда!» «Отлично. А почему планерка не в 9:00, а в 9:15?» «А почему совещание длилось 90 минут, а не 60?» «А почему в треккере статус не обновлен?»
Самоорганизация по расписанию. Творчество по чек-листу. Инициатива по регламенту.
Это не команда. Это театральная труппа, которая каждый день играет спектакль "Команда".
Смотрите, как это выглядит в реальности
Понедельник: «Сотрудники, мыслите нестандартно!» Вторник: «Кто разрешил отклониться от процедуры?» Среда: «Нам нужны прорывные решения!» Четверг: «Это не прописано в стандарте, переделывайте». Пятница: «Почему команда не проявляет инициативу?»
Вы как дрессировщик, который учит тигра прыгать через обруч, а потом удивляется, почему тигр не охотится.
Процессы убивают то, что декларируют
Хотите лидерство? Уберите 90% согласований. Хотите инициативу? Дайте право на ошибку.
Хотите команду? Перестаньте контролировать каждый чих, ик и пук.
Но вы не можете. Потому что боитесь.
Боитесь, что без контроля все развалится. Боитесь, что люди примут неправильное решение. Боитесь потерять власть.
И поэтому требуете невозможного: живых роботов.
Ваши "лидеры" научились играть в театре абсурда.
Они говорят правильные слова на совещаниях. Заполняют нужные формы. Проявляют "инициативу" строго в рамках дозволенного.
А настоящие решения принимают после работы, по телефону, в курилке. Там, где нет процессов.
Ваша система создала подпольное лидерство.
Результат предсказуем
«Лидеры» превратились в администраторов процессов. «Команды» стали отделами исполнения. «Инициатива» свелась к предложениям по улучшению регламентов.
Все как вы и хотели. Управляемо. Предсказуемо.
Знаете, что самое смешное?
Вы до сих пор не понимаете, почему ваши конкуренты вас обгоняют.
А они просто выпустили тигров из клеток. | 1 162 |
| 17 |  Sin texto... | 983 |
| 18 | Почему руководитель проектного офиса – одна из самых сложных ролей в компании?
С одной стороны, именно он отвечает за то, чтобы проекты реализовывались. С другой – у него почти нет формальных рычагов влияния. Не выполнили сроки – виноват проектный офис. Сотрудники игнорируют методологию – снова он.
Часто руководителями проектных офисов становятся «методологи». Люди, которые понимают, как «правильно» выстраивать процессы: регламенты, роли, этапы. Но реальность в компаниях другая. Проекты живут в условиях неопределенности, постоянных изменений и конфликтов интересов. Где-то не хватает ресурсов, где-то меняются приоритеты, где-то просто нет дисциплины.
Что в итоге? Проектный офис пытается выстроить систему, играя «в шахматы», а вокруг – люди, которые играют «в бокс». И в этой игре чаще побеждает не тот, кто выстроил правильную модель, а тот, у кого есть реальная власть.
Если посмотреть на многие другие подразделения в компаниях, у них эта власть, рычаги влияния есть. Если «перейти дорогу» ИТ-отделу, он затянет с установкой нового ПО. Финансы месяцами будут согласовывать бюджет. HR не выделят людей. А у проектного офиса таких рычагов обычно нет.
Отсюда и ощущение, что это подразделение всем должно, но…. не имеет никакой власти.
💡 Так что нужно сделать проектному офису, чтобы изменить ситуацию и стать действительно влиятельным, а не оставаться формальным координатором и «козлом отпущения»?
👉 Смотрите наш новый выпуск подкаста, гостем которого стал Михаил Софонов, эксперт по кризисным организационным трансформациям. Подкаст доступен на Youtube и в ВК Видео. | 1 050 |
| 19 | А потом пришли методологи...
И началось! Нельзя просто собрать людей - нужна команда проекта. Нельзя просто дать задачу - нужен устав проекта. Нельзя просто поставить срок - нужна дорожная карта с вехами и зависимостями.
И вот уже на создание команды тратят больше времени, чем на саму работу. На написание устава - больше сил, чем на достижение цели. На рисование дорожной карты - больше ресурсов, чем на движение по дороге.
Процесс победил! Методология торжествует!
А результат? А что результат - результат подождёт. Главное - чтобы всё было по стандарту.
И рождаются чудовищные мутанты. Проекты, которые существуют только на бумаге. Команды, которые отчитываются, но не работают. Планы, которые живут отдельно от реальности.
Как раковая опухоль. Она тоже растёт, развивается, требует ресурсов. Но она не лечит - она убивает.
Так и проектное управление. Оно разрастается, множится, пожирает бюджеты. Но оно не управляет - оно имитирует управление.
Возникает проектный офис. Зачем? Чтобы контролировать проекты. А кто контролирует проектный офис? Комитет по проектному управлению. А кто контролирует комитет? Совет по стратегическому планированию проектной деятельности.
И все контролируют друг друга. И никто не делает.
Потому что делать некогда - все заняты контролем.
А проекты? Проекты тем временем умирают. Тихо, незаметно. Под грудой отчётов, планов, матриц и регламентов.
И самое страшное: система не замечает, что пациент мёртв. Она продолжает его лечить. Выписывает новые лекарства. Усиливает процедуры. Увеличивает дозировку контроля.
А труп всё холоднее.
Но в истории болезни написано: "Лечение проводится в соответствии с лучшими мировыми стандартами". И все довольны.
Кроме покойника. | 1 217 |
| 20 | Очень простое упражнение, которое делает ваш взгляд на проект более адекватным реальности.
Посмотрите сейчас на свой проект и оцените, сколько «непредвиденных» обстоятельств произошло в вашем проекте по причине людей, которых нет в плане.
Вы пишите этих людей, постарайтесь встать на их место и понять их интересы, те которые они действительно защищают и создают «трудности» вашему проекту.
Поделитесь в комментариях своими открытиями. | 0 |
