Крёстный проекта
前往频道在 Telegram
КРЁСТНЫЙ ПРОЕКТА — канал о проектном управлении без иллюзий. @sofonov - пишите по всем вопросам сотрудничества, на канале реклама и вакансии не размещается.
显示更多4 640
订阅者
无数据24 小时
-17 天
-230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+16
在0个频道中
六月 '26
+48
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+31
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+47
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+48
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+65
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+84
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+67
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+59
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+65
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+104
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+104
在3个频道中
Get PRO
七月 '25
+79
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+82
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+113
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+73
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+76
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+85
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+71
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+77
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+91
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+118
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+122
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+77
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+106
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+97
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+92
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+105
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+126
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+253
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+155
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+195
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+122
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+115
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+139
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+126
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+132
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+195
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+1 227
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+125
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+117
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+82
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+104
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+91
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+124
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+76
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+72
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+92
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+104
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+84
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+97
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+248
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+815
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+37
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+32
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+26
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+142
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+50
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+48
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+46
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+45
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+62
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+371
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+194
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 134
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 14 七月 | 0 | |||
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | 0 | |||
| 08 七月 | +3 | |||
| 07 七月 | +2 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | +1 | |||
| 04 七月 | +1 | |||
| 03 七月 | +2 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | +6 |
频道帖子
| 2 |  Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР»
Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему?
На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления.
Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера.
Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ.
В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом.
И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них.
В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;)
Дмитрий Мазеин
ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг
Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book | 1 |
| 3 | Отзыв Дмитрия Мазеина о моей книге «Фреймворк ФРОНТИР»
Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему?
На мой взгляд, все так же, как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления.
Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера.
Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ.
В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом.
И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если, прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них.
В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов ;)
Дмитрий Мазеин
ADVANTA Генеральный директор, совладелец Адванта Консалтинг
Оформить предзаказ на книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book | 1 |
| 4 |  ✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather
📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность.
Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла.
Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния.
👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет.
🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather | 507 |
| 5 |  ✨✨✨ Ссылка на книгу - https://sofonov.com/projectfather
📘 Книга «Крёстный проекта. Принципы» — не про методологии, а про реальность.
Это взгляд на проектное управление там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла.
Как выжить в системах, где решения принимаются в коридоре, а проект держится не на планах, а на фигурах влияния.
👉 Это не учебник. Это оптика. Для тех, кто тянет.
🔗 Подробнее о книге https://sofonov.com/projectfather | 743 |
| 6 | 没有文字... | 1 |
| 7 | 没有文字... | 793 |
| 8 |  Коллеги, приветствую!
Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации.
Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная.
Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю:
- Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки)
- Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы
Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут).
Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️
Анкету можно пройти по ссылке | 1 |
| 9 | Коллеги, приветствую!
Готовлю для вас действительно полезный материал и хочу, чтобы он попал точно в цель — под ваши реальные задачи, боли и ситуации.
Для этого мне нужна ваша помощь. Подготовил короткую анкету (всего ~4 минуты). Она полностью анонимная.
Всем, кто заполнит анкету, в благодарность сразу отправлю:
- Полный инструмент «Политическая диагностика проектов» (с 6 областями, вопросами и системой оценки)
- Реальный пример заполнения на кейсе внедрения CRM-системы
Дополнительно: если хотите — после заполнения укажите свой адрес электронной почты и, проведём онлайн-обсуждение ваших текущих проектов (15–20 минут).
Буду очень благодарен за ваши ответы ❤️
Анкету можно пройти по ссылке | 937 |
| 10 | Как подавать проектное управление | 1 013 |
| 11 |  Основная проблема внедрения проектного управления в организациях | 1 381 |
| 12 | https://youtu.be/RxZXFWtDlh8 | 1 334 |
| 13 | Сколько проектов потянет 1 РП | 1 565 |
| 14 |  没有文字... | 1 421 |
| 15 |  С 1 по 5 июня провожу онлайн-марафон по «Луковица интересов».
Это инструмент диагностики мотивов стейкхолдеров, который помогает понять, что на самом деле стоит за сопротивлением участников проекта, и как с этим работать.
Каждый день разбираем один слой мотивации, одно практическое задание. К пятнице у вас будет понимание, как вести разговор с вашими стейкхолдерами.
Подробная программа и запись на марафон по ссылке. | 1 387 |
| 16 | Хотят команду и лидеров в коробке стандартов. Как это возможно?
«Нам нужны лидеры! Инициативные! Креативные! Которые ведут за собой!»
«А вот регламент. 47 страниц. На каждый чих - процедура. На каждое решение - согласование. На каждую инициативу свой комитет».
Вы хотите орла, который летает по расписанию электричек.
Лидер по инструкции - это оксюморон.
Пятница, 15:00. Совещание. «Петров, будь более проактивным!» «Хорошо, я предлагаю изменить подход к...» «Стоп! А это согласовано? А процедура пройдена? А в регламенте это есть?»
Поздравляю. Вы только что убили лидера на корню.
Лидерство - это когда человек идет туда, где тропы нет. А вы требуете, чтобы он шел строго по асфальту, не отклоняясь от разметки.
Команда в процессах - это конвейер с мотивацией
«У нас самоорганизующаяся команда!» «Отлично. А почему планерка не в 9:00, а в 9:15?» «А почему совещание длилось 90 минут, а не 60?» «А почему в треккере статус не обновлен?»
Самоорганизация по расписанию. Творчество по чек-листу. Инициатива по регламенту.
Это не команда. Это театральная труппа, которая каждый день играет спектакль "Команда".
Смотрите, как это выглядит в реальности
Понедельник: «Сотрудники, мыслите нестандартно!» Вторник: «Кто разрешил отклониться от процедуры?» Среда: «Нам нужны прорывные решения!» Четверг: «Это не прописано в стандарте, переделывайте». Пятница: «Почему команда не проявляет инициативу?»
Вы как дрессировщик, который учит тигра прыгать через обруч, а потом удивляется, почему тигр не охотится.
Процессы убивают то, что декларируют
Хотите лидерство? Уберите 90% согласований. Хотите инициативу? Дайте право на ошибку.
Хотите команду? Перестаньте контролировать каждый чих, ик и пук.
Но вы не можете. Потому что боитесь.
Боитесь, что без контроля все развалится. Боитесь, что люди примут неправильное решение. Боитесь потерять власть.
И поэтому требуете невозможного: живых роботов.
Ваши "лидеры" научились играть в театре абсурда.
Они говорят правильные слова на совещаниях. Заполняют нужные формы. Проявляют "инициативу" строго в рамках дозволенного.
А настоящие решения принимают после работы, по телефону, в курилке. Там, где нет процессов.
Ваша система создала подпольное лидерство.
Результат предсказуем
«Лидеры» превратились в администраторов процессов. «Команды» стали отделами исполнения. «Инициатива» свелась к предложениям по улучшению регламентов.
Все как вы и хотели. Управляемо. Предсказуемо.
Знаете, что самое смешное?
Вы до сих пор не понимаете, почему ваши конкуренты вас обгоняют.
А они просто выпустили тигров из клеток. | 1 162 |
| 17 |  没有文字... | 983 |
| 18 | Почему руководитель проектного офиса – одна из самых сложных ролей в компании?
С одной стороны, именно он отвечает за то, чтобы проекты реализовывались. С другой – у него почти нет формальных рычагов влияния. Не выполнили сроки – виноват проектный офис. Сотрудники игнорируют методологию – снова он.
Часто руководителями проектных офисов становятся «методологи». Люди, которые понимают, как «правильно» выстраивать процессы: регламенты, роли, этапы. Но реальность в компаниях другая. Проекты живут в условиях неопределенности, постоянных изменений и конфликтов интересов. Где-то не хватает ресурсов, где-то меняются приоритеты, где-то просто нет дисциплины.
Что в итоге? Проектный офис пытается выстроить систему, играя «в шахматы», а вокруг – люди, которые играют «в бокс». И в этой игре чаще побеждает не тот, кто выстроил правильную модель, а тот, у кого есть реальная власть.
Если посмотреть на многие другие подразделения в компаниях, у них эта власть, рычаги влияния есть. Если «перейти дорогу» ИТ-отделу, он затянет с установкой нового ПО. Финансы месяцами будут согласовывать бюджет. HR не выделят людей. А у проектного офиса таких рычагов обычно нет.
Отсюда и ощущение, что это подразделение всем должно, но…. не имеет никакой власти.
💡 Так что нужно сделать проектному офису, чтобы изменить ситуацию и стать действительно влиятельным, а не оставаться формальным координатором и «козлом отпущения»?
👉 Смотрите наш новый выпуск подкаста, гостем которого стал Михаил Софонов, эксперт по кризисным организационным трансформациям. Подкаст доступен на Youtube и в ВК Видео. | 1 050 |
| 19 | А потом пришли методологи...
И началось! Нельзя просто собрать людей - нужна команда проекта. Нельзя просто дать задачу - нужен устав проекта. Нельзя просто поставить срок - нужна дорожная карта с вехами и зависимостями.
И вот уже на создание команды тратят больше времени, чем на саму работу. На написание устава - больше сил, чем на достижение цели. На рисование дорожной карты - больше ресурсов, чем на движение по дороге.
Процесс победил! Методология торжествует!
А результат? А что результат - результат подождёт. Главное - чтобы всё было по стандарту.
И рождаются чудовищные мутанты. Проекты, которые существуют только на бумаге. Команды, которые отчитываются, но не работают. Планы, которые живут отдельно от реальности.
Как раковая опухоль. Она тоже растёт, развивается, требует ресурсов. Но она не лечит - она убивает.
Так и проектное управление. Оно разрастается, множится, пожирает бюджеты. Но оно не управляет - оно имитирует управление.
Возникает проектный офис. Зачем? Чтобы контролировать проекты. А кто контролирует проектный офис? Комитет по проектному управлению. А кто контролирует комитет? Совет по стратегическому планированию проектной деятельности.
И все контролируют друг друга. И никто не делает.
Потому что делать некогда - все заняты контролем.
А проекты? Проекты тем временем умирают. Тихо, незаметно. Под грудой отчётов, планов, матриц и регламентов.
И самое страшное: система не замечает, что пациент мёртв. Она продолжает его лечить. Выписывает новые лекарства. Усиливает процедуры. Увеличивает дозировку контроля.
А труп всё холоднее.
Но в истории болезни написано: "Лечение проводится в соответствии с лучшими мировыми стандартами". И все довольны.
Кроме покойника. | 1 217 |
| 20 | Очень простое упражнение, которое делает ваш взгляд на проект более адекватным реальности.
Посмотрите сейчас на свой проект и оцените, сколько «непредвиденных» обстоятельств произошло в вашем проекте по причине людей, которых нет в плане.
Вы пишите этих людей, постарайтесь встать на их место и понять их интересы, те которые они действительно защищают и создают «трудности» вашему проекту.
Поделитесь в комментариях своими открытиями. | 0 |
