HR4PR

Сегодня после целого дня встреч поймала себя на мысли: как же много разговоров в итоге сводится к самопрезентации. Подумала, а что бы я делала сама, если бы прямо сейчас поставила себе задачу прокачать этот навык перед выходом на рынок труда? Вот мой план. 1. Начала бы работать с камерой Это сложнее, чем кажется. Многие никогда не записывали свой рассказ на видео, а камера моментально подсвечивает то, чего мы не замечаем «в голове». Сразу видно, где лезут слова-паразиты, где теряется структура, и как двухминутный питч внезапно растягивается на пять. А главное - становится очевидно, если в речи не хватает фактуры (цифр, масштабов проектов, бюджетов). Записать себя по таймеру и пересмотреть - невероятно отрезвляющее упражнение. 2. Занялась бы голосом Вокалом и актёрским мастерством. Не ради сцены, а чтобы научиться управлять тем, как ты говоришь. Уметь держать паузу, менять интонацию, уходить от монотонности и звучать убедительно, не повышая голоса. Иногда человек говорит абсолютно правильные вещи, но слабая подача буквально съедает крутое содержание. 3. Попробовала бы стендап Да, серьёзно. Умение взять любую тему и раскрыть её неожиданно, с хорошей подачей и удержанием внимания - идеальная тренировка для самопрезентации. На собеседовании или деловой встрече мало просто перечислить свои достижения. Нужно, чтобы вас было интересно слушать. 4. Пошла бы выступать На конференции, профильные встречи или преподавать в вуз. Если вы работаете в PR и коммуникациях, отлично подойдут профессиональные конкурсы с публичной защитой проектов, такие как Proba Awards, например. Каждое такое выступление - это практика «в полях», которая в разы эффективнее репетиций перед зеркалом. 5. Не ждала бы идеального момента Позиция «у меня просто не очень с самопрезентацией» - это не диагноз. Я бы не оставляла это как неизменную характеристику себя, а превратила бы в конкретную задачу. И начала тренировать. Потому что речь, подача и умение интересно рассказывать о своих результатах - тот навык, который можно и нужно качать всю жизнь. 👍 - соглашусь 🥳HR4PR

#кадры Ирина Рамазанова назначена директором по маркетингу сети клиник «Будь Здоров». В новой роли она будет отвечать за маркетинговую стратегию сети, развитие бренда, клиентский опыт и эффективность маркетинговых инвестиций. Ирина пришла в медицинский сектор с более чем 20-летним опытом в маркетинге и управлении. До «Будь Здоров» она занимала позицию CMO в сети «Фамилия», а ранее руководила маркетингом в группе компаний «Дикси». Также в её профессиональном опыте работа с «Мираторгом», «Фрутоняней», «Лудингом» и другими крупными брендами. Желаем Ирине успехов в новой роли, интересных задач и сильных результатов! Поздравляем! 🥳HR4PR

Поговорим про интуицию или чему HR может поучиться у Екатерины II 🏛 Гуляя по Царскому Селу и любуясь Камероновой галереей, поймала себя на сугубо профессиональной мысли. У Екатерины II была совершенно невероятная интуиция на людей и их скрытый потенциал. Когда она выбрала шотландского архитектора Чарльза Камерона, за его плечами ещё не было ни одного реализованного здания. То есть показать императрице портфолио со словами «Вот, посмотрите мои кейсы» он просто не мог. У него была только написанная им книга об античных банях. Но Екатерина увидела в нём то, чего не было в сухом резюме: выдающийся вкус и глубочайшее понимание античной архитектуры. А теперь самое интересное - это условия оффера. Екатерина не просто пригласила его в Россию (считай, оплатила релокацию), она положила ему жалованье в 3 000 рублей в год. Для понимания масштаба цифр: маститый придворный архитектор Винченцо Бренна получал 3 300 рублей. То есть императрица выдала кандидату без реализованных проектов компенсацию на уровне главного архитектора. И не ошиблась: он создал шедевры, которыми она была очарована. Она доверила именно ему оформление своих личных покоев. И вы сами разглядывая интерьеры на видео можете убедиться, что она не ошиблась. Мне очень нравится эта история как напоминание об одной важной вещи на рынке труда. Иногда самый сильный кандидат ещё не может показать в резюме то, на что он реально способен. И в такие моменты на первый план выходит интуиция нанимающего менеджера. Умение разглядеть масштаб личности и потенциал чуть раньше, чем они превратятся в строчки с достижениями. ❓Коллеги, а у вас были случаи, когда вы нанимали кандидата без нужного трек-рекорда, опираясь только на интуицию и веру в его потенциал? 👍- было Чем в итоге закончилось? 🥳HR4PR

📚Что почитать: Лето заканчивается. Пора возвращаться в рабочий ритм. Сентябрь быстро возвращает нас в привычную реальность: встречи, запуски, согласования, дедлайны и бесконечный поток информации. Самое время обновить не только календарь, но и профессиональный взгляд на то, как сегодня работает PR, из чего складывается репутация и почему одни сообщения действительно влияют на аудиторию, а другие проходят мимо. Собрали три книги, которые хорошо подойдут для такого возвращения в рабочий ритм: ◆ «Конец пиара» Куата Домбая. О том, как меняется профессия и почему привычные инструменты PR уже не работают так, как раньше. Хорошая книга, чтобы посмотреть на профессию чуть шире. ◆ «Формула онлайн-репутации» Юлии Бюрг и Олега Кошкина. О репутации в цифровой среде: как она формируется, что на неё влияет и почему онлайн-след компании давно стал частью её капитала. ◆ «Нарративное лидерство» Артёма Мушина-Македонского. О силе историй в коммуникации и о том, как через нарратив можно формировать восприятие лидера, команды и организации. Три книги, три разных оптики: профессия, репутация и влияние. А какую профессиональную книгу вы бы добавили в этот список? ➡️Что ещё рекомендовали ранее добавить в библиотеку 🥳HR4PR

«Почему вы так долго не работали?» — «Я искал работу». Ещё недавно такой ответ на собеседовании почти автоматически вызывал дополнительные вопросы. Что случилось? Почему так долго? Сегодня ситуация меняется. Перерыв в 6–12 месяцев уже не обязательно выглядит для работодателя красным флагом. Особенно если человек может нормально объяснить, чем занимался в этот период и почему поиск занял столько времени. И здесь есть важный момент. Сам поиск работы действительно стал длиннее для многих специалистов. По наблюдениям участников рынка, у middle- и senior-специалистов он сегодня нередко занимает 3–6 месяцев, а у топ-менеджеров может продолжаться больше полугода. Причём дело не всегда в самом кандидате. Я реально знаю компании, где до выхода на работу человек проходит до 10–15 этапов: HR, нанимающий руководитель, тестовое задание, защита тестового, несколько интервью с командой, топ-менеджмент, служба безопасности, а иногда и полиграф. Каждый следующий этап может появиться не потому, что предыдущий был недостаточным. И получается парадокс. Компания боится ошибиться с наймом. Кандидат месяцами ждёт решения. А потом его ещё спрашивают, почему в резюме образовался пробел. При этом важно не путать две вещи: средний срок закрытия вакансии на российском рынке сейчас вовсе не 90 дней. По данным исследования Работы.ру, в 2026 году он составил в среднем 16 дней. Но для сложных и руководящих позиций отдельный процесс действительно может растягиваться на месяцы. Поэтому сегодня я бы уже не воспринимала фразу «не работал полгода» как диагноз. Гораздо важнее спросить: «А что происходило с вами в эти полгода?» Если человек искал работу, проходил несколько процессов, учился, консультировал, запускал свои проекты или просто ждал подходящей позиции, то это совершенно другая история. А теперь интересно узнать вашу статистику. Какой самый длинный период поиска работы был у вас? И сколько этапов собеседований вы считаете уже перебором? 🥳HR4PR

«Мне соглашаться на контроффер? Нужен совет» Часто слышу этот вопрос. Наверняка вы встречали популярную пугающую цифру: якобы 80% сотрудников, принявших встречное предложение от текущего работодателя, всё равно увольняются в течение полугода. Я решила проверить, откуда она взялась, и выяснилось, что надежного первоисточника у этой статистики просто нет. Зато есть конкретные и подтвержденные данные от исследователей из Robert Half: 34% сотрудников действительно уходят из компании в течение первых шести месяцев после принятия контроффера, а 74% в течение года. Почему так происходит и почему люди всё равно уходят? Деньги не пластырь, и не лекарство. Контроффер, как правило, решает только финансовую проблему, но сотрудники редко выходят на рынок труда исключительно из-за денег. В основе часто лежат упущенные карьерные возможности, отсутствие контакта с руководителем, токсичная культура, выгорание или хроническая перегрузка. После принятия контроффера зарплата вырастает, но рутина, процессы и окружение остаются прежними. Утраченное доверие останется. Когда работодатель внезапно находит бюджет на повышение именно в тот момент, когда человек уже стоит одной ногой за дверью, у сотрудника возникает закономерный вопрос: «А почему нельзя было оценить мою работу по достоинству раньше?» Пройденная точка невозврата. Когда человек начинает ходить на интервью и получает оффер, он психологически уже «примеряет» на себя новую роль и другую жизнь. Если внутреннее решение об уходе уже созрело, дополнительные деньги лишь оттягивают неизбежный финал. При этом я не считаю, что контроффер всегда плохая идея. Если единственной причиной ухода была зарплата ниже рынка, и компания готова пересмотреть условия, то это может сработать. Поэтому, когда меня просят дать совет по контрофферу, я предлагаю на минуту забыть о предложенной сумме и честно ответить себе на один вопрос: «А почему вы вообще начали искать новую работу?» Именно этот ответ обычно оказывается гораздо важнее самого предложения. А вы когда-нибудь принимали контроффер? 👍 Да, принимал(а) 🥳HR4PR

А вы знали, что когда-то на железной дороге была официальная должность тормозильщика? «Кондуктор, нажми на тормоза»🎵 Я сегодня доехала до Музея железных дорог России и снова убеждаюсь: здесь невозможно просто «посмотреть экспонаты». Обязательно выйдешь с десятком инсайтов. Например, узнала, как выглядели исчезнувшие профессии. Кроме тормозильщиков, были еще «собачники», которые вручную подкладывали под колёса тяжёлые тормозные башмаки, чтобы остановить вагон. Название, конечно, отдельная история. Смотришь на это и невольно думаешь, как сильно эволюционировал труд! И пока я размышляла о профессиях прошлого, мы подошли к санитарному поезду, где меня ждало ещё одно открытие. Знали, что Сергей Есенин во время Первой мировой войны служил санитаром? В 1916 году он был в составе Царскосельского военно-санитарного поезда №143. Такие поезда ходили к районам, откуда нужно было эвакуировать раненых. Быть санитаром - это переносить и размещать людей, перевязывать, кормить, ухаживать за ними. Тяжелейший труд. Вот это поворот! Почему я не знала про этот факт в биографии Есенина? Если будете в этом музее, то обязательно зайдите в этот санитарный поезд, чтобы всё увидеть своими глазами. За это я и люблю такие места: идёшь вроде бы посмотреть на паровозы, а выходишь с историей про «собачников» и Есенина-санитара. Петербург продолжает удивлять. А вы знали этот факт про Есенина? Случались у вас недавно неожиданные музейные открытия?👇 🥳HR4PR

💡ИИ как второй пилот, а не автопилот. И кто тогда мы? Сказать, что «ИИ не лишит вас работы, это сделает человек, который умеет им пользоваться», значит повторить красивую, но уже затертую мантру. Реальность куда глубже и интереснее.⤵️ Если нейросеть может за час сделать то, на что раньше у специалиста уходил целый день, что тогда становится главным профессиональным преимуществом человека? Об этом интересно говорит CEO Klarna Себастьян Семятковский. В компании заморозили большую часть найма, объясняя это ростом эффективности благодаря ИИ. Но при этом сам Семятковский обращает внимание на довольно неожиданный сдвиг: быстрее растут не просто технические специалисты, а люди, которые хорошо понимают бизнес и умеют использовать технологии, чтобы решать его задачи. И вот это интереснее обычного разговора про «ИИ против человека». Потому что нейросеть может написать текст, собрать презентацию, проанализировать данные или помочь с кодом. Но она не становится автоматически человеком, который понимает: зачем это бизнесу, что действительно важно, какую проблему мы решаем и что делать с результатом. Получается интересный переворот. Когда машина всё лучше справляется с работой «руками», всё больше ценится способность видеть картину целиком. Понимать контекст. Задавать правильные вопросы. Связывать разрозненные факты. Принимать решения. Чувствовать продукт и клиента. 💡И то, что мы раньше называли soft skills, постепенно перестаёт быть чем-то «дополнительным». Умение думать становится профессиональным навыком. Мне ещё очень понравилась в этом контексте мысль Брайана Чески, CEO Airbnb. Он говорит: «Leaders are in the details». Не про микроменеджмент. А про то, что руководитель должен достаточно хорошо понимать детали продукта и работы команды, чтобы видеть, куда всё движется. И, кажется, в эпоху ИИ это становится ещё важнее. Если раньше руководитель мог позволить себе быть человеком, который в основном ставит задачи и контролирует результат, то теперь возникает другой вопрос: а умеет ли он сам понять, хороший результат получился или просто очень убедительный? ИИ может стать отличным вторым пилотом. Но маршрут всё равно должен понимать человек. 🎧Интересное на выходные Нашла два разговора, которые отлично продолжают эту тему. ➡️Брайан Чески на Lenny's Podcast, «Leaders are in the details». Про лидерство, продукт, детали и то, почему руководителю иногда полезно быть гораздо ближе к работе команды, чем от него ожидают. Посмотреть ➡️Сатья Наделла в Stanford Очень интересный разговор о том, как компании будут создавать собственное преимущество с помощью ИИ и внутренних знаний. Посмотреть ☕️ Посмотрите или послушайте фоном, пока пьете кофе в этот выходной. Там как раз тот случай, когда хочется немного подумать о собственной работе. 🥳HR4PR

Почему мы говорим «талант», думаем, как его развивать, и одновременно боимся его закопать? #ОднимСловом Я сейчас в Петербурге, прогулялась по залам потрясающего Училища Штиглица. Прикреплю видео, потому что это действительно стоит увидеть. И вот здесь я снова подумала о слове «талант». В древнегреческом оно сначала означало меру веса, а позже стало названием крупной денежной единицы. А современное значение связано с известной притчей о талантах. Один пустил деньги в дело и приумножил, а другой испугался рисков и «зарыл свой талант в землю». Получается красивая метафора: талант - это как капитал, который можно либо приумножить, либо просто хранить или даже закопать. И здесь история Штиглица кажется мне особенно интересной. Барон Александр Штиглиц, один из крупнейших финансистов своего времени, пожертвовал на создание училища миллион рублей серебром. После его смерти учебному заведению досталось ещё 6 миллионов по завещанию. Но самое интересное даже не сумма. Он вкладывал деньги не только в это потрясающее здание. Он создавал среду, в которой будущие художники и мастера должны были учиться видеть красоту и качество. В училище собирали предметы искусства, уникальную мебель, картины. Здесь витражи, росписи, изразцы, дипломные работы выпускников. Практически каждый элемент интерьера сам становится учебным материалом. Ты просто идёшь по залам и понимаешь: ученикам буквально показывали, до какого уровня может быть доведено мастерство. И я подумала: а ведь это тоже инвестиция в талант. Не просто дать человеку образование, а создать вокруг него среду, которая расширяет представление о возможном. В сфере подбора, оценки и развития топ-менеджеров мы постоянно говорим про «таланты», и даже про войну за таланты. Сегодня это не только врожденный дар, но и экспертиза, управленческий опыт и масштаб личности. И логика здесь осталась античной: мало просто обладать этой ценной «монетой», критически важно, как вы ею распоряжаетесь. Мне очень близка такая мысль: талант - это не состояние, это действие. Можно быть блестящим экспертом или невероятно одаренным руководителем, но если избегать сложных вызовов, бояться брать ответственность за масштабные изменения и годами сидеть в зоне комфорта, то вы буквально «зарываете талант в землю». ☝️- всё так ➡️Вот как это работает на практике Выдающиеся лидеры работают как инвесторы. Они вкладывают свой личный управленческий талант в амбициозные проекты и трансформацию бизнеса. И, что не менее важно, как и барон Штиглиц, они умеют разглядеть потенциал в своей команде, создавая среду, где таланты других людей могут раскрыться на сто процентов. 🥳HR4PR

#вакансия Менеджер по трейд- маркетингу в Simple 🥳HR4PR

Используйте карьерный навигатор под задачу 🎯 Собрала здесь главное, о чём говорили этим летом: про поиск работы, карьерный рост, самопрезентацию, найм, управление и просто интересные истории, из которых иногда можно вынести вполне практичный карьерный урок. Выберите задачу → переходите сразу в нужный раздел → сохраняйте то, что пригодится позже. Внутри есть и посты, и исследования, и подкасты, и кейсы. ➡️КАРЬЕРА И ПОИСК РАБОТЫ Какой вопрос может всё испортить в шаге от оффера Один вопрос, который кандидаты задают слишком рано и который способен изменить впечатление о них. Читать пост Чек-лист перед собеседованием 7 минут, которые помогут подготовиться к интервью и ничего важного не забыть. Слушать подкаст Как рассказывать о своих личных качествах на собеседовании Почему «коммуникабельный, стрессоустойчивый, ответственный» почти ничего не говорят о кандидате и чем их заменить. Читать пост Как понять кандидата, пока он ещё молчит О чём можно узнать ещё до того, как человек начал отвечать на вопросы. Читать пост Что такое вотэбаутизм и как он поможет на собеседованиях Неожиданный термин, который может пригодиться и кандидату, и интервьюеру. Читать пост Урок самопрезентации от гения Как Леонардо да Винчи ещё в XV веке показал, что резюме нужно писать не о себе, а под задачи будущего работодателя. Читать пост 📈КАРЬЕРА И РАЗВИТИЕ Почему всё больше людей не хотят быть руководителями Что происходит с традиционной карьерной лестницей и почему экспертный путь становится всё привлекательнее. Читать пост Переносимые навыки: что у вас уже есть, но вы этого не замечаете Как посмотреть на свой опыт шире профессии и обнаружить навыки, которые можно перенести в другую сферу. Читать пост Фрилансерам стали платить больше Что происходит с рынком проектной занятости и почему бизнес всё чаще готов платить за экспертизу. Читать пост 🔎 РЫНОК ТРУДА И HR Кандидат проверяет работодателя ещё до отклика Как изменилось соотношение сил на рынке труда и что сегодня кандидат хочет знать о компании заранее. Читать исследование Что будет с HR в России? Разбираемся, как меняется сама функция HR и какие задачи будут становиться важнее. Читать пост Зачем нужен прямой поиск Как работает direct search и почему рекомендации опытного хедхантера иногда оказываются эффективнее классического отклика. Читать пост Зачем новым сотрудникам предлагали деньги, чтобы они уволились? Необычный кейс о найме, адаптации и о том, как компании проверяют правильность своего выбора. Читать кейс 💡ИНТЕРЕСНОЕ, КОТОРОЕ ПОМОГАЕТ РАБОТЕ Кто придумал знаменитый слоган L’Oréal? История одной фразы, которая стала частью истории бренда. Читать пост Что надеть летом в офис Потому что профессиональная самопрезентация начинается не только с резюме. Читать пост 🎤 КЛУБ PR-ДИРЕКТОРОВ «Ты помнишь, как всё начиналось?» Рубрика, в которой состоявшиеся топ-менеджеры рассказывают о начале своей карьеры, первых решениях и первых шагах. ➡️История Полины Тризоновой, Газпром-Медиа ➡️История Татьяны Смирновой, Норникель Встреча клуба в Radisson Говорили о фреймворках, которые действительно работают. ➡️Пост о встрече Видео и тезисы с лекции Клуб в музее «ЗИЛАРТ» Августовская встреча клуба и немного того, что осталось за кадром. Смотреть пост А если вы что-то пропустили, теперь всё собрано здесь. Сохраняйте навигатор и возвращайтесь, когда понадобится. 🥳HR4PR

В рубрике #ВысокаяЛюбознательность мои заметки про идеальную самопрезентацию и о том, как продавать свой опыт на уровне топ-менеджмента. Мы часто обсуждаем, как правильно составить резюме. Обычно кандидаты подробно перечисляют свой опыт: «управлял командой», «внедрил систему», «отвечал за бюджет». И ждут, что работодатель сам поймёт, как всё это можно применить к его бизнесу. А теперь представьте кандидата, который хочет получить позицию при дворе амбициозного и влиятельного правителя. Если бы он действовал стандартно, то написал бы: «Я талантливый художник, у меня отличные отзывы от предыдущих заказчиков, пишу портреты и фрески». Но в 1482 году один человек поступил иначе. Это был Леонардо да Винчи. Ему нужна была работа у герцога Миланского Лодовико Сфорца. Леонардо понимал контекст двора и сделал акцент на тех компетенциях, которые могли быть особенно полезны правителю: военной инженерии, строительстве, фортификации и создании оружия. Он написал письмо, которое сегодня часто называют одним из первых известных профессиональных резюме. В нём было десять пунктов. И знаете, о чём были первые девять? О мостах, военных машинах, укреплениях, оружии, подземных ходах и других инженерных решениях. И только в десятом пункте Леонардо перешёл к тому, что мы сегодня назвали бы его основной творческой экспертизой: архитектуре, скульптуре и живописи. Знали об этих фактах? Для меня в этой истории есть один очень современный карьерный урок. Посмотрите, как Леонардо позиционировал себя: 🔹Понимал контекст. Он не просто рассказывал, что умеет. Он показывал, чем его знания могут быть полезны конкретному работодателю. 🔹Говорил о будущем. Не только «вот что я уже делал», но и «вот что я могу сделать для вас». 🔹Показывал ценность, а не просто обязанности. Не «умею работать с материалами», а «могу построить мост, укрепить город, создать военную машину». 🔹Не ограничивал себя одним названием профессии. Да, Леонардо был художником. Но его навыки позволяли ему быть одновременно инженером, архитектором, изобретателем. И вот здесь напрашивается очень современный карьерный вывод. Мы иногда слишком сильно привязываемся к своему прошлому опыту и названиям должностей. «Я финансовый директор». «Я операционный менеджер». «Я директор по маркетингу». Но компании, по большому счёту, важно не только то, кем вы были. Ей важно понять, какую задачу вы сможете решить у неё. Поэтому резюме для меня всё меньше похоже на историческую справку и всё больше на коммерческое предложение. Если однажды вы захотите сменить индустрию, выйти на новый уровень или получить оффер от компании мечты, попробуйте посмотреть на свой опыт глазами будущего работодателя. Что у него сейчас болит? Какие задачи стоят перед бизнесом? И что из вашего опыта действительно поможет их решить? Возможно, вы умеете гораздо больше, чем написано в названии вашей должности. 🤝 Берём на заметку позитивный опыт и показываем, какую задачу бизнеса можем решить ➡️А здесь собрали подборку каналов по темам: карьера, HR, управление и лидерство. Есть удобная навигация по всем каналам с описанием. 🥳HR4PR Голосуй за канал

Гуманитарий + IT: новая карьерная формула Раньше мы выбирали одну профессию и копали вглубь. Сейчас конкурентное преимущество возникает на пересечении экспертиз. ➡️Слышали о «цифровых гуманитариях»? Написала подробнее здесь для BFM колонку, думала о том, что нам всем не обязательно срочно осваивать новую профессию. Достаточно провести аудит того, что мы уже умеем. Задайте себе пару вопросов: 🔹Какие технологии и ИИ-инструменты я уже использую? Уверена, что вы все уже скачали десяток приложений, так? 🔹Умею ли я работать с аналитикой и данными? 🔹Могу ли говорить с технарями на одном языке? Если вы ответили «да» хотя бы пару раз, то вы уже тот самый гибридный специалист, за которыми сейчас охотится рынок. ☝️Осталось только научиться правильно подсвечивать это в резюме. О том, как профессии сливаются с IT и почему это главный карьерный тренд, ➡️читайте 🥳HR4PR

Фрилансерам стали платить больше. Но рынок меняется не только в деньгах Средняя выплата одному фрилансеру за год выросла примерно на 19%. К такому выводу пришли аналитики Solar Staff, сравнив период с июня 2025 по июнь 2026 года. Полные результаты исследования есть в нашем распоряжении. При этом совокупные выплаты выросли только на 7%. То есть бизнес не просто увеличивает объём работы с фрилансерами. Он готов больше платить конкретным исполнителям. В Solar Staff отмечают ещё одну тенденцию: компании всё чаще возвращаются к уже знакомым специалистам и привлекают их к новым задачам. И это, на мой взгляд, важный сигнал. ⤵️ Фриланс постепенно уходит от модели «нужен человек на одну задачу» к более долгому и понятному сотрудничеству. А сильнее всего растёт рынок контента. Доля блогеров среди всех исполнителей за год выросла с 20% до 30%, а их доля в общей сумме выплат удвоилась: с 8% до 16%. Ещё заметнее выросла категория создания медиаконтента с размещением в соцсетях: её доля в выплатах увеличилась почти втрое, с 3,6% до 9,9%. При этом сокращаются выплаты по ряду других направлений: например, корректорам за год стали платить более чем вдвое меньше. ➡️Получается интересная картина: бизнес всё чаще покупает не отдельную услугу, а контент под ключ: создание + продвижение + работа с аудиторией. И это уже гораздо больше похоже не на классический фриланс, а на альтернативную модель найма. 🔥 поставьте реакцию, если полезно, напишу продолжение завтра: какие digital-профессии растут быстрее всего, почему проектная работа становится длиннее и кто сейчас приходит на этот рынок. 🥳HR4PR