HR4PR

Где искать идеи и лучших подрядчиков для бренда работодателя Пока я сидела почти 6 часов на очном заседании жюри Proba, мне в личку прилетел запрос: «Ольга, делаем большой проект, срочно ищем провайдера на разработку креативной и визуальной концепции бренда работодателя и корпоративной культуры, посоветуйте кого-то». Я, конечно, порекомендую. А параллельно подумала вот о чем. Если вам предстоит заниматься брендом работодателя, лучше всего пойти и изучить лучшие проекты премии ИнтерКомм. Там сразу видно, кто в этом деле ас, а кто из подрядчиков реально молодец. Премии уже 17 лет, и туда приносят проекты про корпоративную культуру, внутренние коммуникации, бренд работодателя, HR и PR. Оценивают их больше сотни практиков из индустрии. Причем не по формальной анкете, а на публичной защите в прямом эфире, где за семь минут нужно презентовать идею и ответить на вопросы жюри. Победа или финал там отлично работают как внешнее подтверждение ценности проекта перед руководством и аргумент в разговоре о бюджетах. Но даже если вы просто наблюдатель, это шикарная возможность посмотреть, что и как делают коллеги на рынке. Чтобы был понятен масштаб и подача, вспомним три крутых проекта прошлого сезона: 🔴 «Комитет по ценностям» от СТД «Петрович» (победитель в номинации «Культурный код»). 44 руководителя во главе с гендиректором регулярно собираются и разбирают реальные истории сотрудников на предмет соответствия ценностям. Никаких плакатов на стене, только живые кейсы с награждением и прямыми эфирами в четырех городах. 🔴 «Капибаровск» от Т-Банка (Гран-при премии). Команда придумала вымышленный город Капибар, который спасают участники соревнования по кибербезопасности. Сделали посольства у офисов ИТ-компаний с выдачей паспортов, повесили дорожные знаки на въезде в Екатеринбург и Новосибирск, выпустили газету. Как итог: охват 24 млн, из которых около 70% органика. 🔴«Найм без границ» от Т2 (победитель за «Комфортный онбординг»). Про поиск людей там, куда рынок обычно не смотрит: кандидаты 50+, подростки с 16 лет, молодые родители, коллеги с ОВЗ. Под каждую аудиторию полностью переделали вакансии, адаптацию и обучение тимлидов. Очень советую перед запуском своих проектов или поиском агентства почитать их открытую базу кейсов: https://vnutricom.ru/base/keysy/. Там отлично видна логика: задача бизнеса, решение и измеримый результат. Ну и к слову, если у вас самих есть классные реализованные проекты, до 1 октября еще открыт прием заявок на текущий сезон. ➡️Все шаблоны и методички лежат на сайте премии: https://award.intercomm.media/ 🥳HR4PR

⚡️ Шорт-лист PROBA Awards 2026 опубликован! В этом году премия установила новый рекорд: 348 заявок. В шорт-лист вошли 229 проектов, а оценивали работы 70 экспертов из ведущих российских компаний и агентств. А дальше начинается самое интересное: жюри уже выбирает победителей. Имена лауреатов узнаем ровно через неделю, 24 сентября, в Санкт-Петербурге, на церемонии PROBA Awards в рамках Baltic Weekend. 🔗 Шорт-лист PROBA Awards 2026 А программа Baltic Weekend уже здесь. 🥳HR4PR

#кадры Татьяна Косарева присоединилась к команде Upside Development в роли PR-директора. В новой должности она будет отвечать за коммуникационную стратегию девелопера, работу с медиа и развитие репутации компании. Более 20 лет она работала в PR федеральных структур, в том числе в антикризисных коммуникациях. Большую часть карьеры провела в структурах Правительства Москвы: 15 лет в Градостроительном комплексе, 12 лет — в Москомстройинвесте, где в качестве руководителя пресс-службы координировала работу PR-подразделений застройщиков Клуба инвесторов Москвы. Также возглавляла пресс-службу Московского фонда защиты прав дольщиков. Поздравляем с назначением! 🥳HR4PR

Начать карьеру заново в 40 лет ? Вообще не вопрос! Опыт Веры Вонг. В рубрике #ВысокаяЛюбознательность история невероятного карьерного пивота женщины, которая стала самым известным в мире дизайнером свадебных платьев, хотя долгое время вообще не собиралась заниматься дизайном. ➡️Вера Вонг начинала не с моды, а с фигурного катания. Она тренировалась с детства, выступала на соревнованиях и мечтала попасть на Олимпиаду. Но в сборную так и не вошла. ➡️Тогда она выбрала другой путь и пришла в журналистику. В 23 года Вера стала редактором американского Vogue. За 17 лет работы она доросла до старшего редактора моды, а затем перешла в Ralph Lauren на позицию дизайн-директора. Казалось бы, успешная карьера уже сложилась, статус топ-менеджера достигнут. Но в 40 лет Вера Вонг решила начать всё заново. ➡️В 1990 году она открыла собственный свадебный бутик. Именно тогда стартовала её карьера дизайнера.Сегодня её имя уже синоним роскоши, а наряды Vera Wang выбирают звезды первой величины по всему миру. Самое интересное, что сама Вера долго сомневалась. В своем интервью журналу ELLE она признавалась: ⤵️ «Когда мне исполнилось 40, я была уверена, что начинать что-то свое уже слишком поздно. Я не хотела создавать компанию. Но мой отец увидел свободную нишу и сказал, что мне нужно заняться именно этим. Сегодня я понимаю: я не смогла бы начать бизнес ни на день раньше. То, чему я училась в найме предыдущие 20 лет, было бесценно». Мне очень близки слова Веры о том, что невозможно было начать ни на день раньше. Когда я запускала HR4PR в 2015 году, за плечами был уже огромный багаж. Подбором я занималась с 2002 года. Окружающие давно твердили: «Открывай свой бизнес, чего ты тянешь?», но для такого шага нужно просто внутренне созреть. Важно доверять этому тихому чувству «я готова»: оно должно прийти само. Когда это случилось, я ни разу не пожалела о смене маршрута. 🥳HR4PR

«Да, беру»: Самокат запустил кампанию о возможностях для сотрудников и партнёров 🛴 Героями стали реальные курьеры-партнёры, сборщики-партнёры, товароведы и директора дарксторов. В центре кампании простая и понятная идея: возможности не всегда нужно долго искать или добиваться сложными путями. Иногда начать можно уже сегодня, выбрав тот формат, который подходит именно тебе. Для кого-то важны свободное расписание и возможность дополнительного заработка. Для кого-то на первом месте команда, удобный график или развитие внутри компании. Самокат показывает разные сценарии и не пытается предложить всем одно и то же. В рекламных материалах сотрудники и партнёры рассказывают о тех преимуществах, которые действительно важны для них. Эти акценты выбрали на основе внутренних исследований сервиса. Мне нравится, что в центре коммуникации оказались не абстрактные «идеальные сотрудники», а реальные люди с разным опытом и разными запросами. Как вам идея? 👍- классно 🥳HR4PR

#вакансия PR-директор для общественного деятеля, руководителя Экосистемы Добро.рф Артёма Метелева. ➡️Подробное описание 🥳HR4PR

А вы знали, что у ИИ-агентов уже есть своё кафе? ☕️ Рассказываю, как прошла наша встреча клуба PR-директоров в Авито. Получилось четыре очень плотных часа про искусственный интеллект: практика, эксперименты, вопросы из зала и довольно неожиданные истории о том, что сегодня происходит с нейросетями и ИИ-агентами. Начну с истории про кафе, об этом нам рассказал Адам-Сергей Авакян, Директор Лаборатории искусственного интеллекта AIIA ⤵️ В одном эксперименте разным ИИ-агентам дали возможность заходить на одну публичную доску, читать сообщения друг друга и отвечать. И вместо полезной задачи они довольно быстро придумали воображаемое кафе. Начали обсуждать еду, шутить, придумывать меню и даже превращать технические ошибки в названия напитков. Так появился «идемпотентный эспрессо»: заказываешь дважды, а получаешь один кофе. А дальше стало ещё интереснее. У посетителей появились имена, свои шутки, правила, роли и экспериментальный протокол общения R1. За несколько часов вокруг технического эксперимента возникло что-то очень похожее на маленькое цифровое сообщество. Но на встрече мы не только наблюдали за тем, что умеют ИИ-агенты. Мы сами много экспериментировали: в рамках вайбкодинга создали Штаб антикризисных коммуникаций, разбирались, как управлять поведением LLM, и заглянули внутрь больших языковых моделей, чтобы понять, что вообще происходит «под капотом». София Вжесинская, PRD Авито Товаров, рассказала о том, что AI реально делает внутри крупной PR-функции. Она поделилась своими реальными кейсами, доказывающими, что AI сегодня - это и аналитик, который держит методологию данных и не устаёт, и детектив, который отличает живые редакции от нейрослопа в мониторинге, и лингвист, который измеряет, как сообщения компании себя чувствуют в органике, а главное - это еще и память функции, которая не увольняется. По сути, AI - зеркало управленческой культуры. Он покажет вам вас. Спасибо команде Авито за поддержку клуба PR-директоров, за гостеприимную площадку и возможность снова собраться вместе. А участникам клуба спасибо за вопросы, любопытство и готовность экспериментировать. ➡️Вместе мы записывали конспект во время встречи Какой приём в работе с ИИ вы попробовали и теперь используете постоянно? 🥳HR4PR

Какие KPI важны в PR для вашего бизнеса? Спорный вопрос, который я задаю всем руководителям. Спорный он потому, что есть несколько подходов: кто-то делает упор на цифры, а кто-то оценивает эффективность по более тонким критериям. Сложность оценки работы пиарщика в том, что положительный результат может быть не заметен явно, зато провал видно каждому. Сегодня на этот вопрос мне ответила Полина Тризонова, директор по PR цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга». Полина придерживается классического подхода: по ее мнению, в первую очередь важны цитируемость и снижение негатива. Кроме того, влияние PR на имидж компании можно оценить и по изменениям выручки бизнеса. 💬

«Нужно уметь не только тратить, но и зарабатывать. Доказать влияние PR очень трудно. Я обычно говорю: а как измерить работу художника, ее ценность? Это все очень условно. Бизнес либо тебе доверяет и видит твою ценность по каким-то косвенным признакам — например, что появляется больше внимания со стороны стейкхолдеров и аудитории, меньше хейта на каких-то публичных площадках, — либо нет. Но зачастую по росту или снижению выручки можно увидеть влияние PR», — объясняет Полина свою позицию.

Сегодня в «Коммерсанте» вышло интервью Полины и ее коллеги — директора по коммуникациям «Газпром-Медиа Холдинга» Александра Кормухина. В нем они рассказывают о том, как выстраивать систему PR в крупном холдинге, где репутация каждого отдельного бренда влияет на материнскую компанию, где сегодня формируется репутация бренда и зачем коммуникатору нужны доверие руководителя и свобода принимать решения. Прочитать можно по ссылке. 🥳HR4PR

Мы окончательно перешли от классических «карьерных лестниц» к карьерному скалолазанию, кажется. Рынок живет в состоянии идеального шторма: острый дефицит сильных управленцев идет рука об руку с полным обесцениванием старых форматов (тех же классических дипломов). Старые карьерные карты больше не ведут к новым целям и маршруты приходится прокладывать заново. Сходится ощущение? За последние недели мы обсудили здесь десятки тем: от тонких психологических установок, которые мешают нам расти, до жестких изменений в законодательстве. Собрала все наши недавние разборы важных тем и полезные материалы в один большой дайджест. 1️⃣Как оценить себя и подготовиться к выходу на рынок? Сколько времени сегодня уходит на поиск работы ➡️Как определить свою реальную стоимость на рынке труда 2️⃣Собеседования: как ломать шаблоны и показывать суть? Можно ли попасть на встречу к работодателю вообще без резюме? ➡️Что на самом деле должен услышать интервьюер и как показать весь свой «человеческий диапазон» 3️⃣Сложные карьерные развилки и решения Стоит ли соглашаться на контроффер, если вы уже решили уйти? ➡️Установки и поговорки: какие невидимые барьеры принимают карьерные решения за вас 4️⃣Что действительно определяет успех? (Спойлер: не только корочки) Почему одни только дипломы больше не спасают карьеру ➡️Как всё начиналось: реальные карьерные треки успешных коммуникаторов 5️⃣PR, брендинг и работа с репутацией Цена молчания: что бывает, когда компания игнорирует отзывы ➡️Кейс «Можно с собакой»: как умные коммуникации привлекают новую аудиторию 6️⃣Менеджмент и смыслы Правило двух пицц: интересные факты про эффективность маленьких команд ➡️ОднимСловом: рассуждаем про стиль 7️⃣Важное: правила игры меняются Законодательный дайджест: что изменилось для HR и PR с 1 сентября ➡️А здесь для вас подборка каналов по темам: карьера, HR, управление, руководители и лидерство. И навигация 🥳HR4PR

⚡️ Шел третий час работы жюри PROBA Awards… В Zoom сегодня собрались PR- директора крупнейших компаний, руководители ведущих агентств и медиаэксперты. Перед жюри десятки проектов, и задача не просто поставить оценки, а решить, кто действительно достоин попасть в шорт- лист. Разбирали всё: механику проектов, метрики, результаты и, главное, реальное влияние коммуникаций на бизнес. Где- то соглашались сразу, где-то начинались споры за каждый балл. Но больше всего мне запомнилась мысль Риммы Погодиной, доцента факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ. Она сказала: «Я всегда смотрю на проекты с точки зрения: буду я показывать это студентам как пример или не буду?» Вот, кажется, очень точный критерий. Потому что фестивальная работа всё-таки должна быть чем-то большим, чем просто хорошо сделанная работа коммуникатора. Мы об этом говорим не первый год. То, что является нормальной, качественной и эффективной работой в ежедневной практике, ещё не обязательно становится фестивальным кейсом. На конкурс хочется видеть идеи, которые хочется разбирать, обсуждать и действительно показывать другим как пример. В общем, оценки поставлены, споры закончены, жюри свою работу сделало. Теперь ждём 16 сентября, когда будет опубликован шорт- лист PROBA Awards. Мы уже знаем, какие проекты туда попадут. И главное, какие из них потом захочется показывать студентам как пример. 🥳HR4PR

⚡️Коллеги, вышло любопытное исследование Rambler&Co о том, что сейчас на самом деле драйвит и демотивирует людей на работе. Цифры очень показательные для текущего рынка. Спойлер: стабильность и прозрачные финансы снова правят бал. Что мотивирует больше всего? Ожидаемо, на первом месте: понятная связка «результат = деньги» (так ответили 57%). А вот для четверти опрошенных (23%) критически важна здоровая атмосфера в команде и адекватность руководителя. И только каждый десятый работает в первую очередь ради самого интереса к делу и ощущения пользы. Что убивает желание работать? Здесь лидирует классика: 40% категорически не готовы брать на себя новые задачи, если это никак не отражается на зарплате или карьерном треке. Еще по 17% респондентов выделили три главных «красных флага»: ➡️вечно «горящие» дедлайны и дерганье в нерабочее время; ➡️неясные ожидания от руководства и правила игры, которые меняются на ходу; • отсутствие нормальной обратной связи. Если посмотреть на ключевые приоритеты при выборе работодателя, то на первом плане сегодня — уверенность в завтрашнем дне (33%) и понятные правила индексации зарплаты (31%). Пресловутый work-life balance замыкает тройку (23%). В общем, запрос на предсказуемость, уважение личных границ и финансовую прозрачность сейчас колоссальный. А как эти цифры бьются с вашим опытом? Замечаете этот тренд на собеседованиях и внутри команд? 🥳HR4PR

🎨 Искусство как HR-инструмент: разбираем свежий кейс В московском офисе Simple Group запустили проект Inside Art — выставку творческих работ своей команды. Это отличный пример того, как арт-инициативы работают на корпоративную культуру и бренд работодателя. Контекст: У бизнеса исторически сильная связь с современным искусством. В их корпоративном фонде, идейным вдохновителем которого выступает основатель компании Максим Каширин, уже собрано более 100 работ видных авторов (Павел Пепперштейн, Дима Ребус, Александра Паперно и другие). HR-механика: Полгода назад внутри коллектива решили пойти дальше и дать возможность высказаться самим сотрудникам. Отклик оказался невероятным: на конкурс прислали более 400 произведений. Отбор организовали по всем правилам индустрии: сначала лонг-лист оценивали внутренние арт-директора, а финалистов отбирали профессиональные кураторы Smart Art. В итоге 10 лучших работ интегрировали в интерьер офиса. В чем ценность такого проекта для внутренних коммуникаций: • Трансформация среды. Рабочее пространство становится не просто местом для задач, а площадкой для самовыражения. • Люди вне KPI. Коллеги получают возможность узнать друг друга с совершенно новой, неформальной стороны, увидеть за должностью живого, творческого человека. • Лояльность и признание.Компания на деле показывает, что поддерживает таланты команды и готова вкладывать ресурсы в их продвижение, превращая хобби в полноценный корпоративный проект. Красивый и элегантный способ повысить вовлеченность и создать новые темы для разговоров у кулера. 🥳HR4PR

Продолжаем обсуждать кадровые перестановки в Авито ⚡️ #кадры Анастасия Фомичева стала PR-директором «Авито Работы» и уже вошла в управляющую команду сервиса. Структура подчинения здесь выстроена по классической матричной системе: напрямую Анастасия подчиняется CEO «Авито Работы» Антону Уварову, а функционально отвечает перед PR-директором всего «Авито» Ульяной Смольской. Ульяна прокомментировала назначение: «Хорошие люди должны работать вместе». Что же, с этим не поспоришь! Фронт задач предстоит действительно масштабный. Анастасии предстоит отвечать за позиционирование платформы на конкурентном рынке массового найма, продвигать HR и AI технологии, а также вести PR-поддержку ключевых продуктов как для работодателей, так и для соискателей. Бэкграунд у Анастасии очень солидный и разносторонний. С 2022 года она рулила внешними коммуникациями в Ozon, до этого руководила пресс-службами в структурах «Роснано» и «Т Плюс», а свой профессиональный путь начинала в топовой деловой журналистике, освещая телеком и энергетику для РБК, «Коммерсанта» и «Ведомостей». На этой позиции она сменила Екатерину Архипову, о которой уже писали. Желаем Насте легкой адаптации и ярких проектов на новом месте! 🥳HR4PR