HR4PR

Лето всегда немного меняет наш привычный ритм: кто-то уезжает в отпуск, кто-то работает из города, а кто-то наконец находит время прочитать то, что откладывал. Поэтому собрала в одном посте самые интересные материалы июня: от карьерных советов и собеседований до исследований рынка. Если что-то пропустили, сейчас отличный момент наверстать. 🔹 Собеседования и поиск работы • Как подготовиться к собеседованию: чек-лист и карьерная шпаргалка • Как закончить собеседование в свою пользу? Почему именно финал встречи запоминается сильнее всего • Почему мышление важнее дипломов и какие вопросы на собеседовании задают собственники бизнеса • Как хедхантеры формируют интерес к вакансии • Где искать работу, если многие вакансии никогда не публикуются • Нужно ли снижать зарплатные ожидания? • Как лучшие интервьюеры придумывают вопросы, которые невозможно загуглить • Как произвести впечатление на собеседовании 🔹 Карьера и личный бренд • О чем писать в социальных сетях, если работодатели изучают ваши аккаунты перед собеседованием • Почему отзывы сотрудников - это не месть, а важный сигнал рынку • Постоянная рубрика о том, с чего начинали карьеру известные PR-директора 🔹 Лидерство и управление • Почему умение работать в жестких дедлайнах становится конкурентным преимуществом • Одно из самых важных качеств лидера - это способность пересматривать собственные решения • Как оценивают руководителей высшего звена и почему сегодня особенно важно принимать решения в условиях неопределенности 🔹 Коммуникации и PR • О чем говорят PR-директора на закрытых встречах: стратегии, ИИ, бюджеты, трансформация отрасли и новые подходы к коммуникациям • Как проходит репутационный аудит и какие вопросы обсуждают с руководством компаний 🔹Искусство коллабораций • Красивые проекты, которые вдохновляют • Проект «Письмо себе» 🔹 Исследования рынка и HR • Что означает успех для поколения Z ? новые данные исследований • Ментальное здоровье сотрудников: почему это уже вопрос бизнеса, а не только HR • Женщины в современной индустрии и новые ролевые модели 🔹 Истории, книги и вдохновение • Карьера Пикассо: как воспитание и уверенность в себе помогли стать легендой • Хороший продукт продвигает себя сам? Разбираемся на примере истории «Моны Лизы» • Интересные факты из биографий известных лидеров и их главные страхи • Подборка книг: про адаптивность, выгорание, построение системной работы и упаковку собственной экспертизы 🔹 Кино как управленческий кейс • Иногда сериал объясняет карьеру лучше учебника по менеджменту. Разбираем героев, управленческие решения и поведение в рабочих ситуациях И напоследок еще полезная подборка. Здесь собрана ➡️папка о карьере, HR, управлении, лидерстве и работе с командами. Выбирайте один или сразу несколько каналов и пробуйте. Пусть у вас всё получается виртуозно, как у ребят на этом видео! 🥳HR4PR

В продолжение обсуждения, которое состоялось сегодня на форуме АКОС о том, как внутренние коммуникации становятся внешней силой бренда, хочу поделиться несколькими мыслями: Первая. Спор о том, где должен находиться внутриком - в HR или PR, постепенно теряет актуальность. Гораздо важнее другое: кто отвечает за единое смысловое поле компании. Когда сотрудники понимают стратегию, разделяют ценности и доверяют информации, это неизбежно отражается и на внешней репутации бренда. Например, раньше в М.Видео внутриком был под PR, а теперь под HR и вот, что об этом говорит Сергей Коляда, PRD М.Видео:

«Компании вечно думают куда деть внутренние коммуникации. Под PR или под HR. Вот я ярый сторонник того, чтобы это было под HR. До меня внутриком почему-то решили передать в PR (ех PRD) и в итоге прежняя директор тратила на внутриком больше 50% своего времени и при прохождении непростой финансовой отчетности пропустила удар. Вышло много негативных публикаций в СМИ. Потом было решено разделить функции. PR теперь совмещен с IR и ESG и закрывает весь внешний контур. А внутриком успешно работает в блоке HR, глубоко погружен в ценности компании и грамотно их продвигает».

Вторая мысль. Мне кажется, сегодня мы немного переоцениваем влияние поколенческого фактора. На практике гораздо чаще встречается не конфликт поколений, а конфликт управленческих ожиданий. Независимо от возраста людям одинаково нужны понятные цели, прозрачные критерии оценки, регулярная обратная связь, возможность влиять на результат и уважительное отношение. Давайте подумаем в чем мы похожи, а не в чем мы разные. Третья мысль. Сильная корпоративная культура складывается не из деклараций и регламентов, а из ежедневных практик. Открытый диалог с руководством, качественный онбординг, развитые профессиональные сообщества, поддержка внутренних амбассадоров. Именно такие инструменты формируют доверие и вовлеченность сотрудников. Здесь я привела один пример, который можно внедрить завтра в лютой компании. ⤵️ Пример: в Авито особое внимание уделяется онбордингу. Раз в месяц управляющие партнеры лично проводят полуторачасовую встречу со всеми новичками. На ней рассказывают о своё карьерном треке, делятся тем, с чего все начиналось, объясняют культурный код компании, принципы работы и отвечают на любые вопросы. Такие встречи собирают до ста новых сотрудников одновременно и становятся для многих первым знакомством не только с компанией, но и с ее ценностями. У кого ещё есть такая практика? Еще одна мысль, которая прозвучала особенно актуально: в корпоративных коммуникациях доверие важнее скорости. Можно очень быстро распространять информацию по чатам и каналам, но если сотрудники не доверяют источнику, коммуникация не достигает своей цели. Поэтому важно понимать, каким каналам внутри компании действительно доверяют люди, и особое внимание уделять линейным руководителям. Именно они остаются самым недооцененным, но одним из самых эффективных каналов коммуникации, помогая избежать смысловых разрывов и превращая корпоративные сообщения в понятные действия. И, пожалуй, главный вывод дня - внутренние коммуникации становятся измеримой функцией. Сегодня уже недостаточно просто информировать сотрудников. Все коммуникационные активности должны иметь понятные цели, показатели эффективности и измеримый результат. Только так внутриком становится полноценным инструментом развития бизнеса, а не сервисной функцией. ⤵️ Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития персонала ПСБ «Задача коммуникатора - «обложить» все коммуникационные активности метриками, чтобы оценивать их результативность и принимать решения на основе данных» 🔥- дайте реакций, напишу продолжение, я буквально конспектировала тезисы спикеров с помощью ИИ. 🥳HR4PR

⚡️В Госдуме предложили внедрить в России обезличенные резюме. До приглашения на собеседование работодатели не будут видеть пол, имя, возраст, семейное положение и фотографию кандидата. «Необходимо предусмотреть автоматическое скрытие пола, имени, возраста, семейного положения и фотографии на этапе первичного отбора, сохранив открытой информацию о профессиональных навыках, опыте работы, образовании и квалификациях», — первый зампред комитета Госдумы по науке и высшему образованию Ксения Горячева. Как вам такая инициатива? Вы за или против? У хедхантеров есть, кстати, такая практика, когда отправляют работодателю «слепые резюме», где по сути видно только опыт и компетенции, но не видно ФИО и название компаний, где работает профессионал. 🥳HR4PR

Говорят, что у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. Мы слышим эту фразу так часто, что начинаем воспринимать её как истину. А вот реальная история Когда Джоан Роулинг принесла рукопись первой книги о Гарри Поттере в издательства, её отвергли 12 раз. Люди, которые ежедневно принимали решения о будущих бестселлерах, были уверены: эта книга не заинтересует читателей. Они ошиблись. Первое впечатление - это всего лишь первая версия нашей оценки, а не окончательный вывод. В работе с людьми происходит то же самое. Мы видим опоздание и называем человека безответственным. Слышим резкий ответ и считаем его грубым. Замечаем неуверенность и делаем вывод о непрофессионализме. Но между фактом и выводом всегда есть пространство, которое заполняют наши интерпретации. В психологии это называют каузальной атрибуцией. Мы стремимся быстро объяснить поведение человека, приписывая ему качества характера «он безответственный», «она грубая», хотя истинная причина может быть совсем другой. Поэтому так важна наблюдательность - умение видеть факты и ещё проницательность - желание понять причины. Именно поэтому зрелые люди не торопятся с оценками. Они сначала собирают контекст, а уже потом делают выводы. Как считаете, если отбросить все поговорки, есть ли у человека второй шанс произвести первое впечатление? Были примеры у вас, когда вы другими глазами смотрели на людей спустя время? Пишите в комментариях 💬 👍- да, есть, это по сути управление репутацией ➡️ как проходит репутационный аудит - необходимый этап оценки 🥳HR4PR

🎧 Сколько нужно рока для идеального рабочего дня и зачем включать Моцарта перед встречей с работодателем? Фестиваль Ural Music Night и торговая сеть «Пятёрочка» исследовали музыкальные предпочтения молодежи и выяснили: кого она слушает чаще всего, под что любит работать и какая музыка помогает настроиться перед собеседованием. Оказывается, молодежь делится на два лагеря. Одни включают рок, метал, хаус или хиты Lady Gaga и The Weeknd, чтобы зарядиться энергией и уверенностью. Другие выбирают спокойствие: Моцарта, Вивальди, Дебюсси, джаз, софт-поп или даже звуки природы. При этом для работы молодые люди чаще всего тоже выбирают рок, а среди любимых исполнителей лидирует Ваня Дмитриенко. А что включили бы вы перед важным собеседованием?💬 🥳HR4PR

#КультурнаяЖизнь Рубрика выходного дня Вы, наверное, спросите: «Почему на канале про карьеру вдруг появилась культурная рубрика?» Недавно увидела обсуждение о том, что главный ресурс современного профессионала - это насмотренность. И с этим сложно не согласиться. Именно поэтому я уже не первый год по выходным делюсь здесь спектаклями, концертами и выставками, которые произвели впечатление не только на меня, но и на ваших коллег. Потому что хорошие идеи рождаются не только в переговорах и рабочих кабинетах, иногда достаточно провести вечер в театре или концертном зале, чтобы посмотреть на привычные вещи под новым углом. На этой неделе такие рекомендации: ➡️«Преступление и наказание 1994» в Театре на Бронной, режиссёр Сергей Ходьков.

Современное прочтение классики без привычного надрыва. Спокойно, почти шёпотом, но от этого ещё сильнее. Особенно запомнился Рустам Ахмадеев в роли Свидригайлова. Очень точное попадание в образ, словно этот герой действительно оказался в атмосфере 90-х. Единственный минус - это начало в 21:00. Спектакль длится около двух часов, поэтому домой возвращаешься уже глубокой ночью.

➡️«Коля Красоткин» в МХТ. Режиссёр Максим Меламедов.

Спектакль поставлен по главам романа «Братья Карамазовы», посвящённым мальчикам. Потрясающая сценография: лето незаметно превращается в настоящую снежную зиму. Лыжи, санки, снег: всё работает не как декорация, а как воспоминание о детстве, которое уже невозможно вернуть.

Спектакль не даёт простых ответов, но оставляет надежду. Если у человека сохранилось хотя бы одно светлое воспоминание из детства, значит, внутри всё ещё есть опора. Именно с этим чувством тихой радости и выходишь из зала. ➡️И ещё одно сильное впечатление этой недели. Меня пригласили на концерт Государственной симфонической капеллы России в Большом зале Московской консерватории.

В программе: Седьмая («Ленинградская») симфония Шостаковича и Первый концерт для фортепиано с оркестром Чайковского. За дирижёрским пультом - Валерий Полянский. Это было невероятное впечатление. Конечно, можно слушать эти произведения в записи, но в зале они воспринимаются совершенно иначе. Потрясающая акустика, мощное звучание оркестра и эмоции, которые буквально накрывают с первых минут.

Такие вечера напоминают, почему стоит иногда откладывать дела (и телефон). Культурный вечер - это один из лучших способов перезагрузить голову и наполниться новыми впечатлениями. Кто согласен? Делитесь своими 💬 🥳HR4PR

Когда знакомство превращается в коллаборацию #ИскусствоКоллабораций Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm. ⤵️ «В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы. И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности. #кудаПойти 📍С 23 июня по 12 июля на Тверском бульваре работает оранжерея бренда в рамках фестиваля «Лето в Москве». ежедневно с 12:00 до 21:00. И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю. Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта. У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз. Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда. ✨ Первая муза — невеста и городская жительница. Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары». ✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века. Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи. Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства. • С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив). • С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита». ✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета. Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки. ✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы. Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта. 🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки. ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux. Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе. Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита. В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость. Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе». Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию. Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст. Так бренд становится автором городского сценария! Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации». 🥳HR4PR

«Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома», 📌такая сессия пройдет 30 июня, НАЭКК проведет её в рамках Второго международного форума «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты». Поговорим о том, что внутриком сегодня - это архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.

Спикеры: ❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR ❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ ❤️Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ ❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа» ❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк ❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon Модераторы: ▪️Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ ▪️Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК

В повестке: 📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся. 📍Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса. 📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику. 📍Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра. Приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты. 🔗Зарегистрироваться 🥳HR4PR

Пока многие из вас в летнем отпуске, собрала для вас мини - каталог HR4PR ⤵️ Выберите задачу, которая сейчас актуальна именно для вас, и переходите к нужным материалам. 🚀 Хочу ускорить карьеру • С чего начинается карьерное планирование: • Если перед вами сразу два оффера, какой вопрос стоит задать самому себе: • Остаться или уйти? Как принять решение: • Почему каждому нужна ролевая модель: • Книга, которая помогает иначе взглянуть на карьеру: 🔎 Хочу успешно пройти собеседование • Как подготовиться к интервью: • Какие вопросы ставят кандидатов в тупик и как на них отвечать: • Что действительно важно во внешнем виде на собеседовании • Какие вопросы про ИИ сегодня всё чаще задают кандидатам • Про стратегии прохождения собеседования 💰 Хочу увеличить доход • Как определить свою стоимость на рынке труда. • Кто завышает зарплатные вилки? 👥 Я руководитель или HR • Красные флаги на собеседовании. • Стоит ли возвращать бывших сотрудников. • Почему HR становится People Operations • Как управлять поколением Z. • Как с отзывами работают продвинутые HR • Зачем HRD изучают медиацию. 📈 Хочу лучше понимать рынок труда • Что происходит на рынке труда ? • Почему способность менять решения становится важнейшей компетенцией руководителя. • Идеальный кандидат или подходящий: что выбирает бизнес Пусть каждое решение приближает вас к работе, которая действительно вам нравится. ➡️здесь для вас подборка каналов по темам: карьера, HR, управление, руководители и лидерство. Попробуйте один или несколько каналов, на ваш выбор. 🥳HR4PR

#вакансия Специалист по связям с общественностью в стратегический проект Департамента образования и науки города Москвы, направленный на комплексную модернизацию и популяризацию системы среднего профессионального образования. Миссия: громко рассказать о том, что современные московские колледжи сегодня становятся осознанным выбором и надежным путем к успешной карьере. Мы не просто меняем систему. Мы меняем отношение к ней. И сейчас в команду нужен PR-специалист, чье слово действительно может менять судьбы. ➡️Чем предстоит заниматься

• Подготовка контента для всех каналов коммуникации: пресс-релизы, статьи, интервью, комментарии для СМИ, аналитические справки. • Взаимодействие со СМИ: аккредитация журналистов, организация пресс-туров, сопровождение публикаций и съемок. • Координация информационной работы с медиацентрами московских колледжей. • Участие в подготовке и проведении крупных публичных мероприятий. ➡️Мы ждем, что вы ✔️ Имеете опыт работы пишущим PR-специалистом от 3 лет. ✔️ Умеете создавать сильные тексты для разных аудиторий и коммуникационных задач. ✔️ Обладаете аналитическим мышлением и умеете выделять главное. ✔️ Отличаетесь высокой грамотностью, ответственностью и вниманием к деталям. ✔️ Имеете портфолио с примерами работ. ✔️ Готовы выполнить тестовое задание. ➡️Условия 🔹 Работа в сильной профессиональной команде над социально значимым проектом. 🔹 Конкурентная заработная плата, обсуждается по итогам собеседования. 🔹 Современный офис в пешей доступности от станций метро «Бауманская» и «Электрозаводская» (БКЛ). 📩 Контакты Елена Теканова 📞 +7 916 615 90 27 ✉️ TekanovaEB@edu.mos.ru Telegram: @TeknEl

🥳HR4PR

Еще недавно последовательность считалась одним из главных качеств руководителя. Принял решение, придерживайся курса. Но сегодня все чаще выигрывают те, кто умеет вовремя отказаться даже от собственного решения. Джефф Безос однажды сказал, что самые дорогие ошибки - это не изменить решение, когда изменилась реальность. В Amazon действует простой принцип: если появились новые данные, решение нужно пересматривать, даже если оно было принято совсем недавно. Именно поэтому компания не раз меняла стратегию развития устройств, логистики и облачного бизнеса, закрывая направления, которые переставали работать. Другой пример. Бывший глава Intel Энди Гроув (на фото)однажды задал своей команде вопрос: «Если бы совет директоров сегодня сменил руководство, что сделали бы новые руководители?» Ответ был очевиден: отказались бы от убыточного направления бизнеса. Тогда Гроув сказал: «Так почему мы сами этого не сделаем?» Именно этот поворот изменил будущее Intel. Также он написал книгу «Выживают только параноики» (Only the Paranoid Survive), вот цитата⤵️

«Способность заметить, что ветер изменил направление, и вовремя скорректировать курс, прежде чем корабль разобьется, имеет решающее значение для будущего компании». Энди Гроув

Мне кажется, способность менять маршрут по мере изменения ситуации - это уже не просто адаптивность. Это отдельная управленческая компетенция, которую сегодня стоит оценивать у руководителей наряду со стратегическим мышлением и умением принимать решения. А как считаете вы? Изменить собственное решение после появления новых фактов - это признак сильного лидера или риск выглядеть непоследовательным? Напишите в комментариях 💬 🥳HR4PR

На днях мне в личные сообщения написала девушка, которая работает в сфере коммуникаций и HR-бренда. Она поделилась своим наблюдением, о котором обычно говорят значительно реже, чем о поведении кандидатов на собеседовании. Речь о том, что на HR-бренд сильно влияет поведение нанимающего лица. Речь не только про слова или процесс найма, но и про вполне «осязаемые» вещи, например, как организовано собеседование, насколько прозрачно общение, как выглядит пространство, в котором проходит встреча, и какое впечатление производят люди, принимающие решение. Мне показалось важным передать её наблюдения, дальше текст сообщения: ⤵️ 💬 «Здравствуйте! Спасибо за ваш канал. Вы часто рассказываете о том, как кандидату важно себя подать на собеседовании. Но есть и обратная сторона - это поведение работодателя, оно напрямую формирует HR-бренд. Я сталкивалась с ситуациями в крупных компаниях, когда уже на этапе интервью впечатление было негативным: рекрутер опаздывал без предупреждения, а иногда сама атмосфера, внешний вид и манера общения топ-менеджеров полностью отбивали желание работать в компании. И становится очевидно: HR-бренд - это не только про вакансии и обещания, но и про то, как компания ведёт себя в процессе найма. Каждая деталь общения с кандидатом либо усиливает доверие, либо разрушает его.» Благодарю вас, что делитесь со мной своими историями. Вообще я давно собираю такие примеры кринжовых собеседований, когда соискателям предложили «умереть на работе» или собирались доплатить за будущие оскорбления, послушайте несколько подобных выпусков. ➡️Вот ещё один выпуск об этом 🔥- дайте реакций, если тема актуальна и надо развивать её дальше 🥳HR4PR

Коллеги, с круглого стола по следам расследования про HeadHunter прилетают очень показательные инсайды. Эксперт по стратегическому управлению Светлана Блохина озвучила то, о чем многие из нас в кулуарах шептались уже очень давно. Случай из ее практики: ⤵️ 💬

«Крупная компания сделала крутой проект по удержанию персонала, подалась в рейтинг HH и заняла обидную четвертую позицию. Официальная причина от площадки - не хватило ровно одного балла, так как у бизнеса нет передовых цифровых решений. Неофициальная - компания отказалась покупать платную консультацию у менеджера платформы, которая негласно является ключом к вершине топа. К какому пониманию ситуации мы приходим? Главный монополист рекрутинга целенаправленно отдаляется от клиента. Сегодня сложилась парадоксальная картина: бизнес не может найти людей, а кандидаты - нормальную работу. И эту пропасть во многом создает сама площадка. Нас ждет полноценная гонка технологий. Алгоритмы со стороны рекрутинговых сервисов и нанимающих менеджеров уже сейчас сталкиваются с нейросетями, которые массово применяют сами соискатели. Что неудивительно, при таком-то подходе?», - резюмировала Светлана.

А вы сталкивались с подобным коммерческим подходом при составлении рейтингов? И кто, по-вашему, победит в этой битве ИИ на рынке труда? ➡️продолжаем следить за трансформацией кадрового рынка 🥳HR4PR