HR4PR

Если вы ищете, что посмотреть в выходные, попробуйте исторический видеоблог «Филиал Карамзина». Поймала себя на мысли, что уже несколько вечеров подряд включаю именно его. Почему так затягивает? Во-первых, там много исторических фактов, о которых я раньше даже не слышала. Помните, я писала выше, что Ленин боялся шума? Так вот, узнала я это именно из этого блога. Во-вторых, мне очень нравится подача. Это не пересказ событий, а попытка разобраться в причинах, мотивах и взаимосвязях. После некоторых выпусков хочется открыть книгу, поискать дополнительную информацию и копнуть тему глубже. Например, меня очень зацепил выпуск о том, почему Ивана Грозного нет на памятнике «Тысячелетие России». Этот монумент открыли в 1862 году в Великом Новгороде. Он находится на территории новгородского кремля, напротив Софийского собора, и включает 129 фигур выдающихся государственных, военных, церковных и культурных деятелей. Но среди них нет Ивана Грозного. Почему? Не буду спойлерить, узнайте сами. Для меня это сейчас настоящий источник вдохновения. Причем не только с точки зрения новых знаний, но и того, как можно увлекательна рассказывать о сложных вещах. А что смотрите вы в выходные? Порекомендуйтето, что понравилось именно вам. 🥳HR4PR

Когда у PR-директора есть свой Telegram-канал - это дополнительный профессиональный актив или фактор, который отвлекает от основной работы? После вчерашнего опроса мне захотелось копнуть глубже. За каждым личным блогом стоит вполне конкретный ресурс - это время. И стало интересно: сколько его на самом деле уходит у PR-директоров на ведение своих каналов? У каждого свои цели. Для кого-то канал - это пространство для самовыражения. Для кого-то - это инструмент для укрепления профессиональной репутации, расширения круга знакомств и поиска новых проектов. Но сколько времени это требует? Если говорить обо мне, то всё довольно системно. У меня есть контент-план, поэтому ежедневные публикации не требуют часов, скорее дисциплины. Обычно это утренний и вечерний пост, иногда добавляются публикации в течение дня: про назначения, вакансии. Два раза в месяц я приезжаю на Business FM, чтобы записать новые выпуски. На запись серии выпусков уходит чуть больше получаса, то есть около часа в месяц я провожу в студии. Именно развитие тг- канала привело меня на радио. Благодаря планированию ежедневное ведение канала занимает не так немного времени, как кажется. А как у коллег ? ➡️Здесь читайте подробнее Некоторые цитаты: 💬Сергей Скрипников, админ канала Нарративный шум, https://t.me/narranoise Тут ключевая развилка в том, чем телеграм-канал выступает для самого пиарщика. Если канал - рабочий инструмент, то к нему прикладывается всё: рабочее время, интеллектуальные усилия, самый разный цифровой инструментарий, иногда недешёвый. Threads и Инста, например, сейчас полны инфокоучей, которые учат автоматизации постинга, сборке воронок, набору подписчиков, конверсиям. Я из любопытства протестировал самые разные советы со своими агентами. Надо сказать, автоматизация работает неплохо: контент-план, стратегия, автопостинг. ИИ работает за тебя! Если же канал - самовыражение или хобби, человек сам волен выбирать, сколько свободного времени готов отдать. 💬Кермен Манджиева, канал про стильный пиар Моему каналу 2 года. Изначально задумывался как хобби. Собирать интересные коммуникационные кейсы, стильные коллаборации брендов, интересный дизайн, подборки сервировок и аксессуаров. Иногда выкладываю посты 2 раза в неделю. По времени это занимает минут 15. 💬Дмитрий Смиркин, ТГ-канал «Смиркин. Разговорчики за столом», сооснователь #PRMSK: С начала 2026 года каждый будний день в 7:30 я выкладываю минутный видеоролик в свой ТГ-канал «Смиркин. Разговорчики за столом». Как ни удивительно, это требует около 1,5 часа в день или 40 часов в месяц. Плюс прямые затраты — 375 рублей в день (12 000 в месяц). Теперь немного закулисья. Каждую последнюю субботу месяца я иду в студию подкастов на 2 часа и записываю от 30 до 35 коротких историй. Продолжение ➡️Здесь А сколько времени занимает ведение вашего TG- канала? 🥳HR4PR

Сегодня день рождения у Анны Харнас - заместителя генерального директора по маркетингу и коммуникациям Киностудии им. М. Горького (справа на фото). Поздравляем! Желаю вдохновения, ярких проектов, профессиональных побед и новых поводов гордиться результатами своей команды. И пусть всё будет по твоему сценарию! 🎬 #словоИмениннице «PR-лидеры находятся в тени. Мы формируем репутацию не себе, а лидерам бизнеса икомпаниям. И самая большая радость - это, зачастую, чужой успех. В какой-то момент многие встают перед выбором: выйти из тени и стать публичным человеком или продолжать работать в роли консильери. PR в России как индустрии — 25 лет. Мы — первое поколение профессиональных PR-специалистов. О том, какими будут следующие 25 лет, во многомзависит и от нас». С днём рождения, Анна! Пусть впереди будет ещё больше смелых идей, сильных команд и проектов, которые оставляют след в истории. 🥳HR4PR

#вакансия #AbbVie Communications & Patient Relations Manager/ Менеджер по коммуникациям и работе с пациентским сообществом в AbbVie ➡️подробное описание 🥳HR4PR

Пятница — это когда даже самый серьезный профессионал находит повод немного подурачиться. 🚀 На видео- Антон Шкаплеров отвечает на популярный вопрос: можно ли на МКС кататься на пылесосе. Спойлер - можно. Шалость удалась! 🥳HR4PR

🔎 Перед встречей вас уже изучили Снова тут обсуждают публикацию РБК сегодняшнюю о цифровом следе, соцсетях, увольнениях за негатив, ну и мы давайте обсудим. Главный вопрос: если человек сейчас откроет ваш профиль за пять минут до встречи, то что он поймет о вас и запомнит? Что выискивают работодатели в соцсетях? Любой негатив! Это ред- флаг, конечно. Сделайте себе репутационный аудит соцсетей перед собеседованием. Ваши соцсети, публикации, комментарии, фотографии, профессиональные страницы - это уже часть вашего образа и репутации. Цифровой след формируется из всего, что мы оставляем в интернете: от постов и реакций до поисковой активности и публичных профилей. Причем это давно стало нормой среди людей, чья работа связана с коммуникациями, наймом и принятием решений. Вот и Ксения Собчак недавно на лекции рассказывала, что перед встречами изучает человека в интернете и смотрит его социальные сети, чтобы понять интересы и то, как человек себя представляет. Вообще многие предприниматели и руководители делают так же, например Рид Хоффман, основатель LinkedIn, говорил о важности изучения профессионального пути человека, его связей и публичного цифрового следа перед важными контактами. Рекрутеры давно используют открытые источники, чтобы составить первое впечатление о кандидате еще до интервью. И здесь вопрос не в том, чтобы сделать «идеальную картинку» в интернете. Согласны? ➡️подробнее на эту тему читайте здесь 🥳HR4PR

Почему чаще переманивают тех, кто уже работает? За годы работы в executive search я не раз замечала одну закономерность. Занятость - это социальное доказательство, а не показатель ценности История первая. Рассказывает мне стажёр одного из крупнейших PR-агентств: 💬 - Что делать? Я восемь месяцев стажировался, но места в штате для меня не нашлось. Зато как только руководство узнало, что я получил предложение от другого крупного агентства, меня сразу позвали в штат и предложили хорошую зарплату. История вторая. Талантливый PR-специалист долго не мог найти работу. Собеседования, ожидание, отказы... Наконец он выходит в известное PR-агентство. Проходит совсем немного времени - и его начинают активно переманивать. В итоге он принимает предложение крупной международной компании. И ведь это не единичные случаи. Точно так же часто происходит и с зарплатой. Пока сотрудник спокойно работает, повышение откладывается. Но стоит появиться офферу от другой компании - сразу находится возможность сделать контроффер. Согласны? Почему так происходит? Дело не в том, что за один день человек стал опытнее или профессиональнее. Просто его занятость становится для рынка своеобразным подтверждением качества. Если специалист уже востребован, если его выбрала сильная компания, значит, риск ошибки кажется ниже. Для многих работодателей это становится дополнительным аргументом. Поэтому отсутствие работы далеко не всегда означает, что специалист стоит дешевле или стал менее ценным. Иногда это как раз окно возможностей. Возможность нанять сильного профессионала без борьбы с текущим работодателем и без контрофферов. Но для этого нужно уметь оценивать людей самостоятельно, а не ориентироваться только на то, что их уже кто-то выбрал. И, пожалуй, именно это сегодня становится одним из главных навыков сильного руководителя и опытного рекрутера. А вы замечали такую закономерность? Почему, на ваш взгляд, компании чаще начинают по-настоящему ценить человека именно тогда, когда его может забрать кто-то другой? ➡️Если вам интересны темы управления и лидерства, загляните в папку каналов и попробуйте один или несколько на выбор. 🥳HR4PR

Вчера мы с вами обсуждали красивые коллаборации и делились примерами. А вот еще одна история, которая родилась во время неформальной встречи за шашлыками. Иногда лучшие проекты появляются не в переговорных, а там, где собираются интересные люди. Именно так одна встреча привела к коллаборации Пушкинская карта +Финансовая грамотность. Резюмируем: если ваши друзья - пиарщики, будьте готовы. Встреча с песнями под гитару и шашлыками вполне может стать началом новой коллаборации. 🚀 🥳HR4PR

«Я не хочу быть руководителем» Впервые за долгое время услышала эту фразу настолько честно на карьерной консультации. И знаете, что меня удивило? Человек произнес ее почти виновато. Будто признался в чем-то неправильном. Хотя разговор начался совсем с другого. Запрос был привычным: «Как мне расти дальше?» Но чем дольше мы общались, тем яснее становилось: дело не в отсутствии амбиций и не в страхе ответственности. Оказалось, что человеку действительно нравится его работа. Он любит решать сложные задачи, работать в сильной команде, развивать экспертизу. Но управлять людьми не хочет. И тогда возник вопрос, который, мне кажется, сегодня задают себе многие. Почему мы решили, что единственный способ профессионально расти — стать руководителем? Кто сказал, что карьерный рост обязательно измеряется количеством подчиненных? Почему так редко говорим о горизонтальном развитии? О возможности развивать экспертизу, брать более сложные проекты, расширять влияние без управления командой? Во многих компаниях до сих пор существует негласная установка: если не растешь вверх, значит, остановился. Но ведь это не всегда так. Иногда человека можно буквально наказать повышением. Вместе с новой должностью он получает не то, к чему стремился, а работу, которая постепенно забирает у него энергию. И вместо сильного эксперта компания получает посредственного руководителя. После этой встречи я снова подумала: одна из самых важных задач руководителя не заставить человека двигаться вверх по карьерной лестнице, а помочь ему найти свой путь развития. Потому что карьера - это не соревнование за количество подчиненных. Это поиск роли, в которой человек приносит максимум пользы и при этом остается на своем месте. А как вы считаете? Обязательно ли профессиональный рост должен приводить к руководящей должности? 🥳HR4PR

Навигатор по теме: искусство коллабораций Одна из тем, к которой я регулярно возвращаюсь - это коллаборации. Недавно вспомнила, что ровно год назад Клуб PR-директоров побывал в Театре на Бронной. Именно там мы обсуждали, как рождаются совместные проекты. Смотрите 🎥 Пожалуй, самые интересные проекты сегодня появляются на стыке бизнеса, культуры, науки, образования и технологий. Именно такие партнерства помогают создавать новые смыслы, привлекать внимание аудитории и делать бренды ближе к людям. Если вам интересны коллаборации - сохраняйте эту подборку: 🔹 Искусство × наука: художественная акция и скульптура «Ловец снов» — ссылка 🔹 МТС Live × мюзикл: коллекция аксессуаров к постановке ссылка 🔹 Литературная экспедиция × «Театр в кино» × альбом Карла Фаберже × Пушкинский музей × Дептранс Москвы Читайте здесь 🔹Примеры коллабораций с галереями и библиотеками здесь 🔹 Лекция Надежды Октябрь × HR4PR: об искусстве коллабораций и о том, как рождаются сильные партнерства 🔹 «Письмо себе»: проект, объединивший людей вокруг важной идеи - сократить дистанцию между поколениями 🔹 Librederm × музей: пример того, как бренд и культурная институция могут усиливать друг друга 🔹 Эрмитаж × Parure: как культурное наследие становится частью современного брендинга Если знаете удачные примеры коллабораций, которые вас впечатлили, поделитесь в комментариях. 🔥 Поставьте любую реакцию, если подборка была интересной. Тогда буду чаще рассказывать о красивых и вдохновляющих коллаборациях. 🥳HR4PR

Согласны ли вы с фразой «Незаменимых людей нет»? Эту фразу часто воспринимают как обесценивание. А я все чаще думаю наоборот. Когда руководитель или сотрудник становится по-настоящему незаменимым, это не всегда повод для гордости. Возможно, он не делегирует задачи. Не передает знания команде. Не готовит себе преемника. Замкнул все процессы на себе. В итоге компания становится зависимой от одного человека, а сам человек перегруженным и выгоревшим. Кому хорошо? Недавно я услышала мысль, которая мне очень понравилась. Девушка сказала: «У нас в команде нет незаменимых. Мы все взаимозаменяемы. Например, если завтра на мероприятии нужно встречать гостей, то это будем делать мы, представители PR-команды, хотя формально этим могло бы заниматься агентство. Почему? Потому что именно мы знаем гостей, понимаем контекст и можем создать нужную атмосферу». Как вам такой подход? При этом никто не говорит: «Это не моя работа». Именно такие моменты, как мне кажется, и показывают зрелость команды. Для меня сильный руководитель не тот, без кого все остановится. А тот, кто выстроил систему, в которой знания не заперты в одном человеке, люди доверяют друг другу и готовы подхватить коллегу, когда это действительно необходимо. Сегодня выигрывают не команды с «незаменимыми» сотрудниками, а команды, где люди умеют быть взаимозаменяемыми. Согласны? А как вы считаете? «незаменимость» - это признак профессионализма или управленческая ошибка? А взаимозаменяемость - сильная сторона команды или путь к размытию ответственности? 🥳HR4PR

#ОднимСловом Уже почти три месяца я учу итальянский язык. Все началось с инициативы моего сына, он давно занимается английским и немецким с преподавателями, а недавно решил самостоятельно освоить еще и японский. Я посмотрела на него и подумала: почему бы и мне не подать позитивный пример и не расширить свой кругозор? Так я начала самостоятельно учить итальянский. Теперь вечерами мы вместе открываем для себя новые слова, делимся находками друг с другом. И вот недавно я узнала, что оказывается, слово «карьера» тоже пришло к нам из итальянского. Вы это знали? Итальянское carriera означает «дорога», «путь», «маршрут». Получается, в самом слове уже заложен очень правильный смысл. Карьера - это не про должность, даже не про очередное повышение. Это путь. У каждого он свой: с неожиданными поворотами, остановками, ускорениями и новыми маршрутами. Наверное, поэтому свою карьеру так трудно сравнивать с чужой. Мы все идем разными дорогами, в своем темпе и к своим целям. Изучение нового языка в очередной раз напомнило мне: иногда достаточно узнать всего одно новое слово, чтобы по-новому посмотреть на привычные вещи. А какими иностранными языками вы владеете и какие сейчас изучаете? Если тоже любите узнавать новое о языках и культурах, очень рекомендую это видео - открываю для себя не только новые слова, но и целый язык жестов. Buon weekend! 🇮🇹 🥳HR4PR

#вакансия PR / GR менеджер Школа «Летово» ➡️Описание здесь 🥳HR4PR

#кадры Директором по персоналу М.Видео назначена Светлана Бородихина. Она более 25 лет работает в HR и ранее занимала руководящие позиции в крупнейших российских банках: Россельхозбанк, Бинбанк, Интеза, МИнБанк и СМП Банк.   В новой роли Светлана будет отвечать за HR-стратегию, развитие корпоративной культуры, управление талантами и цифровизацию HR-процессов.

Сама Светлана так комментирует назначение:: «Для меня большая честь присоединиться к команде М.Видео в период активного развития компании. Уверена, что сильная корпоративная культура, современные HR-инструменты и внимание к развитию сотрудников являются важнейшими факторами успеха бизнеса».

Поздравляем Светлану с новым этапом карьеры! 🥳HR4PR