HR4PR

Личный бренд хотят почти все. А системно строит его только каждый десятый. Мне прислали свежее исследование Newsroom × It Makes Sense о личном бренде. В опросе приняли участие 457 человек, плюс авторы провели 15 глубинных интервью с экспертами рынка. И вот несколько цифр, на которых я остановилась. ➡️80% признают, что упускали возможности просто потому, что рынок не знал об их работе. При этом системно и активно рассказывают о себе только 11%. Ещё 38% делают это урывками, а 38% хотели бы, но никак не начинают. Что останавливает? Мы привыкли думать, что дело во времени. Но у тех, кто хочет начать и не начинает, на первом месте страх того, как их воспримут. Причём особенно интересно, перед кем неловко. Не перед родными и даже не столько перед руководством или клиентами. Перед коллегами по цеху. Среди тех, кто хочет, но не начинает, таких 50%. А среди тех, кто уже ведёт публичность системно, 60% не стесняются вообще никого. Видимо, неловкость действительно уменьшается с практикой. Ещё одна цифра мне кажется очень показательной. Люди, которые могут одной фразой объяснить, в чём именно заключается их экспертиза, ведут что-то публично в три раза чаще тех, кто не считает себя экспертом. То есть иногда проблема личного бренда начинается вовсе не с вопроса: «Что мне написать в Telegram?» А с вопроса: «Кто я как профессионал и за чем именно должны приходить ко мне?» И ещё мне понравилось, что мотивация у людей оказалась совсем не «блогерской». 38% говорят: «Хочу влиять на свою индустрию». 28% хотят быть среди своих, в нужном кругу. И только 17% просто хотят, чтобы об их работе знали. ➡️А теперь добавлю свой взгляд хедхантера. Я бы точно не делала из этих цифр вывод, что теперь каждому руководителю срочно нужно развивать соцсети и становиться «человеком-брендом». За годы работы я слышала от работодателей совершенно противоположные запросы. Одни говорят: «Нам нужен непубличный человек, серый кардинал». Не тот, кто будет развивать собственную медийность, а тот, кто будет работать на руководство, первое лицо или компанию. Другие, наоборот, обращают внимание на то, насколько человек заметен в профессиональном сообществе: где выступает, что пишет, знают ли его на рынке. А иногда решающим становится вообще не медийность, а репутация. Хедхантеры собирают рекомендации, разговаривают с рекомендателями, выясняя, что говорят о человеке те, кто работал с ним раньше. И иногда один сильный позитивный отзыв о кандидате значит гораздо больше, чем прекрасно раскачанные соцсети. Поэтому мне очень близок ещё один вывод исследования: личный бренд нужен не всем, всё зависит от цели.Так считают 73% опрошенных профессионалов. Для одного правильная стратегия - стать заметным голосом индустрии. Для другого - быть известным очень узкому кругу людей, принимающих решения. Для третьего - оставаться тем самым «серым кардиналом», но иметь безупречную профессиональную репутацию. Кстати, в исследовании есть прекрасная формулировка: специалисту, который продаёт свою экспертизу в узком B2B, могут быть нужны 200 правильных людей, принимающих решения, а вовсе не 200 тысяч подписчиков. 🥳 HR4PR

📰 Что будет определять SMM в 2027 году? 14 октября встречаемся на ежегодной онлайн-конференции «Медиалогии» SMM TRENDS. 🔍Вместе с экспертами брендов и digital-агентств разберём, какие инструменты и подходы стоит учитывать в коммуникациях уже сейчас. Обсудим: ➡️как превращать ИИ-аналитику соцсетей в решения для маркетинга и PR ➡️как создавать контент с учётом алгоритмов и GEO ➡️как выстраивать присутствие бренда через инфлюенс-маркетинг и UGC 🎙Своими кейсами и подходами поделятся эксперты Точка Банка, Пятёрочки, Арнест ЮниРусь, Белёвской пастилы, Setters и других компаний. 📆 14 октября | 12:00 МСК 🔉 Онлайн | Бесплатно ▶ Регистрация 🥳 HR4PR

✍️Карьерная шпаргалка HR4PR Если вы сейчас ищете работу, думаете о карьерном переходе, выбираете между предложениями или просто понимаете, что пора что-то менять, собрала несколько материалов, которые могут пригодиться. 📝 Резюме Как составить резюме без ИИ и не налить воды. Потому что обычно 80% резюме состоит именно из неё. А ваше может быть другим. 🎤 Собеседование Что может пойти не так в одном шаге от оффера и как отвечать на каверзные вопросы, чтобы не испортить впечатление в самом конце. ⚓ Карьерный тупик Что происходит с карьерой, если вы не на своём месте или сомневаетесь, что нынешняя работа позволяет реализоваться. Спойлер: вы могли бросить карьерный якорь. 🔀 Две вакансии Если выбирать между двумя вакансиями, как поступать с дилеммой? Что на самом деле стоит сравнивать, кроме зарплаты и названия должности. 💬 Самопрезентация Почему даже хорошие кандидаты сами себя топят и как презентовать себя так, чтобы работодатель увидел вашу реальную ценность. 🔄 Бумеранг Никогда, никогда не расставайтесь плохо. Потому что бывшие коллеги и руководители могут снова появиться в вашей профессиональной жизни. Бумеранги сейчас в тренде. 🚀 Карьерный рост Сначала вам дадут шанс, а потом опыт придёт. Почему не стоит ждать идеального момента, чтобы сделать следующий шаг в карьере. ⏳ Опыт Почему ваши 15–20 лет стажа могут не впечатлить работодателя и что с этим делать, чтобы опыт действительно работал на вас. И это далеко не все темы, которые мы обсуждали здесь за последний месяц. ➡️Сохраняйте и пересылайте, пусть этот карьерный навигатор помогает вам держать курс туда, где однажды захочется пришвартоваться. А если хочется больше, вот папка с HR - каналами, можно выбрать один или сразу несколько и читать дальше. 🥳 HR4PR

Сегодня День учителя! Поздравляю всех преподавателей, наставников и менторов! Я знаю, что среди подписчиков канала много тех, кто сегодня преподаёт в вузах, делится практическим опытом и растит новое поколение специалистов. Ваш вклад в индустрию трудно переоценить. Очень символично, что на недавней премии PROBA Awards появилась новая номинация — «Преподаватель года». Вы только послушайте под какие бурные овации Римма Погодина поднимается на сцену! 👏 Награждать победителей было особенной радостью и гордостью. А появление такой номинации в отраслевой премии — это важный шаг и официальное признание того, насколько значима роль преподавателей и наставников для развития индустрии. Меня часто спрашивают: «А на кого вообще учатся будущие коммуникаторы?» Я всегда отвечаю, что в нашей профессии работают специалисты с самым разным бэкграундом: от филологов до историков и социологов. Давайте устроим праздничную перекличку в комментариях! Напишите, какое у вас базовое образование и кем вы работаете сейчас. А если вы преподаёте, то обязательно напишите, где и что читаете! С праздником ещё раз, коллеги! Жду ваши истории ⤵️ 🥳 HR4PR

⚡️Кого невозможно переманить? Многие руководители боятся, что их лучших сотрудников переманят. А я как хедхантер с 20-летним опытом скажу неожиданную вещь: бояться стоит не тогда, когда вашим сотрудникам звонят. Переживать стоит, когда им вообще перестали звонить. Если специалиста замечают и оценивают на рынке, это абсолютно нормально. Вопрос совсем в другом: захочет ли он уйти? Я выделяю три категории сотрудников, которых переманить действительно очень сложно. 🔹Тех, кто искренне уважает своего руководителя. «Мне нравится мой руководитель. Я многому у него учусь. Мы строим сильную команду, и я не хочу сейчас уходить». И здесь дело уже давно не только в деньгах. 🔹Тех, кому компания дает ощутимое качество жизни. Компенсация процентов по ипотеке, обучение, корпоративное такси, сильные условия и другие проявления заботы. Всё это формирует ощущение безопасности и ценности компании. 🔹Тех, кто видит в компании своё будущее. Плановая индексация, новая должность, долгосрочная бонусная программа, большой проект, который хочется довести до результата. Такого человека практически невозможно переманить, потому что он оценивает не сегодняшний оклад, а свою карьеру целиком. Именно об этом моя публикация на BFM: почему сильных сотрудников удерживает далеко не только зарплата и что на самом деле делает компанию «непереманиваемой». →Читать →Чем отличаются методы рекрутеров и хедхантеров 🥳 HR4PR

#ИскусствоКоллабораций Помните, мы недавно обсуждали индустриальный показ, на котором «Северсталь» переосмыслила рабочую униформу и вышла на подиум Московской недели моды? А вот продолжение этой истории. Компания запустила интернет-магазин «Вещи со смыслом и историей», в котором корпоративный мерч превращается в способ рассказать о промышленности через моду, искусство, дизайн и даже игру. Здесь можно найти куртки и парки, созданные совместно с дизайнером Евгенией Михайловой, конструктор «Северянка», который знакомит детей с работой металлургического комбината, арт-коллекцию по мотивам проекта с фотографом Андреа Беллузо и даже гастрономические экскурсии на производство. Мне нравится сам подход: не просто выпускать вещи с корпоративной символикой, а создавать вокруг компании целую культурную среду, в которой промышленность становится частью повседневной жизни. И, кажется, это гораздо интереснее обычного мерча. Потому что за каждой вещью здесь стоит своя история, а за ней возможность по-новому взглянуть на металлургию, её людей и профессию. Посмотреть коллекции можно на сайте компании. 👍 классно 🥳 HR4PR

От телеграфа до Telegram: императорский мессенджер Александра II Сегодня мы открываем Telegram и за секунды отправляем сообщения, читаем новости и общаемся. А знаете ли вы, что нечто похожее на личный мессенджер существовало ещё во времена Александра II? На видео показывают буквопечатающий телеграф, который был соединён с телеграфной станцией Зимнего дворца. Для работы с ним не требовалось знать азбуку Морзе. Сообщение передавалось буква за буквой: каждое движение передатчика создавало электрический импульс, который приводил в движение стрелку на приёмном аппарате. Два устройства были синхронизированы, поэтому сигнал поступал практически мгновенно. Правда, скорость передачи текста составляла всего 30–40 знаков в минуту. Но самое интересное даже не в технологии. Император мог самостоятельно отправить сообщение и сам принять ответ, без телеграфиста-посредника и посторонних глаз. Фактически это был личный канал связи, почти как современный мессенджер, только с механическим интерфейсом и гораздо более медленным набором текста. Александр II и его отец Николай I интересовались техникой и умели обращаться с подобными устройствами. Представляете, император лично передаёт сообщения с помощью телеграфа! Смотрим фильм «Тайны дворцов Эрмитажа» под утренний кофе ☕️ Можно «прогуляться» вместе с Михаилом Пиотровским по крыше, заглянуть на чердак или пройтись по тем самым лестницам, где когда-то ходили императоры, открыть те двери, куда не пускают обычных посетителей. Очень рекомендую для интеллектуальной прогулки выходного дня! 💡Вопрос на подумать: Александр II сам набивал сообщения, а профессия телеграфиста канула в лету. Как думаете, какие из современных профессий через пару десятилетий станут такой же историей? 🥳 HR4PR

В рубрике #ИнтересныйФакт Почему Toyota разрешает сотрудникам останавливать конвейер На производстве Toyota сотрудник может остановить конвейер, если заметит проблему, которая угрожает качеству продукта. Для этого существует специальная система Andon: работник подаёт сигнал, чтобы привлечь внимание команды и руководителя, а если проблему не удаётся оперативно решить, производственная линия останавливается. Логика простая: лучше вовремя остановить процесс и разобраться в причине, чем продолжать выпускать продукцию с дефектом. И здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное с точки зрения управления. В своей практике я часто тестирую руководителей и обращаю внимание на одну особенность: люди по-разному ведут себя, когда не согласны с начальством. Одни готовы открыто высказать своё мнение, поспорить и даже сказать «нет, так делать не стоит». Другие предпочитают промолчать, даже если видят ошибку или сомневаются в решении. Конечно, многое зависит от корпоративной культуры и от того, насколько безопасно в команде выражать несогласие. Но иногда именно готовность сотрудника вовремя возразить помогает избежать серьёзных ошибок и сохранить качество продукта. При тестировании можно выявить особенности поведения человека, в том числе его склонность отстаивать свою позицию, избегать конфронтации или соглашаться с авторитетом. Для руководителя это дополнительная возможность понять, как выстраивать взаимодействие с командой. Мы часто говорим о проактивности и самостоятельности сотрудников. Но готовы ли сами руководители услышать мнение, которое не совпадает с их собственным? Но почему я вообще привожу в пример Toyota? Потому что мне откровенно не хватает публичной информации про российские компании, где право сказать «нет» вшито прямо в ДНК корпоративной культуры, а не просто существует на бумаге. Я знаю, что меня читают профессионалы, которые отвечают за HR-бренд в крупнейших компаниях. Поделитесь вашими примерами! Напишите мне в личку или оставьте комментарий. А пока расскажите: кого вы бы наняли скорее, соглашающегося исполнителя или аргументирующего оппонента к себе в команду? 🥳 HR4PR

В пятницу самое время немного выдохнуть и поговорить про кино! 🍿🎥 На днях в кинотеатре «Художественный» прошла закрытая премьера документального фильма «Форма жизни». Он рассказывает о том, как создавался первый в России Индустриальный показ рабочей униформы. Самое интересное о проекте: Авторы решили через моду полностью изменить имидж рабочих профессий. Сделать их визуальный код современным и привлекательным для молодежи, вывести спецодежду за рамки скучной корпоративной повестки. 🎬 В фильме показаны все 8 недель подготовки: от первых идей до выхода сотрудников крупнейших компаний (X5, «Вкусно — и точка», «Северсталь», СИБУР) на подиум Московской недели моды. 🔥 Это работает в реальной жизни. Форма не осталась просто концептом: коллекцию для X5 уже носят в 30 кафе «Перекрёсток Select», форму «Балтики» — 9 тыс. сотрудников, а капсула «Северстали» и лимитированные кроссовки СИБУРа вообще поступили в продажу! Проект так выстрелил, что Розалина Сейранян, генеральный продюсер показа, уже анонсировала второй сезон на 2027 год. В планах — создать стильную капсулу для широкой аудитории, которая пойдет в продажу в обычные торговые центры. Как вам идея сделать рабочую униформу новым трендом стритстайла? Захотелось бы посмотреть фильм? 🥳 HR4PR

#кадры Мы уже обсуждали здесь сотрудников-бумерангов, которые возвращаются в компании, где когда-то работали. И вот ещё одно подтверждение этой тенденции. Антон Буланов, обладатель чёрного пояса по стратегиям и стратагемам, сегодня вышел на работу в РЖД Медиа на должность директора по стратегиям. Кстати, у Антона уже есть опыт работы в железнодорожной отрасли. До перехода в ИНВИТРО он занимал должность заместителя директора АНО «Центр Желдорреформа» по стратегическому планированию. В ИНВИТРО отвечал за внешние коммуникации, маркетинг и стратегию развития брендов. Получается, что Антон возвращается в отрасль, которую хорошо знает, но уже с новым профессиональным опытом и багажом. Антон, поздравляем с назначением! Желаем интересных проектов, сильной команды и больших возможностей для развития! 🥳 HR4PR

За что вручают Гран-при Proba Awards в этом году, спросите вы? А я как раз хочу подробно рассказать об одном из проектов, который привлёк внимание профессионального сообщества своей неожиданной формой. Смотрите, как «Норникель» превратил отчёт об устойчивом развитии в иммерсивный спектакль. 🎭 ESG вышел на сцену: как рассказать о сложном так, чтобы это обсуждали на следующий день В 2025 году «Норникель» направил 377,4 млрд рублей на проекты устойчивого развития. За этой цифрой стоят десятки направлений, сотни проектов и тысячи людей. Но как рассказать обо всём этом так, чтобы за масштабом инвестиций аудитория увидела реальные изменения и почувствовала доверие к компании? Тем более что отчёт об устойчивом развитии компания презентует уже в 22-й раз. Традицию решили сохранить, а вот формат — переосмыслить. Вместо привычной череды докладов «Норникель» организовал иммерсивный спектакль. Актёры разыгрывали реальные истории жителей северных городов, а топ-менеджеры дополняли их цифрами и фактами. Действие начиналось прямо среди гостей, актёры обращались к публике, задавали вопросы и даже спорили с ведущим. Зрители становились участниками представления. О чём рассказывали со сцены? 🌿 Об экологических волонтёрских инициативах и благотворительности. 🔬 О современной лаборатории и возможностях для молодых специалистов. 🦺 О культуре безопасности, эмпатии и других направлениях устойчивого развития. Всего подготовили более 10 скетчей, которые помогли раскрыть большой объём информации через конкретные человеческие истории. К спектаклю добавили и digital-инструмент: впервые представили интерактивный «Региональный атлас», который позволяет увидеть, как общекорпоративные показатели превращаются в реальные проекты на территориях присутствия компании. Что в результате? Отчёт стал не просто презентацией результатов, а площадкой для открытого диалога со стейкхолдерами. Подготовка спектакля также объединила сотрудников: команда заново осмыслила реализованные проекты и их значение для разных аудиторий. По данным кейса, гости оставляли положительные отзывы, а уже на следующий день новый формат обсуждали на другом крупном отраслевом бизнес-мероприятии. Что можно взять в PR-копилку? 🔹Сложные темы легче воспринимать через человеческие истории, а цифры помогают подтвердить их реальными результатами. 🔹Сотрудники могут быть не только участниками проекта, но и его соавторами. Это усиливает внутренние коммуникации и вовлечённость. 🔹Иммерсивный формат в сочетании с digital-инструментами помогает по-новому представить масштабную повестку. 🔹Даже ежегодный отчёт может стать самостоятельным коммуникационным событием, которого ждут и которое обсуждают. Пожалуй, это хороший пример того, как привычный корпоративный формат можно превратить в событие, сохранив содержание и полностью изменив способ его подачи. А вы бы заменили традиционную презентацию годового отчёта иммерсивным спектаклем? И какие истории своей компании вывели бы на сцену? 🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

Продолжаем разговор про KPI в PR с Артёмом Фатхуллиным, Сбер: На этот раз о том, как измерять не только охваты, но и экономический эффект коммуникаций, включая репутационные потери и влияние на бизнес-показатели. «Мы стараемся измерять не только охват, но и экономический эффект коммуникаций — как отрицательный, так и положительный. Если коммуникация или событие нанесли репутационный ущерб, мы оцениваем его через долгосрочную ценность клиента, масштаб резонанса и охват, чтобы понимать влияние на бренд не в моменте, а на дистанции. С позитивным эффектом идём в ту же сторону. Репутационные коммуникации сложнее напрямую перевести в деньги — там речь скорее о влиянии на восприятие и стоимость бренда. А в бизнесовых коммуникациях мы уже максимально близко подходим к эконометрической оценке: смотрим, какой поток клиентов создаёт коммуникация, какие действия они совершают, как это отражается на продуктовых и бизнес-показателях. Это следующий уровень оценки PR — не только сколько людей увидели сообщение, а какой измеримый эффект оно дало бизнесу» 🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

ИИ на собеседовании: есть нюансы Сегодня утром разговариваю со знакомой: - Ну как твои поиски работы? - Да вот откликнулась на вакансию, а меня сразу в чат с ИИ переключили. И там исключительно искусственный интеллект задавал мне вопросы. Я вообще уже не понимаю, как сейчас работу искать. И правда, рынок найма меняется буквально на глазах. Первое общение с работодателем всё чаще может проходить не с рекрутером, а с искусственным интеллектом. Как к этому относятся сами кандидаты? Платформа «Собесо» проанализировала 59 тысяч ИИ-собеседований, проведённых за первое полугодие 2026 года в 93 компаниях, и поделилась интересными наблюдениями. ➡️82,5% кандидатов, оставивших развёрнутые отзывы, оценили свой опыт на 0,8 балла и выше по шкале до 1. А почти две трети поставили максимальную оценку. Но есть и нюанс. Самый низкий показатель в исследовании связан с эмоциональным комфортом. Кандидатам порой не хватает возможности переспросить или уточнить вопрос во время разговора с ИИ. За полгода соискатели задали ИИ более 30 тысяч вопросов. В первую очередь их интересовали график и формат работы, обучение и адаптация, зарплата. То есть вполне практичные вещи, от которых во многом зависит решение продолжать общение с работодателем. Конечно, это данные одной платформы, а не репрезентативный опрос всех соискателей. Но они дают повод задуматься о том, каким становится первый контакт кандидата с компанией и может ли автоматизация сделать его одновременно быстрым и комфортным. А вы готовы проходить собеседование с искусственным интеллектом или всё-таки предпочитаете с самого начала общаться с живым рекрутером? У вас был опыт прохождения ИИ- собеседования? 🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал

Продолжаю делиться своими заметками с форума Baltic Weekend. Одна из мыслей, которая особенно зацепила: нельзя заставить аудиторию смотреть контент. Но можно рассказать историю, в которой она узнает себя. Эта мысль прозвучала на Baltic Weekend от Юлианы Слащевой — и по сути описывает не только кино, но и вообще всю современную коммуникацию. Если говорить про контент, то его гораздо больше, чем внимания, а бюджеты на продвижение в России несопоставимы с мировыми (в киноиндустрии, например, промо 50–100% от производственного, у нас заметно скромнее), «кричать громче всех» уже не работает. Работает — узнавание. Киноиндустрия уже даёт готовые решения, которые можно адаптировать в PR и маркетинге. Вот рабочие принципы: ➡️Наследие как язык, а не как витрина. Знакомые герои и бренды работают, когда их переводят на актуальный язык, а не просто «достают из архива». «Простоквашино», «Ну, погоди!», «Чебурашка» — классика, где базовые ценности звучат современно, а не музеефицируются. Но узнаваемость сама по себе не гарантия: возрождение персонажей работает на «связь поколений», только если у проекта есть новый язык и темп. То, что откликалось одному возрасту, не обязательно сработает для другого. Поэтому вопрос к брендам с историей: вы используете наследие как актив или как балласт? Эксплуатация ностальгии даёт быстрый эффект, перевод знакомого на новый язык — долгосрочную связь. Без новизны это не диалог с аудиторией, а монолог из прошлого. ➡️Смыслы через сюжет, а не через лекцию. Особенно это критично для подростков: они не пойдут на лекцию про кибербуллинг или толерантность, но отреагируют на честную эмоциональную историю, где герой сталкивается с похожими проблемами. Для этой уязвимой аудитории даже выбор бренда — от кроссовок до телефона — это часть самоидентификации, маркер принадлежности к группе. Любой посыл, который звучит как назидание, сразу считывается как «чужой» и вызывает отторжение. Яркий кейс — фэнтези‑драма «Дива» (Киностудия Горького, премьера — 3 декабря). Через историю 12‑летней героини фильм поднимает темы буллинга, публичности и цены таланта так, что смыслы не «приклеивают» сверху, а проживаются вместе с персонажем. Для PR и маркетинга это прямой сигнал: если посыл не работает, проблема чаще не в самом сообщении, а в его упаковке. Как перенести киношные приёмы в PR, маркетинг и внутренние коммуникации: - Меняйте формат, а не смысл. Если аудитория не реагирует, попробуйте другую упаковку: история, где человек узнаёт себя, сработает там, где прямая коммуникация не пробивается. - Используйте наследие как инструмент, а не как аргумент. Не «смотрите, какие мы старые и заслуженные», а «мы знаем, что вам близко, и говорим об этом на вашем языке». - Для сложных тем выбирайте сюжет, а не лекцию. Если нужно донести чувствительную тему (в том числе в социальном или HR‑контенте), ищите формат, где аудитория может примерить опыт на себя без ощущения давления. 🥳 HR4PR ➡️Проголосуй за канал