Виталий Крылов - Команда А

Новый сотрудник в компании «Команда А» Кайфово когда твой проект, который еще совсем небольшой и мало кому известный выигрывает конкуренцию за таланты у известных компаний! Как нам это удалось? 1. Крутое видение развития компании которое создает возможности роста для новеньких 2. Наши текущие сильные сотрудники с которыми хочется работать 3. Здоровые ценности и крутая миссия нашей компании! 🔥🔥🔥🔥

Друзья, у нас понедельник созвон в 17-00! Хочу позвонить Евгению Гаврилину и приглашаю вас присоединиться послушать! Женя - предприниматель, импакт инвестор, основатель диджитал агенства Нектарин с выручкой 3млрд, краудфандинговой платформы Boomstarter. Настоящий серииный предприниматель, основавший несколько десятков компаний, 8 из которых успешные! А еще он неонигилист (про это тоже поговорим, разберемся что это такое!) Попрошу поделиться рецептом как найти много энергии чтобы основать так много компаний и как сделать их успешными. Лично мне очень интересно, и вам рекомендую зайти. Женя крайне талантливый человек! Созвон будет прямо в моем канале в понедельник 17:00мск. Жду всех!

Вот прочитали вы посты этой недели и перед вами развилка: 1. Сказать: "Сам буду развиваться, незачем мне чужие советы", и добавить любое возражение из поста про установки или поста про эго. 2. Задать себе вопрос: "А вдруг в строительстве бизнеса все по-другому? Вдруг я делаю неправильные вещи, и есть люди, которые понимают, как это сделать правильно?" и начать внимательно слушать меня и других экспертов с реальным опытом, и попытаться впитать весь опыт строительства больших компаний с нуля. Я вижу, что самые успешные люди живут с этой установкой — "вдруг все работает по-другому". Именно эта установка позволяет им расти. Они постоянно учатся и получают новые знания и опыт. Например, у меня учились такие люди, как Роман Персиянов — основатель компании "Педант" (огромная федеральная сеть по ремонту мобильных устройств), Юрий Провкин (совладелец “БыстроДеньги” с выручкой более 12 млрд), Леонид Донюш и Максим Гармаза (Финтех из США с выручкой более 9 млрд) и еще много крупных предпринимателей. Их бизнесы намного больше тех, которые я развивал, но они с удовольствием учились у меня и с благодарностью рекомендуют пройти обучение своим друзьям. Это отличный пример того, что единственная возможность выйти на высокий результат — убрать свое эго и обратиться к сильному окружению с просьбой: "Дайте ваши лучшие практики! Я знаю, что я очень мало знаю и хочу учиться на чужих ошибках". Ну и, разумеется, важно попасть в это самое окружение людей, которые уже убрали эго и своими результатами ежедневно показывают, что кратный рост лежит в правильно подобранной команде. Если вы готовы готовы и вам интересно взять мой опыт по сбору топ команд - дайте огня🔥. Если соберется хотя бы 200🔥, я сделаю серию постов с советами по поиску топ команд и упаковке бизнеса на след неделе!

Легкий способ не нанимать сотрудников. Важно и нужно признать, что по каждому направлению в компании, на рынке есть специалисты намного сильнее основателя, и нужно просто их найти. Это факт! Но принять его сложно. Почему? Потому что нужно выйти из зоны комфорта и пойти на риск. Вдруг я не найду сильного сотрудника, вдруг окажется балаболом, вдруг потеряю деньги и время, вдруг уведет клиентов, вдруг, вдруг, вдруг..... А проблем и задач в бизнесе и так много. И нет времени делать нормальный поиск. Поэтому большинство решает пойти по легкому пути — сделать все (или многое) самостоятельно. И предприниматель сам становится коммерческим директором, директором по маркетингу, финансовым директором, HR-директором и так далее. Причем даже если все делегировано, роль генерального директора почему-то важно занимать самому. Но ведь тут работает тот же принцип — есть люди профессиональнее тебя, и нужно их найти. Полгода назад я запустил проект "Команда А" и с первого дня у меня есть операционный директор, который управляет бизнесом. С первого дня на мне только небольшая часть задач, связанных с продажами и развитием бренда. А еще в течение 12 месяцев передо мной стоит задача полностью выйти из операционных процессов и передать их профессиональной команде. Я хочу заниматься стратегическими проектами и развитием личного бренда, а вот процессы должны быть у лучших профессионалов, которых я найду на рынке. Такой подход уже приносит крутые результаты. Проект прибыльный с первого дня и приносит отличные дивиденды. Все потому, что я с самого начала решил искать сильных людей для всех направлений в бизнесе, и не быть заплаткой, которая тормозит рост. Опрос: Есть тут такие кто нанимал себя на все должности? Поставьте огонь 🔥

Всем хорошей среды! Как обещал - напишу вам мои наблюдения про то, что мешает предпринимателям перенимать полезный опыт от других. ЭГО, страхи и негативный опыт - хрень которая мешает развиваться. Сейчас расскажу с примерами: Эго и самоуверенность: Иван, владелец небольшой ИТ-компании, уверен, что его подход к управлению проектами уникален и лучший на рынке. Он игнорирует советы опытных коллег, считая, что только он знает, как правильно вести бизнес. Страх показаться слабым: Мария, основатель стартапа в сфере экотехнологий, боится, что если она обратится за советом к более опытному предпринимателю, то это будет воспринято как признак слабости. Она предпочитает решать все проблемы самостоятельно, даже если это замедляет рост ее бизнеса. Убежденность в уникальности бизнеса: Алексей, владелец бутика по продаже авторских украшений, уверен, что его бизнес настолько уникален, что советы других предпринимателей, работающих в других отраслях, не применимы к его ситуации. Он игнорирует советы по маркетингу и управлению, считая, что его ниша требует особого подхода. Прошлый негативный опыт: Сергей, руководитель строительной компании, однажды получил неудачный совет от коллеги, что привело к финансовым потерям. С тех пор он избегает любых консультаций и полагается только на свои решения. Это работает насколько сильно, что предприниматели не идут к другим предпринимателям за советом и не хотят показать свою слабость даже когда они погрязли в операционке, выгорели и бизнес на грани закрытия. Давайте проведем анонимный опрос - кидайте огонь🔥🔥🔥, если нашли себя в примерах PS: Завтра напишу какой самый частый выход из любой ситуации с проблемами выбирают предприниматели))

Я хочу быть в контексте всегда. Это залог успеха Вчера писал про важность "контекста". Так вот попасть в “контекст”, попасть в общество сильных — это то, зачем я сейчас собираю сообщество "Команда А", куда сейчас входят крупные блогеры, номинанты Forbes 30 до 30, серийные предприниматели с выручкой по 10 млрд и даже 20-кратный мировой чемпион по фридайвингу! Они каждый день своим примером показывают, что рост бизнеса на 100% связан с твоей способностью нанимать сильных руководителей. И я расту вместе с ними! PS: за последние несколько месяцев я разобрался еще в одном вопросе: что мешает предпринимателям перенимать полезный опыт у других. В половине случаев я там нашел и себя. Теперь ловлю эти вещи и не позволяю им управлять своей жизнью! Хочу завтра написать про это. Киньте огня, чтоб я понял что вам интересно? 🔥

Почти у всех предпринимателей есть ограничивающие установки, которые мешают собрать сильную команду Вот некоторые из тех что совпали у большинства из 500 предпринимателей с которым я поговорил за последний год: - Сильные сотрудники дорогие. - Сильные сотрудники не пойдут в мою компанию, она маленькая и не известная. - Я сам сделаю лучше, чем те, кого я найму. - Я не знаю, где их искать, или пробовал и приходят слабые. - Я не управлял руководителями — не знаю, как это делать. - Хочу больше маржи и не готов увеличивать фонд оплаты труда. - Был негативный опыт найма Кстати поставьте 🔥если у вас в голове встречаются эти мысли! Сам точно поставлю 🔥, потому что многое из этого было и у меня, когда я перешел Gett. Я был простым парнем из Ленинградской области, у меня не было знакомых предпринимателей или руководителей. И мне очень хотелось не облажаться и построить классную компанию в Gett. В итоге выгорал, у меня не получалось и я не знал что с этим делать. Старался сделать все сам, все пытался контролировать, не умел нанимать и т.д. Я думал, что проблема в том, что я мало работаю и у меня нет способностей, но на самом деле я не умел строить команду и не понимал что рост бизнеса возможен только через сильных людей. Обычно, ты не строишь сильную команду потому что ты “не в контексте”. Перед тобой нет предпринимателей, которые растут с помощью сильной команды. Мозг просто не регистрирует это как основной способ роста. К счастью тогда мне помог Дейв Вайсер, который построил много компаний и обладал огромным кругом знакомых успешных предпринимателей. Он дал мне тот самый контекст, показал мне мне путь которым нужно идти. В итоге я стал самым молодым топ-менеджером, возглавив Gett в 27 лет. И успешно масштабировал бизнес до 4млрд выручки в год. Продолжаем цикли наблюдений?🔥

Всем хорошего понедельника! Раз собралось рекордное для моего канала количество реакций на пост, то на этой неделе я поделюсь своими наблюдениями про то что мешает расти предпринимателям! Сегодня первый пост! Погнали!

Тайский бокс в парке! Для тех кто в Москве, напоминаю что мы делаем классные тренировки по тайскому боксу в парке Музеон по воскресеньям! Мальчики и девочки с любым уровнем подготовки и любой экипировкой (и без нее) Полтора часа спорта и хорошего настроения в кругу кайфовых ребят! Залетайте в группу - там подробности) https://t.me/+YUuI2AbWKJQxOWVi

Проект лучшего друга Короче первая рекомендация в ленте этого блога. Мой самый близкий друг Артем Кромочкин, с которым мы строили Gett, запускает INNOVILL — новый проект загородной недвижимости под инвестиции в Новгородской области. Важно что Артем также управляет сервисом Авито.Путешествия и видит тренд изнутри! Для тех кто в танке Авито.Путешествия это лидер на рынке краткосрочной аренды в РФ. Проект INNOVILL строится между Питером и Москвой. Новгородская область – это 1,5 часа от Петербурга и 5 часов от Москвы. Когда запустят высокоскоростную магистраль будет час и два от обеих столиц.  В России мощно растет внутренний туризм, а здесь хорошая УК будет заниматься арендой, можно даже не появляться, а удаленно решать все вопросы, сдавать в долгосрок или посуточно.  Объекты такие: дома с одной или двумя спальнями и SPA-комплекс (!). По доходности: до 35% годовых Я сам буду входить! И вам рекомендую! Оставляйте заявку на сайте INNOVILL или пишите мне в личку @vitaly_kr - я вас познакомлю с Артемом