Виталий Крылов - Команда А
Ir al canal en Telegram
Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. #RZ3T3 Cвязь со мной @vitaly_kr Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Виталий Крылов - Команда А
El canal Виталий Крылов - Команда А (@howtomake10x) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 17 384 suscriptores, ocupando la posición 3 840 en la categoría Negocios y el puesto 37 831 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 17 384 suscriptores.
Según los últimos datos del 29 agosto, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 116, y en las últimas 24 horas de 9, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 6.99%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 2.67% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 215 visualizaciones. En el primer día suele acumular 465 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 39.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como выручка, экспедиция, собственник, ефим, рубашка.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. #RZ3T3
Cвязь со мной @vitaly_kr
Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 30 agosto, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
17 384
Suscriptores
+924 horas
+297 días
+11630 días
Archivo de publicaciones
Человек 50 написали мне с одним и тем же вопросом
После поста про поездку в Точка Банк почти все спрашивали одно: что там было конкретно и что я оттуда вынес.
Честно, не ожидал такого интереса) Но я и сам не ожидал, что программа окажется настолько плотной.
«Стажировка» — это не экскурсия по офису и не выступление со сцены. Ты садишься рядом с лидерами кругов и разбираешь, как у них на самом деле устроены найм, продажи, качество и цели. С цифрами и с граблями.
Мне как действующему предпринимателю зашло больше всего то, что почти ничего из этого нельзя нагуглить.
Не теория про холакратию.
А конкретика: сколько вакансий закрывает рефералка, что происходит с человеком, который снялся с роли, почему у 600 продавцов нет ни одного скрипта.
Я спросил у ребят из Точки, можно ли поделиться конспектом. Разрешили.
Но сразу оговорюсь.
Конспект — это верхушка. Самое ценное было не в тетради, а в разговорах: когда задаёшь неудобный вопрос человеку, который этот процесс строил, и он отвечает не заготовкой.
Это одно из обучений, на которых я был за последние несколько лет. Без сцены, без понтов, без «успешного успеха» — просто открыли и показали, как работает.
Собрал главное в конспекте на 12 страниц: цели и OKR, работа с качеством, продажи без скриптов, найм, развитие людей и офис.
Забирайте ниже 👇🏻
Двадцать писем, три встречи — и вы разбираетесь в маркетинге лучше своего маркетолога
Множество разговоров с предпринимателями про привлечение клиентов — про одно и то же. Маркетинг работает плохо, все клиенты приходят по сарафану или по рекомендациям.
То есть по неуправляемым каналам. Ну не можем мы удвоить там бюджет и получить рост продаж.
А приводит это к тому, что в кризис заказы падают — и вы ничего с этим сделать не можете.
Конечно, вы нанимали маркетолога, и он там чё-то пытался сделать. Но по факту это были эксперименты за ваши деньги, а вас кормили словами: «нужно ещё подождать, пока пойдут заявки», и такое прочее.
Что с этим делать?
Вот вам простой алгоритм, что конкретно по шагам сделать, чтобы начать работать эффективно и управлять своим ростом.
Основная мысль простая: всё, что вы пытаетесь придумать, уже давно придумали. Есть компании в вашем сегменте, которые успешно прошли этот этап.
И мой опыт показывает, что мы можем узнать, как они это сделали. Собственники, CEO, маркетологи этих компаний — прошлые или те, кто сейчас работает, — вам это расскажут.
Шаги:
1. Соберите компании вашей отрасли по всей России. Вам нужны те, кто делает х5–10 от ваших результатов.
2. Найдите их маркетологов и директоров по маркетингу. HeadHunter, «Сетка», TenChat — они все там есть.
3. Напишите каждому в личку. Без официоза, можно с юмором. Просьба о помощи, а не деловое письмо.
Из двадцати написавших созвонятся примерно трое. Это нормальная конверсия.
Если нужно — заплатите за консультацию, порядка 5 тысяч за разговор будет нормально. Вам отдадут каналы, конверсии и контакты подрядчиков, которые везут результат именно в вашем сегменте.
ВАЖНО❗️одной встречи мало. Нужно 10+ разговоров чтобы понять систему.
И да, эту задачу нельзя делегировать. И нельзя закрыть разговорами с коллегами своего размера — они не знают ровно того, чего не знаете вы.
Собрал памятку: протокол по шагам, шаблон письма и вопросы на встречу. Прикрепил к этому посту! Сохраняйте и делитесь!
Полезно? 🔥
Всем доброе!
Сейчас закину полезный пост по итогам 200 разборов бизнеса в прошлом году!
Оцените 🔥
Что делать собственнику, когда выручка начала падать
В 2026 году каждый собственник столкнулся с падением продаж. Очевидно, что на бизнес влияют кризис, ограничения в продвижении и снижение платёжеспособности клиентов.
Но самое страшное для собственника, что команда не знает, как изменить ситуацию. Она что-то тестирует, усиливает продажи, но выручка не растёт.
В этот момент собственнику важно не давить на команду, а понять, где находится настоящая причина проблемы.
Продавцы сливают заявки? Маркетинг приводит холодных лидов ради выполнения плана? Или проблема в управленческой команде, где РОП и маркетолог выступают в роли жертв, а во всём виноват рынок?
Именно собственник должен увидеть всю картину и определить, куда двигаться дальше. Эту задачу невозможно делегировать. Но это не значит, что ему нужно самому погружаться во все нюансы маркетинга и продаж.
Ниже — несколько кейсов Валерия Горячева. Он с командой помогает собственникам находить причины падения продаж через создание команды и выстраивание маркетинга и продаж под ключ выводить компанию к росту. Через них прошло уже 400+ компаний из разных отраслей.
Розничная сеть «Грузовик» (детали для грузовиков и спецтехники) — вместо поиска новых каналов сосредоточились на действующих точках, работе с клиентской базой, программе лояльности и дополнительных продажах. В результате выручка выросла на 18%, трафик — на 21%, сделки — на 10%.
«Скиф-Сервис» (компрессоры) — собственник был уверен, что проблема в нехватке заявок. Выяснилось, что маркетинг полностью находился на аутсорсе, а реальные показатели сильно отличались от отчётов. После пересборки системы расходы на маркетинг сократились на 650 000 рублей в месяц, а выручка выросла на 10%.Обе компании столкнулись с падением продаж, но причины и решения оказались разными Поэтому Валерий собрал не один большой вебинар, а пять практических интенсивов для собственников бизнеса. Каждый посвящён одной из ключевых задач владельца: маркетингу, продажам, работе с клиентской базой, увеличению выручки и поиску точек роста. Это не для маркетологов или руководителей. Потому что решения о том, куда двигать бизнес дальше, принимает только собственник. Рекомендую посмотреть эти материалы. Команда открыла бесплатный доступ на 5 дней Не откладывайте просмотр «на потом». В нынешних условиях бездействие обходится бизнесу дорого Забрать пять интенсивов.
+5Команда, привет!
Хочу поделиться как съездил на бизнес-стажировку в Точку Банк. Впервые за долгое время был не спикером, а учеником
Обычно это я стою у доски и разбираю чужие бизнесы. А тут я внимательно слушал.
Меня пустили внутрь всех отделов компании и рассказили пошагово как они работают. Особенно круто прошла часть в отделе продаж. Не «презентация о том, как у нас всё классно устроено», а по-настоящему: я сидел рядом с продавцами, слушал живые звонки, вместе с тимлидами разбирал качество разговоров и задавал вопросы, пока всем не надоел 🙂
Скажу честно: ехал с мыслью «ну что мне там покажут». Уехал с полностью исписанным блокнотом.
Отдельное спасибо ребятам за организацию. Программа плотная, без воды, каждый блок по делу — а я сам провожу мероприятия и знаю, сколько за этим стоит работы 🙏
Ну и я не был бы собой, если бы не выписал оттуда всё полезное.
Собрал шесть механик их отдела продаж, которые можно внедрить, даже если у вас в продажах три человека, а не триста. Под каждой — что конкретно сделать у себя. Плюс форма оценки звонка и план на неделю.
Забирайте по этой ссылке
Главный вывод для меня такой: один раз залезть внутрь работающей компании даёт больше, чем десять конференций, где со сцены рассказывают, как надо.
Новый бизнес — самый дорогой способ не решать старую задачу
Часто вижу одну и ту же картину. Бизнес работает несколько лет, выручка стоит на месте, собственник подустал — и запускает что-то новое. Другой рынок, свежее направление, «вот там-то точно пойдёт».
У нас в сообществе «Команда А» я провожу открытые разборы бизнеса. На одном разбирали бухгалтерскую компанию: у собственницы 16 лет опыта, чуть больше 60 клиентов, выручка чуть меньше 8 млн в год. И два года она ровно такая же.
Запрос звучал так: как мне выйти из операционки, чтобы запустить второй проект — онлайн-академию.
А мы стали разбираться, из чего там выходить.
Долгосрочных целей на нет. Задачи всем ставит она сама. Команда - исполнители. Клиенты приходят по сарафану и лично на неё. Спрашиваю: как ты этим потоком можешь управлять? Честный ответ: никак.
Во втором бизнесе будут ровно те же клиенты и ровно та же задача — научиться их привлекать. Только сарафанного радио там ещё нет и не будет. Ровно такая же задача по команде
Человек уходит от нерешённой задачи туда, где она стоит вдвое острее.
Тут как дома: проще купить новый шкаф, чем разобрать старый )
Не новый рынок ей был нужен. А ответ на старый вопрос. Она это услышала и сказала: «Я просто с этой стороны не рассматривала».
Мой вывод простой: Самое сложное в любом бизнесе — привлечение клиентов и сбор самостоятельной команды. И это везде одинаково сложно. Разберитесь с этим один раз там, где вы сейчас, — и следующий проект полетит, потому что вы уже умеете! А не разберётесь — восемь миллионов спокойно превращаются в пять, потом в три. И дело тут будет уже не в усталости.
Вопрос к вам: если бы новый проект был запрещён на год — что бы вы чинили в текущем? Напишите в комментариях 👇🏻
🔥 — узнал себя ❤️ — я не такой
Сейчас, чтобы продать, мы с командами часто идём в холодные звонки и рассылки.
И часто у своих ребят вижу одну и ту же картину: отправили одно сообщение, позвонили пару раз, конверсии нет — бросили.
У нас в сообществе «Команда А» был созвон с Ольгой Бондаревой, основателем агентства Modum Up. Как раз про это.
Решил поделиться важными инсайтами с вами всеми:
Ольга показала цифры по своим проектам: одно сообщение даёт около 10% ответов. Цепочка из двух-трёх фоллоуапов — до 60%.
(речь про холодные сообщения потенциальным клиентам в LinkedIn)
Тут как с девушками: настойчивость — лучшее качество )
Полез проверять цифры по рынку и наткнулся на исследование агентства Belkins по 2025 году: 58,6% всех ответов приходят не с первого письма. А третье касание приносит больше встреч, чем первое и второе вместе взятые.
Третье. До которого мы обычно не доходим.
А недавно на другой встрече в сообществе эксперт по B2B-продажам рассказал про внутреннее правило Контура — компании с 3,1 млн клиентов и выручкой 48,3 млрд ₽ за прошлый год:
Если ты не прозвонил клиенту 20 раз — ты ему не звонил.
Двадцать. Не два ❗️
Мой вывод простой:
Смелость звонить и писать в холодную плюс настойчивость сделать это много раз — лучший рецепт классных продаж!
Собрал вам памятку: цепочка из 5 касаний, что писать на каждом шаге. Забирайте ниже и пересылайте продавцам, пусть будут настойчивее! А то чё они ни бе ни ме ;)))
Всем хорошего воскресенья!
У меня классные новости: я вошёл в совет директоров компании Metta (https://www.metta.ru/). Лидер в России на рынке офисных кресел, с выручкой более 4 млрд и невероятно амбициозными планами роста. Вместе мы строим международный Health Tech-бренд для тех, кто много работает и хочет, чтобы это не вредило здоровью!
Я помогаю с формированием топ-команды в России, Турции, Германии и других странах.
В России нам нужны HRD, Digital Marketing Director, Brand Manager а ещё Country Manager в Германию и Турцию.
Если знаете классных — присылайте и знакомьте нас, пишите мне в личку @vitaly_kr
Мой самый сильный рост случился не внутри компании
Слушайте, честно: всё, что я делал сам, росло линейно. А скачки каждый раз приходили от людей, которые мне формально конкуренты.
Миша Воронин строит «Атланты», я строю «Команду А». Бьёмся за одного и того же предпринимателя. А в июне я выступал у него в Сочи — полный зал, люди стояли в проходах.
В одиночку я бы такую конференцию не собрал.
Вот мысль, до которой я шёл долго:
У тебя может быть сильный продукт, команда и деньги — и всё равно не быть доступа. К рынку, к экспертизе, к нужным людям.
Этот доступ не покупается. О нём договариваются.
Но как прийти к тому, кто тебе ничего не должен, и предложить то, от чего он не откажется?
27 августа на конференции ТОК от Точка Банк Сергей Минаев разберёт это с Юрием Максимовым — сооснователем Positive Technologies и фонда «Сайберус».
Что получится обсудить:
— Где искать союзников, в том числе среди конкурентов
— О чём договориться ДО старта, а не когда пришли первые деньги
— Как проверить партнёрство маленьким шагом, а не сразу всеми ресурсами
Я сам там буду. Приходите — познакомимся вживую 💪🏼
📅 27 августа, Дом культуры «ГЭС-2». Есть билеты на онлайн и офлайн по ссылке. Забрать любые можно со скидкой 20% по промокоду КРЫЛОВ.
Дайте огня 🔥, кто будет!
Отправьте своему руководителю, а то че он молчит!
Британские учёные добрались до обратной связи на рабочем месте. И это не опрос и не очередная колонка — настоящий эксперимент, опубликованный в Management Science. Всё по-взрослому.
Читал и расстраивался. Не потому, что я против обратной связи — я как раз двумя руками за. А потому, что в описанных ситуациях слишком часто узнавал себя.
А дочитав, поймал себя на странном облегчении. Если это мои ошибки — значит, они в моих руках. И команда начнёт работать лучше не от новых инструментов и не от перестройки процессов, а просто от того, что я стану иначе разговаривать с людьми.
Собрал суть эксперимента и работающие рекомендации в отдельный файл. Забирайте — это правда нужно каждому из нас.
Доказано британскими учёными)
Скачать тут
«Если мне заблокируют Claude, я перееду в другую страну!»
Это сказал мне друг-предприниматель, который широко использует нейросети в своём бизнесе. А мало того, что Claude не открывается без VPN, так ещё он иногда блокирует пользователей из РФ, если видит подозрительную активность.
Как же я его понимаю!
Всё потому, что раньше в бизнесе мы мыслили только результатами — есть прибыль или нет, остальное вторично. Но сейчас приходится мыслить процессами: где именно можно внедрить ИИ, чтобы делать всё в 10 раз быстрее и дешевле, не теряя в качестве?
Я и сам подключил ИИ к звонкам, почте, Google Диску и Telegram. Я просто не представляю, как вести этот объём операционки вручную, не выгорая и не теряя контроль.
Да, инструменты могут меняться (есть же ChatGPT, Perplexity, Gemini), но сам принцип уже не изменить: нейросети должны быть вшиты в рабочие процессы. Ими я буду пользоваться всегда. Даже в моём сообществе «Команда А» мы на регулярных звонках делимся именно такими кейсами внедрения. И каждый раз я забираю новую фишку для бизнеса.
Например, теперь у меня нейросеть вычитывает все договоры, вносит корректировки в режиме правок и даже общается с юристами. Кайф! Никакой больше тупой ручной вычитки. Это и есть реальная оптимизация.
В общем, ребята, я искренне рекомендую каждому руководителю в этом году разобраться с ИИ. И первый шаг — пойти на курс «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон. Он хорош тем, что покрывает всё: от базы до аудита процессов и запуска пилотного проекта с расчётом окупаемости. Есть готовые сценарии для финансов, маркетинга, продаж и HR.
А преподают практики, которые внедряли ИИ в Сбер, Озон, VK и знают, как улучшать процессы с учётом реального регулирования и давления на бизнес. Ещё там бессрочный доступ: все новые тренды и инструменты будут доступны без доплат.
Я сам точно пойду и зову вас с собой! От меня вам — скидка 65% до 16 августа + инструкция по созданию собственного ИИ-агента в подарок после заявки.
Промокод:
VITALY → https://www.eduson.tv/~krylov8
Реклама. ООО «Эдюсон». ИНН 7729779476. erid:2W5zFGZ7ND7Вчера выступал в Волгограде на Альфа-Конфе!
Альфа-Банк как всегда круто все организовал и пришло почти 2000 человек! Я со сцены обещал зрителям скинуть памятку — про то, как создать видение компании и нанять сильных людей.
Держите, готово!
Это не конспект, а рабочая тетрадь. Первая часть — как сформулировать видение, чтобы за ним шли: три упражнения и поля для заполнения. Вторая — восемь шагов найма сильных: где искать, как проверять, как не купиться на красивое резюме. В конце чек-лист.
Волгоградцы, спасибо за вечер. Остальным тоже пригодится — забирайте
Привет, Команда!
Тут Маск дал интервью The Economist — и там много интересного 🤯 Главное, что скоро нам совсем не придется работать)))
Спокойно, будто про погоду, он рассказывает, каким будет 2036 год:
1. «Через пять лет ИИ превзойдёт интеллект всего человечества». Не человека — ВСЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.
2. «В 2036 году деньги не будут иметь значения».
3. «Работа станет опциональной». Как огород: можно копаться, но не нужно.
4. «Разрыв между ИИ и человеком станет больше, чем между человеком и шимпанзе. Сложно представить, что у руля окажутся шимпанзе».
Журналистка пытается его приземлить: «А на что тогда жить людям?» Он: «Казначейство просто выпишет всем чеки» 😅
Весь конспект — прогнозы, цифры, цитаты — собрал в PDF на 6 страниц. Забирайте ниже 👇по вот этой ссылке
Побывал не так давно в гостях у Димы Калаева, партнера ФРИИ и CEO Акселератора ФРИИ, получилось очень живо, емко и интересно!
Мы обсудили, почему Gett проиграл конкуренцию Яндексу и можно ли сегодня построить нового игрока на рынке такси. Поговорили о том, как небольшим компаниям конкурировать с корпорациями за сильных сотрудников, чем предприниматель может привлечь людей, если не может предложить высокие зарплаты, и почему рекомендации бывших руководителей часто оказываются важнее самого собеседования.
Отдельно поговорили о выгорании предпринимателей, роли видения в развитии бизнеса, привлечении инвестиций, пользе advisory board и о том, почему в ближайшие годы эффективность компаний будет зависеть не только от искусственного интеллекта, но и от качества управленческих решений.
Если вы строите компанию, масштабируете команду или ищете новые точки роста для бизнеса — в этом выпуске вы найдете практические подходы, которые можно применять сразу после просмотра.
📱Смотреть на YouTube: https://youtu.be/0U-WR758oYc
📱Смотреть в ВК: https://vkvideo.ru/video-224001931_456239382
🎧 Слушать на любой аудиоплатформе: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-82
Привет, друзья!
На этой неделе выступал в Минводах на Альфа-Конфе, и из зала прилетел вопрос, который сейчас волнует очень многих: как работать с удалёнными сотрудниками и как управлять командой, которую не видишь каждый день в офисе?
Я решил не отвечать на пальцах, а нашёл для вас классный гид. Его написала компания GitLab — полторы тысячи человек и ни одного офиса, они с первого дня работают полностью удалённо. Внутри всё по делу: как строить доверие без микроменеджмента, почему оценивать нужно результат, а не часы за компьютером, как не терять людей на расстоянии и что делать, чтобы команда не выгорала.
Я перевёл главное на русский и собрал в удобный PDF — забирайте ниже 👇
вот ссылка на документ
+2Место силы, где энергия возвращается
Я давно наблюдаю за Александром Сысоевым - бывшим собственником 2ГИС. Он умеет делать сильные проекты с системным подходом, где всё продумано до мелочей.
И вот его новый проект на Алтае «Грушевый цвет». Начал разбираться, что это такое, посмотрел виллы, место, инфраструктуру. И словил себя на мысли, что это прям очень понятная мне история. Ведь я много лет строю бизнес, люблю драйв и города, но стал замечать: деньги приходят, а энергия - нет. И начинаешь искать не просто актив, а место, где восстанавливаешься.
Москва - это проекты, цели, встречи, постоянное движение. Я всё это люблю. Но мне хочется иметь ещё одну точку : природное место, куда я могу периодически приезжать и просто выключаться из всей этой суеты и достигаторства. Свое личное место силы, где энергия не уходит, а возвращается.
В «Грушевом цвете» меня подкупает то, что природа здесь не означает «отказ от удобств». Наоборот, сервис уровня отеля 5*. Невероятная локация - первая линия реки Катунь, в окружении гор, сосен и садов. И всего 14 резиденций, приватно, без лишних глаз. Но самое ценное: управляющая компания берет на себя все заботы. То есть я могу жить сам, когда захочу, а в остальное время сдавать резиденцию, не думая об уборке, приёме гостей и обслуживании.
При этом проект не только для личного проживания. Строится апарт-отель, и также можно приобрести лоты для инвестиций с готовой доходностью. Это актив, который работает на вас, даже когда вы в Москве.
Для меня это ещё и про наследие. Фамильный дом, который останется детям и внукам. Капитал, который не обесценится.
В общем, проект меня по-настоящему зацепил. Всерьёз рассматриваю для себя возможность стать резидентом.
Если вам тоже откликается, посмотрите подробнее по ссылке. Возможно, будем соседями:
https://www.grushevyi.com/villas
Минеральные Воды!
Спасибо вам за теплоту в зале на моем выступлении!
Как обещал, выкладываю памятку по созданию Видения для бизнеса!
PS: будет полезно абсолютно для всех, кто делает бизнес!
Прилетел в Минводы выступить на Альфа-Конфе!
В зале 2000 классных предпринимателей, на улице фантастическая погода!
Как же хорошо быть здесь!
Ребята, ну что — настал тот день, которого я жду с пяти лет каждый раз, когда приходит чемпионат мира ⚽️
Сегодня финал. Испания — Аргентина, Ямаль против Месси. Яркие сборные, праздник футбола — буду смотреть с семьёй, с детьми.
И тут мне стало интересно: а сколько вообще в этом матче денег? Всё-таки Америка — страна, где умеют зарабатывать. Стал ли этот чемпионат самым «денежным» в истории?
Полез разбираться — и выпал в осадок:
💧 На «паузах на воду» (hydration breaks) зарабатывают сотни миллионов. Fox продаёт 30-секундный ролик внутри матча за $750 тысяч — и соберёт на этом до $600 млн за турнир. Реклама прямо во время игры, впервые в истории футбола.
🎟 Билет на финал — от $8 000 на перепродаже. Отдельные места выставляли за $2,3 млн. Официально самое дорогое спортивное событие в истории США — дороже любого Супербоула.
🎤 В перерыве — впервые на ЧМ — шоу как на Супербоуле: Мадонна, Шакира и BTS.
🏆 Чемпион увезёт ... хотя что тут все пишу - посмотрите спецвыпуск журнала Forbes, который я сам придумал и сделал спецом для вас )))) Я старался!
Полный разбор со всеми цифрами — в PDF по этой ссылке
Экипаж лодки «Победа» сегодня на тренировки по яхтингу в моем бизнес сообществе «Команда А» всего было несколько лодок с предпринимателями!
Сегодня такая погода!
Желаю всем отличных выходных 🚀🚀🚀
