Виталий Крылов - Команда А
前往频道在 Telegram
Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. #RZ3T3 Cвязь со мной @vitaly_kr Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz
显示更多📈 Telegram 频道 Виталий Крылов - Команда А 的分析概览
频道 Виталий Крылов - Команда А (@howtomake10x) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 17 251 名订阅者，在 商业 类别中位列第 3 903，并在 俄罗斯 地区排名第 38 148 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 17 251 名订阅者。
根据 13 十月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -148，过去 24 小时变化为 -1，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 8.54%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.93% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 473 次浏览，首日通常累积 505 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 21。
- 主题关注点： 内容集中在 выручка, экспедиция, собственник, ефим, рубашка 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. #RZ3T3
Cвязь со мной @vitaly_kr
Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz”
凭借高频更新（最新数据采集于 14 十月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
17 251
订阅者
-124 小时
-327 天
-14830 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+35
在1个频道中
九月 '26
+141
在2个频道中
Get PRO
八月 '26
+349
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+323
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+114
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+108
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+204
在7个频道中
Get PRO
三月 '26
+626
在10个频道中
Get PRO
二月 '26
+864
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+90
在5个频道中
Get PRO
十二月 '25
+283
在4个频道中
Get PRO
十一月 '25
+1 734
在6个频道中
Get PRO
十月 '25
+1 387
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+695
在7个频道中
Get PRO
八月 '25
+867
在4个频道中
Get PRO
七月 '25
+2 639
在6个频道中
Get PRO
六月 '25
+834
在5个频道中
Get PRO
五月 '25
+1 592
在6个频道中
Get PRO
四月 '25
+1 173
在7个频道中
Get PRO
三月 '25
+356
在12个频道中
Get PRO
二月 '25
+391
在21个频道中
Get PRO
一月 '25
+336
在9个频道中
Get PRO
十二月 '24
+442
在8个频道中
Get PRO
十一月 '24
+4 472
在11个频道中
Get PRO
十月 '24
+901
在12个频道中
Get PRO
九月 '24
+780
在31个频道中
Get PRO
八月 '24
+185
在9个频道中
Get PRO
七月 '24
+2 312
在25个频道中
Get PRO
六月 '24
+279
在8个频道中
Get PRO
五月 '24
+1 320
在18个频道中
Get PRO
四月 '24
+1 446
在15个频道中
Get PRO
三月 '24
+828
在6个频道中
Get PRO
二月 '24
+1 082
在21个频道中
Get PRO
一月 '24
+682
在13个频道中
Get PRO
十二月 '23
+118
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+912
在19个频道中
Get PRO
十月 '23
+553
在4个频道中
Get PRO
九月 '23
+1 079
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+841
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+404
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+1 256
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 13 十月 | +2 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | 0 | |||
| 10 十月 | +11 | |||
| 09 十月 | +5 | |||
| 08 十月 | +4 | |||
| 07 十月 | +1 | |||
| 06 十月 | +5 | |||
| 05 十月 | 0 | |||
| 04 十月 | +3 | |||
| 03 十月 | +1 | |||
| 02 十月 | 0 | |||
| 01 十月 | +3 |
频道帖子
Друзья, есть кто в Дубаи?
Как насчет собрать небольшую пробежку в 6:30 утра на Kite beach?
Пробежим пару километров для зарядки, выпьем кофе и познакомимся!
| 2 |  Красивая жизнь успешного человека
Я пару недель назад прилетел в Грузию в Батуми с намерением поработать оттуда, каждый день ходить в зал и бегать по набережной.
Так и было первые 4 дня, а потом я заболел и попал в местную больницу, где мне сделали капельницы, сбили температуру и отпустили.
Но на следующий день ситуация ухудшилась и появилось подозрение с серьезную кишечную инфекцию. С этим диагнозом я загремел в инфекционную больницу Батуми на неделю. Казалось бы пиздец полный, но в больнице начала болеть рука, куда делали капельницы. На мои жалобы персонал отмахивался и говорил что все скоро пройдет. Выписали меня из больницы и я сразу рванул на УЗИ в частную клинику, где мне сказали что у меня в руке тромб! Сука тромб!! Обычно в предложениях, в которых мне встречалось это слово, оно соседствовало со словом «оторвался»)) а тут эта штука длиной 5см в моей руке.
В общем я сразу улетел из этого гостеприимного города домой и меня тут уже починили. Сейчас все хорошо и сегодня улетаю в Дубаи. Планирую много работать, заниматься спортом и бегать по набережной.
Вот так попытка за попыткой я и двигаюсь вперед) спотыкаюсь, падаю, встаю и иду дальше!
И в бизнесе и в жизни ❤️ | 893 |
| 3 | 没有文字... | 1 066 |
| 4 | Лучший продавец в компании ≠ коммерческий директор
На разборах бизнеса я вижу одну и ту же ситуацию.
Собственник повышает самого сильного продавца сначала до руководителя группы, а потом — до директора по продажам. Логика железная: человек закрывает больше всех сделок, клиенты его любят, команда уважает. Кому ещё отдавать коммерцию?
А дальше начинается интересное.
Спрашиваешь этого директора: какая маржинальность по каналам? Через сколько окупается новый менеджер? Почему выручка растёт, а денег на счету меньше?
И он отвечает: «не знаю/сейчас гляну и отвечу» — или, чего хуже, «надо спросить у финдира».
Он не глупый или ленивый. Просто он вырос из продаж — там считали план и конверсию, а не прибыли-убытки и чистую приведённую стоимость. Его никто не учил разговаривать на языке денег.
В итоге собственник не может опереться на такого человека — и значит, сам не вылезетиз коммерции. А человек не вылезет из роли лучшего руководителя ОП, пока не научится защищать бюджет цифрами.
Чтобы заговорить на языке прибыли и бизнес-результатов, есть курс «Коммерческий директор в эпоху ИИ» от Академии Эдюсон — как раз для тех, кто вырос из продаж и хочет войти в топ-менеджмент.
Чем он мне нравится:
— Отдельный блок по корпоративным финансам, результативности (EBITDA) и ключевым отчётам — не «для общего развития», а чтобы считать деньги и принимать решения.
— Автоматизация рутины через ИИ: сможете настроить ИИ-аналитику и прогноз продаж, чтобы решения шли от данных, а не от интуиции.
— Не только финансы: продажи, маркетинг, логистика и закупки, найм сильных людей, оптимизация процессов.
— 80% курса — практика на реальных кейсах. Плюс готовые решения повседневных задач комдира.
— Преподают практики из МТС, Ozon, Лукойла, Ростелекома, Сбербанка.
От меня вам — скидка 65% по промокоду КРЫЛОВ и личная консультация в подарок → https://www.eduson.tv/~howtomake10x
Отправьте этот пост своему коммерческому. А если вы сами сейчас в том самом потолке — идите и разберитесь с цифрами, это лечится за один курс.
🔥 — если узнали своего комдира
Реклама. ООО «Эдюсон». ИНН 7729779476. erid: 2W5zFHtB5td | 1 482 |
| 5 |  Что общего у людей, которые зарабатывают 10–15 млн чистыми в месяц. Версия 2026
Два с половиной года назад я написал пост с таким же названием. Собрал 9 вещей, которые заметил у самых сильных предпринимателей в «Команде А». Пост разлетелся на полторы сотни репостов.
С тех пор через сообщество, разборы и совет директоров прошло в разы больше людей. Решил перечитать список и проверить, что подтвердилось.
Подтвердилось всё. Вот он, на всякий случай:
1. Здоровье на первом месте
2. Спорт системно, слот в календаре каждый день
3. Высокая личная порядочность в делах
4. Полностью белый бизнес
5. Семейные ценности, верность партнёру
6. Растят бизнес в масштаб, даже когда не всё идеально
7. Очень много сил вкладывают в раскачку команды
8. Не играют в отличников. Done is better than perfect
9. Учатся и ценят новые знания
А вот что я бы добавил сегодня. Пять вещей, которые за эти годы стали заметны.
10. Охраняют своё утро. Никаких встреч и мессенджеров в первые часы дня. Самые дорогие часы — только на своё.
11. Не пьют. Или почти не пьют. Раньше это было исключение, сейчас — норма среди тех, кто реально растёт.
12. ИИ вшит в процессы, а не «пробуем». Договоры, аналитика, почта, звонки. Не потому что модно, а потому что дешевле и в 10 раз быстрее.
13. Раз в квартал разговаривают с теми, кто ушёл дальше. Не консультации, а личные разговоры один на один с людьми, которые прошли твой путь на несколько лет вперёд.
14. Не берут «ищущих себя». Ни в команду, ни в партнёры, ни в окружение. Работают только с теми, кто уже выбрал путь.
Заметьте: ни одного пункта про маркетинг, продажи или деньги. Всё про голову, тело и людей вокруг.
Говорят, чтобы стать богатым, нужно начать вести себя как богатый. Так вот, теперь понятно как.
Сохраняйте и пересылайте партнёрам. Сколько пунктов из 14 у вас закрыто? Напишите цифру в комментариях 👇 | 1 856 |
| 6 | Стратегия есть. Времени на неё нет.
Поймал себя на созвоне с командой: два часа обсуждали, кто кому что не отправил на этой неделе. Про то, где мы будем через год, не сказали ни слова. И так третий созвон подряд.
Думал, это моя личная болезнь. Оказалось, нет.
По данным PwC, CEO тратят в среднем 47 % времени на вопросы с горизонтом меньше года. На горизонт больше пяти лет уходит 16 %. То есть почти половина рабочего дня первого лица — это тушение того, что горит сегодня. А будущее компании получает один день из шести. Не потому что руководители не умеют думать вдолгую. Просто текучка всегда громче.
Мой вывод простой: если в календаре нет времени на горизонт, его не будет нигде. Выделить полчаса на чтение глобальных тренд-репортов и свежих исследований может помочь вернуть приоритет на стратегию.
Больше таких наблюдений — в исследовании «Лидерство в шторм — 2026». Команда «Земли Стратега» собрала его на основе 64 интервью с собственниками и руководителями о том, как они пересобирают бизнес под давлением кризиса. Файл можно забрать в боте.
Реклама. ООО «Земля Стратега». ИНН 7811116418. Erid: CQH36pWzJqVKpjsnhdMVzBePGRzvFodoaUo9P9AvwC2KGs | 1 187 |
| 7 |  Кто первым зайдёт в ИИ-поиск, тот и заберёт рынок. Как с SEO 15 лет назад
Я сейчас смотрю на людей, которые начали заниматься SEO 15–20 лет назад. Это люди, которые прекрасно себя чувствуют: сидят на первых строчках выдачи и зарабатывают большие деньги. Просто потому, что зашли раньше остальных.
И тут меня прям кольнуло: прямо сейчас происходит то же самое. Только выдача теперь не в Google, а в ChatGPT.
Смотрите логику. Ваш клиент больше не гуглит «юрист по M&A Лондон» и не листает десять сайтов. Он спрашивает ChatGPT: «кого посоветуешь?» — и получает три названия. Либо вы в этих трёх, либо вас для него не существует.
Это называется GEO — generative engine optimization. Дикий запад: правил ещё нет, мало кто заметен в выдаче...
Я сейчас строю такой проект на международный рынок. Мы делаем так, чтобы на вопрос клиента ChatGPT, Claude или Perplexity рекомендовали именно вашу компанию. Прогоняем сотни запросов, смотрим, кого нейросети называют вместо вас, и закрываем эту дыру.
Для тех кому интересно послушать про эту новую тему - приходите на маркетинг спринт AI Mindset. Я буду там участвовать и расскажу как работает эта тема!
Только поторопитесь, тк поток от Marketing Sprint от AI Mindset стартует сегодня — три недели онлайн для фаундеров и маркетологов, у которых уже есть продукт и его надо продавать. Ведёт Тоня Жукова, ex-IQ Option. Спикеры — ребята из Moonly, Qlean, Plurio, Simple. Я закрываю блок по SEO и GEO.
Из этого поста можно вынести 2 пользы:
1) Кому интересен спринт — пишите мне в личку. Скину, как попасть, и дам скидку.
2) Кому нужно, чтобы ИИ рекомендовал вашу компанию — тоже пишите. Посмотрим, что про вас сейчас говорит ChatGPT.
Кто первый — тот и в выдаче. Такие дела) | 1 406 |
| 8 | Какую хуйню нужно срочно перестать делать
До конца года три месяца. Сейчас все садятся писать списки: что успеть, что запустить, что докрутить.
Я тоже так делал. Пока Дейв Вайсер, основатель Gett, не вбил мне в голову простую мысль: для успеха важно решить не ЧТО делать, а чего НЕ делать.
Потом я нашёл то же самое у Джима Коллинза. Компании, которые добились выдающихся результатов, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими. Они фокусировались на том, что надо перестать делать немедленно.
С тех пор перед каждым кварталом я задаю себе два вопроса:
1) А не хуйню ли я делаю?
2) Какую хуйню нужно срочно перестать делать?
Второй вопрос сложнее. Потому что список «что сделать» — это про надежду. А список «что перестать» — про честность.
Вот мой стоп-лист на этот квартал:
— Встречи до обеда. Утро — моё, для создания, а не для общения. Кто хочет созвониться в 10 — созвонится в 15.
— Телефон в первый час дня. Каждый раз, когда я залетаю в чаты с утра, день превращается в обслуживание чужих задач.
— Мероприятия, куда «позвали». Иду только туда, где есть моя цель. Всё остальное — дофамин и потерянные дни.
— Нанимать «мини-себя». Мне нужен человек, у которого мои слабости — в зоне таланта. А не второй я.
— Новые идеи до решения старой задачи. Если в текущем бизнесе не выстроен поток клиентов, второй проект его не спасёт.
Смотрите, что получается. Ни одного пункта «сделать». Только «перестать». А времени и энергии освобождается больше, чем от любого нового проекта.
Напишите в комментариях одну вещь, которую перестанете делать с понедельника 👇
А кто просто согласен — 🔥 | 1 592 |
| 9 | Платил подрядчикам годами и не думал, что это проблема
Я чуть не попал, поэтому делюсь пользой с вами. Смотрите что выяснил:
Дизайнер, монтажеры, ребята на разовые задачи. Одни и те же люди, одна и та же сумма каждый месяц, второй год подряд. Обычная история, у многих так.
Проблема в том, что для налоговой это выглядит как скрытый найм.
Признаки, по которым его видят:
— одинаковые суммы одному человеку из месяца в месяц
— выплаты в дни зарплаты штатных
— работаете дольше года без перевода в штат
— слова «работа», «зарплата», «график» в договорах и актах
— оплата простоя
С этого года ФНС мониторит такие выплаты поквартально. Признают подмену трудовых отношений — НДФЛ и взносы за три года плюс штраф 40% ❗️
И самое противное: бухгалтер платит, а за риск не отвечает никто. Ну в смысле - отвечаю я)))
Такую операционку делегируют не человеку. А системе.
Мне порекомендовали Консоль.Про — официальный партнёр ФНС. Проверяет исполнителя перед каждой выплатой, сама собирает задание, договор, акт и чек по каждому — и отдаёт весь архив, когда придёт проверка.
Пройдитесь по списку выше. Нашли у себя два пункта и больше — посмотрите, как это закрывается 👈🏻
Реклама. ООО «Консоль.Про», ИНН 7707418148. erid: 2W5zFHVdo1j | 1 523 |
| 10 | Человек 50 написали мне с одним и тем же вопросом
После поста про поездку в Точка Банк почти все спрашивали одно: что там было конкретно и что я оттуда вынес.
Честно, не ожидал такого интереса) Но я и сам не ожидал, что программа окажется настолько плотной.
«Стажировка» — это не экскурсия по офису и не выступление со сцены. Ты садишься рядом с лидерами кругов и разбираешь, как у них на самом деле устроены найм, продажи, качество и цели. С цифрами и с граблями.
Мне как действующему предпринимателю зашло больше всего то, что почти ничего из этого нельзя нагуглить.
Не теория про холакратию.
А конкретика: сколько вакансий закрывает рефералка, что происходит с человеком, который снялся с роли, почему у 600 продавцов нет ни одного скрипта.
Я спросил у ребят из Точки, можно ли поделиться конспектом. Разрешили.
Но сразу оговорюсь.
Конспект — это верхушка. Самое ценное было не в тетради, а в разговорах: когда задаёшь неудобный вопрос человеку, который этот процесс строил, и он отвечает не заготовкой.
Это одно из обучений, на которых я был за последние несколько лет. Без сцены, без понтов, без «успешного успеха» — просто открыли и показали, как работает.
Собрал главное в конспекте на 12 страниц: цели и OKR, работа с качеством, продажи без скриптов, найм, развитие людей и офис.
Забирайте ниже 👇🏻 | 2 074 |
| 11 | Двадцать писем, три встречи — и вы разбираетесь в маркетинге лучше своего маркетолога
Множество разговоров с предпринимателями про привлечение клиентов — про одно и то же. Маркетинг работает плохо, все клиенты приходят по сарафану или по рекомендациям.
То есть по неуправляемым каналам. Ну не можем мы удвоить там бюджет и получить рост продаж.
А приводит это к тому, что в кризис заказы падают — и вы ничего с этим сделать не можете.
Конечно, вы нанимали маркетолога, и он там чё-то пытался сделать. Но по факту это были эксперименты за ваши деньги, а вас кормили словами: «нужно ещё подождать, пока пойдут заявки», и такое прочее.
Что с этим делать?
Вот вам простой алгоритм, что конкретно по шагам сделать, чтобы начать работать эффективно и управлять своим ростом.
Основная мысль простая: всё, что вы пытаетесь придумать, уже давно придумали. Есть компании в вашем сегменте, которые успешно прошли этот этап.
И мой опыт показывает, что мы можем узнать, как они это сделали. Собственники, CEO, маркетологи этих компаний — прошлые или те, кто сейчас работает, — вам это расскажут.
Шаги:
1. Соберите компании вашей отрасли по всей России. Вам нужны те, кто делает х5–10 от ваших результатов.
2. Найдите их маркетологов и директоров по маркетингу. HeadHunter, «Сетка», TenChat — они все там есть.
3. Напишите каждому в личку. Без официоза, можно с юмором. Просьба о помощи, а не деловое письмо.
Из двадцати написавших созвонятся примерно трое. Это нормальная конверсия.
Если нужно — заплатите за консультацию, порядка 5 тысяч за разговор будет нормально. Вам отдадут каналы, конверсии и контакты подрядчиков, которые везут результат именно в вашем сегменте.
ВАЖНО❗️одной встречи мало. Нужно 10+ разговоров чтобы понять систему.
И да, эту задачу нельзя делегировать. И нельзя закрыть разговорами с коллегами своего размера — они не знают ровно того, чего не знаете вы.
Собрал памятку: протокол по шагам, шаблон письма и вопросы на встречу. Прикрепил к этому посту! Сохраняйте и делитесь!
Полезно? 🔥 | 1 601 |
| 12 |  Всем доброе!
Сейчас закину полезный пост по итогам 200 разборов бизнеса в прошлом году!
Оцените 🔥 | 993 |
| 13 |  Что делать собственнику, когда выручка начала падать
В 2026 году каждый собственник столкнулся с падением продаж. Очевидно, что на бизнес влияют кризис, ограничения в продвижении и снижение платёжеспособности клиентов.
Но самое страшное для собственника, что команда не знает, как изменить ситуацию. Она что-то тестирует, усиливает продажи, но выручка не растёт.
В этот момент собственнику важно не давить на команду, а понять, где находится настоящая причина проблемы.
Продавцы сливают заявки? Маркетинг приводит холодных лидов ради выполнения плана? Или проблема в управленческой команде, где РОП и маркетолог выступают в роли жертв, а во всём виноват рынок?
Именно собственник должен увидеть всю картину и определить, куда двигаться дальше. Эту задачу невозможно делегировать. Но это не значит, что ему нужно самому погружаться во все нюансы маркетинга и продаж.
Ниже — несколько кейсов Валерия Горячева. Он с командой помогает собственникам находить причины падения продаж через создание команды и выстраивание маркетинга и продаж под ключ выводить компанию к росту. Через них прошло уже 400+ компаний из разных отраслей.
Розничная сеть «Грузовик» (детали для грузовиков и спецтехники) — вместо поиска новых каналов сосредоточились на действующих точках, работе с клиентской базой, программе лояльности и дополнительных продажах. В результате выручка выросла на 18%, трафик — на 21%, сделки — на 10%.
«Скиф-Сервис» (компрессоры) — собственник был уверен, что проблема в нехватке заявок. Выяснилось, что маркетинг полностью находился на аутсорсе, а реальные показатели сильно отличались от отчётов. После пересборки системы расходы на маркетинг сократились на 650 000 рублей в месяц, а выручка выросла на 10%.
Обе компании столкнулись с падением продаж, но причины и решения оказались разными
Поэтому Валерий собрал не один большой вебинар, а пять практических интенсивов для собственников бизнеса. Каждый посвящён одной из ключевых задач владельца: маркетингу, продажам, работе с клиентской базой, увеличению выручки и поиску точек роста. Это не для маркетологов или руководителей. Потому что решения о том, куда двигать бизнес дальше, принимает только собственник.
Рекомендую посмотреть эти материалы. Команда открыла бесплатный доступ на 5 дней
Не откладывайте просмотр «на потом». В нынешних условиях бездействие обходится бизнесу дорого
Забрать пять интенсивов. | 1 093 |
| 14 |  +5Команда, привет!
Хочу поделиться как съездил на бизнес-стажировку в Точку Банк. Впервые за долгое время был не спикером, а учеником
Обычно это я стою у доски и разбираю чужие бизнесы. А тут я внимательно слушал.
Меня пустили внутрь всех отделов компании и рассказили пошагово как они работают. Особенно круто прошла часть в отделе продаж. Не «презентация о том, как у нас всё классно устроено», а по-настоящему: я сидел рядом с продавцами, слушал живые звонки, вместе с тимлидами разбирал качество разговоров и задавал вопросы, пока всем не надоел 🙂
Скажу честно: ехал с мыслью «ну что мне там покажут». Уехал с полностью исписанным блокнотом.
Отдельное спасибо ребятам за организацию. Программа плотная, без воды, каждый блок по делу — а я сам провожу мероприятия и знаю, сколько за этим стоит работы 🙏
Ну и я не был бы собой, если бы не выписал оттуда всё полезное.
Собрал шесть механик их отдела продаж, которые можно внедрить, даже если у вас в продажах три человека, а не триста. Под каждой — что конкретно сделать у себя. Плюс форма оценки звонка и план на неделю.
Забирайте по этой ссылке
Главный вывод для меня такой: один раз залезть внутрь работающей компании даёт больше, чем десять конференций, где со сцены рассказывают, как надо. | 1 146 |
| 15 |  Новый бизнес — самый дорогой способ не решать старую задачу
Часто вижу одну и ту же картину. Бизнес работает несколько лет, выручка стоит на месте, собственник подустал — и запускает что-то новое. Другой рынок, свежее направление, «вот там-то точно пойдёт».
У нас в сообществе «Команда А» я провожу открытые разборы бизнеса. На одном разбирали бухгалтерскую компанию: у собственницы 16 лет опыта, чуть больше 60 клиентов, выручка чуть меньше 8 млн в год. И два года она ровно такая же.
Запрос звучал так: как мне выйти из операционки, чтобы запустить второй проект — онлайн-академию.
А мы стали разбираться, из чего там выходить.
Долгосрочных целей на нет. Задачи всем ставит она сама. Команда - исполнители. Клиенты приходят по сарафану и лично на неё. Спрашиваю: как ты этим потоком можешь управлять? Честный ответ: никак.
Во втором бизнесе будут ровно те же клиенты и ровно та же задача — научиться их привлекать. Только сарафанного радио там ещё нет и не будет. Ровно такая же задача по команде
Человек уходит от нерешённой задачи туда, где она стоит вдвое острее.
Тут как дома: проще купить новый шкаф, чем разобрать старый )
Не новый рынок ей был нужен. А ответ на старый вопрос. Она это услышала и сказала: «Я просто с этой стороны не рассматривала».
Мой вывод простой: Самое сложное в любом бизнесе — привлечение клиентов и сбор самостоятельной команды. И это везде одинаково сложно. Разберитесь с этим один раз там, где вы сейчас, — и следующий проект полетит, потому что вы уже умеете! А не разберётесь — восемь миллионов спокойно превращаются в пять, потом в три. И дело тут будет уже не в усталости.
Вопрос к вам: если бы новый проект был запрещён на год — что бы вы чинили в текущем? Напишите в комментариях 👇🏻
🔥 — узнал себя ❤️ — я не такой | 1 082 |
| 16 | Сейчас, чтобы продать, мы с командами часто идём в холодные звонки и рассылки.
И часто у своих ребят вижу одну и ту же картину: отправили одно сообщение, позвонили пару раз, конверсии нет — бросили.
У нас в сообществе «Команда А» был созвон с Ольгой Бондаревой, основателем агентства Modum Up. Как раз про это.
Решил поделиться важными инсайтами с вами всеми:
Ольга показала цифры по своим проектам: одно сообщение даёт около 10% ответов. Цепочка из двух-трёх фоллоуапов — до 60%.
(речь про холодные сообщения потенциальным клиентам в LinkedIn)
Тут как с девушками: настойчивость — лучшее качество )
Полез проверять цифры по рынку и наткнулся на исследование агентства Belkins по 2025 году: 58,6% всех ответов приходят не с первого письма. А третье касание приносит больше встреч, чем первое и второе вместе взятые.
Третье. До которого мы обычно не доходим.
А недавно на другой встрече в сообществе эксперт по B2B-продажам рассказал про внутреннее правило Контура — компании с 3,1 млн клиентов и выручкой 48,3 млрд ₽ за прошлый год:
Если ты не прозвонил клиенту 20 раз — ты ему не звонил.
Двадцать. Не два ❗️
Мой вывод простой:
Смелость звонить и писать в холодную плюс настойчивость сделать это много раз — лучший рецепт классных продаж!
Собрал вам памятку: цепочка из 5 касаний, что писать на каждом шаге. Забирайте ниже и пересылайте продавцам, пусть будут настойчивее! А то чё они ни бе ни ме ;))) | 1 180 |
| 17 |  Всем хорошего воскресенья!
У меня классные новости: я вошёл в совет директоров компании Metta (https://www.metta.ru/). Лидер в России на рынке офисных кресел, с выручкой более 4 млрд и невероятно амбициозными планами роста. Вместе мы строим международный Health Tech-бренд для тех, кто много работает и хочет, чтобы это не вредило здоровью!
Я помогаю с формированием топ-команды в России, Турции, Германии и других странах.
В России нам нужны HRD, Digital Marketing Director, Brand Manager а ещё Country Manager в Германию и Турцию.
Если знаете классных — присылайте и знакомьте нас, пишите мне в личку @vitaly_kr | 1 253 |
| 18 |  Мой самый сильный рост случился не внутри компании
Слушайте, честно: всё, что я делал сам, росло линейно. А скачки каждый раз приходили от людей, которые мне формально конкуренты.
Миша Воронин строит «Атланты», я строю «Команду А». Бьёмся за одного и того же предпринимателя. А в июне я выступал у него в Сочи — полный зал, люди стояли в проходах.
В одиночку я бы такую конференцию не собрал.
Вот мысль, до которой я шёл долго:
У тебя может быть сильный продукт, команда и деньги — и всё равно не быть доступа. К рынку, к экспертизе, к нужным людям.
Этот доступ не покупается. О нём договариваются.
Но как прийти к тому, кто тебе ничего не должен, и предложить то, от чего он не откажется?
27 августа на конференции ТОК от Точка Банк Сергей Минаев разберёт это с Юрием Максимовым — сооснователем Positive Technologies и фонда «Сайберус».
Что получится обсудить:
— Где искать союзников, в том числе среди конкурентов
— О чём договориться ДО старта, а не когда пришли первые деньги
— Как проверить партнёрство маленьким шагом, а не сразу всеми ресурсами
Я сам там буду. Приходите — познакомимся вживую 💪🏼
📅 27 августа, Дом культуры «ГЭС-2». Есть билеты на онлайн и офлайн по ссылке. Забрать любые можно со скидкой 20% по промокоду КРЫЛОВ.
Дайте огня 🔥, кто будет! | 1 371 |
| 19 |  Отправьте своему руководителю, а то че он молчит!
Британские учёные добрались до обратной связи на рабочем месте. И это не опрос и не очередная колонка — настоящий эксперимент, опубликованный в Management Science. Всё по-взрослому.
Читал и расстраивался. Не потому, что я против обратной связи — я как раз двумя руками за. А потому, что в описанных ситуациях слишком часто узнавал себя.
А дочитав, поймал себя на странном облегчении. Если это мои ошибки — значит, они в моих руках. И команда начнёт работать лучше не от новых инструментов и не от перестройки процессов, а просто от того, что я стану иначе разговаривать с людьми.
Собрал суть эксперимента и работающие рекомендации в отдельный файл. Забирайте — это правда нужно каждому из нас.
Доказано британскими учёными)
Скачать тут | 1 610 |
| 20 | «Если мне заблокируют Claude, я перееду в другую страну!»
Это сказал мне друг-предприниматель, который широко использует нейросети в своём бизнесе. А мало того, что Claude не открывается без VPN, так ещё он иногда блокирует пользователей из РФ, если видит подозрительную активность.
Как же я его понимаю!
Всё потому, что раньше в бизнесе мы мыслили только результатами — есть прибыль или нет, остальное вторично. Но сейчас приходится мыслить процессами: где именно можно внедрить ИИ, чтобы делать всё в 10 раз быстрее и дешевле, не теряя в качестве?
Я и сам подключил ИИ к звонкам, почте, Google Диску и Telegram. Я просто не представляю, как вести этот объём операционки вручную, не выгорая и не теряя контроль.
Да, инструменты могут меняться (есть же ChatGPT, Perplexity, Gemini), но сам принцип уже не изменить: нейросети должны быть вшиты в рабочие процессы. Ими я буду пользоваться всегда. Даже в моём сообществе «Команда А» мы на регулярных звонках делимся именно такими кейсами внедрения. И каждый раз я забираю новую фишку для бизнеса.
Например, теперь у меня нейросеть вычитывает все договоры, вносит корректировки в режиме правок и даже общается с юристами. Кайф! Никакой больше тупой ручной вычитки. Это и есть реальная оптимизация.
В общем, ребята, я искренне рекомендую каждому руководителю в этом году разобраться с ИИ. И первый шаг — пойти на курс «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон. Он хорош тем, что покрывает всё: от базы до аудита процессов и запуска пилотного проекта с расчётом окупаемости. Есть готовые сценарии для финансов, маркетинга, продаж и HR.
А преподают практики, которые внедряли ИИ в Сбер, Озон, VK и знают, как улучшать процессы с учётом реального регулирования и давления на бизнес. Ещё там бессрочный доступ: все новые тренды и инструменты будут доступны без доплат.
Я сам точно пойду и зову вас с собой! От меня вам — скидка 65% до 16 августа + инструкция по созданию собственного ИИ-агента в подарок после заявки.
Промокод: VITALY → https://www.eduson.tv/~krylov8
Реклама. ООО «Эдюсон». ИНН 7729779476. erid:2W5zFGZ7ND7 | 1 754 |
