Виталий Крылов - Команда А
رفتن به کانال در Telegram
Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. #RZ3T3 Cвязь со мной @vitaly_kr Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Виталий Крылов - Команда А
کانال Виталий Крылов - Команда А (@howtomake10x) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 17 384 مشترک است و جایگاه 3 840 را در دسته تجارت و رتبه 37 831 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 17 384 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 28 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 98 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -4 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 6.95% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.68% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 207 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 466 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 39 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند выручка, экспедиция, собственник, ефим, рубашка تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то, как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. #RZ3T3
Cвязь со мной @vitaly_kr
Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 29 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
17 384
مشترکین
-424 ساعت
+197 روز
+9830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+337
در 1 کانالها
ژوئیه '26
+323
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+114
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+108
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+204
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '26
+626
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+864
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+90
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+283
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+1 734
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+1 387
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+695
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '25
+867
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+2 639
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+834
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+1 592
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+1 173
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '25
+356
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+391
در 21 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+336
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+442
در 8 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+4 472
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+901
در 12 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+780
در 31 کانالها
Get PRO
اوت '24
+185
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+2 312
در 25 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+279
در 8 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 320
در 18 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+1 446
در 15 کانالها
Get PRO
مارس '24
+828
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 082
در 21 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+682
در 13 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+118
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+912
در 19 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+553
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1 079
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+841
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+404
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+1 256
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 29 اوت | +12 | |||
| 28 اوت | +3 | |||
| 27 اوت | +7 | |||
| 26 اوت | +24 | |||
| 25 اوت | +8 | |||
| 24 اوت | +9 | |||
| 23 اوت | +15 | |||
| 22 اوت | +1 | |||
| 21 اوت | +3 | |||
| 20 اوت | +16 | |||
| 19 اوت | +39 | |||
| 18 اوت | +40 | |||
| 17 اوت | +4 | |||
| 16 اوت | 0 | |||
| 15 اوت | +35 | |||
| 14 اوت | +50 | |||
| 13 اوت | +9 | |||
| 12 اوت | +5 | |||
| 11 اوت | +3 | |||
| 10 اوت | 0 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | +3 | |||
| 07 اوت | +1 | |||
| 06 اوت | +1 | |||
| 05 اوت | +4 | |||
| 04 اوت | +41 | |||
| 03 اوت | +2 | |||
| 02 اوت | +2 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Человек 50 написали мне с одним и тем же вопросом
После поста про поездку в Точка Банк почти все спрашивали одно: что там было конкретно и что я оттуда вынес.
Честно, не ожидал такого интереса) Но я и сам не ожидал, что программа окажется настолько плотной.
«Стажировка» — это не экскурсия по офису и не выступление со сцены. Ты садишься рядом с лидерами кругов и разбираешь, как у них на самом деле устроены найм, продажи, качество и цели. С цифрами и с граблями.
Мне как действующему предпринимателю зашло больше всего то, что почти ничего из этого нельзя нагуглить.
Не теория про холакратию.
А конкретика: сколько вакансий закрывает рефералка, что происходит с человеком, который снялся с роли, почему у 600 продавцов нет ни одного скрипта.
Я спросил у ребят из Точки, можно ли поделиться конспектом. Разрешили.
Но сразу оговорюсь.
Конспект — это верхушка. Самое ценное было не в тетради, а в разговорах: когда задаёшь неудобный вопрос человеку, который этот процесс строил, и он отвечает не заготовкой.
Это одно из обучений, на которых я был за последние несколько лет. Без сцены, без понтов, без «успешного успеха» — просто открыли и показали, как работает.
Собрал главное в конспекте на 12 страниц: цели и OKR, работа с качеством, продажи без скриптов, найм, развитие людей и офис.
Забирайте ниже 👇🏻
| 2 | Двадцать писем, три встречи — и вы разбираетесь в маркетинге лучше своего маркетолога
Множество разговоров с предпринимателями про привлечение клиентов — про одно и то же. Маркетинг работает плохо, все клиенты приходят по сарафану или по рекомендациям.
То есть по неуправляемым каналам. Ну не можем мы удвоить там бюджет и получить рост продаж.
А приводит это к тому, что в кризис заказы падают — и вы ничего с этим сделать не можете.
Конечно, вы нанимали маркетолога, и он там чё-то пытался сделать. Но по факту это были эксперименты за ваши деньги, а вас кормили словами: «нужно ещё подождать, пока пойдут заявки», и такое прочее.
Что с этим делать?
Вот вам простой алгоритм, что конкретно по шагам сделать, чтобы начать работать эффективно и управлять своим ростом.
Основная мысль простая: всё, что вы пытаетесь придумать, уже давно придумали. Есть компании в вашем сегменте, которые успешно прошли этот этап.
И мой опыт показывает, что мы можем узнать, как они это сделали. Собственники, CEO, маркетологи этих компаний — прошлые или те, кто сейчас работает, — вам это расскажут.
Шаги:
1. Соберите компании вашей отрасли по всей России. Вам нужны те, кто делает х5–10 от ваших результатов.
2. Найдите их маркетологов и директоров по маркетингу. HeadHunter, «Сетка», TenChat — они все там есть.
3. Напишите каждому в личку. Без официоза, можно с юмором. Просьба о помощи, а не деловое письмо.
Из двадцати написавших созвонятся примерно трое. Это нормальная конверсия.
Если нужно — заплатите за консультацию, порядка 5 тысяч за разговор будет нормально. Вам отдадут каналы, конверсии и контакты подрядчиков, которые везут результат именно в вашем сегменте.
ВАЖНО❗️одной встречи мало. Нужно 10+ разговоров чтобы понять систему.
И да, эту задачу нельзя делегировать. И нельзя закрыть разговорами с коллегами своего размера — они не знают ровно того, чего не знаете вы.
Собрал памятку: протокол по шагам, шаблон письма и вопросы на встречу. Прикрепил к этому посту! Сохраняйте и делитесь!
Полезно? 🔥 | 646 |
| 3 |  Всем доброе!
Сейчас закину полезный пост по итогам 200 разборов бизнеса в прошлом году!
Оцените 🔥 | 521 |
| 4 |  Что делать собственнику, когда выручка начала падать
В 2026 году каждый собственник столкнулся с падением продаж. Очевидно, что на бизнес влияют кризис, ограничения в продвижении и снижение платёжеспособности клиентов.
Но самое страшное для собственника, что команда не знает, как изменить ситуацию. Она что-то тестирует, усиливает продажи, но выручка не растёт.
В этот момент собственнику важно не давить на команду, а понять, где находится настоящая причина проблемы.
Продавцы сливают заявки? Маркетинг приводит холодных лидов ради выполнения плана? Или проблема в управленческой команде, где РОП и маркетолог выступают в роли жертв, а во всём виноват рынок?
Именно собственник должен увидеть всю картину и определить, куда двигаться дальше. Эту задачу невозможно делегировать. Но это не значит, что ему нужно самому погружаться во все нюансы маркетинга и продаж.
Ниже — несколько кейсов Валерия Горячева. Он с командой помогает собственникам находить причины падения продаж через создание команды и выстраивание маркетинга и продаж под ключ выводить компанию к росту. Через них прошло уже 400+ компаний из разных отраслей.
Розничная сеть «Грузовик» (детали для грузовиков и спецтехники) — вместо поиска новых каналов сосредоточились на действующих точках, работе с клиентской базой, программе лояльности и дополнительных продажах. В результате выручка выросла на 18%, трафик — на 21%, сделки — на 10%.
«Скиф-Сервис» (компрессоры) — собственник был уверен, что проблема в нехватке заявок. Выяснилось, что маркетинг полностью находился на аутсорсе, а реальные показатели сильно отличались от отчётов. После пересборки системы расходы на маркетинг сократились на 650 000 рублей в месяц, а выручка выросла на 10%.
Обе компании столкнулись с падением продаж, но причины и решения оказались разными
Поэтому Валерий собрал не один большой вебинар, а пять практических интенсивов для собственников бизнеса. Каждый посвящён одной из ключевых задач владельца: маркетингу, продажам, работе с клиентской базой, увеличению выручки и поиску точек роста. Это не для маркетологов или руководителей. Потому что решения о том, куда двигать бизнес дальше, принимает только собственник.
Рекомендую посмотреть эти материалы. Команда открыла бесплатный доступ на 5 дней
Не откладывайте просмотр «на потом». В нынешних условиях бездействие обходится бизнесу дорого
Забрать пять интенсивов. | 639 |
| 5 |  +5Команда, привет!
Хочу поделиться как съездил на бизнес-стажировку в Точку Банк. Впервые за долгое время был не спикером, а учеником
Обычно это я стою у доски и разбираю чужие бизнесы. А тут я внимательно слушал.
Меня пустили внутрь всех отделов компании и рассказили пошагово как они работают. Особенно круто прошла часть в отделе продаж. Не «презентация о том, как у нас всё классно устроено», а по-настоящему: я сидел рядом с продавцами, слушал живые звонки, вместе с тимлидами разбирал качество разговоров и задавал вопросы, пока всем не надоел 🙂
Скажу честно: ехал с мыслью «ну что мне там покажут». Уехал с полностью исписанным блокнотом.
Отдельное спасибо ребятам за организацию. Программа плотная, без воды, каждый блок по делу — а я сам провожу мероприятия и знаю, сколько за этим стоит работы 🙏
Ну и я не был бы собой, если бы не выписал оттуда всё полезное.
Собрал шесть механик их отдела продаж, которые можно внедрить, даже если у вас в продажах три человека, а не триста. Под каждой — что конкретно сделать у себя. Плюс форма оценки звонка и план на неделю.
Забирайте по этой ссылке
Главный вывод для меня такой: один раз залезть внутрь работающей компании даёт больше, чем десять конференций, где со сцены рассказывают, как надо. | 762 |
| 6 |  Новый бизнес — самый дорогой способ не решать старую задачу
Часто вижу одну и ту же картину. Бизнес работает несколько лет, выручка стоит на месте, собственник подустал — и запускает что-то новое. Другой рынок, свежее направление, «вот там-то точно пойдёт».
У нас в сообществе «Команда А» я провожу открытые разборы бизнеса. На одном разбирали бухгалтерскую компанию: у собственницы 16 лет опыта, чуть больше 60 клиентов, выручка чуть меньше 8 млн в год. И два года она ровно такая же.
Запрос звучал так: как мне выйти из операционки, чтобы запустить второй проект — онлайн-академию.
А мы стали разбираться, из чего там выходить.
Долгосрочных целей на нет. Задачи всем ставит она сама. Команда - исполнители. Клиенты приходят по сарафану и лично на неё. Спрашиваю: как ты этим потоком можешь управлять? Честный ответ: никак.
Во втором бизнесе будут ровно те же клиенты и ровно та же задача — научиться их привлекать. Только сарафанного радио там ещё нет и не будет. Ровно такая же задача по команде
Человек уходит от нерешённой задачи туда, где она стоит вдвое острее.
Тут как дома: проще купить новый шкаф, чем разобрать старый )
Не новый рынок ей был нужен. А ответ на старый вопрос. Она это услышала и сказала: «Я просто с этой стороны не рассматривала».
Мой вывод простой: Самое сложное в любом бизнесе — привлечение клиентов и сбор самостоятельной команды. И это везде одинаково сложно. Разберитесь с этим один раз там, где вы сейчас, — и следующий проект полетит, потому что вы уже умеете! А не разберётесь — восемь миллионов спокойно превращаются в пять, потом в три. И дело тут будет уже не в усталости.
Вопрос к вам: если бы новый проект был запрещён на год — что бы вы чинили в текущем? Напишите в комментариях 👇🏻
🔥 — узнал себя ❤️ — я не такой | 924 |
| 7 | Сейчас, чтобы продать, мы с командами часто идём в холодные звонки и рассылки.
И часто у своих ребят вижу одну и ту же картину: отправили одно сообщение, позвонили пару раз, конверсии нет — бросили.
У нас в сообществе «Команда А» был созвон с Ольгой Бондаревой, основателем агентства Modum Up. Как раз про это.
Решил поделиться важными инсайтами с вами всеми:
Ольга показала цифры по своим проектам: одно сообщение даёт около 10% ответов. Цепочка из двух-трёх фоллоуапов — до 60%.
(речь про холодные сообщения потенциальным клиентам в LinkedIn)
Тут как с девушками: настойчивость — лучшее качество )
Полез проверять цифры по рынку и наткнулся на исследование агентства Belkins по 2025 году: 58,6% всех ответов приходят не с первого письма. А третье касание приносит больше встреч, чем первое и второе вместе взятые.
Третье. До которого мы обычно не доходим.
А недавно на другой встрече в сообществе эксперт по B2B-продажам рассказал про внутреннее правило Контура — компании с 3,1 млн клиентов и выручкой 48,3 млрд ₽ за прошлый год:
Если ты не прозвонил клиенту 20 раз — ты ему не звонил.
Двадцать. Не два ❗️
Мой вывод простой:
Смелость звонить и писать в холодную плюс настойчивость сделать это много раз — лучший рецепт классных продаж!
Собрал вам памятку: цепочка из 5 касаний, что писать на каждом шаге. Забирайте ниже и пересылайте продавцам, пусть будут настойчивее! А то чё они ни бе ни ме ;))) | 1 086 |
| 8 |  Всем хорошего воскресенья!
У меня классные новости: я вошёл в совет директоров компании Metta (https://www.metta.ru/). Лидер в России на рынке офисных кресел, с выручкой более 4 млрд и невероятно амбициозными планами роста. Вместе мы строим международный Health Tech-бренд для тех, кто много работает и хочет, чтобы это не вредило здоровью!
Я помогаю с формированием топ-команды в России, Турции, Германии и других странах.
В России нам нужны HRD, Digital Marketing Director, Brand Manager а ещё Country Manager в Германию и Турцию.
Если знаете классных — присылайте и знакомьте нас, пишите мне в личку @vitaly_kr | 1 192 |
| 9 |  Мой самый сильный рост случился не внутри компании
Слушайте, честно: всё, что я делал сам, росло линейно. А скачки каждый раз приходили от людей, которые мне формально конкуренты.
Миша Воронин строит «Атланты», я строю «Команду А». Бьёмся за одного и того же предпринимателя. А в июне я выступал у него в Сочи — полный зал, люди стояли в проходах.
В одиночку я бы такую конференцию не собрал.
Вот мысль, до которой я шёл долго:
У тебя может быть сильный продукт, команда и деньги — и всё равно не быть доступа. К рынку, к экспертизе, к нужным людям.
Этот доступ не покупается. О нём договариваются.
Но как прийти к тому, кто тебе ничего не должен, и предложить то, от чего он не откажется?
27 августа на конференции ТОК от Точка Банк Сергей Минаев разберёт это с Юрием Максимовым — сооснователем Positive Technologies и фонда «Сайберус».
Что получится обсудить:
— Где искать союзников, в том числе среди конкурентов
— О чём договориться ДО старта, а не когда пришли первые деньги
— Как проверить партнёрство маленьким шагом, а не сразу всеми ресурсами
Я сам там буду. Приходите — познакомимся вживую 💪🏼
📅 27 августа, Дом культуры «ГЭС-2». Есть билеты на онлайн и офлайн по ссылке. Забрать любые можно со скидкой 20% по промокоду КРЫЛОВ.
Дайте огня 🔥, кто будет! | 1 315 |
| 10 |  Отправьте своему руководителю, а то че он молчит!
Британские учёные добрались до обратной связи на рабочем месте. И это не опрос и не очередная колонка — настоящий эксперимент, опубликованный в Management Science. Всё по-взрослому.
Читал и расстраивался. Не потому, что я против обратной связи — я как раз двумя руками за. А потому, что в описанных ситуациях слишком часто узнавал себя.
А дочитав, поймал себя на странном облегчении. Если это мои ошибки — значит, они в моих руках. И команда начнёт работать лучше не от новых инструментов и не от перестройки процессов, а просто от того, что я стану иначе разговаривать с людьми.
Собрал суть эксперимента и работающие рекомендации в отдельный файл. Забирайте — это правда нужно каждому из нас.
Доказано британскими учёными)
Скачать тут | 1 559 |
| 11 | «Если мне заблокируют Claude, я перееду в другую страну!»
Это сказал мне друг-предприниматель, который широко использует нейросети в своём бизнесе. А мало того, что Claude не открывается без VPN, так ещё он иногда блокирует пользователей из РФ, если видит подозрительную активность.
Как же я его понимаю!
Всё потому, что раньше в бизнесе мы мыслили только результатами — есть прибыль или нет, остальное вторично. Но сейчас приходится мыслить процессами: где именно можно внедрить ИИ, чтобы делать всё в 10 раз быстрее и дешевле, не теряя в качестве?
Я и сам подключил ИИ к звонкам, почте, Google Диску и Telegram. Я просто не представляю, как вести этот объём операционки вручную, не выгорая и не теряя контроль.
Да, инструменты могут меняться (есть же ChatGPT, Perplexity, Gemini), но сам принцип уже не изменить: нейросети должны быть вшиты в рабочие процессы. Ими я буду пользоваться всегда. Даже в моём сообществе «Команда А» мы на регулярных звонках делимся именно такими кейсами внедрения. И каждый раз я забираю новую фишку для бизнеса.
Например, теперь у меня нейросеть вычитывает все договоры, вносит корректировки в режиме правок и даже общается с юристами. Кайф! Никакой больше тупой ручной вычитки. Это и есть реальная оптимизация.
В общем, ребята, я искренне рекомендую каждому руководителю в этом году разобраться с ИИ. И первый шаг — пойти на курс «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон. Он хорош тем, что покрывает всё: от базы до аудита процессов и запуска пилотного проекта с расчётом окупаемости. Есть готовые сценарии для финансов, маркетинга, продаж и HR.
А преподают практики, которые внедряли ИИ в Сбер, Озон, VK и знают, как улучшать процессы с учётом реального регулирования и давления на бизнес. Ещё там бессрочный доступ: все новые тренды и инструменты будут доступны без доплат.
Я сам точно пойду и зову вас с собой! От меня вам — скидка 65% до 16 августа + инструкция по созданию собственного ИИ-агента в подарок после заявки.
Промокод: VITALY → https://www.eduson.tv/~krylov8
Реклама. ООО «Эдюсон». ИНН 7729779476. erid:2W5zFGZ7ND7 | 1 718 |
| 12 | Вчера выступал в Волгограде на Альфа-Конфе!
Альфа-Банк как всегда круто все организовал и пришло почти 2000 человек! Я со сцены обещал зрителям скинуть памятку — про то, как создать видение компании и нанять сильных людей.
Держите, готово!
Это не конспект, а рабочая тетрадь. Первая часть — как сформулировать видение, чтобы за ним шли: три упражнения и поля для заполнения. Вторая — восемь шагов найма сильных: где искать, как проверять, как не купиться на красивое резюме. В конце чек-лист.
Волгоградцы, спасибо за вечер. Остальным тоже пригодится — забирайте | 1 478 |
| 13 |  Привет, Команда!
Тут Маск дал интервью The Economist — и там много интересного 🤯 Главное, что скоро нам совсем не придется работать)))
Спокойно, будто про погоду, он рассказывает, каким будет 2036 год:
1. «Через пять лет ИИ превзойдёт интеллект всего человечества». Не человека — ВСЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.
2. «В 2036 году деньги не будут иметь значения».
3. «Работа станет опциональной». Как огород: можно копаться, но не нужно.
4. «Разрыв между ИИ и человеком станет больше, чем между человеком и шимпанзе. Сложно представить, что у руля окажутся шимпанзе».
Журналистка пытается его приземлить: «А на что тогда жить людям?» Он: «Казначейство просто выпишет всем чеки» 😅
Весь конспект — прогнозы, цифры, цитаты — собрал в PDF на 6 страниц. Забирайте ниже 👇по вот этой ссылке | 1 771 |
| 14 | Побывал не так давно в гостях у Димы Калаева, партнера ФРИИ и CEO Акселератора ФРИИ, получилось очень живо, емко и интересно!
Мы обсудили, почему Gett проиграл конкуренцию Яндексу и можно ли сегодня построить нового игрока на рынке такси. Поговорили о том, как небольшим компаниям конкурировать с корпорациями за сильных сотрудников, чем предприниматель может привлечь людей, если не может предложить высокие зарплаты, и почему рекомендации бывших руководителей часто оказываются важнее самого собеседования.
Отдельно поговорили о выгорании предпринимателей, роли видения в развитии бизнеса, привлечении инвестиций, пользе advisory board и о том, почему в ближайшие годы эффективность компаний будет зависеть не только от искусственного интеллекта, но и от качества управленческих решений.
Если вы строите компанию, масштабируете команду или ищете новые точки роста для бизнеса — в этом выпуске вы найдете практические подходы, которые можно применять сразу после просмотра.
📱Смотреть на YouTube: https://youtu.be/0U-WR758oYc
📱Смотреть в ВК: https://vkvideo.ru/video-224001931_456239382
🎧 Слушать на любой аудиоплатформе: https://iidfpodcast.mave.digital/ep-82 | 1 489 |
| 15 | Привет, друзья!
На этой неделе выступал в Минводах на Альфа-Конфе, и из зала прилетел вопрос, который сейчас волнует очень многих: как работать с удалёнными сотрудниками и как управлять командой, которую не видишь каждый день в офисе?
Я решил не отвечать на пальцах, а нашёл для вас классный гид. Его написала компания GitLab — полторы тысячи человек и ни одного офиса, они с первого дня работают полностью удалённо. Внутри всё по делу: как строить доверие без микроменеджмента, почему оценивать нужно результат, а не часы за компьютером, как не терять людей на расстоянии и что делать, чтобы команда не выгорала.
Я перевёл главное на русский и собрал в удобный PDF — забирайте ниже 👇
вот ссылка на документ | 1 501 |
| 16 |  +2Место силы, где энергия возвращается
Я давно наблюдаю за Александром Сысоевым - бывшим собственником 2ГИС. Он умеет делать сильные проекты с системным подходом, где всё продумано до мелочей.
И вот его новый проект на Алтае «Грушевый цвет». Начал разбираться, что это такое, посмотрел виллы, место, инфраструктуру. И словил себя на мысли, что это прям очень понятная мне история. Ведь я много лет строю бизнес, люблю драйв и города, но стал замечать: деньги приходят, а энергия - нет. И начинаешь искать не просто актив, а место, где восстанавливаешься.
Москва - это проекты, цели, встречи, постоянное движение. Я всё это люблю. Но мне хочется иметь ещё одну точку : природное место, куда я могу периодически приезжать и просто выключаться из всей этой суеты и достигаторства. Свое личное место силы, где энергия не уходит, а возвращается.
В «Грушевом цвете» меня подкупает то, что природа здесь не означает «отказ от удобств». Наоборот, сервис уровня отеля 5*. Невероятная локация - первая линия реки Катунь, в окружении гор, сосен и садов. И всего 14 резиденций, приватно, без лишних глаз. Но самое ценное: управляющая компания берет на себя все заботы. То есть я могу жить сам, когда захочу, а в остальное время сдавать резиденцию, не думая об уборке, приёме гостей и обслуживании.
При этом проект не только для личного проживания. Строится апарт-отель, и также можно приобрести лоты для инвестиций с готовой доходностью. Это актив, который работает на вас, даже когда вы в Москве.
Для меня это ещё и про наследие. Фамильный дом, который останется детям и внукам. Капитал, который не обесценится.
В общем, проект меня по-настоящему зацепил. Всерьёз рассматриваю для себя возможность стать резидентом.
Если вам тоже откликается, посмотрите подробнее по ссылке. Возможно, будем соседями:
https://www.grushevyi.com/villas | 1 621 |
| 17 | Минеральные Воды!
Спасибо вам за теплоту в зале на моем выступлении!
Как обещал, выкладываю памятку по созданию Видения для бизнеса!
PS: будет полезно абсолютно для всех, кто делает бизнес! | 1 488 |
| 18 |  Прилетел в Минводы выступить на Альфа-Конфе!
В зале 2000 классных предпринимателей, на улице фантастическая погода!
Как же хорошо быть здесь! | 1 579 |
| 19 |  Ребята, ну что — настал тот день, которого я жду с пяти лет каждый раз, когда приходит чемпионат мира ⚽️
Сегодня финал. Испания — Аргентина, Ямаль против Месси. Яркие сборные, праздник футбола — буду смотреть с семьёй, с детьми.
И тут мне стало интересно: а сколько вообще в этом матче денег? Всё-таки Америка — страна, где умеют зарабатывать. Стал ли этот чемпионат самым «денежным» в истории?
Полез разбираться — и выпал в осадок:
💧 На «паузах на воду» (hydration breaks) зарабатывают сотни миллионов. Fox продаёт 30-секундный ролик внутри матча за $750 тысяч — и соберёт на этом до $600 млн за турнир. Реклама прямо во время игры, впервые в истории футбола.
🎟 Билет на финал — от $8 000 на перепродаже. Отдельные места выставляли за $2,3 млн. Официально самое дорогое спортивное событие в истории США — дороже любого Супербоула.
🎤 В перерыве — впервые на ЧМ — шоу как на Супербоуле: Мадонна, Шакира и BTS.
🏆 Чемпион увезёт ... хотя что тут все пишу - посмотрите спецвыпуск журнала Forbes, который я сам придумал и сделал спецом для вас )))) Я старался!
Полный разбор со всеми цифрами — в PDF по этой ссылке | 1 637 |
| 20 |  Экипаж лодки «Победа» сегодня на тренировки по яхтингу в моем бизнес сообществе «Команда А» всего было несколько лодок с предпринимателями!
Сегодня такая погода!
Желаю всем отличных выходных 🚀🚀🚀 | 1 376 |
