Влад Fullstats
📈 Análisis del canal de Telegram Влад Fullstats
El canal Влад Fullstats (@fullstats) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 10 768 suscriptores, ocupando la posición 1 013 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 60 856 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 10 768 suscriptores.
Según los últimos datos del 16 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -152, y en las últimas 24 horas de 0, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 20.10%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 6.32% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 164 visualizaciones. En el primer día suele acumular 680 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 95.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como артикул, внешку, ведение, выручка, контейнер.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“@vyatkin37
Номер заявки РНК 4957939883”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 17 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
Carga de datos en curso...
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 17 junio | +9 | |||
| 16 junio | +1 | |||
| 15 junio | +1 | |||
| 14 junio | +3 | |||
| 13 junio | +5 | |||
| 12 junio | +1 | |||
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | +1 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | +1 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | 0 | |||
| 01 junio | +1 |
| 2 | Продолжаем развивать свою ERP-систему.
В поисках узкого горлышка в бизнесе поставили приоритет на оцифровку отправок на маркетплейс.
За несколько месяцев уже накопилась большая статистика по отгрузкам на ФФ, и можно уже точно сказать, что нужно улучшать.
Средний цикл: 7,2 дн
(с момента создания заявки до отгрузки)
Самое сложное, оказывается, — это синхронизация всех учётов с ФФ (у нас их 5).
У каждого своя система учёта и формирования заявки / приёмки, но почти везде есть API.
Сейчас делаем интеграцию, чтобы заявки создавались автоматически и менялся статус, — это точно сэкономит сутки) | 1 658 |
| 3 | Это было лучшее путешествие 😅
Весь вайб можно посмотреть по видео)
Как оказалось, в Китае есть похожие маршруты и не сильно получилось их удивить 😅
Но все решают люди, и как-то так получилось, что каждый вечер был максимально душевным.
Если у вас есть такая возможность, попробуйте организовать такие выезды, хотя бы на один день.
Мы уже организовали в: Карелию, Сочи, Казань, Китай.
Все такие поездки окупаются всегда — случайными встречами или спонтанным разговором на террасе, и да, иногда не деньгами, а чем-то более важным.
А следующий наш выезд уже этой осенью 👐 | 2 064 |
| 4 | Алтай 2.0
Этой зимой поставщик пригласил всю нашу команду в Китай.
Нас 17 человек, объездили пять городов, Диснейленд, кучу парков — все были в восторге.
Теперь мы пригласил поставщиков на Алтай, решили совместить поездку вместе с командой.
В прошлом году вместе с моей девушкой проехали по Чуйскому тракту, это было самое лучшее автопутешествие и решили повторить маршрут 🗺️
Теперь нас 28 русских и 8 китайцев, 9 машин и 5 дней на Алтае 😁
По плану — выезд на ледник Актру, поездка к Телецкому озеру через перевал Кату-Ярык, дальше на пароме, ну и куча смотровых, и каждый день баня и кальян 😁😁
~ 1300 км | 2 698 |
| 5 | Да, это все можно было передать команде разработчиков.
Но:
Я уже работал с программистами — в fullstats было в пике 13 программистов и скорость разработки фичи была в разы меньше.
Это капец как круто, что ты можешь реализовать свои задумки в голове за несколько часов.
И, оказывается, поддерживать продукт реально можно самостоятельно и не быть завязанным в рутине :) | 2 813 |
| 6 | ИИ — головного мозга.
Я уже 3 месяца пользуюсь клод кодом, пока все делаю своих ИИ-агентов для создания своей ERP-системы.
Решаю просто банальные задачи, которые дадут пользы больше, чем внедрение агента.
Большая проблема это качественный учет. Учет всего — заказов в Китае, логистика из Китая, логистика по РФ, оплаты поставщикам и контрагентам.
С этим я столкнулся в декабре, когда пришлось оплачивать по 90 счетов в месяц и запомнить наполняемость 10 фур.
На какой фф отправить, правильный ли заказ в Китае, правильный ли счет прислали за логистику — постоянно такие вопросы.
Вытекает это — неликвидные остатки, нету контроля в оплатах, не понятен актуальный заказ в Китае — падение выручки.
Конечно это все можно решить — расширение команды на каждый бизнес-процесс дополнительного сотрудника и раздуть штат до 30-40 человек.
= неповоротливая компания, огромная бюрократия и снижение скорости развития.
Я пошел по пути автоматизации банальных задач — пример это учет заявок на фф и передача логисту. Теперь есть полное понимание средней стоимости паллеты и самого популярного водителя.
И для меня стало удивительно, что — среднее время с размещения заявки на фф до появления остатков на валберис 8-10 дней 🥲🥲
Машина из Китая едет столько времени, а тут просто отправка…
Дальше это учет остатков на всех этапах — производство в Китае, наполнение в машине, на таможне, на фф, и в пути на вб — куча статусов остатка и все нужно учитывать.
Когда собрали все в одно окно — мы можем реально делать правильные заказы на производство.
Если я бы делал ИИ-агента для анализа продаж — он просто бесполезен без грамотного учета, я просто не понимаю, зачем это делают остальные. | 2 667 |
| 7 | Вот уже восьмая поездка в Китай.
И только сейчас понял, что делаю запуск неправильно.
Как происходит запуск в 99% случаев — вы берете образец конкурента и говорите, что нужно такой, считаете экономику, если проходит, делаете заказ.
И все, больше вы не приезжаете и не поднимаете вопрос, пока у вас сходится экономика, и вы начинаете писать поставщику — нужно дешевле.
В таком формате занимает очень много времени на торги, разбирательство, почему конкурент продает дешевле, а вы не можете.
Думаете, что он сливает остатки или находится на ИУ.
Так я думаю все эти два года, этот подход — утопия и постоянные бега.
Сейчас я разбираю полный ДНК себестоимости в проекте — детализация себестоимости от производителя и дальше делать ресерч по конкурентам.
Или самое интересное — это искать альтернативные варианты замещения компонентов, но без ухудшения качества.
Также нужно до идеала доработать логистику, в моем случае от общей себестоимости логистика занимает в среднем 13%.
Потратив 3-4 недели на полное погружение в товар, прийти на переговоры подкованным к поставщику и найти выход в ситуации, если у вас не сходится экономика.
Небольшой лайфхак — попробуйте договориться об ИУ с поставщиком, если выполняется план за год, в возврат 2-5% от годовой закупки. | 0 |
| 8 | Сейчас нахожусь на рынке цветов в Куньмине.
Цены:
розы по 11 руб.
пионы по 35 руб.
Доставка авиа — 300 юаней за одну коробку 24 кг.
Может, мы не тем занимаемся 🤣 | 0 |
| 9 | Сегодня я вошёл в лонг-лист рейтинга Forbes «30 до 30»
Для меня список Forbes всегда был знаковым. Это отбор предпринимателей до 30, которые уже успели построить реальные бизнесы и выйти на уровень, где их замечает рынок и профессиональное сообщество.
За этим стоит конкретный результат нашей команды.
За 2025 год в бренде Телодвижения мы увеличили количество выпускаемых товаров с 4,1 млн единиц до 7,6 млн. Выручка превысила 7 млрд рублей, а прибыль составила 476 млн рублей. Сейчас мы на 2-м месте в fashion-сегменте Wildberries.
Недавно мы анонсировали выход из модели монобренда одежды и трансформацию в бренд-холдинг.
Поэтому для меня попасть в лонг-лист рейтинга Forbes – важный результат. Круто быть в одном списке с бизнесменами, которые делают сильные проекты и задают темп в своих индустриях.
⚡️Проголосовать можно по ссылке | 0 |
| 10 | Не поверите, но этот ИИ блогер окупился 🤯
На днях увидел аккаунт, в котором вещи примеряют в костюме человека паука, на некоторых видео реально ощущение, что человек в костюме что-то примеряет, но на других отчетливо видно что это грамотно созданный промпт для ИИ
Сейчас на аккаунте 15 рилсов, 5 из которых набрали более 100к просмотров
Артикулы отмечают в комментариях на похожие вещи и на удивление даже так переходят и скупают товары 🫡
Например, в самом залетевшем рилсе по первому артикулу рубашки из образа такая статистика
182 заказа
выручка 771к рублей за 5 дней
Интересно, будут ли такие блогеры для женской одежды | 0 |
| 11 | Сейчас всё время трачу на создание внутренней
ERP-системы.
Это для нас точка роста — параллельно запускаем 4 новые категории, к концу лета ассортимент в магазине должен вырасти в два раза.
Решил создать скелет самостоятельно путём вайбкодинга — тренд только набирает обороты, но направление развивается очень быстро.
Вспомнил все свои начальные IT-навыки со времён fullstats 😁
За месяц уже реализовал:
Модуль со складом и логистикой — у нас 5 ФФ, отправка в неделю 60 паллет, была большая проблема следить за распределением и стоимостью отправки паллет на склады Вайлдберриз.
Сейчас уже каждая заявка контролируется (время, стоимость).
Детализация по стоимости паллеты на каждый склад, плюс привязка из выписки счёта к заявке.
Модуль управления — контроль заказов, ДРР, плановая маржинальность, выполнение месячного плана.
Всё сделано через Claude Code, повезло что есть базовое понимание построения архитектуры проекта и безопасности.
Я на самом деле верю, что можно таким способом построить устойчивый проект для своей компании.
Да, это занимает кучу времени для реализации своей идеи, но работая с программистами тратится на объяснение логики столько же времени. | 0 |
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
