¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
Ir al canal en Telegram
№ 4974296451 Про личные и бизнес-стратегии, развитие лидеров и сильные команды. Авторы канала – Филипп Гузенюк и компания «Счастье в деятельности. Консалтинг» Начните отсюда: https://t.me/guzenuk/2477
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
El canal Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности (@guzenuk) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 22 804 suscriptores, ocupando la posición 834 en la categoría Psicología y el puesto 29 453 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 22 804 suscriptores.
Según los últimos datos del 12 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -60, y en las últimas 24 horas de -16, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 11.31%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 4.68% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 578 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 066 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 72.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como опора, стратег, ритм, вектор, рутина.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“№ 4974296451
Про личные и бизнес-стратегии, развитие лидеров и сильные команды.
Авторы канала – Филипп Гузенюк и компания «Счастье в деятельности. Консалтинг»
Начните отсюда: https://t.me/guzenuk/2477”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 13 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Psicología.
22 804
Suscriptores
-1624 horas
-377 días
-6030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+80
en 2 canales
mayo '26
+211
en 3 canales
Get PRO
abril '26
+130
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+285
en 7 canales
Get PRO
febrero '26
+1 090
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+315
en 6 canales
Get PRO
diciembre '25
+240
en 6 canales
Get PRO
noviembre '25
+1 073
en 8 canales
Get PRO
octubre '25
+323
en 9 canales
Get PRO
septiembre '25
+685
en 9 canales
Get PRO
agosto '25
+948
en 11 canales
Get PRO
julio '25
+1 550
en 8 canales
Get PRO
junio '25
+1 685
en 6 canales
Get PRO
mayo '25
+767
en 7 canales
Get PRO
abril '25
+393
en 8 canales
Get PRO
marzo '25
+638
en 11 canales
Get PRO
febrero '25
+301
en 6 canales
Get PRO
enero '25
+929
en 9 canales
Get PRO
diciembre '24
+518
en 6 canales
Get PRO
noviembre '24
+1 072
en 11 canales
Get PRO
octubre '24
+508
en 8 canales
Get PRO
septiembre '24
+446
en 5 canales
Get PRO
agosto '24
+304
en 3 canales
Get PRO
julio '24
+480
en 7 canales
Get PRO
junio '24
+834
en 10 canales
Get PRO
mayo '24
+359
en 5 canales
Get PRO
abril '24
+674
en 7 canales
Get PRO
marzo '24
+967
en 5 canales
Get PRO
febrero '24
+423
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+979
en 6 canales
Get PRO
diciembre '23
+326
en 6 canales
Get PRO
noviembre '23
+257
en 7 canales
Get PRO
octubre '23
+218
en 4 canales
Get PRO
septiembre '23
+297
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+648
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+646
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+852
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+827
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+262
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+264
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+365
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+369
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+427
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+246
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+311
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+1 250
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+1 051
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+1 582
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+1 343
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+1 049
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+1 538
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+2 295
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+54
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+48
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+15
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+164
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+531
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+1 915
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 13 junio | +7 | |||
| 12 junio | +2 | |||
| 11 junio | +5 | |||
| 10 junio | +8 | |||
| 09 junio | +2 | |||
| 08 junio | +3 | |||
| 07 junio | +3 | |||
| 06 junio | +3 | |||
| 05 junio | +4 | |||
| 04 junio | +4 | |||
| 03 junio | +18 | |||
| 02 junio | +2 | |||
| 01 junio | +19 |
Publicaciones del Canal
Приглашаю вас на чай 🍵 Чай будет утренний.
Завтра в 9 утра будем пить чай про адаптивность. Про то, что нужно чтобы быть на гребне волны. На переднем крае игры.
Про то, как внутри трудных условий не выживать, а жить. Жить не в войне, а в игре и интересе, который, как мы знаем, растворяет стресс.
Про то, как лучшие лидеры сегодня ведут свои компании. На что ориентируются. Что учитывают. На что опираются. Как работают с собой и с командами.
Поделюсь всей подноготной. Соберу фишки и шишки из последних сессий. И обсудим.
Эфир проводим в рамках подготовки форума Стратегируй 2027 (он пройдет 20-21 ноября).
Тема:
Адаптивность бизнеса: как строить компанию, которая пересобирается под рынок
В программе 5 тем:
• Синхронизация 3 горизонтов: эффективность текущей модели, нишевый рост на 6–12 месяцев и запуск новых бизнес-моделей на 1–3 года
• Снижение когнитивной нагрузки на менеджмент: как убрать хаос параллельных инициатив и вернуть фокус
• Работа с сопротивлением: перевод команды в активную позицию через смыслы и прозрачные правила игры
• Скорость доверия: как ускорить принятие решений и избежать «пробок» на этапе согласований
• Истинная трансформация vs. имитация: как распознать организационную усталость за фасадом бурной деятельности.
Чай будем пить здесь. В 9:00 в воскресенье.
| 2 |  Mensaje de video | 749 |
| 3 |  Mensaje de video | 753 |
| 4 |  Mensaje de video | 722 |
| 5 |  Mensaje de video | 704 |
| 6 |  +6Глубокий выдох. И просьба (искренне) порадоваться вместе с нами.
Мы мо-ло-дцы.
Вчера с благотворительной платформой Толк провели в Континентале на Тверской форум "Стратегия доверия".
Будний день. Большая занятость. Но к нам пришли 150 СЕО, собственников и топ-менеджеров.
Было тепло. Выступали Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Андрей Новиков, Андрей Чернышов, Анастасия Лебедева и Анатолий Гавриленко.
Мы разрабатывали свои личные стратегии доверия по методологии, которую используем в корпоративных и личных проектах.
А чтобы вам было проще радоваться с нами - выкладываю сюда все материалы конференции. Раздатку. Презентацию. Плакат. Материалы по корпоративным проектам.
Там:
1. 11-шаговый алгоритм разработки личной стратегии доверия
2. самодиагностика, которая помогает понять, чем я разрушаю доверие
3. анализ 7 областей доверия в жизни
4. 18 книг про доверие в бизнесе
5. 5 самых интересных исследований темы доверия
Все можно забрать вот тут.
Кто был с нами вчера - напишите два слова - как вам форум?
Если не были, скажите, стоит поделиться инсайтами с события более подробно? | 1 196 |
| 7 | Я собираю чемоданы и еду в Красную Поляну на Gastreet — одним днем. Сегодня вечером попробую попасть на вечерний концерт Гришковца, а завтра 2 выступления — одно про лидерство в шторм, второе — про личное ресурсирование. И полетели дальше. Кто еще в Сочи? | 2 061 |
| 8 | Я просто начала пить с ними чай.
15-минутный разговор с женщиной, которая как рыба об лед бьется о несправедливость, препоны, бюрократию и бесконечные конфликты с коллегами внутри большой бизнес-трансформации.
Длинный, иссушающий супермарафон - уже 5 лет. Режим выживания. Запрос - как изменить эту динамику. Что сделать, чтобы мой пучек стратегических инициатив перестал буксовать? Как не положить свою жизнь и здоровье на алтарь этой постоянной борьбы?
Ныряем в ситуацию. Слово за слово. И выясняется, что ее метафора отношений с коллегами — это жесткий бизнес-каток. Которым она их "раскатывает", "продавливает" и "утрамбовывает".
Она живет в этой метафоре годами, даже не осознавая содержания и влияния такого фрейма. И искренне не понимает, почему все вокруг чинят ей постоянные препоны.
И самое интересное, что, когда рисунок ситуации был осознан, выяснилось, что такой стиль взаимодействия для нее самой тоже вынужденный и мучительный. Ее природа в другом. Она теплая, поддерживающая, заботливая, любит тонкий юмор и умеет строить отношения полные доверия и уважения.
И именно такие отношения и есть ее главная ценность в жизни. И в фундаментальной мотивации и смысле ее работы в бизнесе лежит намерение создавать такое поле отношений в компании. В базе - все ее проекты изменений питаются ее стремлением делать мир лучше и теплее.
Когда мы с ней вместе это разбирали, несоответствие того что она хочет создавать и того что она выдает в эфир каждый день стало для нее очевидным и разительным.
Настолько, что самым естественным образом захотелось эту ситуацию перестроить.
Мы расстались и увиделись только через 2 года. Я спросил как дела. Она сказала, что все поменялось. Что ее проекты реализованы, ей дали новый уровень ответственности в компании. И отношения со смежниками налажены.
Я спросил, как это получилось.
Она сказала, что "просто начала пить с ними чай".
В этом фразе мне больше всего нравится слово "просто". Понятно, что за этим "просто" огромная работа над собой, работа по перенастройке отношения к себе и к людям, работа по принятию того, что кажется вопиющим.
И вот ты пила с ними чай, и что?
И я увидела, что когда я их перестала давить своим бизнес-катком, люди вышли из своих ракушек, сняли каски, пошел нормальный диалог и начались изменения там, где годами ничего не сдвигалось.
Одна из интересных формул в управлении изменениями такая: изменения в системе начинают происходить в момент, когда агент изменений снимает (избыточное) намерение менять систему. Перестает перегружать ее своим давлением. Снимает лишнее напряжение. Система расслабляется, открывается и перемены происходят естественно.
Мы с Анастасией Лебедевой в это воскресенье утром - в 10:00 будем проводить эфир на тему "Женское и мужское лидерство", а 17 июля поедем в экспедицию на Ладогу, где будем исследовать тему активации здоровых женских и мужских энергий для создания личной стратегии.
Эфир пройдет тут. Добро пожаловать. Будем пить чай и вместе исследовать живые кейсы из нашего опыта.
Если вам интересна наша экспедиция - дайте знать в комментариях и я пришлю подробную презентацию. | 2 217 |
| 9 | Выгорание агента изменений, как сигнал для пересборки роли.
Сейчас участвую по крайней-мере в 5-ти масштабных бизнес-трансформациях. И наблюдаю очень сходную картину.
Есть женщины и мужчины в русских и не только селениях, которые очень остро чувствуют потребность в изменениях системы. Они понимают, что если не меняться - будет очень плохо. Они видят возможности. Видят возможное будущее. И берут на себя ответственность за изменения.
Они начинают менять, перестраивать, передвигать то, что сложилось годами.
Естественно возникает сопротивление. Против них начинаются политические игры, саботаж, скандалы, давление - все идет в ход.
И человек постепенно теряет поддержку, теряет союзников. Становится вечным глашатаем плохих новостей. Живет в постоянном напряжении. Буквально борется один на один с системой. И ушатывает свою психику об это дело.
Дальше - последняя нервная клетка. Глазик дергается. Начинается агрессия. Падает качество решений.
И все может закончиться очень печально.
И вот тут очень важно то, как ты трактуешь эту точку. Если я прав. Все плохие. Все виноваты. Это несправедливо. И прочее. То это путь вникуда.
Если человек принимает эту ситуацию, как сигнал для персборки себя, для Эйнштейновского перехода на новый уровень, для выхода из архетипа "борца" в стратежно-дипломатический архетип. В этом случае выгорание лидера перемен становится хорошей новостью и для других людей и для него самого.
Так он осваивает навык - пропускать сквозь себя бОльший объем хаоса, неопределенности, конфликтов и задач, не перегреваясь и не ломаясь. И (в хорошем варианте) еще и научается жить свою лучшую жизнь в параллели. | 2 283 |
| 10 |  Я искренне горжусь. Затеяли, по-моему, очень крутую и нужную штуку. Делаем с платформой Толк событие про стратегию доверия в Москве.
Верю безгранично, тк вижу постоянно, что выигрывают (во всем) те лидеры, которые умеют проактивно производить доверие.
В командах, в партнерствах, между разными частями организаций, в сообществах клиентов, в семье с близкими и внутри себя — доверие к себе и к миру.
И чем сложнее снаружи, чем холоднее, чем доверия меньше, тем важнее контакт, синхронизация и тепло внутри.
10 июня мы делаем однодневный практикум для СЕО, топ-менеджеров и собственников в Москве.
Детально разберем, как построить свою стратегию доверия. Как проактивно создавать, развивать и восстанавливать доверия к в значимых отношениях.
С нами Андрей Новиков, Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Дмитрий Гриц, Анастасия Лебедева, Андрей Чернышев, Михаил Швыдкой.
Будет не просто разговор, не просто форум, а всестороння совместная проработка рабочих стратегий доверия.
Вход на мероприятие по приглашениям. Оставить заявку можно тут. | 2 615 |
| 11 | Усиливать сильных.
Я по-прежнему в детском спорт-лагере. Сижу в кабинете с окном в лес. Хотя снаружи по-питерски пасмурно, проснулся я от птичьего многоголосья. Впереди первая неделя лета.
Пью свою утреннюю чашку горячей воды и настраиваюсь на неделю. Думаю, про что она. Какой главный фокус. И понимаю - он в том, чтобы усиливать сильных.
Вот эти вопросы себе задать:
Кто мои 3-5 главных людей? В каком они сейчас состоянии? Им интересно работать со мной? Они чувствуют опору? Перспективу видят?
Занимаются тем, от чего кайфуют? Как у них с ритмом жизни?
Они растут? Им хорошо?
От ответов на эти вопросы зависит мое состояние, пой бизнес и мое психическое здоровье.
Мы в методике Глубины подробно разбираем, как быть амплификатором сильных. Чем лидер выжигает людей, и чем он им помогает.
Сделать хорошо своей банде. И она так довезет, что мне тоже будет хорошо. | 2 703 |
| 12 | Экзистенциальная оптика.
Я сейчас в детском лагере в Мичуринском. Дочки занимаются фехтованием. Хаос и счастье. Я приехал, привез кучу вкусностей и пока они занимались вчера дал 20 км пробежки (готовлюсь к марафону) под дождем с Марком Аврелием в ушах.
Читали его “Наедине с собой”?
Параллельно идут личные сессии с клиентами. И в утренней работе - ярко про настройку экзистенциальной оптики.
СЕО крупной компании. Лидер в своей нише. Поиск точек опоры для входа в новый масштаб игры.
Есть возможности это сделать. Не хватает внутренней ясности, из которой рождается сила для большого дела. Ощущение, что если просто зайти в этот масштаб из тех же файлов, что есть сейчас – просто раздавит.
Ищем опору.
И одна из линий – это экзистенциальная оптика. Смотреть не в горизонте бизнеса на 1-3-5 лет, а в горизонте своей жизни на 10-15-20. Или из-за пределов жизни - из внуков. Или (как предлагает Аврелий) вообще из исторического времени.
И не с вопросом, “как все это успеть?” А с вопросом “как выбрать главное?”
Что в моей жизни главное. Что есть путь, который ведет меня в соответствии и согласии с моей внутренней природой.
Сейчас пойду на восстановительную пробежку. И Аврелия снова с собой возьму. Настроечные, камертонные выходные. | 2 898 |
| 13 | Только что вернулись с Алтая. Курайская степь. Северо-Чуйский хребет.
Мы были там с практикой поиска видения с одной из лучших топ-команд в телеком отрасли в стране.
Задача — выстроить личные стратегии топов так, чтобы они:
1 пелись, шли от души, наполняли силой и давали крылья
2 поддерживали большую стратегию компании
3 были максимально соосными и синергитичными на уровне команды.
Мы использовали U-theory Отто Шармера, набор элементов стратегического мышления, техники активации природного интеллекта и древние практики поиска вИдения.
Море инсайтов, океан энергии и та самая сила, которая рождается из внутренней ясности.
Очень люблю такие проекты. Каждое мгновение как драгоценность.
Участники делали стратегические карты своих жизненных и бизнес-кейсов в 24-часовом Соло - личном походе на природу без контакта с другими людьми.
Полное уединение. Тишина. Только ты, горные пики, река, звезды, солнце и луна.
А потом совместное осмысление и распаковка инсайтов через особые практики групповой рефлексии.
Мы иногда делаем такие выезды для топ команд. И 1 раз в год бывает открытый проект. В этом году едем в ладожские шхеры в июле. Если такой опыт интересен — дайте знать в комментариях. Пришлю подробную презентацию. | 2 544 |
| 14 |  +4Sin texto... | 2 173 |
| 15 |  Mensaje de video | 2 164 |
| 16 | Критику почет, вниамние, уважение.
У вас сильный внутренний критик? Душнит качественно? Обесценивать умеет? Настроение может испортить?
Какой у него стиль? Он говорит под руку? Орет на вас? Материт? Бубнит тихонько? Отравляет моменты?
Как правило, мы своих критиков не любим. И поэтому не знаем. Мы пытаемся их заткнуть, исключить, не слышать.
Но так отношения не построишь. Огромная, умная, наполненная силой часть нас уходит в тень и проводит оттуда партизанские вылазки или даже полномасштабные военные кампании или даже тактику вызженной земли.
Зрелому руководителю важно заметить своего критика. Познакомиться с ним. Услышать его. Там куча энергии. | 2 522 |
| 17 | Вот за что я сегодня выпью (чашку теплой воды). Новая роскошь - это построить такую личную стратегию, тело, психику, систему обучения и ритм жизни, которые позволят дожить до 100.
И не просто дожить, а дожить активно, творчески, насыщенно. Это про "добавить жизнь в годы", а не просто годы к жизни.
И, конечно, это не только про себя любимых. Корпоративное долголетие - это стратегический ресурс. Серебряная экономика и связанные с ней тренды это много-триллионная и растущая индустрия.
У нас радость. Мы с коллегами из Invisible Force и Счастье в деятельности собрали 30+ СЕО, собственников и экспертов в тренде, провели с ними генератон и выпустили 56-страничный отчет "Корпоративное долголетие: новая управленческая реальность".
Тут четко, подробно и без воды (даже теплой) про суть тренда, новые бизнес-модели, лучшие личные и корпоративные практики.
Смотрите, забирайте, делитесь. Ссылка здесь. | 2 928 |
| 18 |  Mensaje de video | 2 647 |
| 19 | — Впервые в жизни ставлю цели не по цифрам, а по людям.
— Что это значит?
— Я думаю о том, с кем и как мне нужно выстроить отношения, чтобы мы точно сделали вместе что-то большое и взаимовыгодное.
И это не примитивная меркантильная позиция. Не попытка что-то продать, которая считывается за версту, и от которой людей развитых и влиятельных тошнит.
Это построение настоящих отношений, где человек мне искренне интересен. Где в отношениях есть искра. Где рождается что-то творческое. Где есть совместный потенциал. И где на системном уровне может быть синергия компетенций и возможностей.
И мне очень интересно, как быть сильной стороной такого диалога с масштабными людьми. Что нужно, чтобы это взаимное притяжение возникало.
— А цифры как же?
Ну и, цифры, конечно, планируем. Нужно понимать, куда идти. Но в текущих условиях гарантий никаких нет. Сделки разваливаются в одночасье. И я как собственник чувствую, что создаю потенциал именно через выстраивание стратегических отношений. | 4 424 |
| 20 | Про тонкие настройки и нинзя продаж в нашей команде.
Есть такая хорошая книга "Коуч на триллион долларов" — про Билла Кэмпбэла, который был коучем Джобса, Гейтса, парней из Google и еще 80-ти топовых предпринимателей из долины.
Когда он ушел из жизни, СЕО Google Эрик Шмит провел исследование его методик через подробный опрос всех его клиентов. Так эта книга появилась.
Короче, мастер был очень интересный. Если не читали - искренне рекомендую.
Один из моментов, который меня тронул в книге - это его линия смыслов - он называл это "measuring stick" мерная планка. Чем ты меряешь свои смыслы и результаты. Какую линейку ты используешь.
Так вот, его линейкой было количество и калибр сильных лидеров, которым он помог состояться.
К чему я это. Мы с командой скромно починяем свой примус, но тем не меннее факт налицо - работаем с топовыми лидерами в стране. Мощными, взрывными, чуткими, разными.
И сейчас мы ищем тонкого, точного, чувстительного, эмпатичного и одновременно четкого и несгибаемого ниндзя продаж в нашу команду.
Задача - помогать лидерам высокого уровня запускать и реализовывать проекты личного и корпоративного развития.
Подробности вот тут: https://happinessinaction.ru/manager-prodazh
Если у вас есть отклик - будем рады пообщаться. Или, может быть, вы знаете кого-то, кого мы должны срочно пригласить в команду — соедините нас, пожалуйста.
Возможно, это судьба. | 3 346 |
