Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
Open in Telegram
№ 4974296451 Про личные и бизнес-стратегии, развитие лидеров и сильные команды. Авторы канала – Филипп Гузенюк и компания «Счастье в деятельности. Консалтинг» Начните отсюда: https://t.me/guzenuk/2477
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
Channel Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности (@guzenuk) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 22 736 subscribers, ranking 828 in the Psychology category and 29 408 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 22 736 subscribers.
According to the latest data from 23 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -136 over the last 30 days and by 15 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 10.03%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 5.48% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 281 views. Within the first day, a publication typically gains 1 246 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 46.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as опора, стратег, ритм, вектор, рутина.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“№ 4974296451
Про личные и бизнес-стратегии, развитие лидеров и сильные команды.
Авторы канала – Филипп Гузенюк и компания «Счастье в деятельности. Консалтинг»
Начните отсюда: https://t.me/guzenuk/2477”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 24 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Psychology category.
22 736
Subscribers
+1524 hours
-337 days
-13630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+140
in 3 channels
May '26
+211
in 3 channels
Get PRO
April '26
+130
in 2 channels
Get PRO
March '26
+285
in 7 channels
Get PRO
February '26
+1 090
in 3 channels
Get PRO
January '26
+315
in 6 channels
Get PRO
December '25
+240
in 6 channels
Get PRO
November '25
+1 073
in 8 channels
Get PRO
October '25
+323
in 9 channels
Get PRO
September '25
+685
in 9 channels
Get PRO
August '25
+948
in 11 channels
Get PRO
July '25
+1 550
in 8 channels
Get PRO
June '25
+1 685
in 6 channels
Get PRO
May '25
+767
in 7 channels
Get PRO
April '25
+393
in 8 channels
Get PRO
March '25
+638
in 11 channels
Get PRO
February '25
+301
in 6 channels
Get PRO
January '25
+929
in 9 channels
Get PRO
December '24
+518
in 6 channels
Get PRO
November '24
+1 072
in 11 channels
Get PRO
October '24
+508
in 8 channels
Get PRO
September '24
+446
in 5 channels
Get PRO
August '24
+304
in 3 channels
Get PRO
July '24
+480
in 7 channels
Get PRO
June '24
+834
in 10 channels
Get PRO
May '24
+359
in 5 channels
Get PRO
April '24
+674
in 7 channels
Get PRO
March '24
+967
in 5 channels
Get PRO
February '24
+423
in 1 channels
Get PRO
January '24
+979
in 6 channels
Get PRO
December '23
+326
in 6 channels
Get PRO
November '23
+257
in 7 channels
Get PRO
October '23
+218
in 4 channels
Get PRO
September '23
+297
in 0 channels
Get PRO
August '23
+648
in 0 channels
Get PRO
July '23
+646
in 0 channels
Get PRO
June '23
+852
in 0 channels
Get PRO
May '23
+827
in 0 channels
Get PRO
April '23
+262
in 0 channels
Get PRO
March '23
+264
in 0 channels
Get PRO
February '23
+365
in 0 channels
Get PRO
January '23
+369
in 0 channels
Get PRO
December '22
+427
in 0 channels
Get PRO
November '22
+246
in 0 channels
Get PRO
October '22
+311
in 0 channels
Get PRO
September '22
+1 250
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1 051
in 0 channels
Get PRO
July '22
+1 582
in 0 channels
Get PRO
June '22
+1 343
in 0 channels
Get PRO
May '22
+1 049
in 0 channels
Get PRO
April '22
+1 538
in 0 channels
Get PRO
March '22
+2 295
in 0 channels
Get PRO
February '22
+54
in 0 channels
Get PRO
January '22
+48
in 0 channels
Get PRO
December '21
+15
in 0 channels
Get PRO
November '21
+164
in 0 channels
Get PRO
October '21
+531
in 0 channels
Get PRO
September '21
+1 915
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 24 June | +3 | |||
| 23 June | +33 | |||
| 22 June | +3 | |||
| 21 June | +2 | |||
| 20 June | +2 | |||
| 19 June | +3 | |||
| 18 June | +2 | |||
| 17 June | +3 | |||
| 16 June | +6 | |||
| 15 June | +2 | |||
| 14 June | +1 | |||
| 13 June | +7 | |||
| 12 June | +2 | |||
| 11 June | +5 | |||
| 10 June | +8 | |||
| 09 June | +2 | |||
| 08 June | +3 | |||
| 07 June | +3 | |||
| 06 June | +3 | |||
| 05 June | +4 | |||
| 04 June | +4 | |||
| 03 June | +18 | |||
| 02 June | +2 | |||
| 01 June | +19 |
Channel Posts
+6
Тотальность сталкера. Широкое внимание. Импульс. Длинная воля. Мощь которая не гаснет, а разгорается с течением времени.
Сегодня в Сочи на Атланты Сити говорили про персональные стратегии, которые:
1 рождаются из доступа к внутреннему GPS-навигатору
2 работают в условиях кризиса и пересборки себя и бизнеса
3 позволяют вывезти обвальный объем задач
4 питают, а не иссушают в моменте
5 ведут к активному долголетию 100+ лет
Клятвенно обещал выложить презентацию выступления и дать доступ к нашим материалам по стратегированию, стратегии доверия и вертикальному развитию тем, кто щедрым жестом отсыпет мыслей в наше исследование лидерства в шторм.
Презу выкладываю в комментариях к этому посту.
Поделиться мыслями с нашей доблесной командой исследователей можно в коротком устном разговоре тут. Буду очень благодарен.
| 2 |  +1Вы любите ходить босиком по траве?
Сейчас прилетели в Сочи с Настей Лебедевой на форум Атланты Сити.
Чудом каким-то. Через 25 минут после нашей посадки аэропорт снова закрыли.
Завтра в 7:30 утра будет прогулка вИдения (практика настройки оптики личной стратегии).
В 11:45 — менторская гостиная (если вы здесь — приходите, пообщаемся 1:1).
И в 15:30 будет мастер класс про GPS лидера и стратегию на 100 лет.
А фотки прогулки босиком — из Сколково. Я обожаю Варю.
Идет масштабное мероприятие. 20 лет школе. Выпускной. Все при параде.
— Душно. Пойдем погуляем?
— Пойдем.
— Срочно снимай ботинки. Кайфани ты как человек!
Варя гуру того, чему учим на Глубине — делать серьезные и масштабные штуки, параллельно гуляя босиком по траве. | 1 467 |
| 3 |  +2Игоря Шувалова из ВЭБ и Юлию Пересильд слушали вчера в СКОЛКОВО.
Одна из тем: предел.
Они согласились, что оба живут на пределе.
Шувалов сказал, что завтра должен жить сложнее, чем вчера.
И что все время поднимает планку.
И что, чем жестче условия, тем он легче и креативнее.
Что агрессивная среда — это его условия, в ней он расцветает.
А Юлия сказала, что артист тоже должен быть постоянно на пределе.
Делать вот этот труд души. Быть на острие. Что если ты не на пределе — всем скучно.
Сегодня бежал свою 20-ку по жаре и вспоминал их.
Я думаю, что тема столько же манкая и героическая, сколько и опасная.
Где эта тонкая грань между «давление как привилегия», раскрывающая лучшее в тебе и в людях и тем, когда и ты и команда в угли?
Что вы думаете об этом? Какие у вас отношения с пределом? | 1 827 |
| 4 |  +2Сегодня мы с моей женой Варей и Еленой Бондаренко вручали в СКОЛКОВО премию «Жёлтого кресла» — на 20-летии и Дне выпускника школы от программы «Культурный код».
Победил Алексей Метельков из Костромы с проектом «Русская река».
И это тот случай, когда смотришь и понимаешь: город может меняться не только через большие стратегии и госпрограммы.
Иногда — через человека, у которого хватает любви, вкуса, упрямства и масштаба.
Из заболоченного, заброшенного пространства — рождается набережная, живая территория, новая точка притяжения.
Частные инвестиции вовлекают городское участие. Один проект запускает цепную реакцию других.
И постепенно меняется не просто место — меняется лицо города.
Для меня в этом и есть смысл премии «Жёлтого кресла».
Мы хотим замечать проекты, в которых соединяются три вещи:
искренность — сделано от души
тепло — от них людям становится светлее
масштаб — они влияют на жизни многих в долгую по стреле времени
Сейчас доехали до Питера на «Сапсане», мчим по трассе домой.
Белая ночь. На душе тихо и хорошо.
Круто, что есть люди, которые не просто мечтают о другой реальности, о новой норме — а берут и делают её.
А Желтое кресло едет в Кострому. | 2 008 |
| 5 | Сегодня остро.
Длинный ряд встреч. И личный коучинг и подготовка к Глубине. И широкая как проспект сквозная линия.
Стратежная (по Биллу Торберту) зрелость в отношениях.
Умение видеть не только себя, и другого, а всю тонкую систему танца.
Не просто:
«Кто прав?»
А:
«Что между нами сейчас происходит?»
«Какой повторяющийся сценарий мы вместе создаём?»
«Где я сам усиливаю то, от чего потом страдаю?»
«Какой разговор здесь назрел?»
Стратег в отношениях умеет делать несколько важных вещей.
Первое — ломать пределы автореакций.
Не отвечать обидой на обиду, давлением на давление, холодом на холод.
Второе — держать несколько правд одновременно.
Моя боль реальна.
Боль другого тоже реальна.
Мои границы важны.
Связь между нами тоже важна.
Третье — работать с конфликтом, как с воротами в развитие.
Не каждый конфликт надо быстро гасить. Иногда важно копать. Возможно, место, где старый договор уже не работает, а новый ещё не родился.
Четвёртое — создавать общее видение отношений.
Не просто «давай больше не ссориться», а:
какими мы хотим быть друг для друга?
Какой уровень честности, свободы, заботы и ответственности мы выбираем?
И пятое — начинать с себя, но не заканчивать собой.
Стратег не обвиняет другого в системе, которую сам же помогает создавать.
Он спрашивает: какой мой следующий зрелый шаг?
В отношениях стратегичность — это не про победить.
Это способность превращать напряжение в ясность,
различие — в глубину,
а трудную тему — в новый уровень доверия.
Чего и нам всем желаю. Гуднайт. | 2 055 |
| 6 | Сегодня шлифовали тему стратегии доверия в Эквиуме.
Бережно и неспешно. Нулевочкой.
Самая яркая из граней (для меня) — доверие к себе.
Могу ли я доверять самому себе? Опираться на себя по-настоящему. Чувствую ли я свое уважение к себе?
Есть ли уважение в моем голосе, когда я с собой разговариваю?
Внимательно ли я себя слушаю?
Или у меня внутри суета? Вынужденность. Сдавленность. Сжатость. Критика.
Вчера с другом говорили про это. Про стержень. Он рассказывал про биографии великих маршалов второй мировой. В них одно общее — у настоящих лидеров есть стержень.
В методике глубины мы изучаем, как восстановить доверие в отношениях с собой, если оно утрачено.
Как вернуть свою опору. Свой стержень.
И один из способов — это маленькие практики, укрепляющие волю. 1 планки. Умыть лицо холодной водой. Три глубоких вдоха перед ответом в мессенджере.
Практика, которая ценна не сама по себе, а как символ того, что ты можешь на себя опираться.
И я вижу на десятках кейсов лучших лидеров в стране, как решение самых сложных ситуаций, где «невозможно» написано с большой буквы «Н», начинается с возвращения доверия к себе через цепочку маленьких действий.
Начинается с одной секунды.
С момента выбора.
Если тема стратегии глубины вам интересна, вот тут расскажу о ней в деталях. | 2 060 |
| 7 | Друзья, привет!
В конце июня буду на Красной Поляне. Лечу выступать в Сочи на «Атланты Сити» — он будет с 22 по 26 июня.
Это несколько дней, когда предприниматели из разных городов собираются вместе. Поговорить, подумать вслух об других. Заметить что-то важное в беседе, что потом превращается в решение или партнерство.
Для меня ценность таких событий не только в программе, а в том, что происходит между людьми в процессе. В коридоре, за завтраком, в разговоре с человеком, которого раньше не знал.
Вечера, когда горы темнеют, костер потрескивает, и люди вокруг раскрываются. И ловишь чувство: ага, здесь есть свои. Вот там обычно таится самое сдвиговое и важное.
На «Атланты Сити» мы будем общаться и знакомиться. Обсуждать бизнес и свои задачи на мастер-классах и воркшопах. Отдыхать с семьей (например, ходить в кино и книжные клубы).
А еще заниматься спортом каждый день и тренироваться с олимпийскими чемпионами. Совмещать обучение, движение и неформальные встречи под песни у костра.
Я с вами буду здесь:
1. Мастер-класс «GPS для жизни: личная стратегия до 100 лет»
2. Прогулка-видение
3. Менторская гостиная
Буду рад встретиться с теми, кто хочет расти, думать вместе и проводить время среди своих.
Здесь информация про фестиваль и как туда попасть. | 2 336 |
| 8 | Я готовлюсь к марафону. Уже много лет бегаю на свой день рождения полную дистанцию, добавляя по километру каждый год по количеству лет. В этом году будет 45.
Бегаю с друзьями. Говорим о жизни по дороге. Итожу и планирую год.
Сегодня пробежал разминочные 20 в Подмосковье под дождем. Мимо фуры, под ногами ручьи. Ветровка насквозь. Сам тоже до нитки. В ушах Серкин. Всю дорогу улыбка. И чувство детской радости.
Вы любите бегать под дождем? | 2 202 |
| 9 | Сегодня в 6 утра была пробежка по сельской местности. Первые пару км — птицы и цветы. Воздух сладкий. Все настоялось за ночь.
А потом запах навоза. Резкий и недвусмысленный.
Цепочка ассоциаций такая:
Я работаю с лидерами. А в чем задача лидера (и вообще человека)? Превращать запутанные проблемы в годные (красивые?) решения.
Делать из навоза цветы.
Не злиться на навоз, не бояться его, не избегать, не сетовать на жизнь — а просто брать его и работать.
Желательно с огоньком и в хорошем темпе. | 2 369 |
| 10 | Приглашаю вас на чай 🍵 Чай будет утренний.
Завтра в 9 утра будем пить чай про адаптивность. Про то, что нужно чтобы быть на гребне волны. На переднем крае игры.
Про то, как внутри трудных условий не выживать, а жить. Жить не в войне, а в игре и интересе, который, как мы знаем, растворяет стресс.
Про то, как лучшие лидеры сегодня ведут свои компании. На что ориентируются. Что учитывают. На что опираются. Как работают с собой и с командами.
Поделюсь всей подноготной. Соберу фишки и шишки из последних сессий. И обсудим.
Эфир проводим в рамках подготовки форума Стратегируй 2027 (он пройдет 20-21 ноября).
Тема:
Адаптивность бизнеса: как строить компанию, которая пересобирается под рынок
В программе 5 тем:
• Синхронизация 3 горизонтов: эффективность текущей модели, нишевый рост на 6–12 месяцев и запуск новых бизнес-моделей на 1–3 года
• Снижение когнитивной нагрузки на менеджмент: как убрать хаос параллельных инициатив и вернуть фокус
• Работа с сопротивлением: перевод команды в активную позицию через смыслы и прозрачные правила игры
• Скорость доверия: как ускорить принятие решений и избежать «пробок» на этапе согласований
• Истинная трансформация vs. имитация: как распознать организационную усталость за фасадом бурной деятельности.
Чай будем пить здесь. В 9:00 в воскресенье. | 2 635 |
| 11 |  Video message | 1 806 |
| 12 |  Video message | 1 861 |
| 13 |  Video message | 1 978 |
| 14 |  Video message | 1 865 |
| 15 |  +6Глубокий выдох. И просьба (искренне) порадоваться вместе с нами.
Мы мо-ло-дцы.
Вчера с благотворительной платформой Толк провели в Континентале на Тверской форум "Стратегия доверия".
Будний день. Большая занятость. Но к нам пришли 150 СЕО, собственников и топ-менеджеров.
Было тепло. Выступали Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Андрей Новиков, Андрей Чернышов, Анастасия Лебедева и Анатолий Гавриленко.
Мы разрабатывали свои личные стратегии доверия по методологии, которую используем в корпоративных и личных проектах.
А чтобы вам было проще радоваться с нами - выкладываю сюда все материалы конференции. Раздатку. Презентацию. Плакат. Материалы по корпоративным проектам.
Там:
1. 11-шаговый алгоритм разработки личной стратегии доверия
2. самодиагностика, которая помогает понять, чем я разрушаю доверие
3. анализ 7 областей доверия в жизни
4. 18 книг про доверие в бизнесе
5. 5 самых интересных исследований темы доверия
Все можно забрать вот тут.
Кто был с нами вчера - напишите два слова - как вам форум?
Если не были, скажите, стоит поделиться инсайтами с события более подробно? | 2 547 |
| 16 | Я собираю чемоданы и еду в Красную Поляну на Gastreet — одним днем. Сегодня вечером попробую попасть на вечерний концерт Гришковца, а завтра 2 выступления — одно про лидерство в шторм, второе — про личное ресурсирование. И полетели дальше. Кто еще в Сочи? | 2 586 |
| 17 | Я просто начала пить с ними чай.
15-минутный разговор с женщиной, которая как рыба об лед бьется о несправедливость, препоны, бюрократию и бесконечные конфликты с коллегами внутри большой бизнес-трансформации.
Длинный, иссушающий супермарафон - уже 5 лет. Режим выживания. Запрос - как изменить эту динамику. Что сделать, чтобы мой пучек стратегических инициатив перестал буксовать? Как не положить свою жизнь и здоровье на алтарь этой постоянной борьбы?
Ныряем в ситуацию. Слово за слово. И выясняется, что ее метафора отношений с коллегами — это жесткий бизнес-каток. Которым она их "раскатывает", "продавливает" и "утрамбовывает".
Она живет в этой метафоре годами, даже не осознавая содержания и влияния такого фрейма. И искренне не понимает, почему все вокруг чинят ей постоянные препоны.
И самое интересное, что, когда рисунок ситуации был осознан, выяснилось, что такой стиль взаимодействия для нее самой тоже вынужденный и мучительный. Ее природа в другом. Она теплая, поддерживающая, заботливая, любит тонкий юмор и умеет строить отношения полные доверия и уважения.
И именно такие отношения и есть ее главная ценность в жизни. И в фундаментальной мотивации и смысле ее работы в бизнесе лежит намерение создавать такое поле отношений в компании. В базе - все ее проекты изменений питаются ее стремлением делать мир лучше и теплее.
Когда мы с ней вместе это разбирали, несоответствие того что она хочет создавать и того что она выдает в эфир каждый день стало для нее очевидным и разительным.
Настолько, что самым естественным образом захотелось эту ситуацию перестроить.
Мы расстались и увиделись только через 2 года. Я спросил как дела. Она сказала, что все поменялось. Что ее проекты реализованы, ей дали новый уровень ответственности в компании. И отношения со смежниками налажены.
Я спросил, как это получилось.
Она сказала, что "просто начала пить с ними чай".
В этом фразе мне больше всего нравится слово "просто". Понятно, что за этим "просто" огромная работа над собой, работа по перенастройке отношения к себе и к людям, работа по принятию того, что кажется вопиющим.
И вот ты пила с ними чай, и что?
И я увидела, что когда я их перестала давить своим бизнес-катком, люди вышли из своих ракушек, сняли каски, пошел нормальный диалог и начались изменения там, где годами ничего не сдвигалось.
Одна из интересных формул в управлении изменениями такая: изменения в системе начинают происходить в момент, когда агент изменений снимает (избыточное) намерение менять систему. Перестает перегружать ее своим давлением. Снимает лишнее напряжение. Система расслабляется, открывается и перемены происходят естественно.
Мы с Анастасией Лебедевой в это воскресенье утром - в 10:00 будем проводить эфир на тему "Женское и мужское лидерство", а 17 июля поедем в экспедицию на Ладогу, где будем исследовать тему активации здоровых женских и мужских энергий для создания личной стратегии.
Эфир пройдет тут. Добро пожаловать. Будем пить чай и вместе исследовать живые кейсы из нашего опыта.
Если вам интересна наша экспедиция - дайте знать в комментариях и я пришлю подробную презентацию. | 2 549 |
| 18 | Выгорание агента изменений, как сигнал для пересборки роли.
Сейчас участвую по крайней-мере в 5-ти масштабных бизнес-трансформациях. И наблюдаю очень сходную картину.
Есть женщины и мужчины в русских и не только селениях, которые очень остро чувствуют потребность в изменениях системы. Они понимают, что если не меняться - будет очень плохо. Они видят возможности. Видят возможное будущее. И берут на себя ответственность за изменения.
Они начинают менять, перестраивать, передвигать то, что сложилось годами.
Естественно возникает сопротивление. Против них начинаются политические игры, саботаж, скандалы, давление - все идет в ход.
И человек постепенно теряет поддержку, теряет союзников. Становится вечным глашатаем плохих новостей. Живет в постоянном напряжении. Буквально борется один на один с системой. И ушатывает свою психику об это дело.
Дальше - последняя нервная клетка. Глазик дергается. Начинается агрессия. Падает качество решений.
И все может закончиться очень печально.
И вот тут очень важно то, как ты трактуешь эту точку. Если я прав. Все плохие. Все виноваты. Это несправедливо. И прочее. То это путь вникуда.
Если человек принимает эту ситуацию, как сигнал для персборки себя, для Эйнштейновского перехода на новый уровень, для выхода из архетипа "борца" в стратежно-дипломатический архетип. В этом случае выгорание лидера перемен становится хорошей новостью и для других людей и для него самого.
Так он осваивает навык - пропускать сквозь себя бОльший объем хаоса, неопределенности, конфликтов и задач, не перегреваясь и не ломаясь. И (в хорошем варианте) еще и научается жить свою лучшую жизнь в параллели. | 2 480 |
| 19 |  Я искренне горжусь. Затеяли, по-моему, очень крутую и нужную штуку. Делаем с платформой Толк событие про стратегию доверия в Москве.
Верю безгранично, тк вижу постоянно, что выигрывают (во всем) те лидеры, которые умеют проактивно производить доверие.
В командах, в партнерствах, между разными частями организаций, в сообществах клиентов, в семье с близкими и внутри себя — доверие к себе и к миру.
И чем сложнее снаружи, чем холоднее, чем доверия меньше, тем важнее контакт, синхронизация и тепло внутри.
10 июня мы делаем однодневный практикум для СЕО, топ-менеджеров и собственников в Москве.
Детально разберем, как построить свою стратегию доверия. Как проактивно создавать, развивать и восстанавливать доверия к в значимых отношениях.
С нами Андрей Новиков, Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Дмитрий Гриц, Анастасия Лебедева, Андрей Чернышев, Михаил Швыдкой.
Будет не просто разговор, не просто форум, а всестороння совместная проработка рабочих стратегий доверия.
Вход на мероприятие по приглашениям. Оставить заявку можно тут. | 2 744 |
| 20 | Усиливать сильных.
Я по-прежнему в детском спорт-лагере. Сижу в кабинете с окном в лес. Хотя снаружи по-питерски пасмурно, проснулся я от птичьего многоголосья. Впереди первая неделя лета.
Пью свою утреннюю чашку горячей воды и настраиваюсь на неделю. Думаю, про что она. Какой главный фокус. И понимаю - он в том, чтобы усиливать сильных.
Вот эти вопросы себе задать:
Кто мои 3-5 главных людей? В каком они сейчас состоянии? Им интересно работать со мной? Они чувствуют опору? Перспективу видят?
Занимаются тем, от чего кайфуют? Как у них с ритмом жизни?
Они растут? Им хорошо?
От ответов на эти вопросы зависит мое состояние, пой бизнес и мое психическое здоровье.
Мы в методике Глубины подробно разбираем, как быть амплификатором сильных. Чем лидер выжигает людей, и чем он им помогает.
Сделать хорошо своей банде. И она так довезет, что мне тоже будет хорошо. | 2 762 |
