Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
Відкрити в Telegram
№ 4974296451 Про личные и бизнес-стратегии, развитие лидеров и сильные команды. Авторы канала – Филипп Гузенюк и компания «Счастье в деятельности. Консалтинг» Начните отсюда: https://t.me/guzenuk/2477
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
Канал Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности (@guzenuk) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 22 792 підписників, посідаючи 833 місце в категорії Психологія та 29 444 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 22 792 підписників.
За останніми даними від 13 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -51, а за останні 24 години на -1, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 11.11%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 4.70% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 2 533 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 072 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 74.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як опора, стратег, ритм, вектор, рутина.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“№ 4974296451
Про личные и бизнес-стратегии, развитие лидеров и сильные команды.
Авторы канала – Филипп Гузенюк и компания «Счастье в деятельности. Консалтинг»
Начните отсюда: https://t.me/guzenuk/2477”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 14 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Психологія.
22 792
Підписники
-124 години
-277 днів
-5130 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+81
в 2 каналах
травень '26
+211
в 3 каналах
Get PRO
квітень '26
+130
в 2 каналах
Get PRO
березень '26
+285
в 7 каналах
Get PRO
лютий '26
+1 090
в 3 каналах
Get PRO
січень '26
+315
в 6 каналах
Get PRO
грудень '25
+240
в 6 каналах
Get PRO
листопад '25
+1 073
в 8 каналах
Get PRO
жовтень '25
+323
в 9 каналах
Get PRO
вересень '25
+685
в 9 каналах
Get PRO
серпень '25
+948
в 11 каналах
Get PRO
липень '25
+1 550
в 8 каналах
Get PRO
червень '25
+1 685
в 6 каналах
Get PRO
травень '25
+767
в 7 каналах
Get PRO
квітень '25
+393
в 8 каналах
Get PRO
березень '25
+638
в 11 каналах
Get PRO
лютий '25
+301
в 6 каналах
Get PRO
січень '25
+929
в 9 каналах
Get PRO
грудень '24
+518
в 6 каналах
Get PRO
листопад '24
+1 072
в 11 каналах
Get PRO
жовтень '24
+508
в 8 каналах
Get PRO
вересень '24
+446
в 5 каналах
Get PRO
серпень '24
+304
в 3 каналах
Get PRO
липень '24
+480
в 7 каналах
Get PRO
червень '24
+834
в 10 каналах
Get PRO
травень '24
+359
в 5 каналах
Get PRO
квітень '24
+674
в 7 каналах
Get PRO
березень '24
+967
в 5 каналах
Get PRO
лютий '24
+423
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+979
в 6 каналах
Get PRO
грудень '23
+326
в 6 каналах
Get PRO
листопад '23
+257
в 7 каналах
Get PRO
жовтень '23
+218
в 4 каналах
Get PRO
вересень '23
+297
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+648
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+646
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+852
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+827
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+262
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+264
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+365
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+369
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+427
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+246
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+311
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+1 250
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+1 051
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+1 582
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+1 343
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+1 049
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+1 538
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+2 295
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+54
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+48
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+15
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+164
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+531
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+1 915
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 14 червня | +1 | |||
| 13 червня | +7 | |||
| 12 червня | +2 | |||
| 11 червня | +5 | |||
| 10 червня | +8 | |||
| 09 червня | +2 | |||
| 08 червня | +3 | |||
| 07 червня | +3 | |||
| 06 червня | +3 | |||
| 05 червня | +4 | |||
| 04 червня | +4 | |||
| 03 червня | +18 | |||
| 02 червня | +2 | |||
| 01 червня | +19 |
Дописи каналу
Сегодня в 6 утра была пробежка по сельской местности. Первые пару км — птицы и цветы. Воздух сладкий. Все настоялось за ночь.
А потом запах навоза. Резкий и недвусмысленный.
Цепочка ассоциаций такая:
Я работаю с лидерами. А в чем задача лидера (и вообще человека)? Превращать запутанные проблемы в годные (красивые?) решения.
Делать из навоза цветы.
Не злиться на навоз, не бояться его, не избегать, не сетовать на жизнь — а просто брать его и работать.
Желательно с огоньком и в хорошем темпе.
| 2 | Приглашаю вас на чай 🍵 Чай будет утренний.
Завтра в 9 утра будем пить чай про адаптивность. Про то, что нужно чтобы быть на гребне волны. На переднем крае игры.
Про то, как внутри трудных условий не выживать, а жить. Жить не в войне, а в игре и интересе, который, как мы знаем, растворяет стресс.
Про то, как лучшие лидеры сегодня ведут свои компании. На что ориентируются. Что учитывают. На что опираются. Как работают с собой и с командами.
Поделюсь всей подноготной. Соберу фишки и шишки из последних сессий. И обсудим.
Эфир проводим в рамках подготовки форума Стратегируй 2027 (он пройдет 20-21 ноября).
Тема:
Адаптивность бизнеса: как строить компанию, которая пересобирается под рынок
В программе 5 тем:
• Синхронизация 3 горизонтов: эффективность текущей модели, нишевый рост на 6–12 месяцев и запуск новых бизнес-моделей на 1–3 года
• Снижение когнитивной нагрузки на менеджмент: как убрать хаос параллельных инициатив и вернуть фокус
• Работа с сопротивлением: перевод команды в активную позицию через смыслы и прозрачные правила игры
• Скорость доверия: как ускорить принятие решений и избежать «пробок» на этапе согласований
• Истинная трансформация vs. имитация: как распознать организационную усталость за фасадом бурной деятельности.
Чай будем пить здесь. В 9:00 в воскресенье. | 1 273 |
| 3 |  Відеоповідомлення | 993 |
| 4 |  Відеоповідомлення | 990 |
| 5 |  Відеоповідомлення | 952 |
| 6 |  Відеоповідомлення | 895 |
| 7 |  +6Глубокий выдох. И просьба (искренне) порадоваться вместе с нами.
Мы мо-ло-дцы.
Вчера с благотворительной платформой Толк провели в Континентале на Тверской форум "Стратегия доверия".
Будний день. Большая занятость. Но к нам пришли 150 СЕО, собственников и топ-менеджеров.
Было тепло. Выступали Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Андрей Новиков, Андрей Чернышов, Анастасия Лебедева и Анатолий Гавриленко.
Мы разрабатывали свои личные стратегии доверия по методологии, которую используем в корпоративных и личных проектах.
А чтобы вам было проще радоваться с нами - выкладываю сюда все материалы конференции. Раздатку. Презентацию. Плакат. Материалы по корпоративным проектам.
Там:
1. 11-шаговый алгоритм разработки личной стратегии доверия
2. самодиагностика, которая помогает понять, чем я разрушаю доверие
3. анализ 7 областей доверия в жизни
4. 18 книг про доверие в бизнесе
5. 5 самых интересных исследований темы доверия
Все можно забрать вот тут.
Кто был с нами вчера - напишите два слова - как вам форум?
Если не были, скажите, стоит поделиться инсайтами с события более подробно? | 1 383 |
| 8 | Я собираю чемоданы и еду в Красную Поляну на Gastreet — одним днем. Сегодня вечером попробую попасть на вечерний концерт Гришковца, а завтра 2 выступления — одно про лидерство в шторм, второе — про личное ресурсирование. И полетели дальше. Кто еще в Сочи? | 2 166 |
| 9 | Я просто начала пить с ними чай.
15-минутный разговор с женщиной, которая как рыба об лед бьется о несправедливость, препоны, бюрократию и бесконечные конфликты с коллегами внутри большой бизнес-трансформации.
Длинный, иссушающий супермарафон - уже 5 лет. Режим выживания. Запрос - как изменить эту динамику. Что сделать, чтобы мой пучек стратегических инициатив перестал буксовать? Как не положить свою жизнь и здоровье на алтарь этой постоянной борьбы?
Ныряем в ситуацию. Слово за слово. И выясняется, что ее метафора отношений с коллегами — это жесткий бизнес-каток. Которым она их "раскатывает", "продавливает" и "утрамбовывает".
Она живет в этой метафоре годами, даже не осознавая содержания и влияния такого фрейма. И искренне не понимает, почему все вокруг чинят ей постоянные препоны.
И самое интересное, что, когда рисунок ситуации был осознан, выяснилось, что такой стиль взаимодействия для нее самой тоже вынужденный и мучительный. Ее природа в другом. Она теплая, поддерживающая, заботливая, любит тонкий юмор и умеет строить отношения полные доверия и уважения.
И именно такие отношения и есть ее главная ценность в жизни. И в фундаментальной мотивации и смысле ее работы в бизнесе лежит намерение создавать такое поле отношений в компании. В базе - все ее проекты изменений питаются ее стремлением делать мир лучше и теплее.
Когда мы с ней вместе это разбирали, несоответствие того что она хочет создавать и того что она выдает в эфир каждый день стало для нее очевидным и разительным.
Настолько, что самым естественным образом захотелось эту ситуацию перестроить.
Мы расстались и увиделись только через 2 года. Я спросил как дела. Она сказала, что все поменялось. Что ее проекты реализованы, ей дали новый уровень ответственности в компании. И отношения со смежниками налажены.
Я спросил, как это получилось.
Она сказала, что "просто начала пить с ними чай".
В этом фразе мне больше всего нравится слово "просто". Понятно, что за этим "просто" огромная работа над собой, работа по перенастройке отношения к себе и к людям, работа по принятию того, что кажется вопиющим.
И вот ты пила с ними чай, и что?
И я увидела, что когда я их перестала давить своим бизнес-катком, люди вышли из своих ракушек, сняли каски, пошел нормальный диалог и начались изменения там, где годами ничего не сдвигалось.
Одна из интересных формул в управлении изменениями такая: изменения в системе начинают происходить в момент, когда агент изменений снимает (избыточное) намерение менять систему. Перестает перегружать ее своим давлением. Снимает лишнее напряжение. Система расслабляется, открывается и перемены происходят естественно.
Мы с Анастасией Лебедевой в это воскресенье утром - в 10:00 будем проводить эфир на тему "Женское и мужское лидерство", а 17 июля поедем в экспедицию на Ладогу, где будем исследовать тему активации здоровых женских и мужских энергий для создания личной стратегии.
Эфир пройдет тут. Добро пожаловать. Будем пить чай и вместе исследовать живые кейсы из нашего опыта.
Если вам интересна наша экспедиция - дайте знать в комментариях и я пришлю подробную презентацию. | 2 261 |
| 10 | Выгорание агента изменений, как сигнал для пересборки роли.
Сейчас участвую по крайней-мере в 5-ти масштабных бизнес-трансформациях. И наблюдаю очень сходную картину.
Есть женщины и мужчины в русских и не только селениях, которые очень остро чувствуют потребность в изменениях системы. Они понимают, что если не меняться - будет очень плохо. Они видят возможности. Видят возможное будущее. И берут на себя ответственность за изменения.
Они начинают менять, перестраивать, передвигать то, что сложилось годами.
Естественно возникает сопротивление. Против них начинаются политические игры, саботаж, скандалы, давление - все идет в ход.
И человек постепенно теряет поддержку, теряет союзников. Становится вечным глашатаем плохих новостей. Живет в постоянном напряжении. Буквально борется один на один с системой. И ушатывает свою психику об это дело.
Дальше - последняя нервная клетка. Глазик дергается. Начинается агрессия. Падает качество решений.
И все может закончиться очень печально.
И вот тут очень важно то, как ты трактуешь эту точку. Если я прав. Все плохие. Все виноваты. Это несправедливо. И прочее. То это путь вникуда.
Если человек принимает эту ситуацию, как сигнал для персборки себя, для Эйнштейновского перехода на новый уровень, для выхода из архетипа "борца" в стратежно-дипломатический архетип. В этом случае выгорание лидера перемен становится хорошей новостью и для других людей и для него самого.
Так он осваивает навык - пропускать сквозь себя бОльший объем хаоса, неопределенности, конфликтов и задач, не перегреваясь и не ломаясь. И (в хорошем варианте) еще и научается жить свою лучшую жизнь в параллели. | 2 329 |
| 11 |  Я искренне горжусь. Затеяли, по-моему, очень крутую и нужную штуку. Делаем с платформой Толк событие про стратегию доверия в Москве.
Верю безгранично, тк вижу постоянно, что выигрывают (во всем) те лидеры, которые умеют проактивно производить доверие.
В командах, в партнерствах, между разными частями организаций, в сообществах клиентов, в семье с близкими и внутри себя — доверие к себе и к миру.
И чем сложнее снаружи, чем холоднее, чем доверия меньше, тем важнее контакт, синхронизация и тепло внутри.
10 июня мы делаем однодневный практикум для СЕО, топ-менеджеров и собственников в Москве.
Детально разберем, как построить свою стратегию доверия. Как проактивно создавать, развивать и восстанавливать доверия к в значимых отношениях.
С нами Андрей Новиков, Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Дмитрий Гриц, Анастасия Лебедева, Андрей Чернышев, Михаил Швыдкой.
Будет не просто разговор, не просто форум, а всестороння совместная проработка рабочих стратегий доверия.
Вход на мероприятие по приглашениям. Оставить заявку можно тут. | 2 645 |
| 12 | Усиливать сильных.
Я по-прежнему в детском спорт-лагере. Сижу в кабинете с окном в лес. Хотя снаружи по-питерски пасмурно, проснулся я от птичьего многоголосья. Впереди первая неделя лета.
Пью свою утреннюю чашку горячей воды и настраиваюсь на неделю. Думаю, про что она. Какой главный фокус. И понимаю - он в том, чтобы усиливать сильных.
Вот эти вопросы себе задать:
Кто мои 3-5 главных людей? В каком они сейчас состоянии? Им интересно работать со мной? Они чувствуют опору? Перспективу видят?
Занимаются тем, от чего кайфуют? Как у них с ритмом жизни?
Они растут? Им хорошо?
От ответов на эти вопросы зависит мое состояние, пой бизнес и мое психическое здоровье.
Мы в методике Глубины подробно разбираем, как быть амплификатором сильных. Чем лидер выжигает людей, и чем он им помогает.
Сделать хорошо своей банде. И она так довезет, что мне тоже будет хорошо. | 2 720 |
| 13 | Экзистенциальная оптика.
Я сейчас в детском лагере в Мичуринском. Дочки занимаются фехтованием. Хаос и счастье. Я приехал, привез кучу вкусностей и пока они занимались вчера дал 20 км пробежки (готовлюсь к марафону) под дождем с Марком Аврелием в ушах.
Читали его “Наедине с собой”?
Параллельно идут личные сессии с клиентами. И в утренней работе - ярко про настройку экзистенциальной оптики.
СЕО крупной компании. Лидер в своей нише. Поиск точек опоры для входа в новый масштаб игры.
Есть возможности это сделать. Не хватает внутренней ясности, из которой рождается сила для большого дела. Ощущение, что если просто зайти в этот масштаб из тех же файлов, что есть сейчас – просто раздавит.
Ищем опору.
И одна из линий – это экзистенциальная оптика. Смотреть не в горизонте бизнеса на 1-3-5 лет, а в горизонте своей жизни на 10-15-20. Или из-за пределов жизни - из внуков. Или (как предлагает Аврелий) вообще из исторического времени.
И не с вопросом, “как все это успеть?” А с вопросом “как выбрать главное?”
Что в моей жизни главное. Что есть путь, который ведет меня в соответствии и согласии с моей внутренней природой.
Сейчас пойду на восстановительную пробежку. И Аврелия снова с собой возьму. Настроечные, камертонные выходные. | 2 919 |
| 14 | Только что вернулись с Алтая. Курайская степь. Северо-Чуйский хребет.
Мы были там с практикой поиска видения с одной из лучших топ-команд в телеком отрасли в стране.
Задача — выстроить личные стратегии топов так, чтобы они:
1 пелись, шли от души, наполняли силой и давали крылья
2 поддерживали большую стратегию компании
3 были максимально соосными и синергитичными на уровне команды.
Мы использовали U-theory Отто Шармера, набор элементов стратегического мышления, техники активации природного интеллекта и древние практики поиска вИдения.
Море инсайтов, океан энергии и та самая сила, которая рождается из внутренней ясности.
Очень люблю такие проекты. Каждое мгновение как драгоценность.
Участники делали стратегические карты своих жизненных и бизнес-кейсов в 24-часовом Соло - личном походе на природу без контакта с другими людьми.
Полное уединение. Тишина. Только ты, горные пики, река, звезды, солнце и луна.
А потом совместное осмысление и распаковка инсайтов через особые практики групповой рефлексии.
Мы иногда делаем такие выезды для топ команд. И 1 раз в год бывает открытый проект. В этом году едем в ладожские шхеры в июле. Если такой опыт интересен — дайте знать в комментариях. Пришлю подробную презентацию. | 2 544 |
| 15 |  +4Немає тексту... | 2 173 |
| 16 |  Відеоповідомлення | 2 164 |
| 17 | Критику почет, вниамние, уважение.
У вас сильный внутренний критик? Душнит качественно? Обесценивать умеет? Настроение может испортить?
Какой у него стиль? Он говорит под руку? Орет на вас? Материт? Бубнит тихонько? Отравляет моменты?
Как правило, мы своих критиков не любим. И поэтому не знаем. Мы пытаемся их заткнуть, исключить, не слышать.
Но так отношения не построишь. Огромная, умная, наполненная силой часть нас уходит в тень и проводит оттуда партизанские вылазки или даже полномасштабные военные кампании или даже тактику вызженной земли.
Зрелому руководителю важно заметить своего критика. Познакомиться с ним. Услышать его. Там куча энергии. | 2 522 |
| 18 | Вот за что я сегодня выпью (чашку теплой воды). Новая роскошь - это построить такую личную стратегию, тело, психику, систему обучения и ритм жизни, которые позволят дожить до 100.
И не просто дожить, а дожить активно, творчески, насыщенно. Это про "добавить жизнь в годы", а не просто годы к жизни.
И, конечно, это не только про себя любимых. Корпоративное долголетие - это стратегический ресурс. Серебряная экономика и связанные с ней тренды это много-триллионная и растущая индустрия.
У нас радость. Мы с коллегами из Invisible Force и Счастье в деятельности собрали 30+ СЕО, собственников и экспертов в тренде, провели с ними генератон и выпустили 56-страничный отчет "Корпоративное долголетие: новая управленческая реальность".
Тут четко, подробно и без воды (даже теплой) про суть тренда, новые бизнес-модели, лучшие личные и корпоративные практики.
Смотрите, забирайте, делитесь. Ссылка здесь. | 2 928 |
| 19 |  Відеоповідомлення | 2 647 |
| 20 | — Впервые в жизни ставлю цели не по цифрам, а по людям.
— Что это значит?
— Я думаю о том, с кем и как мне нужно выстроить отношения, чтобы мы точно сделали вместе что-то большое и взаимовыгодное.
И это не примитивная меркантильная позиция. Не попытка что-то продать, которая считывается за версту, и от которой людей развитых и влиятельных тошнит.
Это построение настоящих отношений, где человек мне искренне интересен. Где в отношениях есть искра. Где рождается что-то творческое. Где есть совместный потенциал. И где на системном уровне может быть синергия компетенций и возможностей.
И мне очень интересно, как быть сильной стороной такого диалога с масштабными людьми. Что нужно, чтобы это взаимное притяжение возникало.
— А цифры как же?
Ну и, цифры, конечно, планируем. Нужно понимать, куда идти. Но в текущих условиях гарантий никаких нет. Сделки разваливаются в одночасье. И я как собственник чувствую, что создаю потенциал именно через выстраивание стратегических отношений. | 4 424 |
