Михаил Гребенюк
Ir al canal en Telegram
Папа 5ти погодок, предприниматель Среда: Аномалия-Прорыв-Экспонента Медицинский family-office «ЕС-клиника» Социальный проект «Поколение» А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3EuWaU #DJJ6U
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Михаил Гребенюк
El canal Михаил Гребенюк (@grebenukm) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 264 698 suscriptores, ocupando la posición 78 en la categoría Negocios y el puesto 1 494 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 264 698 suscriptores.
Según los últimos datos del 17 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -2 978, y en las últimas 24 horas de -126, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 18.44%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 9.64% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 48 806 visualizaciones. En el primer día suele acumular 25 519 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 875.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como аномалия, воронка, позиционирование, ltv, архитектура.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Папа 5ти погодок, предприниматель
Среда: Аномалия-Прорыв-Экспонента
Медицинский family-office «ЕС-клиника»
Социальный проект «Поколение»
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3EuWaU
#DJJ6U”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 18 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
264 698
Suscriptores
-12624 horas
-5067 días
-2 97830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+504
en 7 canales
junio '26
+280
en 19 canales
Get PRO
mayo '26
+787
en 55 canales
Get PRO
abril '26
+371
en 22 canales
Get PRO
marzo '26
+1 009
en 71 canales
Get PRO
febrero '26
+1 803
en 52 canales
Get PRO
enero '26
+4 341
en 57 canales
Get PRO
diciembre '25
+2 756
en 72 canales
Get PRO
noviembre '25
+61 336
en 124 canales
Get PRO
octubre '250
en 129 canales
Get PRO
septiembre '250
en 133 canales
Get PRO
agosto '250
en 120 canales
Get PRO
julio '250
en 185 canales
Get PRO
junio '250
en 200 canales
Get PRO
mayo '250
en 92 canales
Get PRO
abril '25
+1 268
en 94 canales
Get PRO
marzo '25
+3 206
en 155 canales
Get PRO
febrero '25
+2 695
en 60 canales
Get PRO
enero '25
+11 861
en 102 canales
Get PRO
diciembre '24
+11 260
en 144 canales
Get PRO
noviembre '24
+20 313
en 172 canales
Get PRO
octubre '24
+9 438
en 153 canales
Get PRO
septiembre '24
+3 346
en 97 canales
Get PRO
agosto '24
+3 267
en 182 canales
Get PRO
julio '24
+2 783
en 104 canales
Get PRO
junio '24
+5 810
en 101 canales
Get PRO
mayo '24
+2 569
en 85 canales
Get PRO
abril '24
+2 506
en 81 canales
Get PRO
marzo '24
+6 748
en 46 canales
Get PRO
febrero '24
+4 390
en 62 canales
Get PRO
enero '24
+7 508
en 77 canales
Get PRO
diciembre '23
+5 835
en 74 canales
Get PRO
noviembre '23
+10 782
en 47 canales
Get PRO
octubre '23
+2 457
en 56 canales
Get PRO
septiembre '23
+10 899
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+3 824
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+461
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+9 712
en 13 canales
Get PRO
mayo '23
+10 571
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+2 340
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+4 397
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+2 198
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+3 027
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+2 961
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+4 292
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+7 883
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+13 137
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+7 707
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+15 931
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+5 288
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+8 344
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+14 212
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+15 136
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+42
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+728
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+16 389
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+20 471
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+4 237
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+1 538
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+61
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+103
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+85
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+317
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+136
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+185
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+414
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+742
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+8 358
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | +19 | |||
| 16 julio | +10 | |||
| 15 julio | +4 | |||
| 14 julio | +48 | |||
| 13 julio | +22 | |||
| 12 julio | +22 | |||
| 11 julio | +37 | |||
| 10 julio | +222 | |||
| 09 julio | +19 | |||
| 08 julio | +23 | |||
| 07 julio | +13 | |||
| 06 julio | +4 | |||
| 05 julio | +25 | |||
| 04 julio | +8 | |||
| 03 julio | +7 | |||
| 02 julio | +15 | |||
| 01 julio | +6 |
Publicaciones del Canal
Собираю олимпийскую сборную по предпринимательству
В начале лета я открыл набор в группу предпринимателей с доходом от 10 млн чистой прибыли в месяц - «Экспонента».
Хочу собрать опытных бриллиантов с огромными целями и желанием расти, масштабировать себя и свои бизнесы, расти в прибыли и активах в 50+ млн прибыли в мес.
Всего будет 30 мест. По итогам собеседований со мной за июнь-июль занято 19. Осталось 11.
Стартуем в сентябре. Живой слёт группы каждые 3 месяца, разборы, постановка деклараций и поддержка друг друга расти и меняться.
Вот кто уже в группе:
Участники Экспоненты 👇
1. Дмитрий - сеть VR-арен по России и миру
2. Юлия - женский бренд одежды
3. Андрей - экзотические базы отдыха по России
4. Сергей - производство и оптовая продажа профнастила
5. Вазген - дистрибуция декоративной косметики
6. Владимир - парки развлечений
7. Александр - завод гусеничной техники
8. Денис - мусоропереработка и утилизация, управление коммерческой недвижимостью, лендинговые платформы
9. Дмитрий - транспортная компания
10. Александр - пищевые ингредиенты B2B
11. Сергей - автоматизация SEO-продвижения
12. Владимир - инженерные системы B2B/B2G
13. Константин - банкротство физических лиц
14. Алексей - производство оборудования для сахарных заводов и металлообработка
15. Александр - производство счетчиков всех видов энергоресурсов
16. Юлия - девелопмент (строительство жилых комплексов и апарт-отелей) + B2B-маркетплейс строительных материалов
17. Николай - производство корпусной мебели
18. Евгений - производство изделий из алюминия для строительства, промышленности и городской инфраструктуры + B2B-маркетплейс строительных материалов
19. Сергей - аутстаффинг строительного и промышленного персонала в Европе (B2B)
Если хотите пройти собеседование и попасть в сборную - пишите: @DianaBrazhnik
| 2 |  Йа йейбя йюбью | 29 886 |
| 3 |  За день мы пять раз разбогатеем и умрём бомжами
Так Рустам описал свой месяц в Декларации.
Новый выпуск на канале <<<
Парень с причёсками для бальных танцев выполнил всю декларацию: договорился с девушкой о долях после шести лет отношений, разобрал свои финансы и составил карту войны. Думал, что сидит в маленькой нише, а насчитал рынки больше чем на миллиард
Разобрали, почему его бизнес на самом деле не причёски, и где там прибыль х20... Досмотрите до момента с соглашением 80 на 20, такого в отношениях вы ещё не видели | 33 532 |
| 4 | Пару дней назад укладывал дочку Аврору спать. Ей 6. У нее сложная генетическая аномалия - микроделеция 14й хромосомы.
Не хватает маленького участка. Оборудование, которое способно это зафиксировать было изобретено 10 лет назад. Поэтому мы первое поколение родителей, которые не знают, что с ней будет в будущем.
Сейчас есть задержка развития, речи, моторики. Мы очень много сил вкладываем в ее прокачку и реабилитацию. Плотно работаем командой выездной реабилитации от клиники «Три Сестры» Ани Симаковой.
И вот, укладываю спать, спел песенку «спят усталые игрушки», она всю ее пропела впервые от начала до конца со мной! А потом, когда, положил в кроватку и начал зацеловывать, она меня всего в ответ обнимает, прижимает и говорит целым предложением: «йа йейбя йюбью! Йа йейбя йюбью!»… и улыбается и в глаза смотрит…
Вчера меня команда спросила, какой у меня был самый счастливый момент за последнее время - и сразу вспомнился именно этот. Раньше говорила отдельно «йюбью», а тут целым предложением, без просьбы, глядя в глаза и обнимая в ответ…
Аня и команда трех сестер - спасибо вам💔😭
Желаю всем родителям, кто борется за здоровье своих детей с непростыми диагнозами - сил терпения, веры и большой любви. Вы не одиноки. | 35 827 |
| 5 |  Мой лучший друг Вова Fofa, он же мой стилист. Делает отрывную креативную вечеринку в Москве 17 июля.
Диджеи, танцы, барчик, напитки, атмосфера.
Всех приглашаю: https://flat.audio/e/2384?par=OOtTIuJlI76VWhju5IS~kA—
Тоже буду. Увидимся 😘 | 35 309 |
| 6 | На какой вы фазе сейчас? | 32 168 |
| 7 | Итак, если стражник должен выживать в одиночку, рыцарь собирать армию. То наш 3й уровень лорд - он правит, мыслит годами и шахматной партией между провинциями (рынками и конкурентами).
Уровень III: Лорд
10–50 млн прибыли.
Если в бизнесе уже случилась стабильная 10ка - значит система скорее всего построена и управлять результатом через «кто» человек научился. Но тут возникает новый вызов. И снова всё, что довело до этого уровня, придётся отпустить.
Твердый, уверенный рыцарь из 2го уровня - думает и планирует месяцами, ну или максимум кварталами: он гениально видит возможности, хватается за них, раскладывает в дорожную карту, делегирует своей сильнейшей команде и получает результат.
Когда одна возможность иссякает - он переключается на другую. Один продукт раскачался, застагнировал, начал падать - запускается новый. Одно направление подсдулось - стартует другое. В результате, деньги зарабатываются, возможности утилизируются, успех на лице, но качественный рост прибыли дальше останавливается.
Лорд перестаёт считать деньги этого месяца и квартала. Ему в каком-то смысле пофиг, сколько он заработает в ближайшие полгода - потому что его главная цель - поймать экспоненту. А она срабатывает на годах. Как сложный процент в банке: сегодня закладываешь фундамент, который выстреливает через три-пять лет.
Те, кто вышли на этот уровень, начали работать над тремя новыми вопросами.
1. Какую компанию я строю. Не «сколько заработаю в этом квартале», а «что я строю на горизонте 3–5 лет?». Закладывается фундамент под компанию, которой ещё нет. Гнаться за прибылью недели и месяца на этом уровне - это обслуживать мелкий кипиш, когда рядом можно построить завод по зарабатыванию настоящих денег. Тут надо начать думать отраслью, рынком и его долей, накоплением потенциала и образом большого будущего.
2. Нужны партнерства и коллаборации. На прошлом уровне вопрос звучал: какое рекламное агентство даст результат. Теперь надо: какую коллаборацию я могу сделать с самим Яндексом, чтобы он стал моим генеральным партнёром? Или какое агентство купить и поглотить целиком, чтобы оно стало моим отделом маркетинга с его экспертизой? Надо перестать мыслить подрядчиками, и начать думать союзами, партнерствами и поглощениями. Чтобы рвануть дальше - нужно создавать фундамент из нечестных конкурентных преимуществ.
3. Управление рисками. На этом уровне уже есть, что терять. Нужно перестать бездумно расти. На каком-то этапе рост может убить. Налоги, юридический контур, защита данных, качество продукта, найм, репутация, PR, проверяющие органы. Надо составить карту, что может убить мою компанию? И на каждый риск составить план его отработки. И так делать каждые полгода. Что может нас убить? Идеальная картина - прийти к состоянию, когда кризис, шторм, атака делают компании очень больно, но не могут ее убить. До 10 млн про риски думать некогда и чаще незачем. Надо гашетку в пол давить и рост-рост-рост. И этот паттерн дает много дофамина в виде побед и денег. Поэтому для еще большего взлета надо научиться нажимать на педаль тормоза.
И теперь главная ловушка всей дороги. Вызов каждого уровня - спасение для этого уровня и чистая отрава для соседнего. Попробуй на десятке замкнуть всё на себе - сдохнет здоровье. Попробуй на нуле строить партнёрства - два нищих собрали нищий союз. А сильный с нищим ничего путевого делать не будет. Попробуй писать регламенты и строить систему, когда у тебя ноль в кассе - построишь бомж-бюрократию, на которую будут дрочить друзья на экскурсии в офис, а сам будешь есть ролтон.
Как понять, что пора менять уровень? Очень просто. Ты продолжаешь делать то, что вчера давало большой результат, делаешь этого всё больше - а эффекта уже нет. Херачил, херачил, дошёл до миллиона. Херачишь в два раза больше - миллион двести. В четыре раза больше - миллион триста. Устал, и не растёшь. Это и есть звонок: рычаг сменился, пора на следующий этаж.
Вот такие разные три уровня. Зная эти принципы - можно быстрее дойти от нуля с горящими глазами до королевства, которое растёт годами.
Напишите в комментах, между какими уровнями вы сейчас застряли? | 32 738 |
| 8 | Вчера был Стражник - уровень, с которого не выбирается большинство. Сегодня уровень, на котором умирают 9 из 10.
Уровень II: Рыцарь
1–10 млн прибыли.
Здесь ломается психика. Потому что всё, что довело до миллиона, тут превращается в отраву и яд.
Ты сделал 1 млн, потому что сделал важную вещь - замкнул всё на себе и херачил 24/7. Хочешь, чтобы было хорошо - сделай сам. Именно этот девиз был на предыдущем уровне.
И тут мозг подсел на эту дофаминовую иглу - сам вкалываю, деньги идут, кайф.
Но однажды наступает стена. Больше клиентов, продукта, потока через себя не пропихнуть - ты не резиновый. Добавляешь людей, начинаешь ебш в два раза больше, а прибыль стоит на месте. Выручка ×1,5, прибыль та же, а то и меньше. Знакомо?
Так вот, те, кто смог пробить десятку, сделали 4 вещи.
1. Надо убить в себе Бэтмена. На прошлом уровне ты был один с подтанцовкой. Теперь надо все делегировать. Надо перестать замыкать всё на себе - пришло время делегировать не задачи, а целые области. Продажи, найм, маркетинг - под лидеров, а не «сам подрулю». Пока собственник бутылочное горлышко - компания расти не будет. На I уровне на это не было денег. Теперь есть прибыль, на которую можно нанять сильных топов, которые должны быть сильнее тебя в своих областях. Но тратить надо с умом. Разумно. Если только начинаешь - сначала 5-10 экскурсий в компании, где уже есть 10 млн+ прибыли, чтобы насмотреться на этих диковинных персонажей.
2. Надо стать номер один в чём-то одном. Пока компания «норм во всём» - она пустая, и клиенту не за что ее выбрать. Надо выбрать 2, максимум 3 вещи, в которых она постарается стать лучшей в мире: скорость, сервис, экспертиза, эстетика, проактивность, бережность - что угодно, что может быть важным для клиента. Во всём остальном надо решить быть просто неплохим и не париться. Это родит позиционирование. Без него очереди из клиентов не будет никогда. А без очереди - будет невыносимо кровавый путь к 10 млн.
3. Нанимай только крутых. Сильный человек, который даёт тебе десятку, стоит миллиона дохода. Когда смотришь на идею, что кто-то будет получать 1 млн - кажется, что это дофига. Это иллюзия. Ты платишь ему не из двушки, трешки прибыли, а из десятки, которую он приносит. Тебе нужны не мальчики-зайчики, а лидеры направлений, за которыми идут. Перестань быть коммерческим директором в собственной компании - становись CEO и управляй только через «КТО», а «как» они сделают результат - это их ответственность.
4. Нужна система. Больше никаких одноразовых процессов. Все, что делается в компании - должно делиться на пассивы и активы. Пассив - это то, что ты сделал один раз, получил результат и все. Надо заново начинать цикл. Актив - сделал один раз, работает в долгую. Пассив - прийти и наорать, какого хера медленно обрабатываются лиды?! Актив - внедрить CRM, стандарты, отдел качества и нанять много менеджеров, чтобы они дрались за заявки. Пассив - поехать к Михал Иванычу и дожать сделку. Актив - разложить всех клиентов на категории и за каждой поставить лидера. Пассив - орать, почему мало повторных продаж?! Актив - внедрить RFM-анализ и поставить лидера на удержание постоянных клиентов. Все, что не может быть забетонировано и промасштабировано до 10+ - яд и слив ресурса, даже если дает сиюминутный результат.
Завтра - Уровень III. Где ты перестаёшь считать деньги этого месяца и начинаешь думать годами. | 33 630 |
| 9 | Команда придумывает креативный пост про билеты на Декларацию со смешными заходами и мемами
А я вспомнил, что вы взрослые занятые люди, у которых просто могло вылететь из головы
Съемка Декларации послезавтра, 16 июля, в Москве. Если думали сходить, сейчас тот момент, чтобы забрать последние билеты
Билеты <<< | 32 603 |
| 10 | Вчера вышел новый влог | 33 305 |
| 11 |  Мы строим бизнес-модель, которой на рынке России просто НЕТ, получится ли у нас?
Гребенюк Live #8 уже на канале
Смотреть <<<
Чтобы откалибровать свои решения и не жить в собственных допущениях, мы пригласили человека с опытом масштабирования в похожем бизнесе
Позвали Диму Фомина на честный разбор нашей модели и решений
Досмотрите до момента про врачей. После него мы пересобрали часть планов | 36 420 |
| 12 | Серия посвящается всем, кто любит быстрые результаты и четкие ключевые шаги к ним.
В следующие 3 дня разложу основные вещи, которые помогут вам понять дорогу за несколько лет до 50 млн прибыли в месяц и основные локеры, почему происходит застревание на каждом.
Уровень I: Стражник
0-1 млн прибыли.
С этого уровня не выбирается большинство предпринимателей. Они учат маркетинг, проходят курсы по систематизации бизнеса, ходят на вебинары по финучету, посещают конференции с масштабными предпринимателями с разговорами о рынках и трендах 2030.
Но те, кто выходят на следующий уровень - поняли всего 4 вещи.
1. Нужна нормальная тема. Нельзя заниматься одеждой для куриц, посуточной арендой наушников или реставрацией кокошников. Нужна тема, на которой уже кто-то точно зарабатывал 1+ или тема, которая просто гремит своим спросом. 98% нормальных тем - весьма примитивны, скучны внешне, но очень интересны изнутри. Доставка дров, столовые для рабочих, спортивные штаны, ремонт двигателей, ремонт кровли - все это нормальные темы.
2. Хватит строить систему - замыкай все на себе! На этом уровне жопа голая, ресурсов нет, денег нет, людей нет, партнеров сильных хрен найдешь. Все что у тебя есть - твое время и горящие глаза. Надо абсолютно ВСЁ замыкать на себе и парочке недорогих «рук» в подчинении. Самый лучший режим тут - «бетмен и подтанцовка». Продажи - сам. Деньги - сам. Исполнение обязательств - сам. Контроль - сам. Всё сам. И ебш 24/7
3. Надо резать все, кроме чего-то одного. Из-за того, что делегировать не кому и не на что, а свое личное время - главный актив, НЕЛЬЗЯ разменивать на 2, 3, 4, пусть даже очень сочных и перспективных темы. Это как в продажах - взять 300 лидов, каждому поднаписать, подзвонить и не успевать, или взять 40 и каждого качественно довести до сделки. Во втором случае будет сильно больше денег. А как же, я уже год подбираю ассистентов, купил франшизу барбершопа и вложился в вендинг? Вот так. Выбираешь одно, остальное не на паузу - а выходишь. Рубить канаты, стражник!
4. Надо дожимать. Хватит сливать ключевые задачи. Чтобы заработать денег - надо придумать и сделать продукт, сделать упаковку, а потом просто продавать. Брать клиента, продавать, исполнять обязательства. Снова брать, продавать, исполнять. Брать, продавать, исполнять. Скучно, на рыготне, но дожимать. Каждый день, одно и то же. Не искать новые каналы трафика, не делать 2й сайт. Работает у тебя партнерка - вот и долби ее. Работают рилсы - долби рилсы и нах партнерку. Чем проще, уже, но ДОЖИМИСТЕЙ, тем быстрее миллион.
Завтра разложу уровень II - почему 9 из 10 застревают там и не достигают 10+. | 39 376 |
| 13 | В следующие 3 дня разложу тут в постах свои наблюдения - на чем надо держать фокус на уровнях 0-1млн, 1-10 млн, 10-50 млн прибыли.
Основные различия этапов, вызовы, проблемы, ошибки.
Особенно зайдет тем, кто не любит долго пердеть на одном уровне, хочет сразу понять суть, ключевое и газануть.
Ждите. | 39 736 |
| 14 |  Mensaje de video | 41 261 |
| 15 | Бизнес, который родился из беды
В 2017 Катя забеременела Елисеем. В 2018, на 3м месяце беременности ему поставили диагноз - порок сердца. У него не заросла перегородка между желудочками, и кровь венозная и артериальная перемешивалась.
Врачи сказали, что если до 6 месяцев после родов не прооперировать - высок риск смерти. Мы стали изучать эту проблему и узнали, что лучше всего эту операцию делают в кардиоцентре Мюнхена в Германии. Съездили на осмотр, нам сказали, что могут сделать. Но ценник был неподьемный.
В тот момент я лично сам выстраивал отделы продаж. Параллельно вел по 4 проекта. Сам лично ездил по клиентам, сам все прояснял, объяснял, помогал внедрять, а что уже было просто - делегировал ассистентам, которые сидели на проектах и все делали по моим инструкциям.
Чтобы заработать денег на операцию надо было либо брать еще больше проектов, сильно больше, что было невозможно, мне не хватало времени и так. Либо так поднимать цену, что никто бы не купил. Я оказался в полном тупике. Моя бизнес модель не работала на ту денежную емкость, которую требовала ситуация.
Был нужен мощный пивот.
Я понял, что в каждом проекте есть повторяющийся этап - я приезжаю в офис клиента и рассказываю в начале ему и его команде - что и как мы будем делать. А потом начинались внедрения. Я решил, что можно собрать оптом в одном зале сразу несколько компаний, им разом объяснить суть, а потом поехать им все внедрять с ассистентами.
Так родился новый продукт - Реальный отдел продаж.
Был апрель 2018. Я понял, что больше нельзя продавать старый консалтинг. Это утопия и денег не хватит. А продавать новый, неизвестный продукт - никто не понимал и не покупал. Все просили то, что мы делали раньше.
Я сидел в офисе, обзванивал всех по CRM-ке и предлагал. В какой-то день Катя приехала в офис и спросила: как ты? А у меня задрожали губы и я заплакал. Я боялся, что время шло, сын скоро родится, а продаж все нет.
За 2 месяца я сделал сам 15 продаж. Через боль и кровь. Где-то даже приходилось рассказывать про сына и умолять довериться мне, что я не подведу, и мы круто качнем продажи. 15 мая 2018 я приехал в зал на спартаковской улице в Москве и мы начали.
Через 6 месяцев у нас было 15 довольных компаний. С большинством из них мы общаемся до сих пор. Пареллельно с ним, в июле мы запустили второй поток. В сентрябе родился Елисей. В октябре мы сделали ему операцию. Денег почти хватило, но в самый притык. То, что не хватило - нам помогли добрые люди знакомые.
Сегодня у нас здоровый сын. Ему почти 8 лет. Он закончил 1й класс, ходит на джиу-джитсу, катается на коньках, плавает, ныряет, серфит и даже дайвил с аквалангом. А вместе с ним мы построили 1.500 отделов продаж по этой методологии и на прошлой неделе выложили записи Реопа в аномалию.
Иногда, только беда может сломать модель, которая тебя и ограничивает. | 45 333 |
| 16 | Лиды идут, а продаж нет. Дело в трафике? Нет.
Дело может быть в звонках. Не надо на звонке клиентам продавать продукт. На звонке надо продавать встречу. Для продажи продукта есть встреча. А когда человек звонит - ему надо продать встречу, а не продукт.
Поэтому, плохая идея на первую линию сажать людей, которые очень хорошо разбираются в продукте. Они сразу начнут грузить экспертностью. Чем больше человек узнает и поймет на звонке, тем меньше у него причин идти к вам, и тем больше причин сказать - «спасибо, я все понял, я подумаю».
Тех, кто сидит на первой линии и назначает встречи не надо привязывать к окладу. Оклад - это плохо.
Хорошо - бонус. Но не надо привязывать бонусом ко встречам, иначе будет очень много встреч, но мало толку. Будет мало целевых встреч.
Идеальная мотивация - бонус от сделок, которые закрылись от назначенных им встреч. Иными словами, «бонус от голевых передач». Тогда он будет сразу думать, какую встречу стоит назначать, а какую лучше еще подогреть. А еще, если после его целевой встречи «там дальше не закроют» сделку - он ведь спросит: вы там че? пэпэ? а ну шнейе закрыли, я слежу! Там клиент целевой.
Таким образом убиваем двух зайцев - и встречи целевые идут и отдел качества бесплатный работает, который долбит по цепочке следующий отдел, кто на встречах халтурит. | 45 438 |
| 17 |  САМЫЙ СКУЧНЫЙ РАЗБОР СЕЗОНА
Я сказал это герою прямо в лицо. А он в ответ поставил на кон своё место в проекте
Декларация. Четвёртый выпуск на YouTube
Смотреть <<<
Евгений ушёл из Coca-Cola строить империю на сэндвичах. Три точки, все в плюсе, анализ конкурентов как для McKinsey. А клиенты возвращаются в 14 раз реже, чем нужно
Весь зал отговаривал его от общепита. Досмотрите до цены слова, такой жёсткой в Декларации ещё не было | 45 801 |
| 18 | Лиды идут, а продаж нет. Дело в трафике? Нет.
Дело может быть в звонках. Не надо на звонке клиентам продавать продукт. На звонке надо продавать встречу. Для продажи продукта есть встреча. А когда человек звонит - ему надо продать встречу, а не продукт.
Поэтому, плохая идея на первую линию сажать людей, которые очень хорошо разбираются в продукте. Они сразу начнут грузить экспертностью. Чем больше человек узнает и поймет на звонке, тем меньше у него причин идти к вам, и тем больше причин сказать - «спасибо, я все понял, я подумаю».
Тех, кто сидит на первой линии и назначает встречи не надо привязывать к окладу. Оклад - это плохо.
Хорошо - бонус. Но не надо привязывать бонусом ко встречам, иначе будет очень много встреч, но мало толку. Будет мало целевых встреч.
Идеальная мотивация - бонус от сделок, которые закрылись от назначенных им встреч. Иными словами, «бонус от голевых передач». Тогда он будет сразу думать, какую встречу стоит назначать, а какую лучше еще подогреть. А еще, если после его целевой встречи «там дальше не закроют» сделку - он ведь спросит: вы там че? пэпэ? а ну шнейе закрыли, я слежу! Там клиент целевой.
Таким образом убиваем двух зайцев - и встречи целевые идут и отдел качества бесплатный работает, который долбит по цепочке следующий отдел, кто на встречах халтурит. | 1 |
| 19 | Грустненький сотрудник
Если у вас есть сотрудник, который почему-то скисложопился, он как-то подустал от всех ваших задач и проблем, не хочет работать с огоньком и вы постоянно думаете - блин, чего же он такой грустный? Я переживаю, может он чем-то недоволен, вдруг ему что-то не нравится?
Вот простой чек-лист:
1. Вы ему хорошо платите?
2. За вашу компанию не стыдно?
3. Вы себя ведете адекватно?
4. Вы даете ему ресурсы проявляться?
5. Перед компанией стоят интересные вызовы и цели?
6. Вы заботитесь о команде?
Если на все вопросы ответ ДА, но он все равно грустненький, то спросите себя - а какого вообще хрена я переживаю о том, что он недоволен? Может быть это ему стоит начать переживать, чего это мы им недовольны? Чего это мы, приходя домой вечером, думаем, в напряжении, как бы ему угодить?
Если в этом посте вы узнали себя - рекомендую на завтра назначить с этим человеком разговор один на один и сказать ему все в лицо, как есть, что вы со своей стороны все делаете для него, а он грустный. И что вам не нравится, что вам приходится об этом париться, и что вообще нормальная история, чтобы он парился о вашем мнении о нем, а не наоборот.
И посмотрите на реакцию, и что он скажет в ответ. Ну а если боитесь ему вот так сказать, потому что он может уйти, то помните, если вы боитесь потерять человека - то вы уже его потеряли. | 51 414 |
| 20 |  На неделю вышел из операционки и уехал на Бали. Справилась ли команда?
Гребенюк Live #7 на канале
Смотреть <<<
Модель управления проходит первый стресс-тест: сознательно выхожу из операционки, чтобы проверить не наличие процессов, а их устойчивость без моего вовлечения
Смотреть всем, кому откликнулась главная проблема Вики с Декларации!!! | 56 918 |
