Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности

Приглашаю вас на чай 🍵 Чай будет утренний. Завтра в 9 утра будем пить чай про адаптивность. Про то, что нужно чтобы быть на гребне волны. На переднем крае игры. Про то, как внутри трудных условий не выживать, а жить. Жить не в войне, а в игре и интересе, который, как мы знаем, растворяет стресс. Про то, как лучшие лидеры сегодня ведут свои компании. На что ориентируются. Что учитывают. На что опираются. Как работают с собой и с командами. Поделюсь всей подноготной. Соберу фишки и шишки из последних сессий. И обсудим. Эфир проводим в рамках подготовки форума Стратегируй 2027 (он пройдет 20-21 ноября). Тема: Адаптивность бизнеса: как строить компанию, которая пересобирается под рынок В программе 5 тем: • Синхронизация 3 горизонтов: эффективность текущей модели, нишевый рост на 6–12 месяцев и запуск новых бизнес-моделей на 1–3 года • Снижение когнитивной нагрузки на менеджмент: как убрать хаос параллельных инициатив и вернуть фокус • Работа с сопротивлением: перевод команды в активную позицию через смыслы и прозрачные правила игры • Скорость доверия: как ускорить принятие решений и избежать «пробок» на этапе согласований • Истинная трансформация vs. имитация: как распознать организационную усталость за фасадом бурной деятельности. Чай будем пить здесь. В 9:00 в воскресенье.

Глубокий выдох. И просьба (искренне) порадоваться вместе с нами. Мы мо-ло-дцы. Вчера с благотворительной платформой Толк провели в Континентале на Тверской форум "Стратегия доверия". Будний день. Большая занятость. Но к нам пришли 150 СЕО, собственников и топ-менеджеров. Было тепло. Выступали Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Андрей Новиков, Андрей Чернышов, Анастасия Лебедева и Анатолий Гавриленко. Мы разрабатывали свои личные стратегии доверия по методологии, которую используем в корпоративных и личных проектах. А чтобы вам было проще радоваться с нами - выкладываю сюда все материалы конференции. Раздатку. Презентацию. Плакат. Материалы по корпоративным проектам. Там: 1. 11-шаговый алгоритм разработки личной стратегии доверия 2. самодиагностика, которая помогает понять, чем я разрушаю доверие 3. анализ 7 областей доверия в жизни 4. 18 книг про доверие в бизнесе 5. 5 самых интересных исследований темы доверия Все можно забрать вот тут. Кто был с нами вчера - напишите два слова - как вам форум? Если не были, скажите, стоит поделиться инсайтами с события более подробно?

Я собираю чемоданы и еду в Красную Поляну на Gastreet — одним днем. Сегодня вечером попробую попасть на вечерний концерт Гришковца, а завтра 2 выступления — одно про лидерство в шторм, второе — про личное ресурсирование. И полетели дальше. Кто еще в Сочи?

Я просто начала пить с ними чай. 15-минутный разговор с женщиной, которая как рыба об лед бьется о несправедливость, препоны, бюрократию и бесконечные конфликты с коллегами внутри большой бизнес-трансформации. Длинный, иссушающий супермарафон - уже 5 лет. Режим выживания. Запрос - как изменить эту динамику. Что сделать, чтобы мой пучек стратегических инициатив перестал буксовать? Как не положить свою жизнь и здоровье на алтарь этой постоянной борьбы? Ныряем в ситуацию. Слово за слово. И выясняется, что ее метафора отношений с коллегами — это жесткий бизнес-каток. Которым она их "раскатывает", "продавливает" и "утрамбовывает". Она живет в этой метафоре годами, даже не осознавая содержания и влияния такого фрейма. И искренне не понимает, почему все вокруг чинят ей постоянные препоны. И самое интересное, что, когда рисунок ситуации был осознан, выяснилось, что такой стиль взаимодействия для нее самой тоже вынужденный и мучительный. Ее природа в другом. Она теплая, поддерживающая, заботливая, любит тонкий юмор и умеет строить отношения полные доверия и уважения. И именно такие отношения и есть ее главная ценность в жизни. И в фундаментальной мотивации и смысле ее работы в бизнесе лежит намерение создавать такое поле отношений в компании. В базе - все ее проекты изменений питаются ее стремлением делать мир лучше и теплее. Когда мы с ней вместе это разбирали, несоответствие того что она хочет создавать и того что она выдает в эфир каждый день стало для нее очевидным и разительным. Настолько, что самым естественным образом захотелось эту ситуацию перестроить. Мы расстались и увиделись только через 2 года. Я спросил как дела. Она сказала, что все поменялось. Что ее проекты реализованы, ей дали новый уровень ответственности в компании. И отношения со смежниками налажены. Я спросил, как это получилось. Она сказала, что "просто начала пить с ними чай". В этом фразе мне больше всего нравится слово "просто". Понятно, что за этим "просто" огромная работа над собой, работа по перенастройке отношения к себе и к людям, работа по принятию того, что кажется вопиющим. И вот ты пила с ними чай, и что? И я увидела, что когда я их перестала давить своим бизнес-катком, люди вышли из своих ракушек, сняли каски, пошел нормальный диалог и начались изменения там, где годами ничего не сдвигалось. Одна из интересных формул в управлении изменениями такая: изменения в системе начинают происходить в момент, когда агент изменений снимает (избыточное) намерение менять систему. Перестает перегружать ее своим давлением. Снимает лишнее напряжение. Система расслабляется, открывается и перемены происходят естественно. Мы с Анастасией Лебедевой в это воскресенье утром - в 10:00 будем проводить эфир на тему "Женское и мужское лидерство", а 17 июля поедем в экспедицию на Ладогу, где будем исследовать тему активации здоровых женских и мужских энергий для создания личной стратегии. Эфир пройдет тут. Добро пожаловать. Будем пить чай и вместе исследовать живые кейсы из нашего опыта. Если вам интересна наша экспедиция - дайте знать в комментариях и я пришлю подробную презентацию.

Выгорание агента изменений, как сигнал для пересборки роли. Сейчас участвую по крайней-мере в 5-ти масштабных бизнес-трансформациях. И наблюдаю очень сходную картину. Есть женщины и мужчины в русских и не только селениях, которые очень остро чувствуют потребность в изменениях системы. Они понимают, что если не меняться - будет очень плохо. Они видят возможности. Видят возможное будущее. И берут на себя ответственность за изменения. Они начинают менять, перестраивать, передвигать то, что сложилось годами. Естественно возникает сопротивление. Против них начинаются политические игры, саботаж, скандалы, давление - все идет в ход. И человек постепенно теряет поддержку, теряет союзников. Становится вечным глашатаем плохих новостей. Живет в постоянном напряжении. Буквально борется один на один с системой. И ушатывает свою психику об это дело. Дальше - последняя нервная клетка. Глазик дергается. Начинается агрессия. Падает качество решений. И все может закончиться очень печально. И вот тут очень важно то, как ты трактуешь эту точку. Если я прав. Все плохие. Все виноваты. Это несправедливо. И прочее. То это путь вникуда. Если человек принимает эту ситуацию, как сигнал для персборки себя, для Эйнштейновского перехода на новый уровень, для выхода из архетипа "борца" в стратежно-дипломатический архетип. В этом случае выгорание лидера перемен становится хорошей новостью и для других людей и для него самого. Так он осваивает навык - пропускать сквозь себя бОльший объем хаоса, неопределенности, конфликтов и задач, не перегреваясь и не ломаясь. И (в хорошем варианте) еще и научается жить свою лучшую жизнь в параллели.

Я искренне горжусь. Затеяли, по-моему, очень крутую и нужную штуку. Делаем с платформой Толк событие про стратегию доверия в Москве. Верю безгранично, тк вижу постоянно, что выигрывают (во всем) те лидеры, которые умеют проактивно производить доверие. В командах, в партнерствах, между разными частями организаций, в сообществах клиентов, в семье с близкими и внутри себя — доверие к себе и к миру. И чем сложнее снаружи, чем холоднее, чем доверия меньше, тем важнее контакт, синхронизация и тепло внутри. 10 июня мы делаем однодневный практикум для СЕО, топ-менеджеров и собственников в Москве. Детально разберем, как построить свою стратегию доверия. Как проактивно создавать, развивать и восстанавливать доверия к в значимых отношениях. С нами Андрей Новиков, Аркадий Дворкович, Гоша Куценко, Дмитрий Гриц, Анастасия Лебедева, Андрей Чернышев, Михаил Швыдкой. Будет не просто разговор, не просто форум, а всестороння совместная проработка рабочих стратегий доверия. Вход на мероприятие по приглашениям. Оставить заявку можно тут.

Усиливать сильных. Я по-прежнему в детском спорт-лагере. Сижу в кабинете с окном в лес. Хотя снаружи по-питерски пасмурно, проснулся я от птичьего многоголосья. Впереди первая неделя лета. Пью свою утреннюю чашку горячей воды и настраиваюсь на неделю. Думаю, про что она. Какой главный фокус. И понимаю - он в том, чтобы усиливать сильных. Вот эти вопросы себе задать: Кто мои 3-5 главных людей? В каком они сейчас состоянии? Им интересно работать со мной? Они чувствуют опору? Перспективу видят? Занимаются тем, от чего кайфуют? Как у них с ритмом жизни? Они растут? Им хорошо? От ответов на эти вопросы зависит мое состояние, пой бизнес и мое психическое здоровье. Мы в методике Глубины подробно разбираем, как быть амплификатором сильных. Чем лидер выжигает людей, и чем он им помогает. Сделать хорошо своей банде. И она так довезет, что мне тоже будет хорошо.

Экзистенциальная оптика. Я сейчас в детском лагере в Мичуринском. Дочки занимаются фехтованием. Хаос и счастье. Я приехал, привез кучу вкусностей и пока они занимались вчера дал 20 км пробежки (готовлюсь к марафону) под дождем с Марком Аврелием в ушах. Читали его “Наедине с собой”? Параллельно идут личные сессии с клиентами. И в утренней работе - ярко про настройку экзистенциальной оптики. СЕО крупной компании. Лидер в своей нише. Поиск точек опоры для входа в новый масштаб игры. Есть возможности это сделать. Не хватает внутренней ясности, из которой рождается сила для большого дела. Ощущение, что если просто зайти в этот масштаб из тех же файлов, что есть сейчас – просто раздавит. Ищем опору. И одна из линий – это экзистенциальная оптика. Смотреть не в горизонте бизнеса на 1-3-5 лет, а в горизонте своей жизни на 10-15-20. Или из-за пределов жизни - из внуков. Или (как предлагает Аврелий) вообще из исторического времени. И не с вопросом, “как все это успеть?” А с вопросом “как выбрать главное?” Что в моей жизни главное. Что есть путь, который ведет меня в соответствии и согласии с моей внутренней природой. Сейчас пойду на восстановительную пробежку. И Аврелия снова с собой возьму. Настроечные, камертонные выходные.

Только что вернулись с Алтая. Курайская степь. Северо-Чуйский хребет. Мы были там с практикой поиска видения с одной из лучших топ-команд в телеком отрасли в стране. Задача — выстроить личные стратегии топов так, чтобы они: 1 пелись, шли от души, наполняли силой и давали крылья 2 поддерживали большую стратегию компании 3 были максимально соосными и синергитичными на уровне команды. Мы использовали U-theory Отто Шармера, набор элементов стратегического мышления, техники активации природного интеллекта и древние практики поиска вИдения. Море инсайтов, океан энергии и та самая сила, которая рождается из внутренней ясности. Очень люблю такие проекты. Каждое мгновение как драгоценность. Участники делали стратегические карты своих жизненных и бизнес-кейсов в 24-часовом Соло - личном походе на природу без контакта с другими людьми. Полное уединение. Тишина. Только ты, горные пики, река, звезды, солнце и луна. А потом совместное осмысление и распаковка инсайтов через особые практики групповой рефлексии. Мы иногда делаем такие выезды для топ команд. И 1 раз в год бывает открытый проект. В этом году едем в ладожские шхеры в июле. Если такой опыт интересен — дайте знать в комментариях. Пришлю подробную презентацию.

Критику почет, вниамние, уважение. У вас сильный внутренний критик? Душнит качественно? Обесценивать умеет? Настроение может испортить? Какой у него стиль? Он говорит под руку? Орет на вас? Материт? Бубнит тихонько? Отравляет моменты? Как правило, мы своих критиков не любим. И поэтому не знаем. Мы пытаемся их заткнуть, исключить, не слышать. Но так отношения не построишь. Огромная, умная, наполненная силой часть нас уходит в тень и проводит оттуда партизанские вылазки или даже полномасштабные военные кампании или даже тактику вызженной земли. Зрелому руководителю важно заметить своего критика. Познакомиться с ним. Услышать его. Там куча энергии.

Вот за что я сегодня выпью (чашку теплой воды). Новая роскошь - это построить такую личную стратегию, тело, психику, систему обучения и ритм жизни, которые позволят дожить до 100. И не просто дожить, а дожить активно, творчески, насыщенно. Это про "добавить жизнь в годы", а не просто годы к жизни. И, конечно, это не только про себя любимых. Корпоративное долголетие - это стратегический ресурс. Серебряная экономика и связанные с ней тренды это много-триллионная и растущая индустрия. У нас радость. Мы с коллегами из Invisible Force и Счастье в деятельности собрали 30+ СЕО, собственников и экспертов в тренде, провели с ними генератон и выпустили 56-страничный отчет "Корпоративное долголетие: новая управленческая реальность". Тут четко, подробно и без воды (даже теплой) про суть тренда, новые бизнес-модели, лучшие личные и корпоративные практики. Смотрите, забирайте, делитесь. Ссылка здесь.

— Впервые в жизни ставлю цели не по цифрам, а по людям. — Что это значит? — Я думаю о том, с кем и как мне нужно выстроить отношения, чтобы мы точно сделали вместе что-то большое и взаимовыгодное. И это не примитивная меркантильная позиция. Не попытка что-то продать, которая считывается за версту, и от которой людей развитых и влиятельных тошнит. Это построение настоящих отношений, где человек мне искренне интересен. Где в отношениях есть искра. Где рождается что-то творческое. Где есть совместный потенциал. И где на системном уровне может быть синергия компетенций и возможностей. И мне очень интересно, как быть сильной стороной такого диалога с масштабными людьми. Что нужно, чтобы это взаимное притяжение возникало. — А цифры как же? Ну и, цифры, конечно, планируем. Нужно понимать, куда идти. Но в текущих условиях гарантий никаких нет. Сделки разваливаются в одночасье. И я как собственник чувствую, что создаю потенциал именно через выстраивание стратегических отношений.

Про тонкие настройки и нинзя продаж в нашей команде. Есть такая хорошая книга "Коуч на триллион долларов" — про Билла Кэмпбэла, который был коучем Джобса, Гейтса, парней из Google и еще 80-ти топовых предпринимателей из долины. Когда он ушел из жизни, СЕО Google Эрик Шмит провел исследование его методик через подробный опрос всех его клиентов. Так эта книга появилась. Короче, мастер был очень интересный. Если не читали - искренне рекомендую. Один из моментов, который меня тронул в книге - это его линия смыслов - он называл это "measuring stick" мерная планка. Чем ты меряешь свои смыслы и результаты. Какую линейку ты используешь. Так вот, его линейкой было количество и калибр сильных лидеров, которым он помог состояться. К чему я это. Мы с командой скромно починяем свой примус, но тем не меннее факт налицо - работаем с топовыми лидерами в стране. Мощными, взрывными, чуткими, разными. И сейчас мы ищем тонкого, точного, чувстительного, эмпатичного и одновременно четкого и несгибаемого ниндзя продаж в нашу команду. Задача - помогать лидерам высокого уровня запускать и реализовывать проекты личного и корпоративного развития. Подробности вот тут: https://happinessinaction.ru/manager-prodazh Если у вас есть отклик - будем рады пообщаться. Или, может быть, вы знаете кого-то, кого мы должны срочно пригласить в команду — соедините нас, пожалуйста. Возможно, это судьба.