Заметки на техдирском
Ir al canal en Telegram
Заявление в Роскомнадзор на регистрацию канала: №7666175240 Владелец канала: Симонов Дмитрий Валерьевич Статус: ИП ИНН: 616614468203 ОГРНИП: 314619636700081 +7 926 953-74-07 dsimonov2@yandex.ru Данный канал ведется и администрируется указанным лицом.
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Заметки на техдирском
El canal Заметки на техдирском (@ctorecords) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 10 330 suscriptores, ocupando la posición 11 760 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 62 625 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 10 330 suscriptores.
Según los últimos datos del 11 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -722, y en las últimas 24 horas de -23, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 16.39%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.52% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 695 visualizaciones. En el primer día suele acumular 778 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 6.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como героизм, сокращение, коммуникация, слот, ступенька.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Заявление в Роскомнадзор на регистрацию канала: №7666175240
Владелец канала: Симонов Дмитрий Валерьевич
Статус: ИП
ИНН: 616614468203
ОГРНИП: 314619636700081
+7 926 953-74-07
dsimonov2@yandex.ru
Данный канал ведется и администрируется указанным лиц...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 12 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
10 330
Suscriptores
-2324 horas
-1667 días
-72230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+2
en 0 canales
junio '26
+19
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+10
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+1 088
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+10 384
en 3 canales
Get PRO
febrero '26
+73
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+82
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+75
en 3 canales
Get PRO
noviembre '25
+51
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+57
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+57
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+97
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+46
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+42
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+61
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+75
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+166
en 7 canales
Get PRO
febrero '25
+51
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+45
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+74
en 3 canales
Get PRO
noviembre '24
+138
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+57
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+102
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+288
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+56
en 2 canales
Get PRO
junio '24
+75
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+53
en 2 canales
Get PRO
abril '24
+55
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+75
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+42
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+64
en 2 canales
Get PRO
diciembre '23
+58
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+44
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+34
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+45
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+55
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+164
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+138
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+183
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+71
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+53
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+89
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+99
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+36
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+54
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+30
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+55
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+47
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+74
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+74
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+130
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+110
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+2 208
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+26
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+110
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+29
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+60
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+35
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+85
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+29
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+27
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+55
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+73
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+46
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+38
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+39
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+122
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+1 874
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | +1 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | 0 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | +1 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
Главный вопрос ведь в том, зачем профессионалу политика? Верно?
Все самое интересное профессионал может построить в команде/командах - не только в тех, которыми сам рулит, но и в тех, где он рядовой член. Построить что-то важно для того, чтобы компания в конкурентной борьбе с другими такими же дотянулась до бабла и заняла свое место на рынке.
Компания, в которой нет политических группировок, не обладает скиллами для борьбы на конкурентном рынке и как следствие не дотягивается до бабла. То есть погибает.
Профессионал, если он работает в такой компании, обречен на то, что любые его подвиги оказались инъекцией в протез.
Профессионал, который работает в компании с политическими группировками, но сторонится их, никогда не получит ресурсы на реализацию амбициозных проектов. То есть остается на задворках профессии и не развивается.
Грубо говоря без политики Ты упираешься в стеклянный потолок, как профи. Тебе не дадут шанса.
| 2 | А какой главный тезис текста вы унесли? | 613 |
| 3 | Хочу проверить, не перемудрил ли я с текстом выше. Что у вас произошло при чтении? | 602 |
| 4 | Проактивность в управлении.
Это способность заранее определить, в какую игру Ты входишь, на каких условиях и к какому результату она должна привести. Тут идёт речь о заранее выбранных целях и границах, вокруг которых далее всё будет плясать.
Помните фильме «Классик»? Главгаду Савицкому кажется, что всё решится за бильярдным столом: кто кого лучше наебёт и сыграет на бильярде. Однако настоящая партия была сыграна задолго до самой игры, - в момент, когда он поставил на кон весь свой бизнес.
Фильм не объясняет это напрямую, но позволяет увидеть более глубокий слой: Смокинг мог заранее найти местного авторитета, заинтересованного в бизнесе Савицкого, договориться с ним и выстроить схему, в которой выигрыш за столом превращается просто в передачу актива. Далее всё по цепочке: Классик обеспечивал победу, Монарх соблюдение правил, местный старший (его играл Валерий Баринов) исполнение результата. Савицкий из всего этого видел Горского, который изображал Классика.
Возможно, вся комбинация началась именно с этой незаметной подготовки: найти заинтересованную сторону, согласовать интересы, обеспечить ставку и придумать механизм реализации. Только после этого Классик стал тем ключом, который завершил рокировку с Горским и сыграл удар Лемана.
Важно, что даже при неожиданных событиях стратегия не рушится. Когда ломают руку Горскому, действия корректируются, но цель остаётся прежней. Обратите внимание, что в финале герой Баринова отпускает Классика с Горским без претензий. Он действует в рамках заранее выбранной линии. Потому что задача была не выиграть момент, а получить всё.
Так действует и проактивный управленец: он заранее выстраивает цели, правила и связи между участниками, чтобы в момент неожиданности не метаться, а корректировать курс. Здесь его задача не держать собственную команду в неведении, а связывать между собой все слои системы.
У техдира таких «столов» несколько: архитектура, экономика, сроки, люди, интересы бизнеса, безопасность и ограничения. И это не мелочи (это детали системы, значения которых мы не всегда понимаем). Основная работа техдира в том, чтобы удерживать связь между всеми столами и понимать последствия решений.
В Рамблере я познакомился с продактом, который всем задавал вопрос: «Чтобы что?». Помните анекдот про попугая, которого обучили этой фразе и он стал Solution Architect? Со временем стало понятно, что этот вопрос помогает увидеть, есть ли у решения стратегия или это просто реактивные действия.
Например, у команды есть критичный сервер - без дубля потому что бизнес экономит ресурсы. Это может быть вполне осознанным компромиссом, когда компания выживает, откладывая инвестиции в надёжность. Тут не до жиру, что называется!
Поэтому важно обсуждать решение заранее, задавая всё те же вопросы:
— Зачем?
— Чтобы что?
— С какой целью?
Тут важно понимать, ради чего принимается именно этот риск. Если цель в том, чтобы пережить сложный период, то отсутствие дубля может быть допустимым решением. Но у этого риска должны быть границы: понятные последствия, допустимое время простоя, заранее проверенный план восстановления и срок, когда решение будет пересмотрено. Вы ведь проверяете восстанавливаемость бекапов? Да? Регулярно?
Когда сервер падает, команда действует по сценарию, особо не паникуя. Это просто реализовавшийся риск с чёткими инструкцями, что делать дальше.
Вот этот момент похож на сцену в «Классике», когда выясняется, что неприметный охранник и есть Классик. Эффектный финал - это только последний ход, сила которого в том, что до него была проделана большая незаметная работа: найдены нужные люди, согласованы интересы и выстроена конструкция, в которой даже неожиданность не способна свести к нулю надежды на требуемый результат.
Это и есть управление несколькими слоями одной игры. Технические, экономические, организационные и временные решения сами по себе не дают ответа. Ответ появляется при комплексной работе всех слоёв.
Люди обычно объясняют свои действия, не формулируя цель. Вопрос «Чтобы что?» помогает переключиться на целевое мышление — связывать конкретное действие с будущим результатом.
Очень важно понимать, как именно такие вопросы задаются. Если они задаются в обвинительном и провокационном тоне, то люди даже связываться не станут, просто замолчат и всё. Зато если будут настоящие попытки понять и разобраться, они начнут размышлять. Здесь важен не мгновенный ответ, а способность со временем связывать действия с целями. Способность видеть систему целиком.
П. С. Настоящее мастерство заключается в умении видеть все слои сразу и заранее делать незаметную подготовительную работу, благодаря которой в нужный момент правильные решения срабатывают как ключ. У мастера дрожат руки только до момента удара.
Ремесленник хорошо играет на своём столе. Мастер видит, как связаны все партии. | 626 |
| 5 |  Sin texto... | 639 |
| 6 |  Проактивность — представление о природе психики человека, согласно которому между воздействующим на человека раздражителем и его реакцией есть небольшой промежуток времени. Это Твой звёздный час — как у Нео в «Матрице», когда он останавливает пули в воздухе: именно в этот момент решается, станешь ли Ты жертвой обстоятельств или победителем.
Проактивный человек использует этот промежуток не просто для того, чтобы остановиться, а чтобы сверить возможную реакцию со своими целями, ценностями и принципами. В рабочей обстановке их аналогом становится стратегический план: прежде чем реагировать на что-то из ряда вон выходящее, Ты проверяешь, к чему вообще ведёт Твоё действие.
В Рамблере я познакомился с одним известным продактом, который любил задавать вопрос: «Чтобы что?». Тогда мне это казалось просто какой-то фишечкой, которой этот товарищ оттягивал внимание на себя.
Но со временем я пришёл к выводу, что, применяя этот вопрос к любой бредовой ситуации, можно не только найти подоплёку и докопаться до истины почище любых «пяти почему», но и разобраться, как человек мыслит.
Например, если у одной из Твоих команд хостинг-провайдер ребутит сервер по своей инициативе — у меня бывало такое, — достаточно прийти к ребятам и задать три магических вопроса:
— Зачем это было сделано?
— Чтобы что?
— С какой целью?
В данном случае вопрос не столько о мотивах провайдера, сколько о реакции команды: что она собирается делать теперь и к какому результату это должно привести.
Как правило, почти все не мыслят такой логикой. Многие впадают в ступор и отмалчиваются. Это происходит потому, что люди чаще действуют не «для того, чтобы», а «потому что».
И когда Ты задаёшь этот вопрос, Ты побуждаешь их перестраивать мозг на волну «делать для того, чтобы». Не просто объяснять действие произошедшими обстоятельствами, а соотносить его с будущим результатом и общим планом.
Это как лакмусовая бумажка. Да, они нервничают и мнутся. Да, они переживают. Но после первых двух-трёх подходов с универсальной тройкой вопросов Ты начинаешь видеть: изменится ли человек, есть ли какие-то перспективы, мыслит ли он вообще категориями будущего.
П. С. Как правило, продолжают ловить пули, вместо того чтобы остановиться и решить, что с ними делать. | 43 |
| 7 |  Про ожидания стейков 🥩 | 1 017 |
| 8 |  Немного о решениях, которые мы принимаем) мы ли? | 1 054 |
| 9 | Слёрм проводит вечернюю школу: «ИИ для инженеров: польза и риски». Она стартует 21 июля.
Идея вечерней школы: инженеры вовсю используют ИИ, но это происходит стихийно: они применяют инструменты без понимания ограничений, рисков и лучших практик. Сперва инженеры учатся на собственных ошибках, а потом их работодатели сталкиваются с новыми уязвимостями, юридическими ограничениями, проблемами качества и хаотичным внедрением. Вечерняя школа призвана показать зрелую практику использования ИИ.
Вечерняя школа будет бесплатной, все записи и материалы будут выложены в открытый доступ, в том числе на ютуб. Регистрация, напоминания, ссылки будут в тг-боте: t.me/ai_slurm_bot?start=info
Все доклады описывают реальные кейсы бигтеха.
Лекции и спикеры
— Как научить ИИ разгребать метрики, пока дежурный допивает чай. Сергей Тимиряев.
— Автофикс проблем прода с ИИ без инженера. Александр Крылов.
— Девопс-инженер и ИИ влетают в бизнес-задачи с двух ног. Дмитрий Дунаев.
— Ваш ИИ уже всё нарушил? Закон и порядок. Максим Македошин.
— L1 без человеческого фактора: как мы дообучили LLM под свой SOC. Антон Дятлов.
— Развитие инженерного мышления в эпоху LLM. Кирилл Фролов.
Все подробности, программа с регалиями спикеров, даты всех выступлений — на лендинге и в боте | 934 |
| 10 | Жиза №1082
Работаю лидом в продуктовом стартапе. В начале года мы централизованно подключили ИИ-копилота в надежде, что это сократит время на разработку и разгрузит людей.
Первые 3 недели я радовался, потому что реально стало быстрее. Но появилась проблема: время на код-ревью выросло в три раза.
ИИ просто перенес времязатраты из написания кода в его проверку.
Сценарий один и тот же. Разработчик за пару минут генерит нейронкой огромную портянку. Видит, что код рабочий, тесты проходит, и радостно кидает его в пул-реквест. Дальше ревьюер открывает эту дичь и пытается распутать логику машины. Автор кода сидит с ним, кивает, но сам нифига не понимает, почему бот выдал именно такое решение. Признаться в этом, понятное дело, все стесняются.
Вместо быстрого апрува команда часами ломает голову над сгенерированным кодом. Пул-реквест висит полдня, потом ревьюер плюет и ставит апрув на свой страх и риск, просто чтобы закрыть спринт. По часам выходит то же самое, что и до внедрения ИИ.
Сейчас мы немного пересобрали процесс. Ввели правило: если ты приносишь сгенерированный код на ревью, то обязан уметь построчно объяснить каждую строчку. Не можешь — PR отклоняется сразу, без обсуждений всей командой. Время на проверку это подсократило, но общая скорость разработки все равно вернулась к базовым значениям до ИИ.
Увы, чудес не бывает. Этап «подумать головой» срезать так и не получилось.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot | 1 249 |
| 11 | Кумовство.
— Почему ты еще не стал директором какого-нибудь будь гос предприятия по ИТ? Это ж прям твое!
— Почему обязательно гос? :)))
— Ну там меньше кумовства как мне кажется :) | 1 395 |
| 12 |  #прогулки_с_собакой Про динозавров, мандат и локальный центр принятия решений | 1 393 |
| 13 | Единорог
В Берлине, в уютном коворкинге с кирпичной стеной, фильтр-кофе и видом на велодорожку, собралось изысканное русскоязычное IT-общество.
Все уже поужинали хумусом, раменом и чем-то без глютена. Началась беседа.
— Когда я жил в Москве, я был principal engineer в большом бигтехе, — сказал один. — У меня было три команды, свой кусок платформы и доступ к архитектурному комитету.
— А я до релока поднимал стартап в Сколково, — сообщил другой. — У нас был AI, deeptech, грант, акселератор и pre-seed почти на честном слове.
— А я был продактом в экосистеме, — сказал третий. — Мы запускали направление, которое должно было поменять рынок. Просто рынок об этом не знал.
— А мой бывший CTO сейчас в Дубае. До этого он строил финтех, потом edtech, потом healthtech, а теперь строит комьюнити русских фаундеров в эмиграции.
Это были вечные темы релокации.
Один из гостей молчал, сидел поодаль в кресле, пил воду из многоразовой бутылки и гладил маленькую собачку.
К нему подошёл Александр Николаевич и, чтобы сделать любезность, сказал:
— Славный у вас пёсик. Какой породы?
Человек спокойно посмотрел на него и ответил:
— До релока он был единорогом, с опционами, грейдом L7 и ментором из Кремниевой долины.
(с) переделано из классики | 1 |
| 14 |  #прогулки_с_собакой | 1 409 |
| 15 | Завтра будет про стейки 🥩 | 1 396 |
| 16 |  #прогулки_с_собакой | 1 455 |
| 17 | Перловики, креститесь! Свят! Свят! Свят!
https://mojojs.org/ | 1 528 |
| 18 |  #прогулки_с_собакой | 1 747 |
| 19 |  Sin texto... | 1 |
| 20 | Отдых на море.
Знакомый, проживающий на первой линии возле ЧМ, рассказывал, что купаться непросто: все время то дроны летают низко над головами, то вертолеты/самолеты также низко на бреющем. Страааашно!
Отдыхающие глаза пучат, но из воды не вылезааааают 😅😅😅 | 1 680 |
