Тимлид Очевидность

Люди-коты Многие менеджеры, тимлиды, руководители знают книгу «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами». Но я сегодня не про это. Я про типичное для котиков поведение: поскрести лапкой дверь, чтобы пустили, а когда дверь открыли, то не заходить в неё. Карьерные истории Очень часто встречал людей, несчастливых на работе, которые сначала жаловались, как всё плохо, а потом собрали волю в кулак, решили «хватит это терпеть», и пошли по собеседованиям. И даже прошли собеседования, получили офферы, НО… в последний момент отказались от них и остались там, где плохо. Действительно видел не раз такие ситуации, в итоге люди уходили из мест, где им было очень плохо, только когда их самих напрямую увольняли и они в итоге вынуждены были сменить привычное несчастье на что-то новое и зачастую потом говорили: «Это увольнение – одно из лучших событий в моей карьере». Рабочие истории Тут всё то же самое. Человек жалуется на то, что стек плохой, поступает предложение либо тут внедрять другой, либо переходить туда, где он есть, и человек – в кусты. Или жалуется на проект, который такой-сякой, плохой, сложный, еще какой-то. Предлагаешь перейти, и опять нет. Или жалуется на то, что тимлидом быть плохо, тяжело, не нравится, предлагаешь откатиться в работу руками, ведь ничего в этом нет плохого и страшного, но всё равно продолжает грызть кактус. Бытовые истории Тут уж расскажите в комментариях сами. Уверен, что каждый или сам такое проходил, или такое наблюдал. Что делать? Если вас заколебывает такой человек-кот, то я считаю, что можно попробовать помочь. Проблема только в том, что тратишь очень много времени и сил, а оно обычно мимо, и пока человек сам усилий не приложит сделать шаг вперед, и столкнуться с неизвестным не побоится, ничего не изменится, хоть обпомогайся. Только время потратишь. Так что помочь попробовать можно, но если всё уходит, как вода в песок, то и пусть сам разбирается, уже взрослый мальчик или девочка. Больше таких ситуаций и стратегий можно подсмотреть в книге «Как разговаривать с м*даками. Что делать с неадекватными и невыносимыми людьми в вашей жизни» Марка Гоулстона. А каждому я бы предложил о себе задуматься и прикинуть, а нет ли у нас чего-то такого, от чего мы несчастны, на что жалуемся, что даже знаем, как исправить, но не делаем этого. Чего мы, в сущности, боимся? Так ли оно страшно? А что самое плохое со мной случится, если этот страх реализуется? Вот правда, что ужасного произойдет, если айтишник уйдет с работы, на которой он уже пару лет несчастлив? Он умрет под забором от голода? Нет. Он не сможет найти новую работу? Да сможет. А вдруг там тоже будет плохо? Может, и будет, а может и нормально всё там будет. А даже, если плохо, то тебе уже и сейчас плохо, что страшного в этом? Короче, если так в глубь последствий страхов копнуть, некоторые из них могут и рассеяться. Итог Человек иногда действует очень иррационально. Вроде всё плохо, появляется шанс выкарабкаться из ямы, но нет, остается в ней. Людям, с запущенной такой историей за счет своих усилий помочь практически невозможно. Как ни старайся их выпихнуть наверх, они всё равно в процессе упрутся в край. Но о себе важно подумать, порефлексировать и попытаться понять, где мы сами себе хорошей жизни не даем. Думаю, такие проблемы решаются только через осознание и проблем, и скрытых под ними страхов.

Три тимлида зашли в бар и обсудили профессиональное развитие Кто-то говорит, что постоянная учеба в ИТ – это необходимость и вообще «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». А кто-то говорит, что надо уже отстать от человека, у которого глаза настолько выжжены монитором, что превратились в угольки, потому что он днем работает, вечером учится, ночью пет-проекты делает, а на выходных в хакатоне участвует. Всё, что нам удалось обсудить по этой теме, со всеми идеями, историями из жизни, мотивационными призывами и гуманистической заботой, вы можете послушать в сегодняшнем выпуске. Описание выпуска, список поднятых вопросов, ссылка на прослушивание тут. Приятного прослушивания! Рассказывайте в комментариях, как профессионально развиваетесь вы сами, как помогаете своей команде. А может, и не тратите на это время вовсе, но при этом прекрасно себя чувствуете и волосы у вас шелковистые.

Я принес. Так много тимлидов хороших и разных. А я какой? Как я уже писал ранее, я в этом году помогал в организации менеджерского трека на конференции Codefest. Но помимо организационных вопросов, мне удалось выступить там с докладом. Мне очень радостно от ламповости аудитории на конференции, от количества присутствовавших людей и желающих обсудить разные вопросы после доклада. Признаться честно, именно эта душевная и ламповая атмосфера и стала для меня одним из решающих факторов для участия в ПК. Про что доклад? Доклад про разновидности тимлидов и разные ситуации в команде и компании. О том, как это всё матчится друг с другом и почему частая вакансия играющего тренера, который 80% времени пишет код и 80% занимается менеджментом, не приносит ничего хорошего ни самим тимлидам, ни компаниям. Постарался предложить, как, где и когда можно порезать скоуп или качество, чтобы не пытаться впихивать невпихуемое и работать эффективно и счастливо. Вопросы после доклада тоже мне очень понравились: многое было точно подмечено, разумно предложено и жизненно сформулировано. Рад был со многими лично увидеться повторно или познакомиться впервые. Ссылка https://www.youtube.com/watch?v=vr4MhKiar5s

Удобные инструменты значительно повышают продуктивность разработчиков – а значит и всей команды проекта. Amplicode – новый продукт, а точнее целое семейство инструментов на базе опенсорсных сред IntelliJ IDEA Community и VS Code. Amplicode обеспечивает первоклассную поддержку разработки web-приложений на Spring Boot и пользовательского интерфейса на React Admin, упрощает работу с JPA, Kafka, Docker, Liquibase... список постоянно растет. При этом Amplicode не потребует каких-то изменений от вашего кода или процессов. Мы не пытаемся «замещать» IDE, мы учим ее «говорить на языке» популярных фреймворков, значительно улучшая developer experience. Если для вас актуален вопрос повышения продуктивности Java/Kotlin команд – дайте знать и мы будем рады организовать демо вашей команде и ответить на все вопросы. Реклама. ООО «Хоулмонт», ИНН 6316134393

Трудоемкость != сроки Недавно видел один доклад, где в шуточной форме рассказывалась жизненная история о том, что разработчики стараются максимально обтекаемо говорить о трудоемкости задачи, чтобы ни в коем случае не закоммититься на сроки. Шутка, как говорится, смешная, а ситуация страшная. И актуальная. И в данном посте, раз уж канал больше про менеджмент, я бы хотел обсудить недопонимание трудоемкости и сроков со стороны менеджеров/заказчиков. Сколько нужно времени, чтобы это сделать? Спросите вы у разработчика. И мы сейчас скипнем ситуацию (потому что в пост не влезет), когда он скажет: «Я не знаю, я этого ни разу не делал», или «Тут всё так сложно, что мы одно чиним, другое ломается», или «За день точно сделаю», а по факту безвылазно будет делать только эту задачу всю неделю. Представим, вам ответили: «За один день можно сделать». И дальше в этот момент некоторые менеджеры или заказчики начинают ошибочно думать, что задача будет готова завтра. И вот этот один день отсчитывается с данного момента. Но ведь это в корне не верно. Трудоемкость может быть и один день, но, возможно, сейчас человек делает другую важную задачу и не может отвлечься, или завтра он уходит в отпуск, заболевает, командируется, увольняется. Следовательно, сроки начала сдвигаются, а вот про них никто в моем примере не спросил. Пример из жизни Как-то мне довелось быть тимлидом в команде, где на 5 человек было 12–15 проектных направлений. И там такое недопонимание доставляло много боли. Каждый заказчик каждого направления считал, что уж он-то важнее всего и его задачу мы готовы начинать прямо сейчас, а остальной десяток подождет. И по факту оценка трудоемкости, конечно, никак не коррелировала со сроками поставки. Пришлось очень много времени потратить, чтобы люди поняли, что они не одни в вакууме, что команда делает сразу много по всем фронтам, что приоритеты и планы вот такие, а если хотите побыстрее, то деритес давайте договариваться. Особо печально, когда менеджеры, которые вроде как должны эти простейшие вещи понимать, может, их и понимают, но не принимают. Ну не хотят люди вот этих вот каких-то сложностей, не хотят принимать, что есть кто-то страждущий, кроме них, есть другие приоритеты, кроме их планов на квартал, а хотят просто магии. Хотят волшебства, чтобы вжух – и у них всё появилось, а у других хоть трава не расти. Как вы будете делать – не волнует. Можно ли так вообще физически сделать – тоже не волнует. Не надо так. Итог Оценка трудоемкости – это совершенно не одно и то же, что прогноз сроков поставки. Вы должны понимать, что и зачем вы спрашиваете, чтобы правильно интерпретировать ответы, самим потом не разочаровываться и других не заколебывать. А еще так в жизни случается, что каждый сам кузнец своего счастья. Так что, если вам даже назвали трудоемкость, время старта работ, прогноз по срокам, и для вас это что-то очень важное, то постарайтесь вместе с исполнителями разобраться, нет ли чего-то, вносящего риски срыва сроков: завязка на смежные команды, плохо работающего или выгоревшего сотрудника, высокую неопределенность реализации и прочее.

Тимлиды, разбор кейсов и подкасты Всё это обсудили с товарищами из KOTELOV подкаста. Вообще очень много тем собрали и так интересно было беседовать, что получился долгий выпуск. Признаюсь честно, обсудить мы хотели ещё больше, но это уже было за гранью разумного по таймингу🙂 Я много раз записывался в разных подкастах и сам веду парочку, но обычно это всё удаленно. А тут у ребят оказалась студия для записи в Питере, поэтому записались очно и вышли в ютубе. В который раз убеждаюсь, что такой формат делает разговор живее и привычнее нам для восприятия. Но и сложностей для производства хватает. Описание и ссылки на выпуск тут https://t.me/kotelov_love/904

Я принес. Продуктивный инженер Сегодня я вам принес выпуск подкаста DevZen, в котором очень интересно ребята обсуждают, как быть продуктивным, у кого какие привычки, лайфхаки и особенности для комфортной работы. Я послушал полтора часа за один присест. Очень жизненная получилась дискуссия. Не скажу, что я прям что-то новое для себя узнал. Скорее узнал подтверждения тому, что мои привычки и лайфхаки, которые я для себя вырабатывал за 17 лет в ИТ, оказались довольно схожи с мнением ребят. Ну и в целом я довольно много таких материалов анализирую. Так что то, что мне может оказаться известным, кому-то, не так сильно интересующемуся, может и зайти в новинку, так что послушайте. А если даже там для вас ничего нового не будет, то всё равно сложится приятное ощущение, что какую-то жизненную жизу обсудил в кругу единомышленников. Ссылка https://devzen.ru/episode-466/

Собеседование - всегда стрессовая ситуация. Ведь никогда не знаешь, кто тебя ждет и с какими вопросами. Чтобы приоткрыть завесу тайны, мы совместно с Авито решили провести живое собеседование онлайн с реальным соискателем, чтобы продемонстрировать один из этапов, который ожидает всех тех, кто хочет стать Тимлидом. Что особенно примечательно, соискателем будет выпускница курса OTUS "TeamLead" - Виктория Егорова ⚡️11 июня в 19.00 мск приглашаем на открытый урок "Открытое интервью на позицию Тимлида в Авито" На вебинаре: - вы узнаете к каким вопросам стоит готовиться на собеседование в бигтех; - поймете, на что обращает внимание нанимающая сторона и почему. 👉Регистрация https://vk.cc/cxhJPo 🎁Бонус участника: гайд "На какие soft skills смотреть на собеседовании в IT" При поступлении в групппу обучения возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Алгоритмизация: время- и нервосбережение Раньше, когда нам с женой надо было куда-то полететь/поехать на несколько дней/недель, приходилось очень много времени тратить на подготовку. Долго собирались, могли что-то забыть, постоянно были в нервном напряжении, гоняя в голове то, что могли упустить. Теперь же мы стали это делать намного быстрее и намного спокойнее. В последние разы даже собрались настолько быстро, что первое время относились с подозрением. Это как, когда код написал, а он сразу заработал и все тесты прошли:) Как так? Заколебались при сборах каждый раз начинать с нуля и придумали инструкцию/чеклист, что нужно собрать из вещей, что нужно иметь в дорожной аптечке, что проверить на выключенность перед выходом из дома (привет соседям, заливающим и оставляющим без воды других, пока отдыхают на даче без связи). Чем это еще хорошо? Недавно где-то читал, как подобная алгоритмизация способствует душевному спокойствию. Не надо сталкиваться с неопределенностью, испытывать из-за этого тревогу, заниматься бесконечной хаотичной перепроверкой. Всё максимально детерминировано. Знай себе проходись по всем пунктам, а дальше занимайся спокойно своими делами. Лично я с этим очень согласен. Для мутных вещей с множеством мелочей алгоритмизация меня сильно успокаивает. А в работе как у меня? Мне кажется, что я со своей методикой постепенной регулярной работы тоже пытаюсь добавить себе спокойствия в этом хаосе. Я ежедневно откусываю небольшой кусочек от нужного направления и спокойно живу дальше, зная, что каждый день я потихоньку это буду делать и какого-то приемлемого результата добьюсь. Лично мне так намного спокойнее, чем то наскоком делать, то окукливаться после спурта, то прокрастинировать в надежде на последний момент. Так это ж всё очевидно! Я иногда выныриваю из айтишного пузыря, где множество начитанных про успешный успех, тайм-менеджмент и 87 навыков высокоэффективных людей. И если в нашем пузыре никого не удивишь базовыми чеклистами, тудушными инструментами и всем таким, то снаружи вижу всякое: лютейшие откровения про то, что можно вести список дел и перестать забывать, или ставить уведомлялки-напоминалки на конкретное время, или писать инструкции для коллег, чтобы они сделали то, что надо, а не то, что боженька на душу положит. Это я не к тому, что айтишники какие-то небожители. И у нас хватает разгильдяев, и снаружи хватает организованных. А к тому, что очевидные простецкие штуки для вас могут оказаться полезными для некоторых ваших товарищей и близких. Так что не стесняйтесь делиться, и не думайте, что если вам это очевидно, то и другим будет очевидно тоже. Итог Алгоритмы и чеклисты сильно экономят время и нервы, являются небольшими островками душевного спокойствия и безопасности. Делитесь со своими товарищами очевидными полезностями, ведь может оказаться, что для них это неочевидно. Поделитесь в комментариях своим опытом использования инструкций и чеклистов для быта или работы, которые вам сильно помогают. Хочется чего-то интересного для себя на ус намотать.

Три тимлида заходят в бар и обсуждают дружбу на работе В кругах тимлидов и прочих руководителей вечно ходят споры про то, насколько можно и нужно дружить с теми, кто находится под твоим руководством. Тема эта неоднозначная, и, лично мне кажется, что ответы на неё будут ощутимо разные в зависимости от твоей высоты и иерархии. То есть будет ощутимая разница между тимлидом и мидл-менеджером. Послушав наш сегодняшний выпуск, вы в некоторой мере сможете в этом убедиться, ведь у нас есть и мидл-менеджеры, и тимлид+, так я себя назову по совокупности причин. А еще вы узнаете: как ведущие подкаста сохраняют товарищеские отношения, находясь в рабочих отношениях, в чем заключается принцип шашлык-лидершип и прочее интересное. Описание выпуска, список поднятых вопросов, ссылка на прослушивание тут. Приятного прослушивания! Рассказывайте в комментариях, насколько дружны или формалистичный ваши отношения с коллегами.