Заметки на техдирском
الذهاب إلى القناة على Telegram
Заявление в Роскомнадзор на регистрацию канала: №7666175240 Владелец канала: Симонов Дмитрий Валерьевич Статус: ИП ИНН: 616614468203 ОГРНИП: 314619636700081 +7 926 953-74-07 dsimonov2@yandex.ru Данный канал ведется и администрируется указанным лицом.
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Заметки на техдирском
تُعد قناة Заметки на техдирском (@ctorecords) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 10 330 مشتركاً، محتلاً المرتبة 11 760 في فئة التكنولوجيات والتطبيقات والمرتبة 62 625 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 10 330 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 11 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -722، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -23، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 16.39%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 7.52% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 695 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 778 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 6.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل героизм, сокращение, коммуникация, слот, ступенька.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Заявление в Роскомнадзор на регистрацию канала: №7666175240
Владелец канала: Симонов Дмитрий Валерьевич
Статус: ИП
ИНН: 616614468203
ОГРНИП: 314619636700081
+7 926 953-74-07
dsimonov2@yandex.ru
Данный канал ведется и администрируется указанным лиц...”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 12 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التكنولوجيات والتطبيقات.
10 330
المشتركون
-2324 ساعات
-1667 أيام
-72230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+2
في 0 قنوات
يونيو '26
+19
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+10
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+1 088
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+10 384
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+73
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+82
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+75
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+51
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+57
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+57
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+97
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+46
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+42
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+61
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+75
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+166
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+51
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+45
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+74
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+138
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+57
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+102
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+288
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+56
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+75
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+53
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+55
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+75
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+42
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+64
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+58
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+44
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+34
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+45
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+55
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+164
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+138
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+183
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+71
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+53
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+89
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+99
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+36
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+54
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+30
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+55
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+47
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+74
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+74
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+130
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+110
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+2 208
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+26
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+110
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+29
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+60
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+35
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+85
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+29
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+27
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+55
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+73
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+46
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+38
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+39
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+122
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+1 874
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | 0 | |||
| 10 يوليو | +1 | |||
| 09 يوليو | 0 | |||
| 08 يوليو | 0 | |||
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | 0 | |||
| 05 يوليو | 0 | |||
| 04 يوليو | 0 | |||
| 03 يوليو | +1 | |||
| 02 يوليو | 0 | |||
| 01 يوليو | 0 |
منشورات القناة
Главный вопрос ведь в том, зачем профессионалу политика? Верно?
Все самое интересное профессионал может построить в команде/командах - не только в тех, которыми сам рулит, но и в тех, где он рядовой член. Построить что-то важно для того, чтобы компания в конкурентной борьбе с другими такими же дотянулась до бабла и заняла свое место на рынке.
Компания, в которой нет политических группировок, не обладает скиллами для борьбы на конкурентном рынке и как следствие не дотягивается до бабла. То есть погибает.
Профессионал, если он работает в такой компании, обречен на то, что любые его подвиги оказались инъекцией в протез.
Профессионал, который работает в компании с политическими группировками, но сторонится их, никогда не получит ресурсы на реализацию амбициозных проектов. То есть остается на задворках профессии и не развивается.
Грубо говоря без политики Ты упираешься в стеклянный потолок, как профи. Тебе не дадут шанса.
| 2 | А какой главный тезис текста вы унесли? | 613 |
| 3 | Хочу проверить, не перемудрил ли я с текстом выше. Что у вас произошло при чтении? | 602 |
| 4 | Проактивность в управлении.
Это способность заранее определить, в какую игру Ты входишь, на каких условиях и к какому результату она должна привести. Тут идёт речь о заранее выбранных целях и границах, вокруг которых далее всё будет плясать.
Помните фильме «Классик»? Главгаду Савицкому кажется, что всё решится за бильярдным столом: кто кого лучше наебёт и сыграет на бильярде. Однако настоящая партия была сыграна задолго до самой игры, - в момент, когда он поставил на кон весь свой бизнес.
Фильм не объясняет это напрямую, но позволяет увидеть более глубокий слой: Смокинг мог заранее найти местного авторитета, заинтересованного в бизнесе Савицкого, договориться с ним и выстроить схему, в которой выигрыш за столом превращается просто в передачу актива. Далее всё по цепочке: Классик обеспечивал победу, Монарх соблюдение правил, местный старший (его играл Валерий Баринов) исполнение результата. Савицкий из всего этого видел Горского, который изображал Классика.
Возможно, вся комбинация началась именно с этой незаметной подготовки: найти заинтересованную сторону, согласовать интересы, обеспечить ставку и придумать механизм реализации. Только после этого Классик стал тем ключом, который завершил рокировку с Горским и сыграл удар Лемана.
Важно, что даже при неожиданных событиях стратегия не рушится. Когда ломают руку Горскому, действия корректируются, но цель остаётся прежней. Обратите внимание, что в финале герой Баринова отпускает Классика с Горским без претензий. Он действует в рамках заранее выбранной линии. Потому что задача была не выиграть момент, а получить всё.
Так действует и проактивный управленец: он заранее выстраивает цели, правила и связи между участниками, чтобы в момент неожиданности не метаться, а корректировать курс. Здесь его задача не держать собственную команду в неведении, а связывать между собой все слои системы.
У техдира таких «столов» несколько: архитектура, экономика, сроки, люди, интересы бизнеса, безопасность и ограничения. И это не мелочи (это детали системы, значения которых мы не всегда понимаем). Основная работа техдира в том, чтобы удерживать связь между всеми столами и понимать последствия решений.
В Рамблере я познакомился с продактом, который всем задавал вопрос: «Чтобы что?». Помните анекдот про попугая, которого обучили этой фразе и он стал Solution Architect? Со временем стало понятно, что этот вопрос помогает увидеть, есть ли у решения стратегия или это просто реактивные действия.
Например, у команды есть критичный сервер - без дубля потому что бизнес экономит ресурсы. Это может быть вполне осознанным компромиссом, когда компания выживает, откладывая инвестиции в надёжность. Тут не до жиру, что называется!
Поэтому важно обсуждать решение заранее, задавая всё те же вопросы:
— Зачем?
— Чтобы что?
— С какой целью?
Тут важно понимать, ради чего принимается именно этот риск. Если цель в том, чтобы пережить сложный период, то отсутствие дубля может быть допустимым решением. Но у этого риска должны быть границы: понятные последствия, допустимое время простоя, заранее проверенный план восстановления и срок, когда решение будет пересмотрено. Вы ведь проверяете восстанавливаемость бекапов? Да? Регулярно?
Когда сервер падает, команда действует по сценарию, особо не паникуя. Это просто реализовавшийся риск с чёткими инструкцями, что делать дальше.
Вот этот момент похож на сцену в «Классике», когда выясняется, что неприметный охранник и есть Классик. Эффектный финал - это только последний ход, сила которого в том, что до него была проделана большая незаметная работа: найдены нужные люди, согласованы интересы и выстроена конструкция, в которой даже неожиданность не способна свести к нулю надежды на требуемый результат.
Это и есть управление несколькими слоями одной игры. Технические, экономические, организационные и временные решения сами по себе не дают ответа. Ответ появляется при комплексной работе всех слоёв.
Люди обычно объясняют свои действия, не формулируя цель. Вопрос «Чтобы что?» помогает переключиться на целевое мышление — связывать конкретное действие с будущим результатом.
Очень важно понимать, как именно такие вопросы задаются. Если они задаются в обвинительном и провокационном тоне, то люди даже связываться не станут, просто замолчат и всё. Зато если будут настоящие попытки понять и разобраться, они начнут размышлять. Здесь важен не мгновенный ответ, а способность со временем связывать действия с целями. Способность видеть систему целиком.
П. С. Настоящее мастерство заключается в умении видеть все слои сразу и заранее делать незаметную подготовительную работу, благодаря которой в нужный момент правильные решения срабатывают как ключ. У мастера дрожат руки только до момента удара.
Ремесленник хорошо играет на своём столе. Мастер видит, как связаны все партии. | 626 |
| 5 |  لا يوجد نص... | 639 |
| 6 |  Проактивность — представление о природе психики человека, согласно которому между воздействующим на человека раздражителем и его реакцией есть небольшой промежуток времени. Это Твой звёздный час — как у Нео в «Матрице», когда он останавливает пули в воздухе: именно в этот момент решается, станешь ли Ты жертвой обстоятельств или победителем.
Проактивный человек использует этот промежуток не просто для того, чтобы остановиться, а чтобы сверить возможную реакцию со своими целями, ценностями и принципами. В рабочей обстановке их аналогом становится стратегический план: прежде чем реагировать на что-то из ряда вон выходящее, Ты проверяешь, к чему вообще ведёт Твоё действие.
В Рамблере я познакомился с одним известным продактом, который любил задавать вопрос: «Чтобы что?». Тогда мне это казалось просто какой-то фишечкой, которой этот товарищ оттягивал внимание на себя.
Но со временем я пришёл к выводу, что, применяя этот вопрос к любой бредовой ситуации, можно не только найти подоплёку и докопаться до истины почище любых «пяти почему», но и разобраться, как человек мыслит.
Например, если у одной из Твоих команд хостинг-провайдер ребутит сервер по своей инициативе — у меня бывало такое, — достаточно прийти к ребятам и задать три магических вопроса:
— Зачем это было сделано?
— Чтобы что?
— С какой целью?
В данном случае вопрос не столько о мотивах провайдера, сколько о реакции команды: что она собирается делать теперь и к какому результату это должно привести.
Как правило, почти все не мыслят такой логикой. Многие впадают в ступор и отмалчиваются. Это происходит потому, что люди чаще действуют не «для того, чтобы», а «потому что».
И когда Ты задаёшь этот вопрос, Ты побуждаешь их перестраивать мозг на волну «делать для того, чтобы». Не просто объяснять действие произошедшими обстоятельствами, а соотносить его с будущим результатом и общим планом.
Это как лакмусовая бумажка. Да, они нервничают и мнутся. Да, они переживают. Но после первых двух-трёх подходов с универсальной тройкой вопросов Ты начинаешь видеть: изменится ли человек, есть ли какие-то перспективы, мыслит ли он вообще категориями будущего.
П. С. Как правило, продолжают ловить пули, вместо того чтобы остановиться и решить, что с ними делать. | 43 |
| 7 |  Про ожидания стейков 🥩 | 1 017 |
| 8 |  Немного о решениях, которые мы принимаем) мы ли? | 1 054 |
| 9 | Слёрм проводит вечернюю школу: «ИИ для инженеров: польза и риски». Она стартует 21 июля.
Идея вечерней школы: инженеры вовсю используют ИИ, но это происходит стихийно: они применяют инструменты без понимания ограничений, рисков и лучших практик. Сперва инженеры учатся на собственных ошибках, а потом их работодатели сталкиваются с новыми уязвимостями, юридическими ограничениями, проблемами качества и хаотичным внедрением. Вечерняя школа призвана показать зрелую практику использования ИИ.
Вечерняя школа будет бесплатной, все записи и материалы будут выложены в открытый доступ, в том числе на ютуб. Регистрация, напоминания, ссылки будут в тг-боте: t.me/ai_slurm_bot?start=info
Все доклады описывают реальные кейсы бигтеха.
Лекции и спикеры
— Как научить ИИ разгребать метрики, пока дежурный допивает чай. Сергей Тимиряев.
— Автофикс проблем прода с ИИ без инженера. Александр Крылов.
— Девопс-инженер и ИИ влетают в бизнес-задачи с двух ног. Дмитрий Дунаев.
— Ваш ИИ уже всё нарушил? Закон и порядок. Максим Македошин.
— L1 без человеческого фактора: как мы дообучили LLM под свой SOC. Антон Дятлов.
— Развитие инженерного мышления в эпоху LLM. Кирилл Фролов.
Все подробности, программа с регалиями спикеров, даты всех выступлений — на лендинге и в боте | 934 |
| 10 | Жиза №1082
Работаю лидом в продуктовом стартапе. В начале года мы централизованно подключили ИИ-копилота в надежде, что это сократит время на разработку и разгрузит людей.
Первые 3 недели я радовался, потому что реально стало быстрее. Но появилась проблема: время на код-ревью выросло в три раза.
ИИ просто перенес времязатраты из написания кода в его проверку.
Сценарий один и тот же. Разработчик за пару минут генерит нейронкой огромную портянку. Видит, что код рабочий, тесты проходит, и радостно кидает его в пул-реквест. Дальше ревьюер открывает эту дичь и пытается распутать логику машины. Автор кода сидит с ним, кивает, но сам нифига не понимает, почему бот выдал именно такое решение. Признаться в этом, понятное дело, все стесняются.
Вместо быстрого апрува команда часами ломает голову над сгенерированным кодом. Пул-реквест висит полдня, потом ревьюер плюет и ставит апрув на свой страх и риск, просто чтобы закрыть спринт. По часам выходит то же самое, что и до внедрения ИИ.
Сейчас мы немного пересобрали процесс. Ввели правило: если ты приносишь сгенерированный код на ревью, то обязан уметь построчно объяснить каждую строчку. Не можешь — PR отклоняется сразу, без обсуждений всей командой. Время на проверку это подсократило, но общая скорость разработки все равно вернулась к базовым значениям до ИИ.
Увы, чудес не бывает. Этап «подумать головой» срезать так и не получилось.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot | 1 249 |
| 11 | Кумовство.
— Почему ты еще не стал директором какого-нибудь будь гос предприятия по ИТ? Это ж прям твое!
— Почему обязательно гос? :)))
— Ну там меньше кумовства как мне кажется :) | 1 395 |
| 12 |  #прогулки_с_собакой Про динозавров, мандат и локальный центр принятия решений | 1 393 |
| 13 | Единорог
В Берлине, в уютном коворкинге с кирпичной стеной, фильтр-кофе и видом на велодорожку, собралось изысканное русскоязычное IT-общество.
Все уже поужинали хумусом, раменом и чем-то без глютена. Началась беседа.
— Когда я жил в Москве, я был principal engineer в большом бигтехе, — сказал один. — У меня было три команды, свой кусок платформы и доступ к архитектурному комитету.
— А я до релока поднимал стартап в Сколково, — сообщил другой. — У нас был AI, deeptech, грант, акселератор и pre-seed почти на честном слове.
— А я был продактом в экосистеме, — сказал третий. — Мы запускали направление, которое должно было поменять рынок. Просто рынок об этом не знал.
— А мой бывший CTO сейчас в Дубае. До этого он строил финтех, потом edtech, потом healthtech, а теперь строит комьюнити русских фаундеров в эмиграции.
Это были вечные темы релокации.
Один из гостей молчал, сидел поодаль в кресле, пил воду из многоразовой бутылки и гладил маленькую собачку.
К нему подошёл Александр Николаевич и, чтобы сделать любезность, сказал:
— Славный у вас пёсик. Какой породы?
Человек спокойно посмотрел на него и ответил:
— До релока он был единорогом, с опционами, грейдом L7 и ментором из Кремниевой долины.
(с) переделано из классики | 1 |
| 14 |  #прогулки_с_собакой | 1 409 |
| 15 | Завтра будет про стейки 🥩 | 1 396 |
| 16 |  #прогулки_с_собакой | 1 455 |
| 17 | Перловики, креститесь! Свят! Свят! Свят!
https://mojojs.org/ | 1 528 |
| 18 |  #прогулки_с_собакой | 1 747 |
| 19 |  لا يوجد نص... | 1 |
| 20 | Отдых на море.
Знакомый, проживающий на первой линии возле ЧМ, рассказывал, что купаться непросто: все время то дроны летают низко над головами, то вертолеты/самолеты также низко на бреющем. Страааашно!
Отдыхающие глаза пучат, но из воды не вылезааааают 😅😅😅 | 1 680 |
