Заметки на техдирском
前往频道在 Telegram
Заявление в Роскомнадзор на регистрацию канала: №7666175240 Владелец канала: Симонов Дмитрий Валерьевич Статус: ИП ИНН: 616614468203 ОГРНИП: 314619636700081 +7 926 953-74-07 dsimonov2@yandex.ru Данный канал ведется и администрируется указанным лицом.
显示更多📈 Telegram 频道 Заметки на техдирском 的分析概览
频道 Заметки на техдирском (@ctorecords) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 10 330 名订阅者，在 技术与应用 类别中位列第 11 760，并在 俄罗斯 地区排名第 62 625 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 10 330 名订阅者。
根据 11 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -722，过去 24 小时变化为 -23，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 16.39%。内容发布后 24 小时内通常能获得 7.52% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 695 次浏览，首日通常累积 778 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 6。
- 主题关注点： 内容集中在 героизм, сокращение, коммуникация, слот, ступенька 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Заявление в Роскомнадзор на регистрацию канала: №7666175240
Владелец канала: Симонов Дмитрий Валерьевич
Статус: ИП
ИНН: 616614468203
ОГРНИП: 314619636700081
+7 926 953-74-07
dsimonov2@yandex.ru
Данный канал ведется и администрируется указанным лиц...”
凭借高频更新（最新数据采集于 12 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 技术与应用 类别中的关键影响点。
10 330
订阅者
-2324 小时
-1667 天
-72230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+2
在0个频道中
六月 '26
+19
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+1 088
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+10 384
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+73
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+82
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+75
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+51
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+57
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+97
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+46
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+42
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+61
在2个频道中
Get PRO
四月 '25
+75
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+166
在7个频道中
Get PRO
二月 '25
+51
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+45
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+74
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+138
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+57
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+102
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+288
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+56
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+75
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+53
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+55
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+75
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+64
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+58
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+44
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+34
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+45
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+55
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+164
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+138
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+183
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+71
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+53
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+89
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+99
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+36
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+54
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+55
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+47
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+74
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+74
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+130
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+110
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+2 208
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+26
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+110
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+60
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+35
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+85
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+55
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+73
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+46
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+38
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+39
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+122
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 874
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | +1 | |||
| 09 七月 | 0 | |||
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | 0 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
Главный вопрос ведь в том, зачем профессионалу политика? Верно?
Все самое интересное профессионал может построить в команде/командах - не только в тех, которыми сам рулит, но и в тех, где он рядовой член. Построить что-то важно для того, чтобы компания в конкурентной борьбе с другими такими же дотянулась до бабла и заняла свое место на рынке.
Компания, в которой нет политических группировок, не обладает скиллами для борьбы на конкурентном рынке и как следствие не дотягивается до бабла. То есть погибает.
Профессионал, если он работает в такой компании, обречен на то, что любые его подвиги оказались инъекцией в протез.
Профессионал, который работает в компании с политическими группировками, но сторонится их, никогда не получит ресурсы на реализацию амбициозных проектов. То есть остается на задворках профессии и не развивается.
Грубо говоря без политики Ты упираешься в стеклянный потолок, как профи. Тебе не дадут шанса.
| 2 | А какой главный тезис текста вы унесли? | 613 |
| 3 | Хочу проверить, не перемудрил ли я с текстом выше. Что у вас произошло при чтении? | 602 |
| 4 | Проактивность в управлении.
Это способность заранее определить, в какую игру Ты входишь, на каких условиях и к какому результату она должна привести. Тут идёт речь о заранее выбранных целях и границах, вокруг которых далее всё будет плясать.
Помните фильме «Классик»? Главгаду Савицкому кажется, что всё решится за бильярдным столом: кто кого лучше наебёт и сыграет на бильярде. Однако настоящая партия была сыграна задолго до самой игры, - в момент, когда он поставил на кон весь свой бизнес.
Фильм не объясняет это напрямую, но позволяет увидеть более глубокий слой: Смокинг мог заранее найти местного авторитета, заинтересованного в бизнесе Савицкого, договориться с ним и выстроить схему, в которой выигрыш за столом превращается просто в передачу актива. Далее всё по цепочке: Классик обеспечивал победу, Монарх соблюдение правил, местный старший (его играл Валерий Баринов) исполнение результата. Савицкий из всего этого видел Горского, который изображал Классика.
Возможно, вся комбинация началась именно с этой незаметной подготовки: найти заинтересованную сторону, согласовать интересы, обеспечить ставку и придумать механизм реализации. Только после этого Классик стал тем ключом, который завершил рокировку с Горским и сыграл удар Лемана.
Важно, что даже при неожиданных событиях стратегия не рушится. Когда ломают руку Горскому, действия корректируются, но цель остаётся прежней. Обратите внимание, что в финале герой Баринова отпускает Классика с Горским без претензий. Он действует в рамках заранее выбранной линии. Потому что задача была не выиграть момент, а получить всё.
Так действует и проактивный управленец: он заранее выстраивает цели, правила и связи между участниками, чтобы в момент неожиданности не метаться, а корректировать курс. Здесь его задача не держать собственную команду в неведении, а связывать между собой все слои системы.
У техдира таких «столов» несколько: архитектура, экономика, сроки, люди, интересы бизнеса, безопасность и ограничения. И это не мелочи (это детали системы, значения которых мы не всегда понимаем). Основная работа техдира в том, чтобы удерживать связь между всеми столами и понимать последствия решений.
В Рамблере я познакомился с продактом, который всем задавал вопрос: «Чтобы что?». Помните анекдот про попугая, которого обучили этой фразе и он стал Solution Architect? Со временем стало понятно, что этот вопрос помогает увидеть, есть ли у решения стратегия или это просто реактивные действия.
Например, у команды есть критичный сервер - без дубля потому что бизнес экономит ресурсы. Это может быть вполне осознанным компромиссом, когда компания выживает, откладывая инвестиции в надёжность. Тут не до жиру, что называется!
Поэтому важно обсуждать решение заранее, задавая всё те же вопросы:
— Зачем?
— Чтобы что?
— С какой целью?
Тут важно понимать, ради чего принимается именно этот риск. Если цель в том, чтобы пережить сложный период, то отсутствие дубля может быть допустимым решением. Но у этого риска должны быть границы: понятные последствия, допустимое время простоя, заранее проверенный план восстановления и срок, когда решение будет пересмотрено. Вы ведь проверяете восстанавливаемость бекапов? Да? Регулярно?
Когда сервер падает, команда действует по сценарию, особо не паникуя. Это просто реализовавшийся риск с чёткими инструкцями, что делать дальше.
Вот этот момент похож на сцену в «Классике», когда выясняется, что неприметный охранник и есть Классик. Эффектный финал - это только последний ход, сила которого в том, что до него была проделана большая незаметная работа: найдены нужные люди, согласованы интересы и выстроена конструкция, в которой даже неожиданность не способна свести к нулю надежды на требуемый результат.
Это и есть управление несколькими слоями одной игры. Технические, экономические, организационные и временные решения сами по себе не дают ответа. Ответ появляется при комплексной работе всех слоёв.
Люди обычно объясняют свои действия, не формулируя цель. Вопрос «Чтобы что?» помогает переключиться на целевое мышление — связывать конкретное действие с будущим результатом.
Очень важно понимать, как именно такие вопросы задаются. Если они задаются в обвинительном и провокационном тоне, то люди даже связываться не станут, просто замолчат и всё. Зато если будут настоящие попытки понять и разобраться, они начнут размышлять. Здесь важен не мгновенный ответ, а способность со временем связывать действия с целями. Способность видеть систему целиком.
П. С. Настоящее мастерство заключается в умении видеть все слои сразу и заранее делать незаметную подготовительную работу, благодаря которой в нужный момент правильные решения срабатывают как ключ. У мастера дрожат руки только до момента удара.
Ремесленник хорошо играет на своём столе. Мастер видит, как связаны все партии. | 626 |
| 5 |  没有文字... | 639 |
| 6 |  Проактивность — представление о природе психики человека, согласно которому между воздействующим на человека раздражителем и его реакцией есть небольшой промежуток времени. Это Твой звёздный час — как у Нео в «Матрице», когда он останавливает пули в воздухе: именно в этот момент решается, станешь ли Ты жертвой обстоятельств или победителем.
Проактивный человек использует этот промежуток не просто для того, чтобы остановиться, а чтобы сверить возможную реакцию со своими целями, ценностями и принципами. В рабочей обстановке их аналогом становится стратегический план: прежде чем реагировать на что-то из ряда вон выходящее, Ты проверяешь, к чему вообще ведёт Твоё действие.
В Рамблере я познакомился с одним известным продактом, который любил задавать вопрос: «Чтобы что?». Тогда мне это казалось просто какой-то фишечкой, которой этот товарищ оттягивал внимание на себя.
Но со временем я пришёл к выводу, что, применяя этот вопрос к любой бредовой ситуации, можно не только найти подоплёку и докопаться до истины почище любых «пяти почему», но и разобраться, как человек мыслит.
Например, если у одной из Твоих команд хостинг-провайдер ребутит сервер по своей инициативе — у меня бывало такое, — достаточно прийти к ребятам и задать три магических вопроса:
— Зачем это было сделано?
— Чтобы что?
— С какой целью?
В данном случае вопрос не столько о мотивах провайдера, сколько о реакции команды: что она собирается делать теперь и к какому результату это должно привести.
Как правило, почти все не мыслят такой логикой. Многие впадают в ступор и отмалчиваются. Это происходит потому, что люди чаще действуют не «для того, чтобы», а «потому что».
И когда Ты задаёшь этот вопрос, Ты побуждаешь их перестраивать мозг на волну «делать для того, чтобы». Не просто объяснять действие произошедшими обстоятельствами, а соотносить его с будущим результатом и общим планом.
Это как лакмусовая бумажка. Да, они нервничают и мнутся. Да, они переживают. Но после первых двух-трёх подходов с универсальной тройкой вопросов Ты начинаешь видеть: изменится ли человек, есть ли какие-то перспективы, мыслит ли он вообще категориями будущего.
П. С. Как правило, продолжают ловить пули, вместо того чтобы остановиться и решить, что с ними делать. | 43 |
| 7 |  Про ожидания стейков 🥩 | 1 017 |
| 8 |  Немного о решениях, которые мы принимаем) мы ли? | 1 054 |
| 9 | Слёрм проводит вечернюю школу: «ИИ для инженеров: польза и риски». Она стартует 21 июля.
Идея вечерней школы: инженеры вовсю используют ИИ, но это происходит стихийно: они применяют инструменты без понимания ограничений, рисков и лучших практик. Сперва инженеры учатся на собственных ошибках, а потом их работодатели сталкиваются с новыми уязвимостями, юридическими ограничениями, проблемами качества и хаотичным внедрением. Вечерняя школа призвана показать зрелую практику использования ИИ.
Вечерняя школа будет бесплатной, все записи и материалы будут выложены в открытый доступ, в том числе на ютуб. Регистрация, напоминания, ссылки будут в тг-боте: t.me/ai_slurm_bot?start=info
Все доклады описывают реальные кейсы бигтеха.
Лекции и спикеры
— Как научить ИИ разгребать метрики, пока дежурный допивает чай. Сергей Тимиряев.
— Автофикс проблем прода с ИИ без инженера. Александр Крылов.
— Девопс-инженер и ИИ влетают в бизнес-задачи с двух ног. Дмитрий Дунаев.
— Ваш ИИ уже всё нарушил? Закон и порядок. Максим Македошин.
— L1 без человеческого фактора: как мы дообучили LLM под свой SOC. Антон Дятлов.
— Развитие инженерного мышления в эпоху LLM. Кирилл Фролов.
Все подробности, программа с регалиями спикеров, даты всех выступлений — на лендинге и в боте | 934 |
| 10 | Жиза №1082
Работаю лидом в продуктовом стартапе. В начале года мы централизованно подключили ИИ-копилота в надежде, что это сократит время на разработку и разгрузит людей.
Первые 3 недели я радовался, потому что реально стало быстрее. Но появилась проблема: время на код-ревью выросло в три раза.
ИИ просто перенес времязатраты из написания кода в его проверку.
Сценарий один и тот же. Разработчик за пару минут генерит нейронкой огромную портянку. Видит, что код рабочий, тесты проходит, и радостно кидает его в пул-реквест. Дальше ревьюер открывает эту дичь и пытается распутать логику машины. Автор кода сидит с ним, кивает, но сам нифига не понимает, почему бот выдал именно такое решение. Признаться в этом, понятное дело, все стесняются.
Вместо быстрого апрува команда часами ломает голову над сгенерированным кодом. Пул-реквест висит полдня, потом ревьюер плюет и ставит апрув на свой страх и риск, просто чтобы закрыть спринт. По часам выходит то же самое, что и до внедрения ИИ.
Сейчас мы немного пересобрали процесс. Ввели правило: если ты приносишь сгенерированный код на ревью, то обязан уметь построчно объяснить каждую строчку. Не можешь — PR отклоняется сразу, без обсуждений всей командой. Время на проверку это подсократило, но общая скорость разработки все равно вернулась к базовым значениям до ИИ.
Увы, чудес не бывает. Этап «подумать головой» срезать так и не получилось.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot | 1 249 |
| 11 | Кумовство.
— Почему ты еще не стал директором какого-нибудь будь гос предприятия по ИТ? Это ж прям твое!
— Почему обязательно гос? :)))
— Ну там меньше кумовства как мне кажется :) | 1 395 |
| 12 |  #прогулки_с_собакой Про динозавров, мандат и локальный центр принятия решений | 1 393 |
| 13 | Единорог
В Берлине, в уютном коворкинге с кирпичной стеной, фильтр-кофе и видом на велодорожку, собралось изысканное русскоязычное IT-общество.
Все уже поужинали хумусом, раменом и чем-то без глютена. Началась беседа.
— Когда я жил в Москве, я был principal engineer в большом бигтехе, — сказал один. — У меня было три команды, свой кусок платформы и доступ к архитектурному комитету.
— А я до релока поднимал стартап в Сколково, — сообщил другой. — У нас был AI, deeptech, грант, акселератор и pre-seed почти на честном слове.
— А я был продактом в экосистеме, — сказал третий. — Мы запускали направление, которое должно было поменять рынок. Просто рынок об этом не знал.
— А мой бывший CTO сейчас в Дубае. До этого он строил финтех, потом edtech, потом healthtech, а теперь строит комьюнити русских фаундеров в эмиграции.
Это были вечные темы релокации.
Один из гостей молчал, сидел поодаль в кресле, пил воду из многоразовой бутылки и гладил маленькую собачку.
К нему подошёл Александр Николаевич и, чтобы сделать любезность, сказал:
— Славный у вас пёсик. Какой породы?
Человек спокойно посмотрел на него и ответил:
— До релока он был единорогом, с опционами, грейдом L7 и ментором из Кремниевой долины.
(с) переделано из классики | 1 |
| 14 |  #прогулки_с_собакой | 1 409 |
| 15 | Завтра будет про стейки 🥩 | 1 396 |
| 16 |  #прогулки_с_собакой | 1 455 |
| 17 | Перловики, креститесь! Свят! Свят! Свят!
https://mojojs.org/ | 1 528 |
| 18 |  #прогулки_с_собакой | 1 747 |
| 19 |  没有文字... | 1 |
| 20 | Отдых на море.
Знакомый, проживающий на первой линии возле ЧМ, рассказывал, что купаться непросто: все время то дроны летают низко над головами, то вертолеты/самолеты также низко на бреющем. Страааашно!
Отдыхающие глаза пучат, но из воды не вылезааааают 😅😅😅 | 1 680 |
