Импорт в Россию
Импорт, ВЭД, Логистика, Импортозамещение Сотрудничество @ElenaCallisto Канал включен в реестр РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a30997dc130259d59d8572
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Импорт в Россию
El canal Импорт в Россию (@proimport) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 53 612 suscriptores, ocupando la posición 386 en la categoría Transporte y el puesto 11 514 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 53 612 suscriptores.
Según los últimos datos del 27 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -186, y en las últimas 24 horas de -3, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 9.27%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 6.60% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 4 970 visualizaciones. En el primer día suele acumular 3 537 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 13.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como торговля, еаэс, импортёр, экспорт, маркировка.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Импорт, ВЭД, Логистика, Импортозамещение
Сотрудничество
@ElenaCallisto
Канал включен в реестр РКН https://gosuslugi.ru/snet/67a30997dc130259d59d8572”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 28 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Transporte.
🔜 В России ритейл один из самых конкурентных в мире: если выйти на улицу, в шаговой доступности 6–7 магазинов. Номером один будет тот, кто лучше всего работает с эмоциями покупателей. Очень часто желание что-то купить у покупателя возникает, когда он заходит в магазин и чувствует запах кофе или булочек, видит хорошо выложенную рыбу или мясо. 🍏 9️⃣ Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 🔜 Бренды должны думать над смыслом и над побуждением покупателя совершить покупку. А всё остальное — это уже базовые потребности, которые, наверное, мы давно закрыли. 💛9️⃣ Антон Летушев, генеральный директор Melon Fashion Group 🔜 Самое главное — работать с обратной связью покупателей, находить в ней инсайты и выстраивать ассортимент. Зарабатывать можно на нюансах, на ловле трендов, на комбинации вещей, которые будут облегчать жизнь покупателя. 🍏 9️⃣ Владимир Сорокин, генеральный директор, Группа Лента2️⃣ Ещё один тренд на годы вперёд — ритейлеры будут всё больше зарабатывать не на продаже товаров, а на монетизации трафика:
🔜 Уже сейчас ритейл-медиа генерируют до 2% выручки для лидеров рынка в других странах. Если переводить на EBITDA, это примерно полтора пункта, огромный вклад. 🍏 9️⃣ Евгений Случевский, генеральный директор, группа компаний «Магнит»3️⃣ Дьявол — в деталях: нужно наращивать эффективность даже в мелочах:
🔜 В крупном бизнесе на маржинальность влияет каждая деталь — на масштабе эффект даже от одного изменения может быть колоссальным. Роль финтеха здесь в том, чтобы открывать для ритейлеров неочевидные точки роста — с помощью глубокой работы с данными или внедрения инноваций в операционке. Среди таких кейсов, реализованных Альфа-Банком, — автоматизация работы с наличкой в крупнейших торговых сетях, а также новый для рынка механизм подписки на кассы самообслуживания. Ещё один пример взаимодействия — платёжный сервис «Апельсин», объединивший систему лояльности Х5 и карту Альфа-Банка. ⚡️ 1️⃣ Владимир Воейков, директор крупного и среднего бизнеса Альфа-Банка 🔜 Маржа — это про небольших игроков. Они могут пойти в узкий сегмент и проиграть в массовости, но выиграть в марже за счёт дифференциации на конкретного клиента. Большим сетям нужно смотреть на другое — на доходность. А она зависит от эффективности. Для меня это значит, что нужно не разбрасываться в разные стороны, а фокусироваться на том, что делаешь хорошо. 🛒9️⃣ Дмитрий Алексеев, генеральный директор, ДНС Групп❤️ Telegram | MAX
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
