مجله مشاور مدیریت
Ir al canal en Telegram
4 559
Suscriptores
-124 horas
-97 días
+430 días
Archivo de publicaciones
4 559
🔴این خانم معلم قبل از شروع مدارس، برگشته به اولیای دانشآموزا میگه بعضی از دانشآموزا هستن که پدر، مادر یا هر دو رو ندارن ؛
پس وقتی میاید بچهتون رو از مدرسه بردارید انقد قربون صدقهش نرید که دل اون بچه یتیم بشکنه، برید یه جای خلوتتر بهش ابراز محبت کنید.
کاش اول مهر تمام معلمها این نکته رو به اولیا گوشزد کنن..
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
🔹 “آنهایی که در سایه میمانند تا دیگران را روشن کنند”
درست ۹۴ سال پیش در همین روز، عکس معروف “ناهار برفراز آسمانخراش” توسط چارلز ابتس Ebbets ثبت شد.
این یکی از مشهورترین عکسهای قرن ۲۰ است و ابتس که مدیر عکاسی توسعه مرکز راکفلر بود، آن را در ۲۰ سپتامبر ۱۹۳۲ گرفت.
ابتس تا طبقه ۶۹ ساختمانِ در حال ساخت RCA رفت تا عکس این کارگران را برای کمپین تبلیغاتی این آسمانخراش بگیرد.
نکته اما اینجا بود که از خود ابتس در حال عکاسی، تصویری موجود است که نشان میدهد، حداقل یک عکاس دیگر هم در پروژه، آن روز درگیر بوده؛
اما ما هرگز بهطور قطع، نخواهیم دانست او که بود.
نه مرکز راکفلر و نه خود ابتس هرگز تلاشی برای معرفی سایر اعضای تیم عکاسی آن روز نکردند و در نتیجه آن دیگران فراموش شدند.
بهقول ولادیمیر نابوکوف ِنویسنده؛ دوم شدن الزاما «دیده شدن» نیست!
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
4 559
🔴 وبینار تحلیل چرخه صنایع؛ مسیر عبور از رکود به بازدهی
از آنالیز بنیادی تا سبدگردانی و مقایسه بازدهی📊
کدام صنایع بورس ۱۴۰۵ بیشترین سود را میسازند؟ در این وبینار با غربالگری بازار، تحلیل بنیادی و شناسایی محرکهای رشد صنایع شگفتیساز آشنا میشوید.📉📈
🎙مدرس: دانیال شهبازی
🗓 دوشنبه | 30 شهریور | ساعت 19:00
📌سرفصلها و مباحث وبینار:
🔺چشمانداز صنایع و اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۵
🔺شناسایی محرکهای رشد و کاتالیزورهای صنایع شگفتیساز
🔺اصول غربالگری و فیلتر کردن صنایع (فرمول تفکیک)
🔺متدهای تحلیل بنیادی کاربردی در سطح صنعت
🔺استراتژیهای چیدمان سبد بر اساس پتانسیل صنایع
🔺نقشه راه رصد روزانه و هفتگی صنایع
➕پرسش و پاسخ و آنالیز بنیادی ۲ یا ۳ صنعت برتر بازار به عنوان نمونه
✔️ثبتنام رایگان از طریق لینک زیر:
🔗 https://httb.ir/U1HhL
⚠️ظرفیت محدود (فقط و فقط برای ۱۰۰ نفر اول)⚠️
@khanemalii
4 559
آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟!
🔺يافته هاي روانشناسي نشان ميدهند كه دو عامل صميميت و قدرت، بيش از ٩٠ درصد نوسان برداشت مثبت يا منفي ما نسبت به افراد پيرامونمان را تبيين ميكنند. كدام يك بهتر است؟
🔺بيشتر رهبران، امروز بر قدرت، شايستگي و اعتبار خود در محيط كار تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ میكشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه ميشوند.
🔺در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آنها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشی كلی در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است. پس اول ارتباط، بعد رهبری.
منبع: HBR
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
Repost from N/a
📞 «فکر میکنم تیمم خوب جواب میدهد» برای «مدیریت تجربه مشتری» کافی نیست.
برای بررسی کیفیت پاسخگویی باید بتوانید ببینید:
⏳ مشتری چقدر پشت خط منتظر مانده؟
☎️ چند تماس بیپاسخ مانده؟
🔄 تماسها چطور بین اعضای تیم توزیع شدهاند؟
🎧 داخل مکالمه چه اتفاقی افتاده؟
📌 نتیجه تماس و قدم بعدی چه بوده؟
ممکن است تماس سریع پاسخ داده شود، اما مشتری چند بار منتقل شود.
ممکن است مکالمه خوب به نظر برسد، اما بدون نتیجه مشخص تمام شود.
ممکن است تعداد تماسها بالا باشد، اما بخشی از مشتریها همچنان بیپاسخ بمانند.
با مرکز تلفن ابری نواتل میتوانید گزارش تماسها، تماسهای بیپاسخ، عملکرد اعضای تیم و مکالمههای ضبطشده را بررسی کنید تا کیفیت پاسخگویی را با داده بسنجید، نه فقط با حدس.
💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان
🎁 ۱۵ روز تست رایگان
🖥 امکان دریافت دمو
🎁 نواتل را رایگان تست کنید.
📌 @navatelir
☎️ 02182800000
4 559
مزیت پنهان «از این شغل به آن شغل پریدن»! 🚀
تصور رایج اینه: کسی که زیاد شغل عوض میکنه، «غیرقابلاعتماد» و آماده فرار در اولین فرصته. اما تحقیقی تازه روی ۸۷۰۰ مدیر صندوق سرمایهگذاری نشون میده این افراد یه ابرقدرت پنهان دارن: تطبیقپذیری سریع.
📊 نیروهای تازه معمولاً ۵ ماه طول میکشید تا به بازدهی واقعی برسن؛ اما کسانی که سابقه تغییر شغل متعدد داشتن، فقط ۲ ماه زمان نیاز داشتن.
💬 اسکات بنتلی، استادیار روتگرز:
«این افراد بهخاطر همین تجربیات، خیلی بهتر و سریعتر از بقیه خودشون رو با شرایط جدید وفق میدن.»⚖️ همهچیز هم مثبت نیست. بانی دیلبر از زپیر میگه اگه کسی در یه دهه، هیچجا بیشتر از یه سال نمونده، باید پرسید: آیا این جابهجایی استراتژیک بوده، یا فرار از سختی؟ 💬 میشل رایسدورف از رابرت هاف:
«قطعا یه تغییر رویکرد رخ داده. کارفرماها الان واقعا عمیق میشن و دنبال داستان پشت جابهجاییها میگردن.»📌 منبع: والاستریت ژورنال ✅ راهکار برای کارفرما: به جای حذف سریع، الگوی بلندمدت رزومه رو ببین. در مصاحبه دلیل هر جابهجایی رو بپرس. تجربههای متعدد میتونه نشونه یادگیری سریع باشه، نه بیثباتی! .
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
از چالشهای خوب اینستاگرامی، به مناسبت روز کارمند
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
.
♦️در گذشته، راهاندازی و ادارهکردن بسیاری از کسبوکارها معمولاً به یک تیم نیاز داشت. اما هوش مصنوعی این تصور را دگرگون کرده است و کارآفرینانِ بیشتری تصمیم میگیرند کسبوکارشان را بهتنهایی آغاز کنند. تحلیلی از سوی شرکت پرداختِ استرایپ نشان میدهد که هزاران فعالِ مستقل در پلتفرم این شرکت، بیش از یک میلیون دلار درآمد ایجاد میکنند و شمار آنها بین سالهای ۲۰۲۳ و ۲۰۲۵ دو برابر شده است. شمار فعالان مستقلی که از آستانۀ ۱۰ میلیون دلار عبور کردهاند نیز در همین بازۀ زمانی تقریباً سه برابر شده است.
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
4 559
4 559
برنامهریزی روزانه به روش هلندی برای بازدهی بیشتر
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
یه ایده اگه هیچجای دنیا نمونهای ازش وجود نداشته باشه، لزوماً یعنی فرصت بزرگیه؟
ژوبین علاقبند، مدیرعامل سابق گروه اسنپ و MD لیان کپیتال، از یه تجربهی برعکس میگه: وقتی یه ایده تو گروه اسنپ پیچ شد و بنیانگذارها تحقیق کردن و دیدن هیچجای دنیا پیاده نشده، تصمیم گرفتن ادامهی بررسیش رو متوقف کنن. چون نبود یه نمونهی مشابه، خودش یه سیگناله.
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
🔴ایلان ماسک:
هوش مصنوعی از همین الان تو نوشتن نرمافزار فوقالعاده قویه؛
داره میرسه به جایی که دیگه فقط خوب نباشه، برسه به سطح «استاکفیش»که یه برنامه شطرنجه که بهترین شطرنجبازهاى دنیا رو خیلی راحت شکست میده.
پیشبینیم اینه که یه جایی تو سال بعد، نرمافزار هوشمصنوعی انقدر قوی بشه که بشه سطح استاکفیش که دیگه هیچ انسانی نتونه تو نوشتن نرمافزار باهاش رقابت کنه.
هوش مصنوعی همه آدما رو تو نرمافزار له میکنه و فکر میکنم تو همه زمینههای مهندسی و هر چیزی که دیجیتال باشه، تو 12 تا 18 ماه آینده فوقالعاده قوی بشه، شاید حتی سطح استاکفیش.رباتها شروع میکنن خودشون ربات بسازن؛
اینجوری یه اثر بازگشتی پیش میاد. اولش خیلی خیلی آروم شروع میشه، ولی بعدش با سرعت انفجاری رشد میکنه.
10 سال دیگه به نظرم بیش از یه میلیارد ربات انساننما وجود داره. و کارکردِ هر ربات احتمالاً پنج برابر یه انسانه.
فکر میکنم هوش مصنوعی احتمالاً اقتصاد جهانی رو 20 تا 30 درصد بزرگتر کنه. این برآورد تقریبی منه؛ یعنی چیزی حدود ۲۰ تا ۳۰ تریلیون دلار در سال..
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
سختترین درس کسب و کار
گاهی بهترین محصول و یا خدمت، اونی نیست که تو دوست داری بفروشی
اونیه که مشتری نیاز داره بخره.
بستهبندیهای ثابت رو بشکن. بشنو، منعطف باش، راهحل بساز.این یعنی بیزینس واقعی! .
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
مجموعه پیشنهادها بسازید Offer Stack تا خسته کننده نشید
مطمئن باشید اگر فقط یه محصول یا خدمات رو فقط به یه شکل، با یه قیمت مشخص و پیشنهادات مشخص بفروشید بعد از یه مدتی به شدت خستهکننده میشید برای مخاطب و اون هیچ توجهی به شما نمیکنه.
به خاطر همین سعی کنید یه گروهی از پیشنهادات بسازید و هر چند وقت یهبار هم اونها رو تغییر بدید.
مثلا به جای اینکه یه محتوای آموزشی رو صرفا در قالب یه دوره ویدئویی بفروشید، بیاید اون رو به یه سری متن سریالی تبدیل کنید، یا بخشی از اون رو به صورت دوره ایمیلی 10 روزه به مخاطب ارائه بدید، و...
خلاصه که:
✅ غیرقابلپیشبینی باشید برای مخاطب
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
4 559
4 559
آدمهایی که زیاد حرف میزنند، معمولاً توجهی به آنچه در اطرافشان میگذرد ندارند.
اما کسانی که بیشتر گوش میدهند و نگاه میکنند، قدرت درک بالاتری از موقعیتها دارند. سکوت آگاهانه، تو را به یک ناظر دقیق تبدیل میکند؛ کسی که بدون هیاهو همهچیز را متوجه میشود. وقتی کمتر حرف میزنی، حرفهایت وزن بیشتری پیدا میکنند. حتی اگر چیزی نگویی، حضور آرام و تمرکزت باعث میشود بقیه تو را جدیتر بگیرند.
تماشای رفتار دیگران، به تو اطلاعاتی میدهد که هیچکلامی نمیتواند منتقل کند. این سکوت تو، یک نوع قدرت نرم است؛ آرام ولی نافذ. هرچه کمتر نیاز به صحبت داشته باشی، قویتر دیده میشوی. گاهی فقط حضورِ آرام تو، کافیست تا بقیه دست از شلوغی بردارند.
.
مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
