en
Feedback
برنامه ریزی و مدیریت زمان

برنامه ریزی و مدیریت زمان

Open in Telegram

💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel برنامه ریزی و مدیریت زمان

Channel برنامه ریزی و مدیریت زمان (@planing_tm) in the Farsi language segment is an active participant. Currently, the community unites 10 760 subscribers, ranking 6 446 in the Business category and 29 160 in the Iran region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 10 760 subscribers.

According to the latest data from 05 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 27 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Not verified
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 8.46%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.15% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 911 views. Within the first day, a publication typically gains 339 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 3.
  • Thematic interests: Content is focused on key topics such as فرد, سازمان, وقت, منبع, مدیر.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
💢آموزش مبانی، نظریه ها، مهارت ها و تکنیک های برنامه ریزی و مدیریت زمان جهت افزایش بهره وری فردی و تحقق اهداف ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 06 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.

10 760
Subscribers
No data24 hours
+27 days
+2730 days
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+20
in 2 channels
August '26
+161
in 21 channels
Get PRO
July '26
+176
in 17 channels
Get PRO
June '26
+168
in 17 channels
Get PRO
May '26
+69
in 15 channels
Get PRO
April '26
+33
in 0 channels
Get PRO
March '26
+13
in 0 channels
Get PRO
February '26
+142
in 18 channels
Get PRO
January '26
+64
in 6 channels
Get PRO
December '25
+162
in 19 channels
Get PRO
November '25
+171
in 20 channels
Get PRO
October '25
+213
in 19 channels
Get PRO
September '25
+149
in 21 channels
Get PRO
August '25
+159
in 21 channels
Get PRO
July '25
+304
in 22 channels
Get PRO
June '25
+201
in 18 channels
Get PRO
May '25
+326
in 30 channels
Get PRO
April '25
+259
in 19 channels
Get PRO
March '25
+433
in 30 channels
Get PRO
February '25
+304
in 20 channels
Get PRO
January '25
+524
in 26 channels
Get PRO
December '24
+422
in 24 channels
Get PRO
November '24
+453
in 26 channels
Get PRO
October '24
+509
in 29 channels
Get PRO
September '24
+611
in 28 channels
Get PRO
August '24
+613
in 25 channels
Get PRO
July '24
+637
in 25 channels
Get PRO
June '24
+457
in 16 channels
Get PRO
May '24
+540
in 16 channels
Get PRO
April '24
+707
in 16 channels
Get PRO
March '24
+702
in 25 channels
Get PRO
February '24
+815
in 29 channels
Get PRO
January '24
+707
in 28 channels
Get PRO
December '23
+711
in 26 channels
Get PRO
November '23
+454
in 16 channels
Get PRO
October '23
+340
in 12 channels
Get PRO
September '23
+1 619
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
06 September+3
05 September+2
04 September+3
03 September+3
02 September+9
01 September0
Channel Posts
می‌دونستی امکان پرداخت قسطی می‌تونه تصمیم خرید رو برای مشتری راحت‌تر کنه؟ با درگاه امن اسنپ‌پی، حتی بدون داشتن سایت هم می‌تون
می‌دونستی امکان پرداخت قسطی می‌تونه تصمیم خرید رو برای مشتری راحت‌تر کنه؟ با درگاه امن اسنپ‌پی، حتی بدون داشتن سایت هم می‌تونی پرداخت ۴قسطه رو به فروشگاهت اضافه کنی. این جوری، علاوه بر اعتمادسازی، خرید رو برای مشتری‌هات ساده‌تر می‌کنی و فروش و درآمدت بالاتر میره. برای اطلاعات بیشتر و شروع همکاری با اسنپ‌پی، روی لینک زیر بزن👇🏻 https://l.snpy.ir/hw5zl https://l.snpy.ir/hw5zl https://l.snpy.ir/hw5zl

2
هماهنگی برای تشکیل جلسه، برخلاف ظاهرش، فقط «زمان گذاشتن» نیست؛ ضریبی از زمان جمعیِ تیم است. وقتی برای تصمیم‌گیری ۳۰ دقیقه جلس
هماهنگی برای تشکیل جلسه، برخلاف ظاهرش، فقط «زمان گذاشتن» نیست؛ ضریبی از زمان جمعیِ تیم است. وقتی برای تصمیم‌گیری ۳۰ دقیقه جلسه با ۶ نفر می‌گذاری، در واقع ۳ ساعت زمان انسانی مصرف کرده‌ای. اگر عوامل دیگری را هم حساب کنیم، تعویق کارهای عمیق به‌خاطر «۲۰ دقیقه دیگر جلسه دارم»، تغییر مکرر سیاق ذهنی، و اختلال در ریتم روز—هزینه بسیار بیشتر از آن چیزی است که تقویم نشان می‌دهد. اما هزینه مهم‌تر چیزی دیگر است: از دست رفتن شتاب. هر جلسه یک سرعت‌گیر است. هر پیام نامشخص یک گرهٔ کوچک. تیم می‌خواهد جلو برود، توان جلو رفتن هم دارد، اما معطل می‌ماند تا همه هم‌زمان در دسترس باشند. این چرخه معمولاً به‌خوبی تمام نمی‌شود. از دل یک جلسه، جلسهٔ دیگری بیرون می‌آید. افراد بیشتری اضافه می‌شوند. پیگیری‌های بیشتری لازم می‌شود. یک سؤال ساده تبدیل به یک فرآیند سنگین و خسته‌کننده می‌شود. اغلب به چند دلیل سراغ جلسه رفتن می‌رویم: می‌خواهیم عادلانه عمل کنیم، می‌خواهیم کسی را دور نگذاریم، یا حس می‌کنیم تصمیم گروهی «امن‌تر» است. اما در عمل، این رویکرد همان مسیری است که پر از سرعت‌گیر است. . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
375
3
برنامه‌ریزی روزانه به روش هلندی برای بازدهی بیشتر کانال آموزه های سازمانی @orgteachings
برنامه‌ریزی روزانه به روش هلندی برای بازدهی بیشتر کانال آموزه های سازمانی @orgteachings
358
4
💢خود را ۸۵ ساله تصور کنید! 🔸تونی رابینز یک راهکار جالب را برای غلبه بر ترس و بی‌عملی پیشنهاد می کند: فرض کنید قرار است کاری به نظر دشوار را شروع کنید (برای مثال آموختن یک زبان جدید) و میان عمل و بی‌عملی مردد هستید. یک راهکار مفید می‌تواند این باشد که خود را ۸۵ ساله تصور کنید و با خود بگویید در آن سن و سال، آیا حسرت انجام ندادن آن کار دشوار را خواهید خورد؟ آیا خود را سرزنش می‌کنید که چرا آن را انجام ندادید؟ 🔸این نکته بر اساس برخی پژوهش‌های علمی هم تایید شده است. گفته می‌شود هر چند شاید دست زدن به کاری و "عمل کردن" در کوتاه مدت حس پشیمانی و افسوس را در فرد برانگیزد، ولی وسط زمین و هوا ماندن و "عمل نکردن" در بلندمدت چنین خواهد کرد. به این معنا، اثر روانی "بی‌عملی" و "تعلل" در بلندمدت بسیار جدی‌تر است. 🔸این البته به این معنا نیست که هر کاری را شروع کنیم و به اوضاع و شرایط توجه نداشته باشیم، بلکه تاکید دارد که حواسمان باشد کمی دورترها را هم ببینیم و بدانیم که هرچند در کوتاه‌مدت اثرات "بی‌عملی" حس نمی‌شود، ولی حسرت و افسوس را زمانی خواهیم چشید که شاید خیلی دیر باشد. پس خود را ۸۵ ساله تصور کنید! @planing_tm
1 369
5
💢پا در کفش دیگران! 🔺"بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سال‌ها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند. بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم می‌کرد که به مشتریان پاسخ درست و به‌موقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم می‌کرد که فقط دستورات ناقص را می‌نویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده می‌گیرد. 🔺هر کدام از بخشها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می‌شدند و کارکنان خوبی داشتند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمکی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راه‌حلی پیدا کرد. رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس. 🔺در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنان‌شان مشغول کار شدند، اختلافات‌شان به حداقل رسید. طی هفته‌های بعد فعالیت‌هایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند. 🔺اینکه خودتان را در موقعیت رقیب‌تان تصور کنید، قوه تخیل قدرتمندی می‌طلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیب‌تان را شخصاً تجربه کنید. 🔺عجیب است که ما این‌قدر کم از این ترفند استفاده می‌کنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازه‌کار، کار در محل پروژه را تجربه می‌کنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمی‌بینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمان‌های مختلف ایجاد می کند. 🔺فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند. اگر می‌خواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوق‌العاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند. کلیساها، ارتش‌ها و دانشگاه‌ها، ازدرون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمی‌شوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید. 🔺فکر می‌کنید مدیرعامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز می‌شود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند! ◀️ نتیجه 🔺پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفش‌ها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگی‌تان انجام دهید؛ شریک زندگی‌تان، مشتری‌تان، و کارمندتان. تعویض وظایف، کارآمدترین و سریع‌ترین و کم‌هزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است. 🔺شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی می‌کرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیب‌ها، یک میان‌بُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است. 📖 هنر خوب زندگی کردن 👤 رولف دوبلی @planing_tm
754
6
💢 "تعلل‌ورزی" مشکلی چنان قدیمی در تاریخ بشر است که فلاسفه‌ی یونان باستان مانند سقراط و ارسطو، کلمه‌ای را برای توصیف این نوع رفتار ابداع کرده‌اند: اکراسیا (Akrasia). 🔹مفهوم اکراسیا، انجام عملی است که خلاف عقیده‌ی خود انجام دهید. درواقع ما کاری را انجام می‌دهیم، درحالی که می‌دانیم باید کار دیگری را انجام دهیم. می‌توان گفت اکراسیا معادل تعلل‌ورزی یا عدم کنترل خود است. 🔹طبق تعاریف مدرن، تعلل‌ورزی عملِ به تأخیر انداختن یا تعویق وظیفه یا مجموعه‌ای از وظایف است. بنابراین آن را تعلل‌ورزی، اکراسیا یا هرچیز دیگری بنامید، این همان نیرویی است که شما را از پیگیری آنچه می‌خواهید انجام دهید، باز می‌دارد. ✍کانال آموزه های سازمانی @planing_tm
1 279
7
🔥 فرصت ثبت‌نام رایگان در ۵۰۰ دوره مکتب‌خونه تا ۱۳ شهریور تمدید شد. توی طرح «ایران‌ماهر» می‌تونی بدون دغدغه هزینه روی مهارت‌ه
🔥 فرصت ثبت‌نام رایگان در ۵۰۰ دوره مکتب‌خونه تا ۱۳ شهریور تمدید شد. توی طرح «ایران‌ماهر» می‌تونی بدون دغدغه هزینه روی مهارت‌هایی کار کنی که هم توی زندگی روزمره و هم توی محیط کار به کارت میان: 🗣 فن بیان، مذاکره و ارتباط مؤثر ⏱️ مدیریت زمان، تمرکز و بهره‌وری 🧠 خودشناسی، تصمیم‌گیری و مدیریت استرس در کنار این‌ها، آموزش‌های متنوعی در زمینه مدیریت، زبان، هوش مصنوعی و مهارت‌های شغلی هم هست. کافیه آموزش مورد نظرت رو از لینک زیر انتخاب کنی و با کد IRANMAHER رایگان ثبت‌نام کنی👇 🔗 لینک دوره‌ها: https://mktb.me/anch/
1 259
8
🔸به‌نظرتون تاب‌آوری یعنی چی؟ چه کسی تاب‌آوره؟ 🔹همه ما ممکنه توی زندگی با چالش‌های مختلفی روبه‌رو بشیم. حتی خیلی وقت‌ها ممکن
🔸به‌نظرتون تاب‌آوری یعنی چی؟ چه کسی تاب‌آوره؟ 🔹همه ما ممکنه توی زندگی با چالش‌های مختلفی روبه‌رو بشیم. حتی خیلی وقت‌ها ممکنه زندگی ما کاملاً تغییر بکنه. تاب‌‌آوری داشتن یعنی اینکه بتونیم خودمون رو با تغییرات زندگی سازگار کنیم، به‌خصوص زمانی که این تغییرات خوشایند یا مطابق خواسته ما نیستن. 🔸در‌واقع تاب‌آور بودن به ما کمک می‌کنه ابتدا تغییرات رو بپذیریم و در ادامه خودمون رو با اون‌ها هم‌سو کنیم. این کار کمک می‌کنه به‌جای مقاومت در برابر تغییر یا انگار واقعیت جدید و مدام به فکر گذشته بودن، بتونیم راهی برای رشد و پیشرفت توی شرایط جدید پیدا کنیم. ❓شما با این جمله موافق هستین؟ #تغییر #تاب‌آوری 🔸 @TechRasaFarsi
1 141
9
از کوزه همان برون تراود که در اوست... . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
از کوزه همان برون تراود که در اوست... . مجله مشاور مدیریت @sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir
983
10
💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event
1 270
11
💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این
💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
999
12
📚در ستایش اتلاف وقت 👤آلن لایتمن 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑‍
📚در ستایش اتلاف وقت 👤آلن لایتمن 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑‍💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑‍💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨‍💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩‍💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑‍💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
934
13
📚قلّه ها و درّه ها 👤اسپنسر جانسون 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir �
📚قلّه ها و درّه ها 👤اسپنسر جانسون 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑‍💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑‍💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨‍💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩‍💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑‍💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
833
14
📈 پورسانت، فقط یک درصد نیست! اگر نظام پورسانت تیم فروش درست طراحی نشه، ممکنه هم انگیزه تیم از بین بره، هم فروش. در ویدئوی آم
📈 پورسانت، فقط یک درصد نیست! اگر نظام پورسانت تیم فروش درست طراحی نشه، ممکنه هم انگیزه تیم از بین بره، هم فروش. در ویدئوی آموزشی «طراحی نظام پورسانت» یاد می‌گیرید چطور یک نظام پورسانت حرفه‌ای و متناسب با مدل فروش کسب‌وکارتون طراحی، اجرا و اصلاح کنید. 🎯 از طراحی و محاسبه پورسانت تا انگیزه‌بخشی و پروموشن داخلی ⏱️ ۴ ساعت آموزش کاربردی 🛒 تهیه دوره: https://zaya.io/4ay1w شماره تماس: 09004106021 @trainomarketing01
687
15
🔴۱۲ قانون زندگی 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑‍💻راهنامه مدیر ht
🔴۱۲ قانون زندگی 📣📣📣 *بازنشر پیام = گسترش دانایی* 🔊🔊🔊 👩‍💻گاهنامه مدیر https://t.me/gahname_modir 🧑‍💻راهنامه مدیر https://t.me/rahname_modir 🧑‍💻روزنامه مدیر https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25 👨‍💻گاهنامه مدیر در بله https://ble.ir/gahname_modir 👩‍💻سایت http://gahnamemodir.ir/ 🧑‍💻اینستاگرام www.instagram.com/gahname_modir _ 🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
879
16
💢این معلم اهل ترکیه🇹🇷 به دانش‌آموز خجالتیش میگه از بین این دوتا کاغذ که دستمه یکیو انتخاب کن، اگه کاغذ خالی رو انتخاب کردی
💢این معلم اهل ترکیه🇹🇷 به دانش‌آموز خجالتیش میگه از بین این دوتا کاغذ که دستمه یکیو انتخاب کن، اگه کاغذ خالی رو انتخاب کردی به کل کلاس نمره کامل میدم؛ +درحالی که هر دو کاغذ خالیه ولی کسی نمیدونه. وقتی همه میبینن کاغذی که انتخاب کرده خالیه تشویقش میکنن، این کار باعث میشه بقیه دانش‌آموزا ارتباط بیشتری با این پسر بگیرن و خودشم خجالتش از بین بره. ✍مجله مشاور مدیریت @life_skills2022
969
17
🎯دوره کاربردی جذب و استخدام، و مصاحبهٔ شایستگی‌محور 📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژه‌های واقعی بازار کار �+1
🎯دوره کاربردی جذب و استخدام، و مصاحبهٔ شایستگی‌محور 📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژه‌های واقعی بازار کار 🛣از طراحی فرایند جذب و استخدام، تا تصمیم‌گیری دربارهٔ کاندیداها و تقویت برند کارفرمایی 👩🏻‍🏫با همراهی تسهیلگر در پروسهٔ یادگیری شما زمان برگزاری: ۱۹ و ۲۰ شهریور مدت دوره: ۸ ساعت مهلت ثبت‌نام: تا ۱۵ شهریور ظرفیت محدود‼️ 🎁برای دریافت کد تخفیف ویژه و اطلاعات بیشتر تا آخر این هفته به پشتیبانی فیدار پیام دهید. @FiidarSupport ثبت‌نام آنلاین در سایت: https://B2n.ir/qs4262
1 080
18
موفقیت معمولاً با یک تصمیم بزرگ و هیجان‌انگیز شروع نمی‌شود؛ با یک کار کوچک شروع می‌شود که آن‌قدر ساده است که اغلب جدی‌اش نمی‌
موفقیت معمولاً با یک تصمیم بزرگ و هیجان‌انگیز شروع نمی‌شود؛ با یک کار کوچک شروع می‌شود که آن‌قدر ساده است که اغلب جدی‌اش نمی‌گیریم. ۱۰ دقیقه مطالعه در روز. ثبت روزانه‌ی فروش و هزینه‌ها. پیگیری یک مشتری بالقوه. نوشتن یک فرآیند کوتاه برای کاری که هر روز تکرار می‌شود. یا حتی یک گفت‌وگوی شفاف با عضوی از تیم. این‌ها شاید در یک روز، تغییری چشمگیر ایجاد نکنند؛ اما تکرارشان، مسیر عملکرد فرد و کسب‌وکار را به‌تدریج عوض می‌کند. مشکل اصلی بیشتر ما، کمبود انگیزه نیست؛ نبودِ یک سیستم کوچک، روشن و قابل‌تکرار است. به‌جای اینکه منتظر یک جهش بزرگ بمانید، از خودتان بپرسید: «کوچک‌ترین اقدامی که اگر هر روز انجامش دهم، در چند ماه آینده اثر بزرگی می‌سازد چیست؟» در تصویر، یک نکته‌ی کلیدی از کتاب «عادت‌های اتمی» وجود دارد که ارزش دارد چند بار با دقت بخوانید. 📌 اگر قرار باشد از امروز فقط یک عادت کوچک برای رشد خود یا کسب‌وکارتان بسازید، آن عادت چیست؟ @modiriran مدیران ایران 🕊
945
19
بسیاری از کسب‌وکارها نه به‌دلیل یک شکست بزرگ، بلکه به‌دلیل ترس دائمی از اشتباه‌کردن متوقف می‌شوند. ترس از ارائه‌ی محصول جدید.
بسیاری از کسب‌وکارها نه به‌دلیل یک شکست بزرگ، بلکه به‌دلیل ترس دائمی از اشتباه‌کردن متوقف می‌شوند. ترس از ارائه‌ی محصول جدید. ترس از افزایش قیمت. ترس از استخدام نیروی تازه. ترس از دیده‌نشدن، نقدشدن یا حتی موفق‌شدن. اما شکست، پایان مسیر نیست؛ داده‌ای ارزشمند از واقعیت بازار، تصمیم‌ها و مدل اجرایی ماست. مدیری که هر خطا را پنهان می‌کند یا بابت آن دیگران را سرزنش می‌کند، تیمی محتاط و وابسته می‌سازد. اما مدیری که خطا را تحلیل می‌کند، مسئولیت می‌پذیرد و یادگیری را به یک فرآیند تبدیل می‌کند، مسیر رشد واقعی را باز می‌گذارد. گاهی تفاوت میان یک شکستِ ویرانگر و یک تجربه‌ی سازنده، فقط در این یک پرسش است: «از این اتفاق، دقیقاً چه چیزی باید یاد بگیریم تا دوباره تکرارش نکنیم؟» تصویر را با دقت ببینید؛ چهار نکته‌ی کوتاه آن می‌تواند نگاه شما به شکست، تیم و پیشرفت را تغییر دهد. 📌 آخرین شکستی که در کار یا کسب‌وکارتان به یک درس مهم تبدیل شد، چه چیزی به شما آموخت؟ @modiriran مدیران ایران 🕊
4
20
🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است. وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیر
🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است. وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیری و استقرار AI تبدیل می‌شوند. 🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد: Agile Organization → Intelligent Organization 🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاس‌پذیر» یاد می‌گیریم چگونه معماری سازمان را برای: ⚡ تصمیم‌گیری سریع‌تر 📈 رشد و مقیاس‌پذیری 🤖 استقرار سیستم‌های هوشمند سازمانی و AI 🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based بازطراحی کنیم. این مسیر از یک مسئله واقعی شروع می‌شود: 🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام 👤 مدرس: رضا بهبود پسادکتری مدیریت سیستم‌های هوشمند 🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷ 📍 برج فناوری شریف | سالن ۸ 💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود 📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴ www.arkaschool.net www.analysisacadmy.com ✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است 👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍
874