Книги для руководителя
Open in Telegram
📚 Я Мария Цуркан. Здесь я рекомендую руководителям книги о лидерстве, коммуникациях, мотивации, стратегии, управлении. Или не рекомендую :) Преподаю в yanachalnik.ru Для консультаций и менторинга – пишите @maria_tsurkan Для сотрудничества – @usmolina
Show more2 927
Subscribers
-324 hours
-137 days
-1330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+7
in 0 channels
August '26
+50
in 1 channels
Get PRO
July '26
+132
in 1 channels
Get PRO
June '26
+79
in 4 channels
Get PRO
May '26
+232
in 1 channels
Get PRO
April '26
+304
in 1 channels
Get PRO
March '26
+242
in 0 channels
Get PRO
February '26
+611
in 0 channels
Get PRO
January '26
+60
in 1 channels
Get PRO
December '25
+349
in 1 channels
Get PRO
November '25
+280
in 3 channels
Get PRO
October '25
+81
in 2 channels
Get PRO
September '25
+58
in 2 channels
Get PRO
August '25
+132
in 3 channels
Get PRO
July '25
+159
in 2 channels
Get PRO
June '25
+67
in 2 channels
Get PRO
May '25
+43
in 2 channels
Get PRO
April '25
+47
in 2 channels
Get PRO
March '25
+54
in 1 channels
Get PRO
February '25
+23
in 2 channels
Get PRO
January '25
+35
in 1 channels
Get PRO
December '24
+381
in 1 channels
Get PRO
November '24
+59
in 2 channels
Get PRO
October '24
+100
in 1 channels
Get PRO
September '24
+35
in 2 channels
Get PRO
August '24
+56
in 1 channels
Get PRO
July '24
+55
in 2 channels
Get PRO
June '24
+27
in 1 channels
Get PRO
May '24
+21
in 1 channels
Get PRO
April '24
+401
in 2 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
| 2 | No text... | 205 |
| 3 | No text... | 358 |
| 4 |  Реальность не ждёт
Сегодня решения нужны мгновенно — от юриспруденции до маркетинга. Тратить время на поиски информации — непозволительная роскошь.
Поэтому мы собрали всё в одной папке. Ваш «центр управления» по ключевым направлениям 👇🏻
✅ Юристы — минимизация рисков и защита бизнеса
✅ Финансы — контроль показателей и устойчивость
✅ Карьера управленца и развитие лидерских навыков
✅ Работа с сотрудниками — найм, развитие и удержание сильных команд
✅ Маркетинг — привлечение клиентов и построение бренда
Добавить каналы 👉🏻 https://t.me/addlist/D8jHm43udgc5MTli
в 2026 это база для быстрых и точных решений | 325 |
| 5 | No text... | 576 |
| 6 |  Мои дорогие читатели книг! А я вас уже звала на онлайн, который пройдет завтра?
В прошлом году о выгорании говорили из каждого утюга. В этом году как будто выгорание уже не модно? Или заняты другим? А оно ведь никуда не делось. Мне даже кажется, что у самых горящих уже взгляды потухли.
В общем,
Поговорим о выгорании. На встречу я позвала свою коллегу – психолога руководителей Татьяну Гречкину.
Поскольку я выгорала раза три (да и сейчас с дымком, если честно), мне есть, что спросить у Татьяны.
Подробности тут
А ВОТ ЗДЕСЬ можно сразу зарегистрироваться, чтобы вам пришла ссылка на встречу. Если вы раньше регистрировались на какие-то наши онлайны, напишите тут ИДУ.
Еще раз: завтра, 29 июля в 18.00 (мск). Онлайн. Бесплатно. Говорим о выгорании.
Увидимся! | 188 |
| 7 |  Коллеги, привет!
А если здесь начинающие руководители?
Те, кто руководителем стал совсем недавно – скажем, в течение 3 месяцев?
У меня есть задумка, которую я хочу реализовать. Но для этого мне нужно несколько начинающих руководителей.
Если вы здесь и вам как минимум любопытно, зачем вы мне понадобились – напишите мне, пожалуйста.
Сразу скажу: вам от этого тоже будет польза и выгода.
В общем, если вы стали руководителем не больше 3 месяцев назад (если чуууть больше – тоже ок), я вас жду. Будем делать интересный и полезный проект.
Если вы знаете таких руководителей или недавно кого-то повысили – отправьте ему, пожалуйста, этот пост 🙏
написать | 547 |
| 8 | No text... | 426 |
| 9 | Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии.
Самое дорогое - правильные источники информации
Потому что ошибка в одном решении стоит дороже всего остального.
Можно работать 10 лет,
иметь опыт, команду, процессы -
и всё равно потерять деньги просто потому, что:
• опирался на устаревший подход,
• не заметил важное изменение в законе,
• выбрал не ту CRM,
или не увидел риски в каком-то важном решении
И мы поняли одну вещь:
предпринимателям, руководителям и экспертам "не нужен очередной мотивационный канал"
Им нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения
Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами
И в подарок к ним решили поделиться кейсами, лайфаками, стратегиями для роста бизнеса.
Всё это и многое другое находится в канале "СЕКРЕТЫ"
его найдёшь в подборке с нашими каналами
Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов.
⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней и только для первых 150 счастливчиков
После этого доступ к подаркам, чатам и каналам закроется навсегда!
Добавить можно здесь 👇
https://t.me/addlist/D9YNUAOkh1w5NTA0
ЗАПИСАТЬ СВОЙ КАНАЛ В ПАПКУ | 350 |
| 10 |  МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: как мотивировать сотрудников, когда на это нет денег
Запись онлайн встречи руководителей. Обсуждаем проблемы управления, делимся опытом, учимся быть лучшими руководителями для своих сотрудников.
Онлайн встречи для руководителей проходят бесплатно 1-2 раза в месяц.
✍️ Запись на встречи
❓ Помочь с выбором курса для руководителей
🤩 Повышение управленческой компетентности руководителей
________
Я Начальник. Журнал руководителя
Книги для руководителя | 397 |
| 11 | Я долго думала, стоит ли выкладывать записи онлайнов в открытый доступ. Были варианты с платным просмотром. Некоторые (про увольнение, например) вообще выкладывать не буду. Потому что безопасность нашего управленческого пространства – прежде всего.
Решила, в общем, что пока буду делиться. Но очень интересует ваше мнение, коллеги: выкладывать записи встреч (они бесплатные) в открытый доступ? Или делать платный доступ?
Особенно интересует мнение специалистов по маркетингу :) Поделитесь, пожалуйста | 368 |
| 12 |  А пойдемте в четверг поговорим со мной про мотивацию?
Мне уже стали родными наши управленческие онлайны, где можно поговорить о том, что беспокоит в работе.
Вот меня сейчас беспокоит мотивация. Да и не только меня. С одной стороны, времена такие, что люди за работу свою будут держаться всеми силами. С другой стороны, они даже за нелюбимую работу так держаться будут. А нелюбимую работу никто, как мы знаем, хорошо не делает.
Люди за работу держатся, например, из-за страха. Но страх – плохая мотивация. Когда страшно, пропадают инициатива, гибкость, смелость.
Хочется еще раз поговорить о том, что деньги – это не мотивация. Это условие, при котором сотрудник будет работать. Но не мотивация.
Приходите, в общем, на онлайн. Включайте камеру, микрофон, – и пообщаемся о своем, управленческом.
Регистрация, как обычно, через бот. Если вы раньше регистрировались на какое-то другое наше мероприятие, перейдите в этот бот и напишите там ИДУ.
До встречи!
П.С. Ну и поделитесь, пожалуйста, с руководителями, для которых это может быть актуально. | 494 |
| 13 | #маркетинг #клиентоориентированность #саморазвитие
👋Поднимите руки, кто любит маркетинг? Это моя самая любимая тема, потому что все, что мы делаем, – это маркетинг. И сегодня книга будет про него (на самом деле не только).
«Экономика впечатлений» Дж.Пайн, Дж.Гилмор
Книге больше 25 лет, а читается так, будто её писали, глядя на нашу ленту в соцсетях. Я сначала читала немного со скепсисом: всё и так понятно, ничего нового. Всё это я и так знаю.
Но знаете что? Когда я такие мысли у себя замечаю, я сразу бью себя по рукам: если я позволю жить им в моей голове, значит, я перестану развиваться. Потому что я и правда много чего знаю. И что? Все мы знаем, что нужно спать по 8 часов, регулярно заниматься физкультурой и съедать калорий не больше, чем тратишь. Многие из нас так живут?
В общем, настучала себя по рукам и оставила мысленно пластинку с вопросом: что из этого я могу делать в своей работе? И тогда чтение стало прям интересным.
Итак, о чем книга
👆Главная идея – лестница экономической ценности: сырьё → товар → услуга → впечатление → трансформация. Чем выше по этой лестнице, тем больше мы как потребители готовы за это платить.
Классический пример – кофе. Зерно на бирже стоит копейки. Молотый кофе в магазине – дороже. Чашка в кофейне – ещё дороже.В Antico Caffe Greco в Риме я с большим удовольствием платила 10 евро за чашку кофе, потому что за этим же столом когда-то сидели Гоголь, Андерсон и Байрон. Кофе наверняка тот же. Разное – то, что вы на самом деле покупаете.
Отсюда вопрос: а вы на какой ступени? За что вам платят в действительности?
Что показалось важным для руководителя:
1. Впечатление – это не «бантик» поверх услуги. Это отдельное предложение, за которое платят отдельно. И его нужно режиссировать: тема, детали, что усиливаем, что убираем, что человек унесёт с собой.
2. Работа – это тоже сцена, где разворачиваются действия. Как руководитель, вы можете создавать впечатление, которое будет работать на вас или против вас. Ваше совещание – это впечатление. Онбординг новичка – впечатление. Разговор об увольнении – тем более. Вопрос только в том, срежиссированы они или «как получилось, так получилось».
3. Верхняя ступень всей этой лестницы – трансформация. Когда клиент платит не за впечатление, а за то, что он сам изменился. Вот я, например, продаю обучение. Но на самом деле ведь нет – я продаю изменения, которые случаются в руководителе за период обучения. Или фитнес-клубы – они не спорте продают, а изменения, которые происходят с телом.
Минусы книги
❌Много примеров, которые уже устарели. Часть компаний, которых авторы ставили в пример, потом благополучно разорились.
❌Впечатление без реальной ценности внутри выдыхается быстро – книга это признаёт неохотно. На впечатления акцент делается, а на то, что за ними стоит – нет, как будто это по умолчанию.
Кому читать: тем, кто продаёт примерно то же, что все, и никак не поймёт, почему конкуренция идёт только по цене. Да и вообще всем. Даже когда вы ищете работу, вы продаете впечатление. Потому что все, что мы делаем, – это маркетинг.
📚Подписывайтесь на Книги для руководителя
А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего... | 506 |
| 14 |  🚨 Почему сильные сотрудники увольняются молча?
‼️Спойлер: дело редко в деньгах. Чаще — в руководителе.
Собрали папку каналов для тех, кто управляет людьми, растёт по карьере или мечтает попасть в кресло тимлида/директора.
Что найдёшь внутри:
🔹 Управление командой
🔹 HR-кухня изнутри
🔹 Карьерный рост
🔹 Разборы факапов реальных руководителей
🔹 Лидерство без инфоцыганщины
Если хочешь стать тем боссом, за которым идут — а не от которого бегут, добавляй папку себе.
⬇️ Жми, сохраняй, благодарить потом будешь
https://t.me/addlist/nvrF39ijbzIxOTAy
Попасть в подборку⚡️ | 212 |
| 15 |  Есть разговор, который многие руководители откладывают месяцами.
Человек не справляется, или нарушает атмосферу в команде, или просто давно уже не на своём месте. Вы пробовали и так и эдак – не получается. Но разговор об увольнении всё не начинается.
«Дам ему ещё один шанс». «Может, само наладится». «Не хочу его подставить». «А вдруг я ошибаюсь». «Сейчас неудачный момент».
Я понимаю эти мысли. Каждую из них думала сама, принимая решение.
И я знаю, чем заканчивается затягивание в принятии решения (да и вы тоже знаете наверняка):
➖через какое-то время ситуация становится хуже
➖сотрудник чувствует, что что-то не так, но остаётся — ему удобно, работу искать не надо, зарплата капает.
➖команда тоже видит и делает выводы.
➖руководитель каждое утро начинает с раздражения, которое непонятно куда деть.
Откладывать решение об увольнении — это тоже решение. Просто плохое.
2 июля проведем онлайн встречу об увольнениях. Поговорим:
✅как понять, что пора уволить;
как принять решение;
как провести этот разговор так, чтобы потом не было стыдно.
✅Самое главное – сложные увольнения. Что делать, если вы объявили, что не готовы продолжать работу с сотрудником, а он не согласен.
Со мной будет приглашённый гость — Юлия Блынская, генеральный директор агентства TexTerra. Она поделится своими реальными случаями из практики.
Участие бесплатное
🌐Подробнее
👤Регистрация
Мария Цуркан
Когда делали картинку для анонса, чат жпт отказался работать с этой фотографией: говорит, на ней изображен буллинг))) Но мы точно не про буллинг будем говорить | 90 |
| 16 | #стратегия #системное_управление #оперативное_управление
Помните, я анонсировала книгу после знакомства с её автором, Александром Бындю, на "Стачке"? Книга с автографом, горизонтальная, хитрая.
Прочитала. Рассказываю.
"Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса"
Когда думала, на что похожа книга, в голову пришла ИКЕА: покупаешь кучу досок, открываешь инструкцию – и собираешь шкаф. С одной стороны, это не готовое решение. А с другой – инструкции такие простые и так понятно сделаны, что справится даже ребенок.
Так и здесь: открываешь сайт, берёшь книгу-инструкцию – и строишь карту гипотез для себя.
Чем полезна книга
У вас наверняка куча всяких "хочу, но не знаю, как". Или "не понимаю, что делать". Вот эти размытые "непонятно-что" превращаются в конкретные действия.
Стратегия → гипотезы → тактика → шаги.
Вот и вся магия. В этой простоте – огромная ценность, потому что большинство из нас застревает именно между "хочу" и "что конкретно делать".
Второе, что мне очень понравилось, – метод помогает высветить по-настоящему важное. Не то, что кажется важным в моменте. А то, что действительно важно. Это понимаешь, когда начинаешь раскладывать по полочкам и декомпозировать цели.
У меня лично в процессе несколько раз случалось: думала, что знаю, чего хочу. А как начала рисовать карту — оказалось, что хочу совсем другого. Или того же, но по другой причине. Это неприятно и одновременно очень полезно.
Кому читать
Руководителям.
Вообще, эта книга позволяет овладеть инструментом стратегического планирования (кстати, с помощью этого инструмента проводят стратсессии крупные известные компании). И сразу декомпозировать цели не просто до отдела – до любого сотрудника. Так что читать однозначно.
Потому что стратегическое мышление – это не только про компанию. Это про умение мыслить целями, а не задачами. Не тонуть в оперативке (читай - не тушить пожары). А строить системы. Этому мало кто учит.
Ну и в целом я считаю эти навыки полезны не только управленцам. Так что можно хоть кому читать. А стратегические цели выстраивать можно не только относительно работы – но и относительно собственной жизни прежде всего.
Одна оговорка. Читать пассивно – бессмысленно. Это буквально инструкция: берёте и делаете параллельно с чтением. Иначе – просто красивая теория.
Хорошая книга. Читайте. И сразу применяйте.
А, кстати! Можете на ютубе найти уроки Александра, как строить карту гипотез. Тоже помогает.
📚Подписывайтесь на Книги для руководителя
А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего... | 1 510 |
| 17 |  Привет, коллеги!
Я замерла в ожидании. Моя хорошая подруга Полина Серебрякова написала книгу. Сейчас она (книга) проходит сколько-то кругов издательских процедур, и совсем скоро появится в продаже. Очень хочу взять ее в руки, прочитать и поставить на отдельную полочку, где уже собирается коллекция.
Книга "Мне не больно" про жизнь после ПТСР (посттравматического стрессового расстройства). Если вы не знаете, что это такое, – прекрасно, вам многие позавидуют. А вот кто в жизни пережил травмирующее событие – тот знает, что ПТСР требует особого внимания. Иначе будет мешать жить.
Полина прекрасно пишет. Писать – это ее одна из ее суперсил (почитайте канал и увидите). Так что книга доже должна быть великолепной.
Если вам актуально – открыт предзаказ. Предзаказывайте :)
Озон
Читай-город
Буквоед
Бук-24
📚Подписывайтесь на Книги для руководителя
А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего...
П.С. Не реклама. А искренняя радость за дорогого мне человека. | 557 |
| 18 |  Привет, коллеги! Сегодня я не с книгой, но тоже про "почитать".
Однажды в очереди донорском центре услышала разговор:
– Ты зачем кровь сдаешь?
– Чтобы выходные заработать. Хочу отпуск себе продлить.
– Я тоже. Начальник мой опять такой недовольный будет, когда я ему справку отдам...
Слышу слово "начальник" – и не могу не подслушать :)
Разговоры такие слышу не впервые. Кто-то сдает донорскую кровь по зову сердца. Кто-то – чтобы заработать выходные. А есть те, кто приходит сдавать кровь всем отделом. Это становится корпоративным мероприятием, частью объединяющей корпоративной культуры.
Вот об этом и поговорили с DonorSearch. Читайте :)
Интересно: есть тут еще доноры? А как вы относитесь к сотрудникам-донорам? А может, в вашей компании есть корпоративное донорство? Поделитесь, а?
Ваша Мария Цуркан | 536 |
| 19 | Привет, коллеги! Сегодня я не с книгой, но тоже про "почитать".
Однажды в очереди донорском центре услышаларазговор: | 1 |
| 20 | Привет, дорогие любители качественного чтения.
Сегодня будет необычный обзор. Точнее, его не будет.
Послушала книгу В.Туманова "Все потерять и вновь начать с мечты" в великолепной озвучке Артура Смолянинова*. Вадим Туманов – золотопромышленник. Возглавлял золотодобывающую артель, где добился невероятной для страны производительности труда с уважением к рабочим. В книге вы найдете для себя пользу, если руководите людьми.
Больше ничего не буду писать о книге. Просто почитайте или послушайте.
*признан иноагентом в РФ
📚Подписывайтесь на Книги для руководителя
А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего... | 513 |
