Книги для руководителя

Реальность не ждёт Сегодня решения нужны мгновенно — от юриспруденции до маркетинга. Тратить время на поиски информации — непозволительная роскошь. Поэтому мы собрали всё в одной папке. Ваш «центр управления» по ключевым направлениям 👇🏻 ✅ Юристы — минимизация рисков и защита бизнеса ✅ Финансы — контроль показателей и устойчивость ✅ Карьера управленца и развитие лидерских навыков ✅ Работа с сотрудниками — найм, развитие и удержание сильных команд ✅ Маркетинг — привлечение клиентов и построение бренда Добавить каналы 👉🏻 https://t.me/addlist/D8jHm43udgc5MTli в 2026 это база для быстрых и точных решений

Мои дорогие читатели книг! А я вас уже звала на онлайн, который пройдет завтра? В прошлом году о выгорании говорили из каждого утюга. В этом году как будто выгорание уже не модно? Или заняты другим? А оно ведь никуда не делось. Мне даже кажется, что у самых горящих уже взгляды потухли. В общем, Поговорим о выгорании. На встречу я позвала свою коллегу – психолога руководителей Татьяну Гречкину. Поскольку я выгорала раза три (да и сейчас с дымком, если честно), мне есть, что спросить у Татьяны. Подробности тут А ВОТ ЗДЕСЬ можно сразу зарегистрироваться, чтобы вам пришла ссылка на встречу. Если вы раньше регистрировались на какие-то наши онлайны, напишите тут ИДУ. Еще раз: завтра, 29 июля в 18.00 (мск). Онлайн. Бесплатно. Говорим о выгорании. Увидимся!

Коллеги, привет! А если здесь начинающие руководители? Те, кто руководителем стал совсем недавно – скажем, в течение 3 месяцев? У меня есть задумка, которую я хочу реализовать. Но для этого мне нужно несколько начинающих руководителей. Если вы здесь и вам как минимум любопытно, зачем вы мне понадобились – напишите мне, пожалуйста. Сразу скажу: вам от этого тоже будет польза и выгода. В общем, если вы стали руководителем не больше 3 месяцев назад (если чуууть больше – тоже ок), я вас жду. Будем делать интересный и полезный проект. Если вы знаете таких руководителей или недавно кого-то повысили – отправьте ему, пожалуйста, этот пост 🙏 написать

Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии. Самое дорогое - правильные источники информации Потому что ошибка в одном решении стоит дороже всего остального. Можно работать 10 лет, иметь опыт, команду, процессы - и всё равно потерять деньги просто потому, что: • опирался на устаревший подход, • не заметил важное изменение в законе, • выбрал не ту CRM, или не увидел риски в каком-то важном решении И мы поняли одну вещь: предпринимателям, руководителям и экспертам "не нужен очередной мотивационный канал" Им нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами И в подарок к ним решили поделиться кейсами, лайфаками, стратегиями для роста бизнеса. Всё это и многое другое находится в канале "СЕКРЕТЫ"

его найдёшь в подборке с нашими каналами

Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов. ⏳Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней и только для первых 150 счастливчиков После этого доступ к подаркам, чатам и каналам закроется навсегда! Добавить можно здесь 👇 https://t.me/addlist/D9YNUAOkh1w5NTA0 ЗАПИСАТЬ СВОЙ КАНАЛ В ПАПКУ

МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: как мотивировать сотрудников, когда на это нет денег Запись онлайн встречи руководителей. Обсуждаем проблемы управления, делимся опытом, учимся быть лучшими руководителями для своих сотрудников. Онлайн встречи для руководителей проходят бесплатно 1-2 раза в месяц. ✍️ Запись на встречи ❓ Помочь с выбором курса для руководителей 🤩 Повышение управленческой компетентности руководителей ________ Я Начальник. Журнал руководителя Книги для руководителя

Я долго думала, стоит ли выкладывать записи онлайнов в открытый доступ. Были варианты с платным просмотром. Некоторые (про увольнение, например) вообще выкладывать не буду. Потому что безопасность нашего управленческого пространства – прежде всего. Решила, в общем, что пока буду делиться. Но очень интересует ваше мнение, коллеги: выкладывать записи встреч (они бесплатные) в открытый доступ? Или делать платный доступ? Особенно интересует мнение специалистов по маркетингу :) Поделитесь, пожалуйста

А пойдемте в четверг поговорим со мной про мотивацию? Мне уже стали родными наши управленческие онлайны, где можно поговорить о том, что беспокоит в работе. Вот меня сейчас беспокоит мотивация. Да и не только меня. С одной стороны, времена такие, что люди за работу свою будут держаться всеми силами. С другой стороны, они даже за нелюбимую работу так держаться будут. А нелюбимую работу никто, как мы знаем, хорошо не делает. Люди за работу держатся, например, из-за страха. Но страх – плохая мотивация. Когда страшно, пропадают инициатива, гибкость, смелость. Хочется еще раз поговорить о том, что деньги – это не мотивация. Это условие, при котором сотрудник будет работать. Но не мотивация. Приходите, в общем, на онлайн. Включайте камеру, микрофон, – и пообщаемся о своем, управленческом. Регистрация, как обычно, через бот. Если вы раньше регистрировались на какое-то другое наше мероприятие, перейдите в этот бот и напишите там ИДУ. До встречи! П.С. Ну и поделитесь, пожалуйста, с руководителями, для которых это может быть актуально.

#маркетинг #клиентоориентированность #саморазвитие 👋Поднимите руки, кто любит маркетинг? Это моя самая любимая тема, потому что все, что мы делаем, – это маркетинг. И сегодня книга будет про него (на самом деле не только). «Экономика впечатлений» Дж.Пайн, Дж.Гилмор Книге больше 25 лет, а читается так, будто её писали, глядя на нашу ленту в соцсетях. Я сначала читала немного со скепсисом: всё и так понятно, ничего нового. Всё это я и так знаю. Но знаете что? Когда я такие мысли у себя замечаю, я сразу бью себя по рукам: если я позволю жить им в моей голове, значит, я перестану развиваться. Потому что я и правда много чего знаю. И что? Все мы знаем, что нужно спать по 8 часов, регулярно заниматься физкультурой и съедать калорий не больше, чем тратишь. Многие из нас так живут? В общем, настучала себя по рукам и оставила мысленно пластинку с вопросом: что из этого я могу делать в своей работе? И тогда чтение стало прям интересным. Итак, о чем книга 👆Главная идея – лестница экономической ценности: сырьё → товар → услуга → впечатление → трансформация. Чем выше по этой лестнице, тем больше мы как потребители готовы за это платить.

Классический пример – кофе. Зерно на бирже стоит копейки. Молотый кофе в магазине – дороже. Чашка в кофейне – ещё дороже.В Antico Caffe Greco в Риме я с большим удовольствием платила 10 евро за чашку кофе, потому что за этим же столом когда-то сидели Гоголь, Андерсон и Байрон. Кофе наверняка тот же. Разное – то, что вы на самом деле покупаете.

Отсюда вопрос: а вы на какой ступени? За что вам платят в действительности? Что показалось важным для руководителя: 1. Впечатление – это не «бантик» поверх услуги. Это отдельное предложение, за которое платят отдельно. И его нужно режиссировать: тема, детали, что усиливаем, что убираем, что человек унесёт с собой. 2. Работа – это тоже сцена, где разворачиваются действия. Как руководитель, вы можете создавать впечатление, которое будет работать на вас или против вас. Ваше совещание – это впечатление. Онбординг новичка – впечатление. Разговор об увольнении – тем более. Вопрос только в том, срежиссированы они или «как получилось, так получилось». 3. Верхняя ступень всей этой лестницы – трансформация. Когда клиент платит не за впечатление, а за то, что он сам изменился. Вот я, например, продаю обучение. Но на самом деле ведь нет – я продаю изменения, которые случаются в руководителе за период обучения. Или фитнес-клубы – они не спорте продают, а изменения, которые происходят с телом. Минусы книги ❌Много примеров, которые уже устарели. Часть компаний, которых авторы ставили в пример, потом благополучно разорились. ❌Впечатление без реальной ценности внутри выдыхается быстро – книга это признаёт неохотно. На впечатления акцент делается, а на то, что за ними стоит – нет, как будто это по умолчанию. Кому читать: тем, кто продаёт примерно то же, что все, и никак не поймёт, почему конкуренция идёт только по цене. Да и вообще всем. Даже когда вы ищете работу, вы продаете впечатление. Потому что все, что мы делаем, – это маркетинг. 📚Подписывайтесь на Книги для руководителя А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего...

🚨 Почему сильные сотрудники увольняются молча? ‼️Спойлер: дело редко в деньгах. Чаще — в руководителе. Собрали папку каналов для тех, кто управляет людьми, растёт по карьере или мечтает попасть в кресло тимлида/директора. Что найдёшь внутри: 🔹 Управление командой 🔹 HR-кухня изнутри 🔹 Карьерный рост 🔹 Разборы факапов реальных руководителей 🔹 Лидерство без инфоцыганщины Если хочешь стать тем боссом, за которым идут — а не от которого бегут, добавляй папку себе. ⬇️ Жми, сохраняй, благодарить потом будешь https://t.me/addlist/nvrF39ijbzIxOTAy Попасть в подборку⚡️

Есть разговор, который многие руководители откладывают месяцами. Человек не справляется, или нарушает атмосферу в команде, или просто давно уже не на своём месте. Вы пробовали и так и эдак – не получается. Но разговор об увольнении всё не начинается.

«Дам ему ещё один шанс». «Может, само наладится». «Не хочу его подставить». «А вдруг я ошибаюсь». «Сейчас неудачный момент».

Я понимаю эти мысли. Каждую из них думала сама, принимая решение. И я знаю, чем заканчивается затягивание в принятии решения (да и вы тоже знаете наверняка): ➖через какое-то время ситуация становится хуже ➖сотрудник чувствует, что что-то не так, но остаётся — ему удобно, работу искать не надо, зарплата капает. ➖команда тоже видит и делает выводы. ➖руководитель каждое утро начинает с раздражения, которое непонятно куда деть. Откладывать решение об увольнении — это тоже решение. Просто плохое. 2 июля проведем онлайн встречу об увольнениях. Поговорим: ✅как понять, что пора уволить; как принять решение; как провести этот разговор так, чтобы потом не было стыдно. ✅Самое главное – сложные увольнения. Что делать, если вы объявили, что не готовы продолжать работу с сотрудником, а он не согласен. Со мной будет приглашённый гость — Юлия Блынская, генеральный директор агентства TexTerra. Она поделится своими реальными случаями из практики. Участие бесплатное 🌐Подробнее 👤Регистрация Мария Цуркан Когда делали картинку для анонса, чат жпт отказался работать с этой фотографией: говорит, на ней изображен буллинг))) Но мы точно не про буллинг будем говорить

#стратегия #системное_управление #оперативное_управление Помните, я анонсировала книгу после знакомства с её автором, Александром Бындю, на "Стачке"? Книга с автографом, горизонтальная, хитрая. Прочитала. Рассказываю. "Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса" Когда думала, на что похожа книга, в голову пришла ИКЕА: покупаешь кучу досок, открываешь инструкцию – и собираешь шкаф. С одной стороны, это не готовое решение. А с другой – инструкции такие простые и так понятно сделаны, что справится даже ребенок. Так и здесь: открываешь сайт, берёшь книгу-инструкцию – и строишь карту гипотез для себя. Чем полезна книга У вас наверняка куча всяких "хочу, но не знаю, как". Или "не понимаю, что делать". Вот эти размытые "непонятно-что" превращаются в конкретные действия. Стратегия → гипотезы → тактика → шаги. Вот и вся магия. В этой простоте – огромная ценность, потому что большинство из нас застревает именно между "хочу" и "что конкретно делать". Второе, что мне очень понравилось, – метод помогает высветить по-настоящему важное. Не то, что кажется важным в моменте. А то, что действительно важно. Это понимаешь, когда начинаешь раскладывать по полочкам и декомпозировать цели. У меня лично в процессе несколько раз случалось: думала, что знаю, чего хочу. А как начала рисовать карту — оказалось, что хочу совсем другого. Или того же, но по другой причине. Это неприятно и одновременно очень полезно. Кому читать Руководителям. Вообще, эта книга позволяет овладеть инструментом стратегического планирования (кстати, с помощью этого инструмента проводят стратсессии крупные известные компании). И сразу декомпозировать цели не просто до отдела – до любого сотрудника. Так что читать однозначно. Потому что стратегическое мышление – это не только про компанию. Это про умение мыслить целями, а не задачами. Не тонуть в оперативке (читай - не тушить пожары). А строить системы. Этому мало кто учит. Ну и в целом я считаю эти навыки полезны не только управленцам. Так что можно хоть кому читать. А стратегические цели выстраивать можно не только относительно работы – но и относительно собственной жизни прежде всего. Одна оговорка. Читать пассивно – бессмысленно. Это буквально инструкция: берёте и делаете параллельно с чтением. Иначе – просто красивая теория. Хорошая книга. Читайте. И сразу применяйте. А, кстати! Можете на ютубе найти уроки Александра, как строить карту гипотез. Тоже помогает. 📚Подписывайтесь на Книги для руководителя А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего...

Привет, коллеги! Я замерла в ожидании. Моя хорошая подруга Полина Серебрякова написала книгу. Сейчас она (книга) проходит сколько-то кругов издательских процедур, и совсем скоро появится в продаже. Очень хочу взять ее в руки, прочитать и поставить на отдельную полочку, где уже собирается коллекция. Книга "Мне не больно" про жизнь после ПТСР (посттравматического стрессового расстройства). Если вы не знаете, что это такое, – прекрасно, вам многие позавидуют. А вот кто в жизни пережил травмирующее событие – тот знает, что ПТСР требует особого внимания. Иначе будет мешать жить. Полина прекрасно пишет. Писать – это ее одна из ее суперсил (почитайте канал и увидите). Так что книга доже должна быть великолепной. Если вам актуально – открыт предзаказ. Предзаказывайте :) Озон Читай-город Буквоед Бук-24 📚Подписывайтесь на Книги для руководителя А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего... П.С. Не реклама. А искренняя радость за дорогого мне человека.

Привет, коллеги! Сегодня я не с книгой, но тоже про "почитать". Однажды в очереди донорском центре услышала разговор:

– Ты зачем кровь сдаешь? – Чтобы выходные заработать. Хочу отпуск себе продлить. – Я тоже. Начальник мой опять такой недовольный будет, когда я ему справку отдам...

Слышу слово "начальник" – и не могу не подслушать :) Разговоры такие слышу не впервые. Кто-то сдает донорскую кровь по зову сердца. Кто-то – чтобы заработать выходные. А есть те, кто приходит сдавать кровь всем отделом. Это становится корпоративным мероприятием, частью объединяющей корпоративной культуры. Вот об этом и поговорили с DonorSearch. Читайте :) Интересно: есть тут еще доноры? А как вы относитесь к сотрудникам-донорам? А может, в вашей компании есть корпоративное донорство? Поделитесь, а? Ваша Мария Цуркан

Привет, коллеги! Сегодня я не с книгой, но тоже про "почитать". Однажды в очереди донорском центре услышаларазговор:

Привет, дорогие любители качественного чтения. Сегодня будет необычный обзор. Точнее, его не будет. Послушала книгу В.Туманова "Все потерять и вновь начать с мечты" в великолепной озвучке Артура Смолянинова*. Вадим Туманов – золотопромышленник. Возглавлял золотодобывающую артель, где добился невероятной для страны производительности труда с уважением к рабочим. В книге вы найдете для себя пользу, если руководите людьми. Больше ничего не буду писать о книге. Просто почитайте или послушайте. *признан иноагентом в РФ 📚Подписывайтесь на Книги для руководителя А это дубль канала в Максе. а то мало ли чего...