FAQ РУКОВОДИТЕЛЯ

⛱ Как сложно порой сходить в отпуск. Да ладно в отпуск, даже просто поболеть денек! А если ты Delivery Manager и управляешь парой команд и парой проектов, то даже на обед не каждый день получается отбежать. Такова жизнь руководителя. А вот был бы кадровый резерв – все было бы проще… Был бы готовый зам на все случаи жизни… ⚡15 мая в 20.00 мск. приглашаем на открытый урок "Зам замыч – поговорим про кадровый резерв".                   На занятии обсудим: - что такое кадровый резерв; - как запустить кадровый резерв; - дополнительные бонусы кадрового резерва; - роль Delivery Manager. 👉Регистрация https://otus.pw/e1SV/?erid=LjN8KSGoM Вебинар приурочен к старту курса "Delivery Manager" в OTUS, на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами. При поступлении в группу курса возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа

Нужен ли HR-специалист в небольшой компании? Когда речь заходит о небольших компаниях с численностью около 15 сотрудников, вопрос о необходимости HR-специалиста становится особенно актуальным. Многие предприниматели задаются вопросом: действительно ли нужно выделять отдельную позицию для управления персоналом? Давайте рассмотрим аргументы за и против. В небольшом коллективе руководитель часто ближе к сотрудникам, что позволяет оперативно решать вопросы без формализации HR-процессов. Для компании с ограниченным бюджетом найм постоянного HR может быть непомерно дорогим. Вместо этого можно использовать аутсорсинговые HR-услуги по мере необходимости. В небольших компаниях сотрудники часто выполняют несколько ролей. Руководитель или директор могут совмещать функции HR, что позволяет сэкономить и улучшить взаимопонимание внутри команды. Тем не менее наличие специалиста по управлению персоналом имеет свои преимущества: 🔘HR-специалист поможет привлечь таланты и организовать их развитие. 🔘Создание и поддержание корпоративной культуры. Это особенно важно, когда компания растет и стремится сохранить свои ценности. 🔘HR помогает соблюдать трудовое законодательство и избегать конфликтов. В конечном итоге, решение о том, нужен ли HR-специалист в небольшой компании, зависит от многих факторов, включая текущие и будущие потребности в росте и развитии компании. HR-специалист может не быть обязателен на начальных этапах, так и сводится к минимуму как в Zero HR.

🚀 Хотите, чтобы ваш бизнес успешно развивался и привлекал больше клиентов? Научитесь выбирать эффективные маркетинговые каналы в рамках вебинара по построению маркетинга в B2B-продажах! 📅 25 апреля в 19:00 по мск пройдет бесплатный вебинар, в рамках которого вы узнаете: ✔️ Как выбрать рабочие маркетинговые каналы из многообразия вариантов ✔️ Как не тратить бюджет на ненужные каналы и найти самый эффективный ✔️ Как настроить работу с каналами, чтобы они приводили лиды в ваш отдел продаж 👥 Вебинар подойдет: ➡️ Собственникам бизнеса, чтобы вести продажи эффективно ➡️ Топ-менеджерам, чтобы разбираться в маркетинговых каналах ➡️ Коммерческим директорам, которые хотят распределить бюджет наиболее эффективно 💼 Дмитрий Волошин, спикер и основатель школы бизнеса Ninox, поделится своим опытом за 12 лет работы в области продаж и маркетинга. 🔝 Не упустите возможность развивать свой бизнес! Регистрируйтесь уже сейчас! 👉Зарегистрироваться Реклама. ИП Волошин Д.А., ИНН: 772011110500, erid: LjN8KCX7v

Преимущества и недостатки Zero HR Концепция Zero HR предусматривает изменение традиционной роли HR-менеджера и значительное усиление ответственности линейных руководителей в управлении персоналом. Такая трансформация может принести компаниям ряд преимуществ, однако также создает определенные вызовы, к которым нужно быть готовым. Преимущества Zero HR 🗣Гибкость и адаптивность. Возможность быстро реагировать на изменения бизнеса и рынка труда, не обременяя их бюрократическими HR-процедурами. 🗣Вовлеченность линейных менеджеров. Они берут на себя больше ответственности за управление персоналом, что повышает их эффективность. 🗣Сокращение расходов. Автоматизация и минимизация роли HR-подразделения позволяет оптимизировать бюджет на содержание большого количества HR-сотрудников. Риски и вызовы, к которым стоит быть готовым при внедрении Zero HR 🗣Необходимость в корне изменить мышление руководителей от восприятия HR как отдельной функции к пониманию их ключевой роли в управлении людьми. 🗣Риск потери экспертизы. Без централизованной HR-функции может быть сложно аккумулировать и развивать профессиональные HR-знания. 🗣Перегрузка и нехватка времени у линейных менеджеров. Дополнительные HR-обязанности могут отвлекать их от основной операционной деятельности. Риск недостаточного внимания к сотрудникам. Когда HR-функция полностью на ответственности руководителя, есть опасность, что потребности сотрудников будут игнорироваться. 🗣Сопротивление со стороны линейных менеджеров. Некоторые руководители могут неохотно брать на себя дополнительные HR-обязанности и ответственность за благополучие своих сотрудников. Они могут считать это непрофильной деятельностью. Без достаточной поддержки HR-экспертов линейные менеджеры могут испытывать недостаток необходимых навыков для эффективного управления людьми, мотивации и развития команды.

🚀 Создайте команду мечты для своего бизнеса! 💼 Онлайн практикум с Артёмом Сребным 📅 ДАТА: 25 апреля 🕛 ВРЕМЯ: 12:00 МСК 🔹 На практукуме вы узнаете: ✔️ Где искать результативных сотрудников ✔️ Как избавиться от "дармоедов" ✔️ Как правильно делегировать и выйти из рутины ✔️ Как мотивировать и удерживать лучших сотрудников 📈 После регистрации вы получите: Чек-лист эффективности команды Не упустите возможность научиться создавать сильную команду, готовую помогать вам достигать целей! 👉 Зарегистрироваться Реклама. ИП Еремин А.А., ИНН: 616118211063, erid:LjN8KFqGk

Основные отличия Zero HR от традиционного подхода к управлению персоналом Про Zero HR рассказали в предыдущем посте здесь. Децентрализация HR-функций: 🔵вместо отдельного HR-подразделения, обязанности по управлению персоналом распределены среди линейных менеджеров; 🔵руководители получают больше полномочий и, главное, ответственности в процессах найма, оценки, развития и мотивации сотрудников. Автоматизация и технологии: 🔵широкое использование современных HR-технологий (HR-системы, чат-боты, облачные сервисы, дашборды, блок-схемы) для автоматизации рутинных HR-процессов; 🔵уменьшение "ручной работы" сотрудников в выполнении административных функций (например, выплата ЗП или выписка отпускных). Благоприятная среда для сотрудников: 🔵создание в компании гибкой и удобной организационной среды (общие практики компании, например: ценности, пакет вознаграждений, политики коммуникации и т.д.); 🔵возможность быстро адаптироваться к изменениям на рынке труда и в бизнес-среде. Вместо того чтобы все аспекты управления персоналом контролировался HR-менеджером, в Zero HR сотрудники напрямую с руководителями решают вопросы, связанные со своей карьерой, обучением, заработной платой и другими аспектами рабочей жизни. Такой подход направлен на увеличение эффективности, мотивации и удовлетворенности сотрудников, создавая более гибкую и динамичную рабочую среду. Есть ли в вашей компании HR или эти обязанности лежат на руководителях/директоре?

🗣️ Переговоры. 🧠 Психологические приёмы, попытки переубедить, торг, манипуляции. В ловушки попадают даже самые опытные тимлиды, топ-менеджеры и эйчары. 🎨 Отличать одно от другого и добиваться своего – настоящее искусство. 📅 23 апреля, в 19:00 МСК приглашаем вас на открытый вебинар 📚 «Переговорные модели и защита от манипуляций» Вы узнаете: 🔍 О распространенных моделях ведения переговоров 🔄 О структуре ведения переговоров ⚔️ О переговорных манипуляциях, направленных против вас 🛡️ О том, как противостоять манипуляциям 👤 На встрече выступит Сергей Фегон, руководитель группы разработки в финансовом маркетплейсе ВБЦ 🎁 Бонус! Всем участникам вебинара – гайд «10 рекомендаций по переговорам с руководством» 🔗 Записаться на событие

Zero HR: тренд или переход на новый уровень в управлении персоналом Простыми словами Zero HR можно описать двумя характеристиками: 🔵самоорганизованность сотрудников и менеджеров, чтобы минимизировать "вмешательство" эйчаров в процессы компании; 🔵уменьшение количества "прямых взаимодействий" эйчара с линейным сотрудникам, чтобы вернуть естественную функцию управления людьми на их непосредственных руководителей. Основная цель Zero HR — сделать управление персоналом более гибким, эффективным и интегрированным в общую бизнес-стратегию организации. Во многих компаниях HR-менеджеры часто не имеют прямого влияния на стратегические аспекты бизнеса, а скорее фокусируются на операционных задачах, таких как урегулирование конфликтов и проведение 1-1 с работниками. После этого они обращаются к руководителям с полученными результатами и проблемами и консультируют их по решению. То есть часто HR выступает промежуточным звеном между сотрудником и его руководителем. Zero HR означает подход к управлению персоналом, который минимизирует или трансформирует традиционные функции HR-подразделения в компании. Об этом поговорим в следующем посте. 🔄

В последнее время замечаю - задач стало так много, что мне все сложнее фокусироваться на какой-то одной. Хочется качественно организовать свое время, а вместо этого приходится организовывать сотрудников, т.к. они в таком же режиме цейтнота и многозадачности. В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают. В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям: - время, затраченное на каждый проект - оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды) - фиксация времени фокуса на каждой задаче - анализ эмоционального состояния - качество жизни по 12 сферам - рефлексия Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества. По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация. В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!