Законы стройки
Авторский канал о законодательстве в строительстве. Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke Сотрудничество @info_government_bot Регистрация в РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Законы стройки
Channel Законы стройки (@developers_policy) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 44 584 subscribers, ranking 142 in the Law category and 14 200 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 44 584 subscribers.
According to the latest data from 26 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -15 over the last 30 days and by -1 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 34.33%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 23.16% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 15 309 views. Within the first day, a publication typically gains 10 325 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 131.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стройка, проектирование, подрядчик, адресация, внесение.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Авторский канал о законодательстве в строительстве.
Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke
Сотрудничество @info_government_bot
Регистрация в РКН
https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 27 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Law category.
«Сегодня законодательно застройщик не защищен от того, что клиент может внести 5-10% и безболезненно выйти из проекта. При этом нам судиться с такими инвесторами себе дороже».По словам Тарасенко, в нынешних условиях компаниям невозможно продавать по цене, которая была бы плюсом к проекту. Все сделки сейчас идут в минус или в ноль для девелопера. Кроме того, президент PROGRESS не согласен с фразой о том, что девелоперы набили жирок во время льготной ипотеки.
«Большинство попало в ловушку. И самому высокому риску подвержены проекты, реализация которых начиналась в 2023 году. Например, два года назад маржинальность составляла 25%, а сегодня ушла в минус. Пока не все застройщики это поняли, но я уверен, что в ближайшее время вызов примут и другие участники рынка».Тарасенко также признался, что сейчас компания продает не много квартир.
«Вроде фиксируется, что сделки есть, но без реального понимания, что на финише эти проекты провалятся с точки зрения себестоимости. И когда на конечном этапе будет не хватать 15-20%, в банке скажут, что экономики в проекте нет. Поэтому сейчас на застройщиков давит не только ставка сверху, но и себестоимость снизу».
«В этом году мы делаем акцент на портфельную маржинальность, на выбор самых ключевых площадок. С запуском тоже не спешим, какие-то очереди откладываем, чтобы держать наполнение. Кредитная нагрузка сейчас получается 34%. Здесь ошибки дорого стоят»,— сказал Тарасенко.Справочно: По данным портала Всеостройке.рф, PROGRESS занимает 2-е место в родном регионе — Астраханской области. Надежность девелопера — 3,91.
«Прошлый год, наверно, для всех был непростым. Тем не менее мы сделали классные продукты. Например, вышли в новый регион — Владимир — с проектом комплексного развития территории на 250 тысяч кв. м жилья. Мы эффективно провели маркетинговую компанию, и продажи пошли на хорошем уровне. И это нас здорово поддержало. Потому что в родном регионе продажи хоть и стабилизировались, но остались сбалансированными»,— добавил Оводков.По его словам, в 2025-м компания планирует повысить качество своих проектов в родном регионе, доработать продукты и занять новые ниши, в том числе в ИЖС.
«Цель – сохранить текущие уровни строительства, повысив уровень эффективности операционной и управленческой систем. В новых регионах, куда мы уже зашли, учитывая, что там не нужно совершать каких-то марш-бросков, нам важно удержать и укрепить свои позиции»,— рассказал Оводков.Он также считает, что сегодня в жилых проектах обязательно должны присутствовать базовые элементы умного дома, а дальнейшую комплектацию можно развивать исходя из возможностей и желаний.
«Мы готовим базу для установки этих технологий, а клиент уже решает, будет ли он доплачивать сразу или в процессе эксплуатации дома. Но во всех наших новых проектах элементы умного дома присутствуют».Справочно: По данным Всеостройке.рф, «Новый Город» занимает 1-е место в Тверской области по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 2,9.
«Выходим сейчас со старта реализации продаж в Ялте классного нашего проекта, который мы переформатировали. Мы Питер рассматриваем тоже. Решили, что в Москву, Екатеринбург, Тюмень должны идти с партнерами, – самим сложно, тяжело здесь»,— добавил он.При этом в 2025-м, по мнению Амосова, выживут сильнейшие — те, у кого хороший запас финансовый прочности сегодня, кого поддерживают банки, у кого репутация хорошая, у кого достаточно неплохой земельный портфель. Также идет поглощение крупными более мелких.
«Если сегодня рассматривать какие-то долгосрочные стратегии, которые мы планировали на 3-5 лет, то они не работают. Сегодня даже стратегии на год не работают. Сегодня рабочая стратегия, в лучшем случае, на месяц-два. Потому что мы постоянно привязаны к каким-то внешним факторам. И я не говорю, что плохо, это нормально»,— рассказал Амосов.Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.рф по ссылкам: ➖ YouTube ➖ Rutube ➖ Дзен ➖ ВК видео
«Мы решили, что пойдём путем мастер-девелопмента уже с готовым разрешением на строительство. Возьмем на себя частично помощь с сетями, с коммуникацией, с поддержкой по реализации социальной инфраструктуры, которая все равно в проектах заложена. Нам это позволит локацию развивать гораздо лучше»,— отметил Николай Амосов.Так, сегодня в портфеле ТОЧНО больше 60 проектов, которые реализуются одновременно. Это разные направления: социальные объекты, коммерческие, жилье, фитнес-клубы, отели и так далее, различные курортные направления, производство.
«Мы и рассчитывали, что к 2025 году, примерно середина 2024 года, зайдем по объемам строительства в ТОП-5. Как мы на третье место попали, признаюсь, сам не пойму. Такой цели не было. Честно признаюсь, я об этом узнал от вас, на вашем портале. И я реально удивился, потому что даже не было плана, не было такой стратегии – на третье место попасть»,— сообщил он.
«Мы, наоборот, смотрим на то, что мы таким образом больше сможем развивать направление строительства. Тем более портфель, который у нас есть сегодня, который проектируется, порядка 5,5-6 млн квадратных метров, нам самим его нет смысла поглощать, самим строить»,— добавил Амосов.Кроме того, владелец ГК ТОЧНО рассказал, что сегодня в отрасли сильный дефицит кадров, и все начинают у друг друга людей переманивать, перекупать.
«Растет цена, соответственно, растет себестоимость. Кто за это платит? Покупатель, если по-честному. Мы должны понимать, что за все эти удорожания в итоге заплатит потребитель продукта. Мы в любом случае будем поднимать стоимость. С кадрами дефицит сегодня, и это нужно развивать»,— заявил владелец ГК ТОЧНО.Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.рф по ссылкам: ➖ YouTube ➖ Rutube ➖ Дзен ➖ ВК видео
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
