Законы стройки
Авторский канал о законодательстве в строительстве. Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke Сотрудничество @info_government_bot Регистрация в РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Законы стройки
El canal Законы стройки (@developers_policy) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 44 584 suscriptores, ocupando la posición 142 en la categoría Ley y el puesto 14 200 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 44 584 suscriptores.
Según los últimos datos del 26 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -15, y en las últimas 24 horas de -1, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 34.33%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 23.16% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 15 309 visualizaciones. En el primer día suele acumular 10 325 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 131.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стройка, проектирование, подрядчик, адресация, внесение.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Авторский канал о законодательстве в строительстве.
Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke
Сотрудничество @info_government_bot
Регистрация в РКН
https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 27 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Ley.
«Сегодня законодательно застройщик не защищен от того, что клиент может внести 5-10% и безболезненно выйти из проекта. При этом нам судиться с такими инвесторами себе дороже».По словам Тарасенко, в нынешних условиях компаниям невозможно продавать по цене, которая была бы плюсом к проекту. Все сделки сейчас идут в минус или в ноль для девелопера. Кроме того, президент PROGRESS не согласен с фразой о том, что девелоперы набили жирок во время льготной ипотеки.
«Большинство попало в ловушку. И самому высокому риску подвержены проекты, реализация которых начиналась в 2023 году. Например, два года назад маржинальность составляла 25%, а сегодня ушла в минус. Пока не все застройщики это поняли, но я уверен, что в ближайшее время вызов примут и другие участники рынка».Тарасенко также признался, что сейчас компания продает не много квартир.
«Вроде фиксируется, что сделки есть, но без реального понимания, что на финише эти проекты провалятся с точки зрения себестоимости. И когда на конечном этапе будет не хватать 15-20%, в банке скажут, что экономики в проекте нет. Поэтому сейчас на застройщиков давит не только ставка сверху, но и себестоимость снизу».
«В этом году мы делаем акцент на портфельную маржинальность, на выбор самых ключевых площадок. С запуском тоже не спешим, какие-то очереди откладываем, чтобы держать наполнение. Кредитная нагрузка сейчас получается 34%. Здесь ошибки дорого стоят»,— сказал Тарасенко.Справочно: По данным портала Всеостройке.рф, PROGRESS занимает 2-е место в родном регионе — Астраханской области. Надежность девелопера — 3,91.
«Прошлый год, наверно, для всех был непростым. Тем не менее мы сделали классные продукты. Например, вышли в новый регион — Владимир — с проектом комплексного развития территории на 250 тысяч кв. м жилья. Мы эффективно провели маркетинговую компанию, и продажи пошли на хорошем уровне. И это нас здорово поддержало. Потому что в родном регионе продажи хоть и стабилизировались, но остались сбалансированными»,— добавил Оводков.По его словам, в 2025-м компания планирует повысить качество своих проектов в родном регионе, доработать продукты и занять новые ниши, в том числе в ИЖС.
«Цель – сохранить текущие уровни строительства, повысив уровень эффективности операционной и управленческой систем. В новых регионах, куда мы уже зашли, учитывая, что там не нужно совершать каких-то марш-бросков, нам важно удержать и укрепить свои позиции»,— рассказал Оводков.Он также считает, что сегодня в жилых проектах обязательно должны присутствовать базовые элементы умного дома, а дальнейшую комплектацию можно развивать исходя из возможностей и желаний.
«Мы готовим базу для установки этих технологий, а клиент уже решает, будет ли он доплачивать сразу или в процессе эксплуатации дома. Но во всех наших новых проектах элементы умного дома присутствуют».Справочно: По данным Всеостройке.рф, «Новый Город» занимает 1-е место в Тверской области по объему текущего строительства жилья. Надежность девелопера — 2,9.
«Выходим сейчас со старта реализации продаж в Ялте классного нашего проекта, который мы переформатировали. Мы Питер рассматриваем тоже. Решили, что в Москву, Екатеринбург, Тюмень должны идти с партнерами, – самим сложно, тяжело здесь»,— добавил он.При этом в 2025-м, по мнению Амосова, выживут сильнейшие — те, у кого хороший запас финансовый прочности сегодня, кого поддерживают банки, у кого репутация хорошая, у кого достаточно неплохой земельный портфель. Также идет поглощение крупными более мелких.
«Если сегодня рассматривать какие-то долгосрочные стратегии, которые мы планировали на 3-5 лет, то они не работают. Сегодня даже стратегии на год не работают. Сегодня рабочая стратегия, в лучшем случае, на месяц-два. Потому что мы постоянно привязаны к каким-то внешним факторам. И я не говорю, что плохо, это нормально»,— рассказал Амосов.Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.рф по ссылкам: ➖ YouTube ➖ Rutube ➖ Дзен ➖ ВК видео
«Мы решили, что пойдём путем мастер-девелопмента уже с готовым разрешением на строительство. Возьмем на себя частично помощь с сетями, с коммуникацией, с поддержкой по реализации социальной инфраструктуры, которая все равно в проектах заложена. Нам это позволит локацию развивать гораздо лучше»,— отметил Николай Амосов.Так, сегодня в портфеле ТОЧНО больше 60 проектов, которые реализуются одновременно. Это разные направления: социальные объекты, коммерческие, жилье, фитнес-клубы, отели и так далее, различные курортные направления, производство.
«Мы и рассчитывали, что к 2025 году, примерно середина 2024 года, зайдем по объемам строительства в ТОП-5. Как мы на третье место попали, признаюсь, сам не пойму. Такой цели не было. Честно признаюсь, я об этом узнал от вас, на вашем портале. И я реально удивился, потому что даже не было плана, не было такой стратегии – на третье место попасть»,— сообщил он.
«Мы, наоборот, смотрим на то, что мы таким образом больше сможем развивать направление строительства. Тем более портфель, который у нас есть сегодня, который проектируется, порядка 5,5-6 млн квадратных метров, нам самим его нет смысла поглощать, самим строить»,— добавил Амосов.Кроме того, владелец ГК ТОЧНО рассказал, что сегодня в отрасли сильный дефицит кадров, и все начинают у друг друга людей переманивать, перекупать.
«Растет цена, соответственно, растет себестоимость. Кто за это платит? Покупатель, если по-честному. Мы должны понимать, что за все эти удорожания в итоге заплатит потребитель продукта. Мы в любом случае будем поднимать стоимость. С кадрами дефицит сегодня, и это нужно развивать»,— заявил владелец ГК ТОЧНО.Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.рф по ссылкам: ➖ YouTube ➖ Rutube ➖ Дзен ➖ ВК видео
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
