Законы стройки
Авторский канал о законодательстве в строительстве. Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke Сотрудничество @info_government_bot Регистрация в РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Законы стройки
Channel Законы стройки (@developers_policy) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 44 590 subscribers, ranking 142 in the Law category and 14 251 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 44 590 subscribers.
According to the latest data from 23 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 2 over the last 30 days and by -6 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 34.04%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 23.48% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 15 178 views. Within the first day, a publication typically gains 10 468 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 134.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стройка, проектирование, подрядчик, адресация, внесение.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Авторский канал о законодательстве в строительстве.
Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke
Сотрудничество @info_government_bot
Регистрация в РКН
https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 24 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Law category.
«Мы убеждены: пространство влияет на образ жизни. Поэтому в наших проектах с каждым годом мы делаем шаг вперед — растет уровень благоустройства, появляется все больше сервисов, а атмосфера в наших кварталах становится все более открытой, теплой, по-настоящему "своей". Именно ради этого мы работаем — и рады, что в профсообществе это также отмечают и ценят», — отметила Юлия Файзулина, коммерческий директор ЭНКО.
«Я в своем выступлении говорил, что многие собственники переосмысляют свое отношение к девелоперскому бизнесу и готовности его продолжать. Поэтому на рынке появляются, как нам кажется, небезынтересные предложения. И тут дальше вопрос уже, как профинансировать и как на это смотрят банки».По мнению Пахомова, компании сегодня также удается конкурировать с другими своей экосистемой и набором бизнесов, которые «Голос» выстраивает вокруг потребителей.
«Например, мы верим в то, что технологии умных домов — это некое продуктовое будущее. Так, мы заколлаборировались и сделали совместную компанию с лидером микроэлектроники нашего региона, который уже работал в этой тематике. Мы им даем доступ к нашему жилому фонду».Также Сергей рассказал, что «Голос» решил выйти на рынок ИЖС. «И не ради стабилизации, а потому что мы верим в этот сегмент. Уже запускаем большой проект в городе Магнитогорске. Причем это будет кейс даже не только уровня Магнитогорска, а страны в целом. То есть, так или иначе, достаточно диверсифицированный портфель, что помогает сейчас на сужающемся объеме спроса собирать необходимый объем выручки».
«Также в 2022 году стали генпроектировщиками и генподрядчиками по строительству Челябинского межвузовского кампуса. Это, наверное, сейчас на территории нашего региона самый большой проект, реализуемый с государственным участием. И это тоже про такой стабильный объем выручки, который не зависит от конечного покупателя, для этого немножко другой сегмент»,— добавил Пахомов в интервью.Справочно: По данным портала Всеостройке.рф, «Группа Голос» занимает 144-е место по объему текущего строительства в РФ. Надежность девелопера — 4,28.
«В Минстрое есть ежеквартальное обновление стоимости квадратного метра, то есть выкупа. И вот именно этого не хватает. То есть, когда ты зашел в проект, во-первых, появляются "подснежники", которые не были учтены в перечне договора КРТ. А второй — приходится бороться с жителями за утверждение цены. То есть зафиксированная цена квадратного метра при выкупе — тем более она есть, фиксированная национально, в каждом регионе обновляется ежеквартально — я считаю, что ее надо принести в договор КРТ», — поделился Галкин.2️⃣ Отсутствие масштабных мастер-планов и четких ТЭПов приводит к рыночным дисбалансам и рискам перенасыщения:
«Мастер-планов городов очень не хватает. Чтобы когда ты выигрываешь площадку КРТ, на ней уже не просто привязка какая-то, а минимальный мастер-план развития города и окружающей территории. Нам в GMK выдали оптимистический сценарий распроданности — 15 лет, а у нас договор КРТ на 7 лет. И если еще кто-то выйдет на рынок рядом через забор, то это будет целая история. И вот здесь я считаю, что должна родиться масштабная идея мастер-плана города», — отметил Галкин.В рамках форума недвижимости «Движение». Одно из главных девелоперских мероприятий года!
«У нас в портфеле уже 53 проекта по всей России по строительству инфраструктуры для жилья, сегодня на правкомиссии был утвержден еще один проект. И мы обсуждаем с Минпромторгом возможность масштабирования этой программы на промышленную инфраструктуру, на технопарки»,— заявил управляющий директор Института развития Александр Аксаков.По его словам, в России ежегодно строится около 5-6 млн кв.м промышленных площадей, этого не хватает для замещения выходящих из строя объектов. Аксаков заявил, что ДOМ.PФ мог бы ежегодно привлекать с рынка 100-150 млрд рублей.
«То есть, это, по сути, привлечение внебюджетных источников с государственным плечом. Это позволяет достичь высокого мультипликативного эффекта, где-то на 1 рубль федерального бюджета мы привлекаем 7 рублей из внебюджетных источников».@developers_policy
«"Айвазовский City" — про среду, где хочется жить. Про то, как городская ткань становится удобной, теплой и человеческой. Мы строим для людей — чтобы каждый мог с гордостью говорить: "Я живу здесь". Чтобы качество жизни с каждым годом только росло. И чтобы всегда хотелось возвращаться домой», — прокомментировала Юлия Файзулина, коммерческий директор ЭНКО.
«Важнейший вопрос — как управленчески реализовать эту задачу, во что вложиться. Этому помогают мастер-планы. И, собственно, основа для инвестиций, которые непосредственно должны быть вложены, — это инфраструктурное меню. А вот чтобы не было избыточных проектов — потому что мы понимаем, что каждый населённый пункт тут же захочет построить и дорогу, и десять школ, и много-много того, чего ему не хватало, — эту задачу, кстати, надо цифровизовывать».Также Финогенов отметил, что сегодня есть тренд на ИЖС, и люди хотят комплексной застройки — чтобы не просто дом за забором, а чтобы инфраструктура и, что говорить, городской уровень жизни.
«И это — существенный вызов и для проектировщиков, и для финансистов: как структурировать проектное финансирование, чтобы в рамках именно индивидуальной застройки можно было эту инфраструктуру обеспечить».Кроме того, у россиян появляется запрос на экологичность. Поэтому здесь новая сложность благоустройства — что оно должно быть эко максимально, для того чтобы люди могли активно проводить время. По мнению Финогенова, через 10 лет трендом комфортной городской среды будет транспортная мобильность.
«Мы видим, что дистанционная занятость за десять лет из чего-то абстрактного перешла в реальность. Всё больше людей хочет жить, например, в малом-среднем городе, в сельских населённых пунктах, потому что всё равно жить там и проще, и приятнее зачастую, чем в мегаполисе, но при этом иметь 2−3-часовую доступность до центра жизни».
Документ подписали Первый Вице-Президент Газпромбанка Александр Ушков и генеральный директор Группы «Самолет» Анна Акиньшина.Компания и банк договорились о принципах долгосрочного сотрудничества в части совместного финансирования инвестиционных девелоперских проектов. Соглашение сроком на один год предполагает обмен информацией о перспективных инициативах, создание совместных рабочих групп и проведение консультаций, а также формирование необходимых процедур для проведения экспертизы и принятия решений о финансировании проектов.
«Сотрудничество с одним из крупнейших российских банков открывает для нас новые возможности в реализации перспективных девелоперских проектов на территории всей страны. Экспертиза и обширный опыт Газпромбанка в девелоперском и строительном бизнесе, эффективный и своевременный взаимообмен информацией позволят нам сделать еще один шаг в улучшении качества городской среды и жизни людей», – отметила генеральный директор Группы «Самолет» Анна Акиньшина.
«Оргструктура компании умножилась в 10 раз: 600 человек, и это за 4 месяца. На сегодня мы проектируем 250 тыс. кв. метров — в одном моменте планируем к осени выводить их на рынок. Уже к осени-зиме мы планируем достичь базового показателя 500 тыс. кв. метров», — рассказал Павел Галкин.Быстрая мобилизация и достижение амбициозных целей стали возможны благодаря кризису, который пошатнул рынок.
«С полной уверенностью скажу, что получилось это только с помощью кризиса, который остановил выходы новых проектов, дестабилизировал спрос на рынке труда. Многие застройщики начали продавать земельные площадки уже с разрешением на строительство», — отметил Павел Галкин.В рамках форума недвижимости «Движение». Одно из главных девелоперских мероприятий года!
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
