Законы стройки
Авторский канал о законодательстве в строительстве. Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke Сотрудничество @info_government_bot Регистрация в РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Законы стройки analitikasi
Законы стройки (@developers_policy) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 44 590 obunachidan iborat bo'lib, Qonun toifasida 142-o'rinni va Rossiya mintaqasida 14 251-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 44 590 obunachiga ega bo‘ldi.
23 Iyun, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 2 ga, so‘nggi 24 soatda esa -6 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 34.04% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 23.48% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 15 178 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 10 468 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 134 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent стройка, проектирование, подрядчик, адресация, внесение kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Авторский канал о законодательстве в строительстве.
Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke
Сотрудничество @info_government_bot
Регистрация в РКН
https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 24 Iyun, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Qonun toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
«Мы убеждены: пространство влияет на образ жизни. Поэтому в наших проектах с каждым годом мы делаем шаг вперед — растет уровень благоустройства, появляется все больше сервисов, а атмосфера в наших кварталах становится все более открытой, теплой, по-настоящему "своей". Именно ради этого мы работаем — и рады, что в профсообществе это также отмечают и ценят», — отметила Юлия Файзулина, коммерческий директор ЭНКО.
«Я в своем выступлении говорил, что многие собственники переосмысляют свое отношение к девелоперскому бизнесу и готовности его продолжать. Поэтому на рынке появляются, как нам кажется, небезынтересные предложения. И тут дальше вопрос уже, как профинансировать и как на это смотрят банки».По мнению Пахомова, компании сегодня также удается конкурировать с другими своей экосистемой и набором бизнесов, которые «Голос» выстраивает вокруг потребителей.
«Например, мы верим в то, что технологии умных домов — это некое продуктовое будущее. Так, мы заколлаборировались и сделали совместную компанию с лидером микроэлектроники нашего региона, который уже работал в этой тематике. Мы им даем доступ к нашему жилому фонду».Также Сергей рассказал, что «Голос» решил выйти на рынок ИЖС. «И не ради стабилизации, а потому что мы верим в этот сегмент. Уже запускаем большой проект в городе Магнитогорске. Причем это будет кейс даже не только уровня Магнитогорска, а страны в целом. То есть, так или иначе, достаточно диверсифицированный портфель, что помогает сейчас на сужающемся объеме спроса собирать необходимый объем выручки».
«Также в 2022 году стали генпроектировщиками и генподрядчиками по строительству Челябинского межвузовского кампуса. Это, наверное, сейчас на территории нашего региона самый большой проект, реализуемый с государственным участием. И это тоже про такой стабильный объем выручки, который не зависит от конечного покупателя, для этого немножко другой сегмент»,— добавил Пахомов в интервью.Справочно: По данным портала Всеостройке.рф, «Группа Голос» занимает 144-е место по объему текущего строительства в РФ. Надежность девелопера — 4,28.
«В Минстрое есть ежеквартальное обновление стоимости квадратного метра, то есть выкупа. И вот именно этого не хватает. То есть, когда ты зашел в проект, во-первых, появляются "подснежники", которые не были учтены в перечне договора КРТ. А второй — приходится бороться с жителями за утверждение цены. То есть зафиксированная цена квадратного метра при выкупе — тем более она есть, фиксированная национально, в каждом регионе обновляется ежеквартально — я считаю, что ее надо принести в договор КРТ», — поделился Галкин.2️⃣ Отсутствие масштабных мастер-планов и четких ТЭПов приводит к рыночным дисбалансам и рискам перенасыщения:
«Мастер-планов городов очень не хватает. Чтобы когда ты выигрываешь площадку КРТ, на ней уже не просто привязка какая-то, а минимальный мастер-план развития города и окружающей территории. Нам в GMK выдали оптимистический сценарий распроданности — 15 лет, а у нас договор КРТ на 7 лет. И если еще кто-то выйдет на рынок рядом через забор, то это будет целая история. И вот здесь я считаю, что должна родиться масштабная идея мастер-плана города», — отметил Галкин.В рамках форума недвижимости «Движение». Одно из главных девелоперских мероприятий года!
«У нас в портфеле уже 53 проекта по всей России по строительству инфраструктуры для жилья, сегодня на правкомиссии был утвержден еще один проект. И мы обсуждаем с Минпромторгом возможность масштабирования этой программы на промышленную инфраструктуру, на технопарки»,— заявил управляющий директор Института развития Александр Аксаков.По его словам, в России ежегодно строится около 5-6 млн кв.м промышленных площадей, этого не хватает для замещения выходящих из строя объектов. Аксаков заявил, что ДOМ.PФ мог бы ежегодно привлекать с рынка 100-150 млрд рублей.
«То есть, это, по сути, привлечение внебюджетных источников с государственным плечом. Это позволяет достичь высокого мультипликативного эффекта, где-то на 1 рубль федерального бюджета мы привлекаем 7 рублей из внебюджетных источников».@developers_policy
«"Айвазовский City" — про среду, где хочется жить. Про то, как городская ткань становится удобной, теплой и человеческой. Мы строим для людей — чтобы каждый мог с гордостью говорить: "Я живу здесь". Чтобы качество жизни с каждым годом только росло. И чтобы всегда хотелось возвращаться домой», — прокомментировала Юлия Файзулина, коммерческий директор ЭНКО.
«Важнейший вопрос — как управленчески реализовать эту задачу, во что вложиться. Этому помогают мастер-планы. И, собственно, основа для инвестиций, которые непосредственно должны быть вложены, — это инфраструктурное меню. А вот чтобы не было избыточных проектов — потому что мы понимаем, что каждый населённый пункт тут же захочет построить и дорогу, и десять школ, и много-много того, чего ему не хватало, — эту задачу, кстати, надо цифровизовывать».Также Финогенов отметил, что сегодня есть тренд на ИЖС, и люди хотят комплексной застройки — чтобы не просто дом за забором, а чтобы инфраструктура и, что говорить, городской уровень жизни.
«И это — существенный вызов и для проектировщиков, и для финансистов: как структурировать проектное финансирование, чтобы в рамках именно индивидуальной застройки можно было эту инфраструктуру обеспечить».Кроме того, у россиян появляется запрос на экологичность. Поэтому здесь новая сложность благоустройства — что оно должно быть эко максимально, для того чтобы люди могли активно проводить время. По мнению Финогенова, через 10 лет трендом комфортной городской среды будет транспортная мобильность.
«Мы видим, что дистанционная занятость за десять лет из чего-то абстрактного перешла в реальность. Всё больше людей хочет жить, например, в малом-среднем городе, в сельских населённых пунктах, потому что всё равно жить там и проще, и приятнее зачастую, чем в мегаполисе, но при этом иметь 2−3-часовую доступность до центра жизни».
Документ подписали Первый Вице-Президент Газпромбанка Александр Ушков и генеральный директор Группы «Самолет» Анна Акиньшина.Компания и банк договорились о принципах долгосрочного сотрудничества в части совместного финансирования инвестиционных девелоперских проектов. Соглашение сроком на один год предполагает обмен информацией о перспективных инициативах, создание совместных рабочих групп и проведение консультаций, а также формирование необходимых процедур для проведения экспертизы и принятия решений о финансировании проектов.
«Сотрудничество с одним из крупнейших российских банков открывает для нас новые возможности в реализации перспективных девелоперских проектов на территории всей страны. Экспертиза и обширный опыт Газпромбанка в девелоперском и строительном бизнесе, эффективный и своевременный взаимообмен информацией позволят нам сделать еще один шаг в улучшении качества городской среды и жизни людей», – отметила генеральный директор Группы «Самолет» Анна Акиньшина.
«Оргструктура компании умножилась в 10 раз: 600 человек, и это за 4 месяца. На сегодня мы проектируем 250 тыс. кв. метров — в одном моменте планируем к осени выводить их на рынок. Уже к осени-зиме мы планируем достичь базового показателя 500 тыс. кв. метров», — рассказал Павел Галкин.Быстрая мобилизация и достижение амбициозных целей стали возможны благодаря кризису, который пошатнул рынок.
«С полной уверенностью скажу, что получилось это только с помощью кризиса, который остановил выходы новых проектов, дестабилизировал спрос на рынке труда. Многие застройщики начали продавать земельные площадки уже с разрешением на строительство», — отметил Павел Галкин.В рамках форума недвижимости «Движение». Одно из главных девелоперских мероприятий года!
Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
