Законы стройки
Авторский канал о законодательстве в строительстве. Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke Сотрудничество @info_government_bot Регистрация в РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Законы стройки
Channel Законы стройки (@developers_policy) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 44 590 subscribers, ranking 142 in the Law category and 14 251 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 44 590 subscribers.
According to the latest data from 23 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 2 over the last 30 days and by -6 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 34.04%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 23.48% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 15 178 views. Within the first day, a publication typically gains 10 468 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 134.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стройка, проектирование, подрядчик, адресация, внесение.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Авторский канал о законодательстве в строительстве.
Дзен https://dzen.ru/vse_o_strojke
Сотрудничество @info_government_bot
Регистрация в РКН
https://www.gosuslugi.ru/snet/6752d99f46efdb335e2bc4ca”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 24 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Law category.
«Во-первых, унывать не надо. Это первое. Второе — тяжело сейчас в другом месте. В стране есть территории, где ребятам действительно тяжело. Мы сегодня вернулись в доковидную ситуацию, когда не было у нас такого, и, в общем-то, жили спокойно. Отрасль надо поддерживать — это наша позиция».
«Надо искать новые механизмы. Есть механизмы. У нас 50% в цене квадратного метра только стройка. Все остальное — это сопутствующие. Сейчас поработаем с нормативами на социальные объекты. Уже станет легче, потому что они станут в полтора раза дешевле — я не анонсирую, я надеюсь. Где-то с энергетиками давление попробуем снять на нашу отрасль, поработаем с землей. Мы регионам передаем и передали огромное количество полномочий по градостроительной деятельности, но застройщик бесплатный земельный участок получить все равно не может».Как будет регулироваться сегмент недостроев:
«Несколько сотен домов, которые остались от застройщиков, где мы получили обманутых дольщиков. Мы получили эти дома в фонд, выплатили под 100 млрд. Все-таки 260 тысяч квартир предоставили. У нас несколько сотен таких домов, которые сегодня стоят, особой ликвидности продавать в рынок их нет. Возможно, мы будем включать механизмы совместные достройки, приглашать инвесторов там, где есть хоть малейшая ликвидность. Остальные будем сносить».О возможном упрощении процедуры банкротства застройщиков:
«Если у коллег из банков есть аргументы, зачем это надо и что это упростит для всех в линейке участников, я уверен, что мы можем это обсуждать. Мы сталкивались с проблемой обманутых дольщиков, когда получали дома в результате банкротства застройщиков. Эта процедура очень медленная. Все остальное, о чем говорит ДOМ.PФ и банки, имеет место жить. Но по всем направлениям должно стать лучше».Над чем планирует работу профильный Комитет Госдумы в будущем:
«Например, нас очень беспокоит проектирование, которое мы сегодня получаем. Также беспокоит количество и объемы корректировок проектов, которые сегодня идут, что говорит об их не самом высоком качестве. Но эта подотрасль требует более радикальных перемен, возможно, смены общего вектора, то есть самого подхода к оплате. Мы над этим очень думаем».А для тех, кому удобнее смотреть на видеохостингах — интервью по ссылкам👇🏻 ✔️ Дзен ✔️ ВК видео ✔️ YouTube ✔️ RUTUBE
«Планомерная и разумно обоснованная индексация тарифов на водоснабжение, водоотведение и теплоснабжение продиктована необходимостью своевременного финансирования операционной деятельности для бесперебойного предоставления коммунальных услуг и направлена, в том числе, на развитие инфраструктуры городского хозяйства с учетом затрат на ремонт и модернизацию коммунальной инфраструктуры»,— заявили в Минстрое.В то же время в ведомстве напомнили, что продолжает действовать комплекс мер социальной поддержки населения, включающий компенсационные выплаты и субсидии на возмещение расходов по оплате ЖКУ. На данный момент такие субсидии получают 2 млн семей.
«В условиях высокой степени износа коммунальной инфраструктуры (до 70% по данным Минстроя) сдерживание тарифов ведёт к риску системных сбоев и ухудшению качества услуг. Аварии зимой 2023-2024 годов показали последствия хронического недофинансирования. При этом Правительство ищет баланс между модернизацией систем жизнеобеспечения, эффективностью расходов и социальной защитой»,— прокомментировал эксперт комиссии в сфере жилищной политики Общественного совета при Министерстве строительства и ЖКХ, эксперт комитета ГосДумы по строительству и ЖКХ Станислав Гужов.@developers_policy
«Когда покупают дорого — мы не покупаем. У нас действительно накопился достаточно большой объем площадок. Ничего страшного не будет, если я год или два не куплю площадку. Значит, не купил».Кроме того, по его мнению, чтобы чувствовать себя стабильно при нынешних ставках, долг/EBITDA должен быть не больше 2. Владимир также рассказал нам, что для различных бизнесов им была создана головная компания, больше похожая на инвестфонд, в рамках которого смотрят новые покупки, продажи, изучают каждый актив, в том числе девелопмент и что с ним делать.
«То есть не с точки зрения развития площадок, а хорошо команда работает — значит, продолжает работать, плохо команда работает — увольняем. Если хорошо работает, пик рынка — значит, выводим на IPO или продаем актив. Задача — не работать, а как инвестфонд — управлять активами. Я поэтому ушел в этом году сюда, создал кооперативное управление и хочу выстроить систему работающих подразделений с постановкой задач, с KPI».Председатель Совета директоров ГК ФСК сообщил, что маржинальность в девелопменте сегодня падает. При этом в Москве пока еще лучше, но это за счёт роста ВРИ (вид разрешённого использования земельного участка), социалки и зажимания. «Сейчас маржинальность 15–20% EBITDA Margin — это прям хорошо». Планы на будущее:
«Задача — чтобы через 10–15 лет компании работали самостоятельно. Я даже уйду из Совета директоров. Сейчас я в крупных организациях сам представитель Совета директоров. Нет задачи передать ребенку компанию, чтобы он ее развалил на этом же месте. Поэтому целевая задача — чтоб механизм саморегулированной компании был».Справочно: ГК ФСК, по данным портала Всеостройке.pф, занимает 5-е место по объему строительства РФ. Надежность девелопера — 4,01.
🔸«За период с 2022 года восстановлено и построено почти 23 тысячи различных объектов, порядка 22,8 тысячи. Это жилые дома, школы, больницы, поликлиники, коммунальная и электросетевая инфраструктура».🔸Путин предложил обсудить реализацию программ капремонта и расселения аварийных домов. Также вице-премьер Марат Хуснуллин доложил президенту: 🔸По его словам, в новых регионах восстановлено свыше 6 тыс многоквартирных домов и более 4 тыс социальных объектов. 🔸В Донбассе и Новороссии 41 тыс. жителей получили выплаты за утраченное жилье. Также Хуснуллин отметил, что в них запущена программа страхования военных рисков по объектам жилищного строительства. @developers_policy
«Есть три задачи: социальная миссия, финансовая или просто развиваться для того, чтобы развиваться, не стагнировать. Когда ты строишь много проектов, то у тебя формируется производственная программа — что бы ты хотел социально сделать. Второе, для чего мы развиваемся, — чтобы команда была. Для хороших менеджеров важны амбиции. Их невозможно сформировать на одном-двух-трех маленьких проектах. Амбиции — это про что-то большое. Рост — это про формирование социальной миссии и команды. Ну и играть в высшей лиге и быть в первой "двадцатке", чтобы влиять на индустрию, участвовать в ее формировании», — отметил Галкин.О том, как решать вопрос дефицита рабочей силы на стройке
«Мы не чувствуем никаких проблем. Привыкли работать с ТОПовыми подрядчиками. И в последние три года они у нас "перетекают" из объекта в объект. Уже зимой мы договариваемся с фасадчиками на лето. Они понимают, что есть в нашей производственной программе уже, и не ищут работу, и мы — других. Сразу утверждаем цену», — отметил Галкин.О перспективах выхода в новые регионы
«Ведем переговоры по КРТ на Дальнем Востоке. Активно рассматриваем Крым, Москву, Омск, Новосибирск, Челябинск и новые регионы. Хотим развиваться на Урале. Санкций не боимся. Верим, что надо работать на благо Отечества, и новые регионы — это как раз тот путь, которым это ярко выражено»», — поделился Галкин.
«На первый взгляд, рассрочка выглядит привлекательно. Человек фиксирует для себя стоимость жилья. Но при этом он остается должен застройщику. Мы видим, что в первом квартале 2025 года рассрочка стала одним из основных механизмов продаж, ее доля в сделках составила порядка 40%. И объем накопленной рассрочки уже превышает 1 трлн рублей»,— сообщила директор департамента финансовой стабильности Банка России Елизавета Данилова.Она пояснила, что многие россияне выбирают рассрочку, рассчитывая в будущем переоформить ее на ипотеку по более выгодной ставке.
«Никто не может поручиться, что ставки по ипотеке через год будут достаточно низкими. Возможно, банк откажет человеку в ипотеке даже при низких рыночных ставках».@developers_policy
«Земельный банк у нас остается самым большим в России. Мы сфокусированы на его правильной монетизации, повышении эффективности и продолжаем для каждого из проектов либо этапов проектов выбирать оптимальную схему реализации. Часть проектов продаем другим девелоперам. Сейчас у нас несколько сделок находятся на финальном этапе».Всего сейчас на экспонировании у застройщика около 1,8 млн кв. м, что для компании вполне комфортно.
«И не видим существенной проблемы с нераспроданным жильем. Потому что по каждому из проектов мы четко и жестко контролируем объемы, которые у нас остаются к вводу. Плюс мы относимся к квартирам, которые остаются после ввода, как к активу, который можем, к примеру, закладывать в банки и под это получать дополнительное финансирование. Часть объемов, которые у нас остаются после ввода, переводим в арендное жилье. Поэтому существенной проблемы с "затоваркой" нет».В интервью Акиньшина отметила, что компания не ожидает возврата массовой льготной ипотеки, а также, что «Самолет» разработал новую линейку жилья.
«Стараемся адаптировать дома под различных клиентов, под группы клиентов. Я имею в виду, допустим, семейных людей, которым нужны квартиры большей площади, которым нужны отдельные помещения: кладовые, гардеробные».
«Все, что запущено, не тормозим, все обязательства выполним. Наш основной фокус — их дозапустить, доввести, поставить на рельсы, передать клиентам. У нас планируется буквально несколько запусков в рамках Московского региона».Кроме того, «Самолет» планирует запустить проекты в Нижнем Новгороде, в Калининграде и еще в ряде городов до конца года. По текущим проектам девелопер всё «довводит и дореализовывает». То, что было начато в конце 2024 года, находится на этапе очень активного строительства.
«Мы не стремимся быть №1 именно по квадратным метрам, отходим от этого. Хотим быть №1 выбора. По той статистике, которая у нас есть, больше трети наших покупателей, которые ранее приобрели квартиру в ЖК "Самолета", возвращаются к нам, переезжают в наши же ЖК. Если это приведет к тому, что мы нарастим наши объемы на 40-50%, — может быть. Но просто наращивать объем — это точно не самоцель. Наша цель — фокусировка на эффективности и выполнение обязательств, которые у нас есть».
«Понимаю, что Sea Breeze можно построить в любом месте, он будет популярен».Почему данный проект популярен не только для покупки, но и для строительства:
«И я понимаю, что ту заботу, которую я должен дать своим партнерам во всех отношениях – согласовательная база. То есть те дороги, которые я уже сам прошел,— она позволяет мне привлечь классных, очень опытных партнеров. У меня есть компания "Репортаж" из Эмиратов, Dana Holdings – большие девелоперы, за спиной которых стоят миллионы метров».Эмин также добавил, что стоит ожидать Sea Breeze в Узбекистане и Черногории. При этом Эмин рассказал о возможном проекте в Татарстане: «Сейчас будем думать, на какой площадке что можно реализовать. Чтобы не с чистого листа, надо найти партнера, у которого уже есть участок, с которым можно вместе девелопить. Идея такая». Одна из причин, почему Эмин в основном строит не в России, — эскроу-счета. Поэтому у него больше проектов в других странах.
«Эскроу обременяет тебя на финансирование, которое ты зашиваешь в цену и становишься менее конкурентоспособным. А в странах, где я сейчас строю, эскроу-счетов нет, поэтому ты можешь строить за счет продаж, что сильно ускоряет процессы, оптимизирует и делает тебя более маржинальным и, в том числе, недорогим для потребителей».
«Мы убеждены: пространство влияет на образ жизни. Поэтому в наших проектах с каждым годом мы делаем шаг вперед — растет уровень благоустройства, появляется все больше сервисов, а атмосфера в наших кварталах становится все более открытой, теплой, по-настоящему "своей". Именно ради этого мы работаем — и рады, что в профсообществе это также отмечают и ценят», — отметила Юлия Файзулина, коммерческий директор ЭНКО.
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
