АдекватностЬ

Лидерство изматывает Руководители, предприниматели часто признаются, что к вечеру нет сил ни на что. Голова гудит, и от стресса никуда не деться. И если внимательно присмотреться, что именно вызывает такой стресс, то можно заметить вот что. Да, есть большие обязательства. Да, есть неопределенность. И все это создает стресс для человека в течение дня. Но львиная доля стресса, как правило, прячется в коммуникациях. Сотрудник не хочет брать ответственность за возникшую проблему и надеется, что ты решишь за него, что делать. Подрядчики не слышат, что тебе нужно, и продавливают свое. Все это вызывает раздражение и гнев. Который ты либо выплескиваешь на людей — отдавая огромное количество сил. Либо сдавливаешь в себе — тратя сил еще больше и беспомощно смотря, как все происходит. В итоге если результат и есть, то внутри от этого все равно плохо. И кто-то скажет, что это лидерское бремя. Или «люди такие». И если ты хочешь реализовываться в роли лидера, плати за это. Но что если эти проблемы — следствие того, как ты управляешь собой в роли лидера? Как настраиваешь себя, как воспринимаешь происходящее и людей вокруг? И что если это можно делать по-другому? Настраивать себя так, что сотрудники перестанут выбирать для себя позицию детей, на которых нужно обязательно прикрикнуть, чтобы они включились. Помочь подрядчикам увидеть в себе партнеров, которые заинтересованы в том, чтобы ты был доволен результатом проекта. ___ Если вы узнали в этом себя, начните с простого вопроса к себе сегодня: «Почему в интересах моего сотрудника/исполнителя сделать свою работу сегодня так, чтобы я был доволен?» И попробуйте найти несколько версий. Не только ту, где следует наказание. И приходите в Школу адекватности тренировать свои лидерские навыки. На занятиях мы часто разыгрываем ситуации, где один человек становится в роль руководителя или заказчика, а второй — в роль сотрудника или исполнителя, и тренируем навыки в реальных диалогах с людьми. Татьяна Петрова тренер Школы адекватности 🔤 Канал АдекватностЬ