Сарычева

Сейчас будет реклама Людвига, потому что у него завершается проект, а я всем всегда желаю с ним поработать. Вот здесь он написал о вакансии клиента: https://t.me/ldwg_channel/2998 В любой проект, где я работаю, я всегда хочу пригласить Людвига. Потому что когда есть Людвиг, я всегда знаю, что: — к нему можно обратиться за критикой, и она всегда будет супер точной, не очевидной, и по делу. Правда, потом захочется всё перестроить, но вот такой вот эффект, что поделаешь; — Людвиг сможет понять потребности всех участников проекта и научить их говорить на одном языке. Поэтому дизайнеру становится легко разговаривать с директором; — если Людвиг берет на себя что-то, это будет сделано с невероятно высоким уровнем качества.

Как найти ключевую идею в книге? Третий выпуск «Пижамной аналитики» и последний в моей пилотной серии. Рассказываю, на что обращаю внимание, чтобы понять идею автора. Теперь нужно снимать новые выпуски. Если вам понравилось, конечно 🌚 https://youtube.com/shorts/4kJswKoNYVw?feature=share

Пометка «Так не говорить» Моя суперспособность — внимательно подбирать слова в рабочих отношениях. Но так умеют не все! И когда я в свой адрес слышу некоторые фразы, я их запоминаю на будущее с пометкой «никогда никому так не говорить». Вот четыре примера: «Ты слишком воспринимаешь в штыки» — это заход на мою территорию. Если я что-то и воспринимаю в штыки, это только моя проблема, у коллег нет права на это указывать и оценивать, слишком это или нет. Я вместо этой фразы говорю так: — Послушай, я вижу, что вы проделали большую работу, и переживаю, что мои замечания покажутся неуместными. Поэтому я сейчас расскажу, что именно меня беспокоит в этой статье, а потом вы решите, что готовы поправить, а что нет. И если решите доработать, я помогу. «Наверное, ты не так поняла» Допустим, моя коллега не так поняла то, что я сказала, ну и что? Нет никакой пользы в том, что я ей на это укажу. Поэтому я либо вообще такого не говорю, либо пишу «Я имела в виду, что…» и объясняю точнее. «Ты что, не знала этого?» — ну это просто неприятно никому слышать и чувствовать себя глупо. Не представляю ситуацию, где без этой фразы прям нельзя обойтись или обязательно нужна замена. «У тебя каша в голове» — это золотой фонд, даже комментировать не нужно. *** В личном общении при хороших отношениях я могу сказать «ой, ты что не знала? я тебе сейчас расскажу» или «мне кажется, ты здесь слишком в штыки воспринимаешь, потому что…». Не потому что это прям-таки хорошие фразы, а потому что в личном общении больше инструментов сделать так, чтобы они правильно считывались, заботу можно проявить, объяснить подробности или использовать как сарказм, и не будет обидно. А когда в отношениях есть дистанция, тогда и не надо заходить на чужую территорию.

Сегодня астрологи советуют развивать личный бренд всем знакам зодиака 🌚 Поэтому послушайте подкаст Некстмедиа, в который меня пригласили, и я рассказала, как я не раскручивала и не продумывала личный бренд, а он сам появился: https://nextmediapodcast.mave.digital/ep-160

Поняла две вещи И пишу их здесь, как важные выводы для себя, чтобы огласить и запомнить. 1. Я предпочитаю никого не критиковать публично и разбирать только хорошие примеры, потому что это легко и безопасно. Когда пишешь что-то неприятное о чём угодно, сильно повышается риск получить в ответ агрессию. То есть я думала, что я такая добрая и поэтому никого не ругаю, а на самом деле, я ссыкло. 2. Я не буду отвечать на комментарии людям с вымышленными именами и рисунками вместо аватарок. А то как-то несимметрично получается.

«50 оттенков серого» — пример примитивно написанной книги. Но любят ее не за это. Разбираю, чем плохие книги плохи и как их отличать от хороших. Пижамная аналитика, выпуск 2 https://youtube.com/shorts/n7VOHgd2Big

Короткое видео на ютубе: делюсь первым выпуском рубрики «Пижамная аналитика» Смотрите! Я начала снимать короткие видео о кино, книгах, драматургии. Первый выпуск о том, как Габриэль Гарсия Маркес захватывает читатель с первой строки. Рассказываю о книге «Вспоминая моих несчастных шлюшек» (а не об Аурелиано Буэндия, который стоит у стены в ожидании расстрела и вспоминает день, когда пошел смотреть на лёд; это и так все знают) https://youtube.com/shorts/ePqRgXsq1rw Первые три выпуска буду считать пилотными, просто чтобы попробовать формат. А дальше посмотрим :—) Монтаж: Вадим Кривцов Корректор: Екатерина Череповицына

В Кокос-медиа вышло моё интервью. Я там рассказываю про публичность и отношение к популярности; почему никогда не жалуюсь на клиентов; что для меня хороший текст; какое место занимает творчество в работе редактора и какие у меня личные мечты. Получилось откровеннее и местами категоричнее, чем я привыкла 🙂 https://kokoc.com/blog/lyudmila-sarycheva-intervyu/

Стаж не равен опыту Иногда опыт описывают годами «Опыт в рекламе 10 лет». Но по-настоящему это не опыт, а стаж, и стаж не слишком информативен. Может быть, все эти десять лет я клепаю одинаковые рекламные буклеты. А может, десять лет придумываю слоганы и больше ничего не делаю. Или пример про родительство. Мама ребенка пяти лет Мама троих детей: пяти, трех и одного года Мама двоих детей, старшему из которых пять лет, и у него аутизм Стаж у всех одинаковый, а опыт разный. И если все три мамы будут давать советы по воспитанию, я могу доверять только второй или третьей, опыт первой будет интересен только тем, у кого пока нет детей. (примечание для феминисток: я говорю именно про мам, потому что я мама, а не потому что я отрицаю роль мужчин в воспитании детей) Так и в работе: чем более разнообразные задачи выполняет специалист, тем больше у него опыта. И в этом смысле поработать копирайтером год-два в агентстве или стартапе, перспективнее, чем в корпорации. Я не говорю, что в корпорациях всегда однообразные задачи и затянутые согласования. Я имею в виду, что в агентствах нужно работать с разными клиентами и сферами, а в стартапах по три раза в год меняется примерно всё, вплоть до главного продукта, и это сильно обогащает опыт. Стаж — это количество лет. Опыт — это разнообразие, эксперименты, новые выводы, поиск ответов, сложности, провалы, ошибки, победы.

Как ставить задачу У меня есть пять компонентов для постановки задач. Давайте это будет правило пяти «О», чтобы легче было запомнить (или запутаться еще больше). Обращение — кому предназначена задача. Описание — что планируется в целом. Обязательства — что именно требуется от человека, которому поручаем задачу. Объяснение сроков — не просто «когда», а с объяснением, почему срок именно такой. Ограничения — какие есть рамки по исполнению, а что можно придумать самому. Вот примеры. 🐳 (обращение) Полина, привет! (описание) 23 мая я планирую провести презентацию для сотрудников. На ней я представлю редполитику и правила, которые мы с ними разработали; покажу новую схему взаимодействия с редакцией; расскажу всем о следующих шагах. (обязательства) Можешь, пожалуйста, забронировать аудиторию для этой встречи на полтора часа? (ограничения) Мне понадобится проектор, кликер и ящик для записочек. Время может быть любое, здесь я подстроюсь под команду. (объяснения сроков) Я хочу знать время на этой неделе, чтобы спланировать другие встречи на этот день. Поэтому если до четверга скажешь мне, на какое время у нас будет аудитория, будет замечательно. 🐳 Иногда какого-то компонента нет. 🐳 (описание) Ребята! Мы запускаем рекламу во ВК, нам нужны макеты. (объяснение сроков) Рекламу запускаем в среду утром, поэтому макеты нужны во вторник днем, чтобы мы технически всё успели подготовить. (ограничения) По ссылке указан список из пяти постов, на которые будем таргетироваться и технические требования. Кто из вас может взяться и задизайнить? 🐳 Здесь нет обязательств, поскольку всё понятно из общего описания и ограничений. И нет обращения, потому что я пришла в чат дизайнеров искать исполнителя. Бывает, что нет точных сроков: 🐳 Аня, я хочу во ВК опубликовать викторину по мотивам статьи о гуманитарном образовании. Нужно придумать подводку, пять вопросов с вариантами ответа, а потом всё запилить в группе. Только предварительно показать мне черновик, хочу проверить. Это публикация нужна для вовлечения читателей в тему, на следующий день после викторины мы анонсируем саму статью. Я хотела анонсировать статью в начале следующей недели. Скажи, когда сможешь взяться и принести мне черновик? 🐳 Все пять «О» случаются не всегда, потому что задачи бывают разного уровня сложности. Главный принцип — чтобы тот, кто отвечает за задачу, точно понял, что отвечает именно он и чего от него ждут. (на этом история с постановкой не заканчивается, дальше исполнителю нужно всё уточнить, сформулировать по-своему, и убедиться, что он он правильно всё понял, это тема другого поста)