БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС
Open in Telegram
Бизнес-стратег, управляющий партнер ASBA-консалтинг Делюсь инструментами роста бизнеса без воды и политики 1200+ кейсов развития бизнеса: запуск стартапа, увеличение чистой прибыли компаний в X5 и выручки X12 Я в max : https://max.ru/id222503705305_biz
Show more1 078
Subscribers
+124 hours
+37 days
-130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 0 channels
August '26
+26
in 1 channels
Get PRO
July '26
+30
in 0 channels
Get PRO
June '26
+40
in 1 channels
Get PRO
May '26
+32
in 0 channels
Get PRO
April '26
+31
in 0 channels
Get PRO
March '26
+33
in 0 channels
Get PRO
February '26
+51
in 0 channels
Get PRO
January '26
+66
in 0 channels
Get PRO
December '25
+34
in 0 channels
Get PRO
November '25
+20
in 0 channels
Get PRO
October '25
+17
in 0 channels
Get PRO
September '25
+67
in 2 channels
Get PRO
August '25
+29
in 0 channels
Get PRO
July '25
+34
in 1 channels
Get PRO
June '25
+75
in 0 channels
Get PRO
May '25
+52
in 1 channels
Get PRO
April '25
+35
in 0 channels
Get PRO
March '25
+38
in 0 channels
Get PRO
February '25
+19
in 0 channels
Get PRO
January '25
+61
in 0 channels
Get PRO
December '24
+36
in 0 channels
Get PRO
November '24
+49
in 0 channels
Get PRO
October '24
+82
in 1 channels
Get PRO
September '24
+29
in 1 channels
Get PRO
August '24
+359
in 24 channels
Get PRO
July '24
+197
in 16 channels
Get PRO
June '24
+29
in 0 channels
Get PRO
May '24
+6
in 0 channels
Get PRO
April '24
+11
in 0 channels
Get PRO
March '24
+269
in 0 channels
Get PRO
February '24
+12
in 0 channels
Get PRO
January '24
+27
in 1 channels
Get PRO
December '23
+22
in 1 channels
Get PRO
November '23
+441
in 2 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Прекрасно заканчивается очередной год моей жизни в школе управления «Сколково» в кругу умных смелых людей, которые строят новое будущее. Я в предвкушении ещё более интересного и потрясающего нового года 😍
| 2 |  В Сколково ты попадаешь в другой мир. Мир, где не просто спели говорят о будущем, а где его строят 🚀 | 43 |
| 3 |  Video message | 40 |
| 4 | Мои любимые утра в Сколково 😍 | 40 |
| 5 |  «Открытый диалог со стратегом». Новый формат прямого эфира.
Я часто делюсь с вами тем, что вижу на рынке: кейсами, инструментами, своим опытом. Но я вижу, что самые сильные прорывы у собственников случаются не тогда, когда я даю им готовый ответ, а когда я помогаю им сформулировать правильный вопрос к самим себе и своему бизнесу.
Потому что 80% любого решения - это правильно сформулированный вопрос.
Поэтому 8 сентября в 16:00 мск я проведу прямой эфир в новом для себя формате - большая сессия «Открытый диалог со стратегом».
Это будет наша совместная работа.
Вы приходите с конкретным, волнующим вас вопросом. О стратегии, о команде, о масштабировании, о личной энергии, об оцифровке, о системных сбоях.
Оставить свой вопрос можно при регистрации - это будет гарантией того, что мы его разберем.
Главное - приходите с активной позицией. Давайте вместе разбирать вопросы, которые вскрывают реальные точки роста.
🗓 Когда: 8 сентября в 16:00 мск.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ | 46 |
| 6 | Медицинская карта вашего бизнеса: здоров или на стероидах?
На рынке принято измерять успешность компании масштабом ее выручки. Но выручка - это просто объем съеденной пищи. Можно быть огромной корпорацией, которая внутри задыхается от кассовых разрывов, токсичной команды и ручного управления. Это как бодибилдер на стероидах: снаружи выглядит эффектно, внутри - прединфарктное состояние.
В сегодняшнем подкасте мы проводим чекап вашей бизнес-системы. | 57 |
| 7 |  +5КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В БИЗНЕСЕ, ЕСЛИ ТЫ «НИЧЕГО В ЭТОМ НЕ ПОНИМАЕШЬ»
Смотрите кейс клиники косметологии в карусели
Заполнить анкету предзаписи | 68 |
| 8 |  Как делать миллиарды на мелочевке. Анатомия системы Fix Price.
Многие относятся к магазинам фиксированных цен со снобизмом: дешевые товары, пластик, мелочевка.
Но если убрать эмоции и посмотреть на цифры, Fix Price - это шедевр операционного менеджмента и бизнес-архитектуры.
Пока другие ритейлеры играют в скидки, акции и сложный мерчандайзинг, Fix Price построил саморегулирующийся конвейер, который генерирует миллиардную прибыль даже в самые глубокие кризисы (а в кризисы - особенно).
В чем гениальность их системы?
1. Сильная матрица ассортимента (Диктатура SKU). Обычный супермаркет пытается угодить всем и держит на полках 15 000 – 30 000 позиций (SKU). Fix Price держит около 2000. Это радикально упрощает логистику, учет, контроль складских остатков и работу персонала. Система не перегружена. То, что не продается быстро, без раздумий выводится из ассортимента.
2. Иллюзия выбора и психология цены. Покупатель не тратит время на сравнение цен. Ему не нужно думать, выгодно ли это. Фиксированная цена (или несколько фиксированных прайсов) снимает барьер принятия решения. Результат - импульсивные покупки. Люди приходят за одной губкой для посуды, а уходят с полным пакетом мелочевки.
3. Логистика как религия. В модели Fix Price маржа на единицу товара минимальна. Поэтому зарабатывают они не на наценке, а на оборачиваемости и сокращении костов. Они выстроили прямые поставки из Азии, минуя дистрибьюторов и оптовиков. Логистическое плечо выверено до миллиметра.
4. Стандартизация до уровня инстинктов Откройте Fix Price в Москве, Новосибирске или Дубае - процессы везде идентичны. Стеллажи, выкладка, регламенты персонала. Это позволяет им масштабироваться (открывать новые точки) с невероятной скоростью, просто копируя рабочую модель.
Главный урок для собственника: вам не нужен премиальный продукт или уникальная инновация, чтобы построить огромную компанию. Вам нужна непробиваемая бизнес-модель, где юнит-экономика сходится, а процессы оцифрованы до автоматизма.
Fix Price - это идеально спроектированный логистический алгоритм, который просто выглядит как магазин. | 78 |
| 9 |  Почему слепая вера убивает бизнес.
На вечер рекомендую отличный мини-сериал «Выбывшая» (The Dropout, 2022). Режиссёры: Франческа Грегорини, Майкл Шоуолтер, Эрика Уотсон
Это реальная история Элизабет Холмс и её стартапа Theranos, который обещал перевернуть мировую медицину, стоил миллиарды долларов, а оказался грандиозным мыльным пузырем.
Для предпринимателя это пособие по бизнес-архитектуре (а точнее, по ее отсутствию).
На что обратить внимание при просмотре:
1. Опасность лозунга «Fake it till you make it» (Притворяйся, пока не сделаешь). Когда блестящий питч и харизма лидера полностью оторваны от реальности продукта.
2. Риск манипуляций. Как желание привлечь инвестиции любой ценой заставляет компанию врать самой себе и рынку.
3. Игнорирование цифр. Идеальная иллюстрация того, как быстро рушится самая распиаренная империя, если собственник игнорирует упрямые факты и метрики.
Потерять деньги в бизнесе - это опыт. Потерять доверие, закрывая глаза на реальность, - это конец.
Отличный сериал, чтобы напомнить себе: твердый продукт и оцифрованная система всегда важнее громких презентаций. Приятного просмотра! | 110 |
| 10 |  +5Как спасти бизнес, когда рынок начинает падать?
Листайте кейс в карусели | 94 |
| 11 |  Запись эфира «НА ГРЕБНЕ» готова!
Если вы не смогли присоединиться онлайн или хотите ещё раз вернуться к важным моментам — запись уже доступна.
На эфире разобрали:
🔸 как состояние собственника влияет на способность видеть возможности
🔸 как отличать настоящие тренды от информационного шума
🔸 как превращать сигналы рынка в стратегические решения
🔸 что меняется в продуктах, продажах, командах и бизнес-процессах под влиянием ИИ
🔸 почему одни компании отстают от рынка, а другие первыми выходят на новую волну роста.
Посмотрите запись и определите, где сегодня находится ваш бизнес: наблюдает с берега, догоняет волну или готов выйти на гребень.
Смотреть запись эфира | 103 |
| 12 | +1 Запись эфира «НА ГРЕБНЕ» готова!
Если вы не смогли присоединиться онлайн или хотите ещё раз вернуться к важным моментам — запись уже доступна.
На эфире разобрали:
🔸 как состояние собственника влияет на способность видеть возможности
🔸 как отличать настоящие тренды от информационного шума
🔸 как превращать сигналы рынка в стратегические решения
🔸 что меняется в продуктах, продажах, командах и бизнес-процессах под влиянием ИИ
🔸 почему одни компании отстают от рынка, а другие первыми выходят на новую волну роста.
Посмотрите запись и определите, где сегодня находится ваш бизнес: наблюдает с берега, догоняет волну или готов выйти на гребень.
Смотреть запись эфира | 1 |
| 13 | Как сильные предприниматели принимают решения?
Почему в условиях неопределенности одни собственники впадают в ступор, неделями взвешивая все «за» и «против», а другие - мгновенно принимают решения и забирают рынок?
Многим кажется, что у вторых просто есть «чуйка».
На самом деле интуиция в бизнесе - это не дар свыше. Это методология и упакованный опыт.
В подкасте разобрала 5 ключевых принципов, по которым мыслят лидеры.
Слушайте аудио, чтобы узнать:
- Как избежать «паралича анализа», когда данных не хватает.
- Что такое асимметричные ставки в бизнесе.
- Как перестать бояться рисков и начать ими управлять. | 104 |
| 14 | Уже через час мы начинаем прямой эфир «НА ГРЕБНЕ: Невидимые возможности».
Для тех у кого не получилось ранее зарегистрироваться можете подключиться к эфиру по прямой ссылке👇🏻
Подключиться | 101 |
| 15 | Уже через час мы начинаем прямой эфир «НА ГРЕБНЕ: Невидимые возможности».
Для тех у кого не получилось ранее зарегистрироваться можете подключиться к эфиру по прямой ссылке👇🏻
Подключиться | 2 |
| 16 |  Уже сегодня в 13:00 мск стартует прямой эфир «НА ГРЕБНЕ: Невидимые возможности».
Стратегия выводит компанию на волну. Тактика (команда, AI, метрики) позволяет на ней удержаться. А состояние собственника определяет, встанете вы вообще на доску или останетесь барахтаться в пене у берега.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ | 107 |
| 17 |  +1Встретимся на ПиР в Москве?
В этом году на фестивале ПиР («Практики Развития») я выступаю в составе секции Филиппа Гузенюка вместе с моими коллегами.
В фокусе нашей секции - коды устойчивого лидерства.
Мы будем говорить о том, какие новые практики в условиях текущей турбулентности помогают бизнесу системно развиваться и завоевывать новые рынки.
Моя тема: «Недушные трансформации: как пережить изменения, построить систему и остаться верным себе».
Как советник первых лиц по стратегическому и операционному менеджменту, я уже 20 лет занимаюсь практиками роста.
Я сопровождала бизнесы на самых разных этапах жизненного цикла и в абсолютно разных внешних обстоятельствах.
Поэтому на моем выступлении будет только практика и реальные кейсы:
🔸 Что на самом деле работает прямо сейчас.
🔸 Какие новые инструменты кардинально отличают текущий период от всего, что мы знали и применяли раньше.
🔸 Как выстроить системный менеджмент и не задушить при этом компанию.
Что даст вам эта встреча? Мы вместе соберем вашу дорожную карту для устойчивого роста бизнеса на 2027 год.
Где и когда: 10–13 сентября, Москва.
(Наша секция 10 сентября, с 10-16)
Коллеги, кто из нашего сообщества планирует быть на ПиР?
#festpir2026 @festpir | 632 |
| 18 |  Слепые зоны собственника: что мешает вашему бизнесу поймать волну?
Знаете, почему в период шторма одни компании стремительно растут, а другие сжигают ресурсы, пытаясь удержаться на плаву?
Дело совершенно не в том, что кто-то умнее, а кто-то совершает глупые ошибки. Дело в фокусе внимания. Когда рынок штормит, наша психика совершенно естественно пытается опереться на то, что работало раньше. Мы пытаемся спасти ситуацию проверенными инструментами.
Но именно это создает слепые зоны, которые блокируют новый рост:
🔹 Фокус на «просто больше продавать». Вместо того чтобы пересобрать сам продукт или услугу под новую реальность, мы пытаемся залить больше бюджета в старые воронки.
🔹 Ловушка суеты. Кажется, что нужно просто «делать больше». Команда начинает работать 24/7, процессы кипят, но стратегический вектор теряется.
🔹 Ожидание полной ясности. Нам хочется дождаться идеальных условий, чтобы принять решение. Но в итоге мы упускаем момент и плетемся в хвосте у тех, кто рискнул.
🔹 Попытка сохранить всё как было. Мы тащим за собой неэффективные процессы и отжившие проекты, хотя для того, чтобы встать на волну, нужно отбросить лишнее и двигаться налегке.
Находиться в этих ловушках - абсолютно нормально. С этого начинают многие сильные предприниматели. Вопрос лишь в том, как быстро вы сможете из этой точки пересобраться.
Именно это мы делаем на программе МСР. Мы не ищем «ошибки», мы учим главному навыку современности - принимать точные решения в условиях, когда готовых ответов больше нет.
Если вы готовы объективно посмотреть на свою систему, увидеть точки кратного роста и пересобрать бизнес-архитектуру - заполняйте анкету предзаписи на программу МСР
А о том, как выходить из этих слепых зон и превращать интуицию в жесткую стратегическую ставку, мы подробно поговорим на прямом эфире «НА ГРЕБНЕ».
Встречаемся 26 августа в 17:00 брн (13:00 мск).
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ | 110 |
| 19 |  Воскресное чтение: как дать команде свободу и не получить хаос.
Часто собственники упираются в потолок жесткой иерархии: регламенты написаны, KPI стоят, а бизнес становится неповоротливым. Хочется инициативы от команды, но страшно отпустить контроль.
Если вы задумываетесь о том, как развивать компанию вдолгую, рекомендую книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
Это глубокое исследование так называемых «бирюзовых» организаций, построенных на принципах самоуправляемости, целостности и эволюционной цели. Лалу показывает, как компании могут расти без жесткой вертикали власти, когда каждый сотрудник берет на себя реальную ответственность за результат.
Но читайте эту книгу через призму системности: свобода без прочного фундамента - это анархия. Нельзя шагнуть в «самоуправление», если у вас не выстроены базовые процессы и оцифровка. Эта книга - вдохновение для пересмотра вашего подхода к управлению, когда ваш базовый бизнес-механизм уже работает как часы. | 101 |
| 20 | «Гвоздь - подкову, подкова - коня, конь - командира, и конница разбита врагом».
- Старая английская пословица
Это - анатомия любого бизнес-краха.
Катастрофы никогда не начинаются с самой катастрофы. Они начинаются с «гвоздя» - с мелкого, проигнорированного элемента системы. С регламента, который никто не соблюдает. С метрики, на которую перестали смотреть. С незаменимого сотрудника, на котором завязали слишком много.
Собственники обожают тушить большие пожары. Это героически. Но архитекторы ищут и заменяют проржавевшие «гвозди» в своей системе. Это скучно. Но именно это позволяет избежать войны.
Вы ищете «гвозди» в своей системе? Или ждете, пока будет поздно? | 100 |
