متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС
الذهاب إلى القناة على Telegram
Бизнес-стратег, управляющий партнер ASBA-консалтинг Делюсь инструментами роста бизнеса без воды и политики 1200+ кейсов развития бизнеса: запуск стартапа, увеличение чистой прибыли компаний в X5 и выручки X12 Я в max : https://max.ru/id222503705305_biz
إظهار المزيد1 061
المشتركون
+124 ساعات
+37 أيام
+2830 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+21
في 1 قنوات
مايو '26
+32
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+31
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+33
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+51
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+66
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+34
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+20
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+17
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+67
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+29
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+34
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+75
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+52
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+35
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+38
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+61
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+36
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+49
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+82
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+29
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+359
في 24 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+197
في 16 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+29
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+11
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+269
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+12
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+27
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+22
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+441
في 2 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 18 يونيو | +2 | |||
| 17 يونيو | +1 | |||
| 16 يونيو | 0 | |||
| 15 يونيو | +1 | |||
| 14 يونيو | +2 | |||
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | +2 | |||
| 11 يونيو | +2 | |||
| 10 يونيو | +1 | |||
| 09 يونيو | +3 | |||
| 08 يونيو | +1 | |||
| 07 يونيو | +1 | |||
| 06 يونيو | 0 | |||
| 05 يونيو | 0 | |||
| 04 يونيو | +1 | |||
| 03 يونيو | +1 | |||
| 02 يونيو | +1 | |||
| 01 يونيو | +2 |
منشورات القناة
Ваш самый недооцененный актив: альтер-эго.
На работе мы думаем о доме. Дома - не можем отключиться от рабочих задач. Простое переключение ролей «руководитель - родитель» не работает, потому что ваша операционная система остается той же. Мысли продолжают идти по привычной колее.
Есть более эффективная технология для полной перезагрузки и роста - найти свое альтер-эго.
Это не про хобби. Это про создание пространства, где вы - максимально не вы. Где правила игры абсолютно другие и старые паттерны поведения бесполезны. Для меня таким пространством стали спортивно-бальные танцы. Для кого-то это может быть скалолазание, игра на сцене, гончарное дело - что угодно, что выводит вас из привычной системы координат.
Что это дает на практике:
1. Ломается колея мышления. Когда вы становитесь кем-то другим, вы вынуждены принимать решения и реагировать не по шаблону. Это тренирует когнитивную гибкость.
2. Расширяются границы личности. Вы открываете в себе новые реакции и модели поведения, которые потом бессознательно начинаете применять в бизнесе.
3. Повышается скорость. Умение быстро переключаться между ролями напрямую влияет на скорость обработки информации и принятия решений. Вы становитесь готовы впустить в себя непривычные идеи и видеть нестандартные выходы.
Рост бизнеса упирается в границы личности собственника. Чтобы расширить бизнес, нужно сначала расширить себя. Альтер-эго - один из самых мощных инструментов для этого.
______
MAX | ВКонтакте
| 2 |  لا يوجد نص... | 1 |
| 3 | Участники МСР всё поняли. И про себя, и про свой бизнес.
Когда вместо сотен разрозненных задач ты начинаешь видеть систему, приходит понимание.
Понимание, почему нет денег при растущей выручке. Почему команда не берет ответственность. Где реальная точка, которая тормозит весь рост.
«Метод системного роста» - это программа, которая дает это системное видение.
Если вы устали от операционки и хотите управлять, а не «тушить пожары» - пишите👇🏻
@buglakovae | 77 |
| 4 |  رسالة فيديو | 56 |
| 5 | Сегодня было крайне сложно встать и выйти на пробежку. Учеба + сохраняющийся интенсивный темп работы в разных часовых поясах очень утомляют. Организм после 5 часов сна шепчет «лучше пол часика поспать», но я точно знаю, что под часа пробежки или в зале - это инвестиция дня. Поэтому встаю несмотря на внутренний диалог 😁 | 55 |
| 6 |  +2Инсайты из «Сколково». О чем думает большой бизнес прямо сейчас.
Продолжаю обучение для преподавателей в Московской школе управления «Сколково». Делюсь несколькими ключевыми инсайтами за последние дни.
Одна из самых сильных мыслей прозвучала от Дениса Конанчука, академического директора корпоративных программ:
бизнес-контекст изменился безвозвратно.
И главный вывод для меня: где возникает сопротивление изменениям - там и есть настоящая точка роста.
А вот чеклист реальности для любого собственника - то, о чем сейчас говорят на самом высоком уровне. ТОП-10 бизнес-приоритетов на ближайшие 1-2 года:
1. Операционная эффективность
2. Организационная трансформация
3. Цифровая и ИИ-трансформация
4. Развитие корпоративной культуры
5. Расширение рынка / новые ниши
6. Борьба за таланты
7. Пересмотр стратегии и бизнес-модели
8. Удержание клиента / клиентский опыт
9. Пересмотр продуктового портфеля
10. Развитие бренда компании
Прогнала по списку наши продукты. Приятное чувство: все 10 пунктов закрыты в «Методе системного роста», корпоративных программах и стратегических сессиях. Работаем на опережение.
Отдельно зафиксировала для себя кристально четкий ответ на вопрос: когда бизнесу пора учиться?
Всего две ситуации:
1. На старте или когда вы застряли. Нужен прорывной рост. Это - «Метод системного роста».
2. На пике расцвета. Когда бизнес полон сил, но нужно пересобрать модель, чтобы стать еще сильнее и не упустить будущее. Это - стратегические сессии и корпоративные программы.
Приятный бонус с программы: выиграла книгу за лучший бизнес-сторителлинг.
Когда автор спросил, как подписать, я назвала имя.
Его ответ: «Не стоит, я вас теперь не забуду».
Могу, умею, практикую.
P.S. Алтайские маралы, горы и Катунь в эти дни звучали гордо и громко в стенах «Сколково».
______
MAX | ВКонтакте | 70 |
| 7 |  Кейс: Instagram*. Анатомия безжалостной эволюции.
Успех Instagram - это результат серии холодных стратегических решений по трансформации продукта.
1. От архива к моменту. Поняв, что внимание пользователей смещается в сторону динамичного контента «здесь и сейчас», они внедрили сторис. Это было не слепое копирование, а осознанное решение переформатировать потребление на своей же платформе.
2. От друзей к алгоритму. Запуск рилс был не просто добавлением функции, а полной пересборкой продукта. Лента стала формироваться алгоритмом. Так Instagram превратился из соцсети в медиаплатформу, конкурирующую за бесконечный скроллинг.
3. Стратегическое поглощение. Покупка Facebook* за $1 млрд - это инвестиция в контроль над рынком внимания. Цукерберг купил не фотосервис, а будущий стратегический актив, способный к трансформации.
История Instagram - это урок стратегического каннибализма. Они раз за разом не боялись «убивать» свои же успешные наработки ради более сильной бизнес-модели, продиктованной рынком. Их верность была не первоначальной идее, а доле внимания пользователя. И в этой войне они победили.
*Instagram и Facebook - продукты компании Meta, которая признана в РФ экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ
______
MAX | ВКонтакте | 74 |
| 8 |  Книга на воскресенье: как перестать работать в своем бизнесе.
«E-Myth Revisited» (Предпринимательский миф), Майкл Гербер.
Главная мысль: большинство бизнесов запускают не предприниматели, а «техники», уставшие от работы «на дядю». Лучший программист, дизайнер или маркетолог решает открыть свою компанию, думая, что теперь-то он заживет.
В итоге он не строит бизнес, а создает себе самую ужасную работу в мире, с которой нельзя уволиться.
Гербер объясняет, как выбраться из этой ловушки. Выход - перестать быть незаменимым и начать строить систему, которая работает без вас. Рекомендую к прочтению, чтобы посмотреть на свою компанию другими глазами.
______
MAX | ВКонтакте | 89 |
| 9 |  Как убить плохие идеи до того, как они съедят ваши деньги.
Каждый собственник знает это чувство: вы вложили месяцы и кучу денег в проект, который в итоге не взлетел. Время и ресурсы потеряны, команда демотивирована. Как этого избежать?
Есть мощный и простой инструмент - премортем (premortem)
В отличие от разбора полетов после провала (postmortem), премортем проводится до старта проекта. Вы собираете ключевую команду и задаете один вопрос:
«Представьте, что прошел год, и этот проект с треском провалился. Расскажите, что именно пошло не так?»
Этот простой сдвиг перспективы творит чудеса:
- Снимает страх критики: люди не боятся показаться пессимистами, они уже «констатируют факт» провала.
- Выявляет риски: всплывают все слабые места - от кривого ТЗ и нереалистичных сроков до проблем с рынком, о которых все боялись сказать.
- Экономит ресурсы: вы находите и устраняете потенциальные дыры до того, как вложили в них реальные деньги.
Премортем - это прививка от оптимизма. Он не убивает хорошие идеи, а делает их пуленепробиваемыми, устраняя риски на самом раннем этапе.
______
MAX | ВКонтакте | 96 |
| 10 |  رسالة فيديو | 102 |
| 11 | Самая любимая компания в самом любимом городе на Земле | 94 |
| 12 | Евгения, спасибо огромное, так приятно!
Вы просто невероятная, так первую версию истории рассказать — это талант😊❤️🔥 | 94 |
| 13 | Второй модуль программы для преподавателей в «Сколково» закончился. И мы с ним остались влюблены друг в друга. Об этом я ещё расскажу подробнее, а меня ждёт любимый город 😍 | 98 |
| 14 | «Боль + Отражение = Прогресс».
- Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates.
Простая формула, которую все знают, но которую почти никто не применяет. Большинство собственников воспринимают проблемы (кассовый разрыв, увольнение ключевого сотрудника, провальный запуск) как личное оскорбление или «невезение». Они тратят энергию на то, чтобы «забыть» плохой месяц или «наказать виновных», не меняя саму систему.
Это не прогресс, а налог на повторение одних и тех же ошибок.
Истинный рост начинается в тот момент, когда вы перестаете винить рынок или команду и начинаете копать: где именно в вашей системе произошел сбой. Это неприятно, больно, но это единственный способ перестать бегать по кругу и начать масштабироваться.
______
MAX | ВКонтакте | 112 |
| 15 |  Как найти свой Голубой океан. Практический инструмент.
На прошлой неделе мы говорили о стратегии Голубого океана - идее создания нового рынка вместо борьбы на старом. Логичный вопрос, который задает себе любой собственник: «Красиво звучит. Как это сделать?»
В основе стратегии лежит простой, но мощный инструмент - «Канва Четырех Действий». Это четыре вопроса, которые ломают привычное мышление и заставляют смотреть на бизнес под другим углом.
1. Упразднить: какие факторы, которые ваша отрасль считает само собой разумеющимися, можно полностью убрать?
2. Сократить: какие факторы можно снизить значительно ниже отраслевого стандарта?
3. Повысить: какие факторы следует поднять значительно выше отраслевого стандарта?
4. Создать: какие факторы, никогда не предлагавшиеся отраслью, можно создать?
В этом и есть суть. Вы перестаете задавать вопрос «Как нам стать лучше конкурентов?» и начинаете спрашивать: «Как сделать их усилия неважными?». Этот инструмент заставляет ломать отраслевые догмы, а не следовать им. Вы сознательно сокращаете издержки на «обязательных» для рынка вещах, чтобы инвестировать в то, что создаст для клиента новую ценность.
Попробуйте приложить эту рамку к своему бизнесу.
______
MAX | ВКонтакте | 114 |
| 16 | «Плохие компании кризис уничтожает. Хорошие компании его переживают. Великие компании благодаря ему становятся лучше».
- Энди Гроув, бывший CEO Intel.
Кризис - это принудительный аудит эффективности. Он заставляет отделить то, что генерирует прибыль, от всего, что можно безболезненно остановить.
Хорошие компании просто сокращают расходы. Великие - используют этот момент для пересборки бизнес-модели, чтобы стать сильнее.
______
MAX | ВКонтакте | 116 |
| 17 |  +2Кейс: Aviasales. Как построить бренд на самом скучном рынке.
На рынке, где все продают одно и то же (авиабилеты), а главный критерий выбора - цена, построить бренд почти невозможно. Лояльность клиента равна нулю: сегодня он купил у тебя, завтра - у конкурента, который на 100 рублей дешевле. Это стартовая позиция Aviasales.
Что они сделали? Они отказались играть в игру «лучший поисковик». Вместо этого они решили стать частью культурного кода своей аудитории. Aviasales - это не просто агрегатор, а медиа-компания, которая монетизируется через продажу билетов. Они не покупают рекламу у блогеров, они становятся их контентом. Их маркетинг - это юмор, едкие фразы и целое -
издание для путешественников «ПСЖР». Они говорят на языке интернета, а не на языке корпораций.
Главный вывод для собственника:
Aviasales доказали, что лучший продукт - это не всегда технология. Это когда твое имя первым приходит на ум. Когда человек думает «путешествие», он должен тут же вспоминать «Aviasales». Они продают эмоции и релевантный контент, и в этом им нет равных. Они построили бренд там, где его, казалось бы, быть не может.
______
MAX | ВКонтакте | 134 |
| 18 |  رسالة فيديو | 119 |
| 19 | Впервые в «Сколково» удалось выйти на пробежку, обычно настолько плотный график встреч с утра и потом целый день занят, что времени не остаётся. Сегодня получила удовольствие 😍 | 117 |
| 20 | Новый распределительный центр Wildberries в Алтае
Новость с только что прошедшего ПМЭФ: губернатор Виктор Томенко подписал соглашение с Wildberries о строительстве в Алтайском крае огромного сортировочного центра. Для местных предпринимателей это означает одно: быстрая и дешевая логистика. Продукцию можно будет отгружать прямо отсюда, а не везти в центральные распределительные центры.
Это мощный сигнал. Но он вызывает два вопроса.
Первый - к тем, кого еще нет на маркетплейсах. С одной стороны, кажется, что этот поезд уже ушел. С другой - такие новости доказывают, что игра еще не окончена.
Второй, и самый главный вопрос - к тем, кто уже там. Насколько ваша система готова к тому, чтобы правила онлайн-торговли не держали вас в заложниках?
Из недавней практики: у клиента в один момент встали раскрученные кабинеты на маркетплейсах из-за отсутствия необходимых документов. Что спасло бизнес? Диверсификация. Маркетплейсы занимали 60% в сбыте, но наличие других каналов дало время, чтобы спокойно решить все возникшие вопросы. Бизнес пострадал, но не остановился.
Используйте эту возможность, но будьте на шаг впереди. Маркетплейс - это мощный канал, но не единственный. Стройте систему, в которой вы управляете рисками, а не они управляют вами. Реагировать нужно не по факту, а на опережение.
______
MAX | ВКонтакте | 131 |
