БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС
Ir al canal en Telegram
Бизнес-стратег, управляющий партнер ASBA-консалтинг Делюсь инструментами роста бизнеса без воды и политики 1200+ кейсов развития бизнеса: запуск стартапа, увеличение чистой прибыли компаний в X5 и выручки X12 Я в max : https://max.ru/id222503705305_biz
Mostrar más1 072
Suscriptores
-124 horas
-37 días
+230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26sep '26
septiembre '26
+17
en 0 canales
agosto '26
+26
en 1 canales
Get PRO
julio '26
+30
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+40
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+32
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+31
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+33
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+66
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+34
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+20
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+17
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+67
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+29
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+34
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+75
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+52
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+35
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+38
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+61
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+36
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+49
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+82
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+29
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+359
en 24 canales
Get PRO
julio '24
+197
en 16 canales
Get PRO
junio '24
+29
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+6
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+11
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+269
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+12
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+27
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+22
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+441
en 2 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 26 septiembre | 0 | |||
| 25 septiembre | 0 | |||
| 24 septiembre | +2 | |||
| 23 septiembre | +1 | |||
| 22 septiembre | 0 | |||
| 21 septiembre | +1 | |||
| 20 septiembre | 0 | |||
| 19 septiembre | 0 | |||
| 18 septiembre | 0 | |||
| 17 septiembre | +1 | |||
| 16 septiembre | 0 | |||
| 15 septiembre | +1 | |||
| 14 septiembre | 0 | |||
| 13 septiembre | +1 | |||
| 12 septiembre | 0 | |||
| 11 septiembre | +1 | |||
| 10 septiembre | +5 | |||
| 09 septiembre | 0 | |||
| 08 septiembre | 0 | |||
| 07 septiembre | 0 | |||
| 06 septiembre | +1 | |||
| 05 septiembre | 0 | |||
| 04 septiembre | +1 | |||
| 03 septiembre | +1 | |||
| 02 septiembre | +1 | |||
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
«Видение без реализации - это просто галлюцинация».
- Томас Эдисон.
Эта цитата идеально описывает разрыв, в котором живут многие предприниматели. Вы можете мечтать о федеральных контрактах, заходе в крупные торговые сети и оптовой экспансии. Но если ваши внутренние бизнес-процессы держатся на скотче и ручном управлении - любая крупная сделка просто разорвет вашу компанию на части.
Чтобы зайти в «высшую лигу», бизнесу нужен операционный фундамент. Именно за ним на 2-й поток МСР пришел Владимир.
Его цель была прагматичной - структурироваться.
Его подход к обучению был идеальным: «Разработали коммерческое предложение, договорились, внедрили и пошли».
Никакого складирования знаний. Только внедрение инструментов прямо в «кровеносную систему» компании. Владимир настроил в команде ABC-анализ, оцифровал воронки продаж, перестроил оргструктуру и провел глубинные интервью (CJM) с клиентами.
К чему привела эта работа за 3 месяца:
➡️ Компания подписала контракт и начала зарабатывать с розничной сетью категории «А».
➡️ Определен приоритетный канал сбыта: отдел продаж пересобран под эту задачу, выделен профильный менеджер.
➡️ Запущена работа с крупным оптовым дистрибьютором (и найден второй).
➡️ Нанят маркетолог, начата системная работа над фирменным стилем и УТП.
➡️ Подготовлена площадка для строительства собственного розничного и распределительного центра.
«МСР дал много сложных, но простых для использования инструментов. Мы применяем практически всю программу», - говорит Владимир.
МСР - консалтинговый практикум. Здесь нет места лекциям ради лекций. Это пространство, где вы препарируете свой бизнес, находите «тромбы» в процессах и удаляете их. А главное - забираете с собой набор инструментов, который останется с вами навсегда.
Чтобы понять, как эти инструменты решат задачи именно вашей компании, приглашаю вас на диагностическое собеседование.
🔗 Оставляйте заявку по ссылке
P.S. На этой неделе Владимир позвонил и сообщил: запустил розничную сеть, которая уже прошла точку безубыточности и вышла на операционную прибыль. Началось активное развитие, и он произнес фразу: «Теперь пора на новый уровень».
Сейчас Владимир планирует строительство собственного современного производственного комплекса. И зная его, это точно будет сделано в кратчайшие сроки!
| 2 | У нас обновление на практикуме Метод Системного Роста🚀
Сейчас активно привлекаю в программу экспертов из «Сколково». Собираем реально крутой состав, чтобы давать вам самый сильный контент, глубокую экспертизу и проверенные практики.
Важная новость для выпускников: у вас тоже будет доступ к этим материалам!
Если вы всё ещё сомневались или откладывали решение - сейчас самый идеальный момент, чтобы присоединиться.
Заполнить анкету предзаписи | 45 |
| 3 |  Почему для стратега следующий год начинается в сентябре?
Обычные люди подводят итоги и строят планы под бой курантов в декабре.
Слабые предприниматели пишут стратегию на год в январе, когда выходят с праздников.
Сильные лидеры знают: если вы начнете планировать следующий год в декабре - ваш первый квартал уже провален.
Для системного бизнеса следующий год УЖЕ начался.
Почему? Давайте посмотрим на физику процессов:
1. Каскадирование занимает время. Чтобы ваша идея («хочу вырасти в 2 раза») превратилась в реальность, она должна спуститься от вас к топам, от топов - к линейным руководителям, а от них - к исполнителям. Это требует серии стратсессий и планерок. На это уходит минимум месяц-полтора.
2. Бюджетирование и найм. Если в вашей стратегии заложен выход на новый рынок, вам нужны новые люди и бюджеты. Найти крутого РОПа или директора по маркетингу, адаптировать его и дать ему вникнуть в процессы - это еще 2 месяца.
3. Инертность системы. Бизнес - это тяжелый состав. Вы не можете повернуть его на 180 градусов за один день. Если вы дернете стоп-кран в декабре, вагоны просто сойдут с рельсов.
Стратегия - это оцифрованная дорожная карта. То, что вы делаете сейчас (в сентябре-октябре), даст финансовый результат только в феврале-марте.
Если вместо состояния суеты и тушения пожаров, вы хотите построить архитектуру следующего года, то это нужно делать прямо сейчас.
Именно этим мы будем заниматься на «Методе системного роста» (МСР). Мы оцифровываем цели, строим оргструктуру и внедряем конкретные инструменты управления, с которыми вы войдете в новый год как танк, а не как слепой котенок.
🔗 Ваш следующий год формируется сегодня. Заполняйте анкету предзаписи на МСР по ссылке | 54 |
| 4 |  +1Как перестать бояться собственного масштаба. От управленческого тупика к проекту на 100 млн.
Классический кризис сильного бизнеса: компания выросла, а система управления осталась прежней. В этот момент собственник упирается в невидимую стену.
Именно с такой архитектурной проблемой на программу «Метод системного роста» (МСР) зашла Анна Галицкая.
Точка А (Системный потолок):
крупный детский центр, 45 сотрудников, 260 воспитанников и… ступор. Полное непонимание, как этим управлять дальше. Когда операционная емкость системы переполнена, психика собственника блокирует дальнейший рост. Масштаб начинает пугать.
Что мы сделали на МСР? Мы пересобрали архитектуру.
Точка Б (Смена бизнес-модели):
сразу после программы локальный «детский центр» превратился в масштабируемую «экосистему детских бизнесов "Академикс"».
✔️ Запущены 4 новых высокомаржинальных направления (Академия каникул, событий, боевых искусств, Родительская академия).
✔️ Команда выросла до 56 сотрудников, количество клиентов - до 310.
✔️ Подписан договор на покупку новой площадки.
Это быстрые, тактические результаты оцифровки. Но главная магия системного подхода проявляется на дистанции.
Точка В (Новая емкость собственника):
спустя время Анна открыла второй, а затем и третий центр. А сейчас она готовит проект строительства собственной Ледовой арены.
«Если мне построение Ледовой арены, которая стоит больше 100 млн, тогда казалось нереальным, то сейчас мы двигаемся к этому. Ты просто снова открываешь конспекты и думаешь: Ну да, всё прошёл. Нормально».
Вдумайтесь. От растерянности перед текущими задачами проекта до спокойного, рабочего плана на 100+ миллионов.
Почему пропал страх «а вывезу ли я»? Потому что появилась опора на систему. Когда у вас есть жесткий алгоритм, любой мега-проект декомпозируется на последовательность скучных, понятных шагов.
В этом и есть конечная цель МСР. Сделать так, чтобы амбициозные цели перестали быть галлюцинациями и превратились в рабочие задачи в вашем календаре.
Аня, горжусь результатом!
🔗 Если вы чувствуете, что ваш бизнес перерос вашу систему управления - заполняйте анкету предзаписи на МСР.
*Через 4 дня закрываем набор в этот поток. | 56 |
| 5 |  Недавно мне сказали, что Метод Системного Роста
может стать частью продуктовой линейки одного из лучшего вузов страны 😍
С одной стороны - это ВАУ какая новость, с другой стороны - это последовательная реализация задуманной мной стратегии.
Я не сапожник без сапог - я сама результат своих методов.
Порадуйтесь вместе со мной таким прекрасным новостям 🚀 | 64 |
| 6 |  Почему Tesla - это не автомобильная компания.
Большинство людей видят в Tesla крутой дизайн, электромоторы и харизму Илона Маска. Но если посмотреть на нее глазами стратега, вы поймете, что автомобили - это лишь вершина айсберга. Настоящий продукт Tesla - это гениально спроектированная бизнес-система.
Пока старые автогиганты продают «железо», Tesla продает экосистему.
В чем архитектурное превосходство их модели?
1. Продукт = Платформа. Вы покупаете не просто машину, а гаджет на колесах, который постоянно обновляется по воздуху. Tesla собирает с каждого автомобиля терабайты данных, которые использует для улучшения автопилота. Каждая проданная машина делает всю сеть умнее. Это самообучающаяся система.
2. Контроль над инфраструктурой. Вместо того чтобы полагаться на сторонние заправки, Tesla построила собственную глобальную сеть Supercharger. Это полный контроль над клиентским опытом и мощнейший барьер для входа конкурентов.
3. Прямые продажи без посредников. Tesla отказалась от дилерской сети - главного источника прибыли и головной боли для старых концернов. Это дает им полный контроль над ценой, брендом и отношениями с клиентом.
Ваш продукт - это не товар или услуга, которую вы продаете. Это вся архитектура взаимодействия с клиентом. Перестаньте мыслить категориями «продать вещь». Думайте, как создать систему, в которой клиент будет жить, развиваться и платить вам снова и снова.
На программе «Метод системного роста» (МСР). Мы учим строить бизнес-модели, а не просто продавать продукты.
Если готовы мыслить системно - заполняйте анкету предзаписи | 79 |
| 7 |  Mensaje de video | 89 |
| 8 | 5-минутна готовность перед большой и важной сессией | 87 |
| 9 | Прилетела на стратегическую сессию в Екатеринбург. Абсолютным сюрпризом для меня стало, что я здесь была с предпринимателями ровно 3 года назад день в день. Это был бизнес-кемп в бирюзовую компанию EnergyOil к Мите Зацепину.
А сегодня у меня была прекрасная прогулка с моей милой одногруппницей по DBA Алёной Нигаматуллиной. А вообще-то прекрасная Алёна крупный ТОП в крупной компании и ведет блог в запрещенной сети для управленцев, легко и просто говорит о важном. Я вам очень рекомендую найти ее в нельзяграмме! | 100 |
| 10 |  Mensaje de video | 87 |
| 11 |  Воскресное кино: инфраструктура, монополия и цена одержимости.
На вечер рекомендую посмотреть один из самых мощных фильмов о построении бизнес-империй - «Нефть» (реж. Пол Томас Андерсон, 2007).
Это тяжелое, темное кино, в котором нет «успешного успеха». Главный герой Дэниел Плэйнвью - хищник. И наблюдать за ним нужно чтобы понять физику захвата рынка.
Что взять на заметку стратегу:
1. Стратегическое зрение (Видеть то, чего не видят другие). Пока фермеры видят просто сухую землю и грязь, Плэйнвью видит капитал. Он скупает участки за бесценок, потому что обладает тем самым контекстом, о котором мы часто говорим. Он знает, что под землей.
2. Контроль цепочки поставок (Уход от зависимости). Ключевой момент фильма - конфликт с железнодорожными компаниями. Монополисты пытаются диктовать Плэйнвью цены на транспортировку его нефти. Что делает сильный стратег? Он строит собственный трубопровод к океану. Он убирает посредника и делает свой бизнес неуязвимым. Это гениальный пример архитектурного решения.
3. Ловушка одинокого лидера. Это обратная сторона медали. Плэйнвью гениален в тактике и стратегии, но абсолютно не способен выстроить команду и партнерства. Его тотальный микроменеджмент, паранойя и неумение доверять людям приводят к тому, что на вершине своей империи он остается в полном одиночестве и безумии.
Стройте трубопроводы и защищайте свои активы от посредников. Но помните: если вы не умеете выстраивать экологичную систему управления людьми, ваша империя в итоге вас же и раздавит. Приятного просмотра. | 81 |
| 12 | «Что не измеряется, то не управляется». - Питер Друкер, один из величайших теоретиков менеджмента XX века.
Это закон бизнеса, который игнорируют 9 из 10 предпринимателей.
Знакомо вам? Маркетологи «льют трафик», отдел продаж «звонит», производство «производит». Все невероятно заняты, отчеты о деятельности кипят. Но в конце месяца вы смотрите на чистую прибыль и не понимаете, где деньги.
Почему так происходит? Потому что вы управляете бизнесом «наощупь». Вы чувствуете, что команда работает, но вы не знаете, какая часть этой работы реально приносит прибыль, а какая - просто сжигает ваши ресурсы.
Перестаньте управлять «чувствами». Начните управлять цифрами.
Вы знаете точную стоимость привлечения одного клиента (CAC)?
Вы знаете, сколько денег этот клиент принесет вам за всю жизнь (LTV)?
Вы знаете, какая конверсия на каждом этапе вашей воронки продаж?
Вы знаете, какой продукт у вас самый маржинальный, а какой - просто балласт?
Пока у вас нет ответов на эти вопросы, вы не управляете бизнесом. Вы просто находитесь внутри него, пытаясь удержать хаос в руках.
Оцифровка - это приборная панель вашего бизнеса. А лететь вслепую во время шторма - это верный путь к катастрофе. | 78 |
| 13 | Почему вы не меняете то, что давно пора изменить?
Вы точно знаете, что ваш отдел продаж работает неэффективно. Вы видите, что старый продукт больше не приносит прибыли. Вы чувствуете, что токсичный сотрудник отравляет всю команду.
Вы всё понимаете. Но ничего не делаете. Почему?
Распространенный миф - в лени или отсутствии силы воли. Настоящая причина - в биохимии вашего мозга. Любая система (и мозг, и бизнес) стремится к сохранению энергии. Пока бизнес хоть как-то работает, даже если он скрипит, хромает и горит - мозг будет саботировать любые изменения. Потому что текущий хаос - это понятный хаос. А любые изменения - неизвестность и огромные энергозатраты.
Люди начинают действовать только тогда, когда боль от того, чтобы оставаться в текущей точке, становится невыносимой - сильнее, чем страх перед неизвестностью.
Перестаньте ждать мотивации. Она не придет. Вместо этого сделайте одну простую вещь: оцифруйте цену вашего бездействия.
Сколько денег вы теряете КАЖДЫЙ ДЕНЬ, пока терпите неэффективного РОПа?
Сколько клиентов уходит к конкурентам КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ, потому что вы не меняете свой продукт?
Сколько часов вашего личного времени сгорает на решение проблем, которые создает тот самый «незаменимый» сотрудник?
Как только вы переведете свою боль в холодные цифры, решение станет очевидным и не потребует никакой «силы воли». Это будет просто математика. | 85 |
| 14 | Mensaje de voz | 101 |
| 15 |  Sin texto... | 105 |
| 16 |  Уроки Dieselgate: как система убила репутацию Volkswagen.
Скандал с Volkswagen, когда компания умышленно занижала показатели выбросов дизельных двигателей - это хрестоматийный кейс о том, как токсичная бизнес-система может уничтожить даже самого сильного игрока на рынке.
Давайте разберем эту катастрофу с точки зрения архитектуры управления.
Где произошел системный сбой?
1. Тирания «неправильных» KPI. Руководство поставило перед инженерами невыполнимую задачу: создать «чистый» дизельный двигатель, который бы соответствовал жестким нормам США и при этом оставался мощным и дешевым. Цель была поставлена как ультиматум.
2. Культура страха. В корпоративной культуре Volkswagen того времени признать неудачу или попросить больше ресурсов было равносильно карьерному самоубийству. Система не прощала ошибок. В таких условиях у инженеров оказалось всего два выхода: провалить задачу или обмануть систему. Они выбрали второе.
3. Близорукость менеджмента. Вместо того чтобы признать технологический тупик и скорректировать стратегию, менеджмент предпочел закрыть глаза на «гениальное» решение инженеров. Краткосрочная победа (прохождение тестов) казалась важнее долгосрочных рисков. В итоге — штрафы на десятки миллиардов долларов и уничтоженная репутация.
Главный урок для собственника: ваша культура и система мотивации - это часть вашей операционной системы. Если вы создаете среду, где люди боятся говорить правду и признавать ошибки, однажды они обманут не только вас, но и ваших клиентов. И цена этого обмана может оказаться фатальной.
На программе «Метод системного роста» (МСР) мы строим не просто прибыльные, а здоровые бизнес-системы с сильным иммунитетом. Системы, где проблемы не прячут, а решают.
🔗 Хотите построить устойчивый бизнес?
Заполняйте анкету предзаписи | 108 |
| 17 |  +4Заполнить анкету предзаписи | 116 |
| 18 | «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь».
- Генри Форд.
Эта цитата - о ловушке, в которую попадают 90% бизнесов. Слушать клиента - гигиенический минимум. Но слепо выполнять просьбы - путь к стагнации, ведь человек всегда мыслит в рамках текущего опыта.
Ваша задача как стратега - понять глубинную потребность за запросом и создать «автомобиль».
Кейс Алены Солосиной (школа «Клевер» и д/с «Тёплый дом») - яркая иллюстрация этого принципа.
⦁ Точка А: план объединения проектов и перестройки оргструктуры стоял месяцами. Не было понимания, с чего начать.
⦁ Инсайт: структура всегда вырастает из стратегии. Нельзя собрать систему, не ответив на вопрос «Куда мы идем?». Как только появилась оцифрованная стратегия, структура сложилась сама.
⦁ Результаты:
⦁ Выход из операционки и смена роли: от «доброй» к требовательному собственнику.
⦁ Поток заявок вырос на 20%.
⦁ Мечта о собственном здании превратилась в реальный финансовый план.
А еще у Алены в новом году случился переезд в новое более просторное здание, с чем мы ее и поздравляем🚀
Задайте себе вопрос: вы сейчас в бизнесе по разведению «более быстрых лошадей» или проектируете свой «автомобиль»? Большая миссия без системы - просто идея. Подкрепленная стратегией и цифрами - готовый план строительства. | 102 |
| 19 |  Воскресное кино: ошибка продукта и математика продаж.
Если вы спросите большинство людей, о чем фильм «В погоне за счастьем» (реж. Габриэле Муччино, 2006), вам ответят: это трогательная история о том, что нужно верить в мечту и никогда не сдаваться.
Но если вы посмотрите его глазами предпринимателя, вы увидите конкретный разбор двух базовых бизнес-механик.
1. Цена ошибки Product-Market Fit (соответствия продукта рынку). Главный герой (Крис Гарднер) оказывается на улице не потому, что он глупый или ленивый. Он вложил все свои деньги в денситометры - дорогие медицинские аппараты, которые врачам были просто не нужны (они считали их неоправданной роскошью).
Это классическая ошибка собственника: влюбиться в продукт, закупить партию, а потом пытаться «впарить» рынку то, что не решает его реальную боль. Итог - банкротство.
2. Математика воронки продаж. Как Крис выигрывает конкуренцию на стажировке в брокерской фирме? У него меньше времени, чем у конкурентов, потому что вечером ему нужно стоять в очереди в ночлежку. Он побеждает не за счет «мотивации». Он оптимизирует операционный процесс: не кладет трубку телефона на рычаг (экономит секунды), не пьет воду, чтобы не ходить в туалет. Он бьет в конверсию. Он делает больше звонков (касаний) за единицу времени, чем сытые конкуренты.
Голая мотивация без твердого продукта и оцифрованной воронки продаж приведет вас к ночевке на вокзале. Отличный фильм, чтобы напомнить себе: в бизнесе побеждает дисциплина и сухая математика конверсий. | 103 |
| 20 |  +6МСР - это метод внедрения готовых инструментов в ваш бизнес.
Заполнитель анкету предзаписи можно по ссылке ниже👇🏻
Заполнить анкету предзаписи | 101 |
