¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС
Ir al canal en Telegram
Бизнес-стратег, управляющий партнер ASBA-консалтинг Делюсь инструментами роста бизнеса без воды и политики 1200+ кейсов развития бизнеса: запуск стартапа, увеличение чистой прибыли компаний в X5 и выручки X12 Я в max : https://max.ru/id222503705305_biz
Mostrar más1 062
Suscriptores
-124 horas
+47 días
+2830 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+23
en 1 canales
mayo '26
+32
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+31
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+33
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+51
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+66
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+34
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+20
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+17
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+67
en 2 canales
Get PRO
agosto '25
+29
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+34
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+75
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+52
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+35
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+38
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+61
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+36
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+49
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+82
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+29
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+359
en 24 canales
Get PRO
julio '24
+197
en 16 canales
Get PRO
junio '24
+29
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+6
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+11
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+269
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+12
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+27
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+22
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+441
en 2 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 20 junio | +1 | |||
| 19 junio | 0 | |||
| 18 junio | +3 | |||
| 17 junio | +1 | |||
| 16 junio | 0 | |||
| 15 junio | +1 | |||
| 14 junio | +2 | |||
| 13 junio | 0 | |||
| 12 junio | +2 | |||
| 11 junio | +2 | |||
| 10 junio | +1 | |||
| 09 junio | +3 | |||
| 08 junio | +1 | |||
| 07 junio | +1 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | 0 | |||
| 04 junio | +1 | |||
| 03 junio | +1 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | +2 |
Publicaciones del Canal
Самая дорогая фраза в бизнесе.
«Я сделаю сам, так быстрее».Эту ловушку для собственника я вижу чаще всего. Она звучит как сиюминутная оптимизация. Вы экономите 10 минут на объяснении задачи. Но в долгосрочной перспективе вы платите за эти 10 минут сотнями часов. Каждый раз, когда вы делаете задачу за сотрудника, вы не просто выполняете работу. Вы: 1. Инвестируете в собственную незаменимость, делая себя «узким горлышком» системы. 2. Лишаете сотрудника возможности научиться и взять ответственность. 3. Платите дважды: зарплату сотруднику, который не развивается, и упущенную выгоду от своего времени, потраченного на дешевую задачу. Ваша работа - не делать, а создавать систему, которая делает. Потратить час на обучение сегодня, чтобы освободить десятки часов завтра - это самая выгодная инвестиция, доступная собственнику. ______ MAX | ВКонтакте
| 2 | Меня часто спрашивают, почему я не использую принудительные подписки в мессенджерах.
Ответ простой: я за экологичный подход. Подписчик, которого привели силой или обманом - это не актив, а балласт. Он не читает, не вовлекается и отписывается при первой возможности.
Моя цель - не раздуть цифры, а собрать думающих людей, которым действительно ценно то, что я делаю. Это долгосрочная стратегия, и она всегда выигрывает.
Поэтому, если вам нужен контент без манипуляций и вы хотите быть частью этого комьюнити осознанно, вот ссылки. Решение за вами.
Max
VK | 66 |
| 3 |  Ваш самый недооцененный актив: альтер-эго.
На работе мы думаем о доме. Дома - не можем отключиться от рабочих задач. Простое переключение ролей «руководитель - родитель» не работает, потому что ваша операционная система остается той же. Мысли продолжают идти по привычной колее.
Есть более эффективная технология для полной перезагрузки и роста - найти свое альтер-эго.
Это не про хобби. Это про создание пространства, где вы - максимально не вы. Где правила игры абсолютно другие и старые паттерны поведения бесполезны. Для меня таким пространством стали спортивно-бальные танцы. Для кого-то это может быть скалолазание, игра на сцене, гончарное дело - что угодно, что выводит вас из привычной системы координат.
Что это дает на практике:
1. Ломается колея мышления. Когда вы становитесь кем-то другим, вы вынуждены принимать решения и реагировать не по шаблону. Это тренирует когнитивную гибкость.
2. Расширяются границы личности. Вы открываете в себе новые реакции и модели поведения, которые потом бессознательно начинаете применять в бизнесе.
3. Повышается скорость. Умение быстро переключаться между ролями напрямую влияет на скорость обработки информации и принятия решений. Вы становитесь готовы впустить в себя непривычные идеи и видеть нестандартные выходы.
Рост бизнеса упирается в границы личности собственника. Чтобы расширить бизнес, нужно сначала расширить себя. Альтер-эго - один из самых мощных инструментов для этого.
______
MAX | ВКонтакте | 55 |
| 4 |  Sin texto... | 1 |
| 5 | Участники МСР всё поняли. И про себя, и про свой бизнес.
Когда вместо сотен разрозненных задач ты начинаешь видеть систему, приходит понимание.
Понимание, почему нет денег при растущей выручке. Почему команда не берет ответственность. Где реальная точка, которая тормозит весь рост.
«Метод системного роста» - это программа, которая дает это системное видение.
Если вы устали от операционки и хотите управлять, а не «тушить пожары» - пишите👇🏻
@buglakovae | 102 |
| 6 |  Mensaje de video | 75 |
| 7 | Сегодня было крайне сложно встать и выйти на пробежку. Учеба + сохраняющийся интенсивный темп работы в разных часовых поясах очень утомляют. Организм после 5 часов сна шепчет «лучше пол часика поспать», но я точно знаю, что под часа пробежки или в зале - это инвестиция дня. Поэтому встаю несмотря на внутренний диалог 😁 | 74 |
| 8 |  +2Инсайты из «Сколково». О чем думает большой бизнес прямо сейчас.
Продолжаю обучение для преподавателей в Московской школе управления «Сколково». Делюсь несколькими ключевыми инсайтами за последние дни.
Одна из самых сильных мыслей прозвучала от Дениса Конанчука, академического директора корпоративных программ:
бизнес-контекст изменился безвозвратно.
И главный вывод для меня: где возникает сопротивление изменениям - там и есть настоящая точка роста.
А вот чеклист реальности для любого собственника - то, о чем сейчас говорят на самом высоком уровне. ТОП-10 бизнес-приоритетов на ближайшие 1-2 года:
1. Операционная эффективность
2. Организационная трансформация
3. Цифровая и ИИ-трансформация
4. Развитие корпоративной культуры
5. Расширение рынка / новые ниши
6. Борьба за таланты
7. Пересмотр стратегии и бизнес-модели
8. Удержание клиента / клиентский опыт
9. Пересмотр продуктового портфеля
10. Развитие бренда компании
Прогнала по списку наши продукты. Приятное чувство: все 10 пунктов закрыты в «Методе системного роста», корпоративных программах и стратегических сессиях. Работаем на опережение.
Отдельно зафиксировала для себя кристально четкий ответ на вопрос: когда бизнесу пора учиться?
Всего две ситуации:
1. На старте или когда вы застряли. Нужен прорывной рост. Это - «Метод системного роста».
2. На пике расцвета. Когда бизнес полон сил, но нужно пересобрать модель, чтобы стать еще сильнее и не упустить будущее. Это - стратегические сессии и корпоративные программы.
Приятный бонус с программы: выиграла книгу за лучший бизнес-сторителлинг.
Когда автор спросил, как подписать, я назвала имя.
Его ответ: «Не стоит, я вас теперь не забуду».
Могу, умею, практикую.
P.S. Алтайские маралы, горы и Катунь в эти дни звучали гордо и громко в стенах «Сколково».
______
MAX | ВКонтакте | 90 |
| 9 |  Кейс: Instagram*. Анатомия безжалостной эволюции.
Успех Instagram - это результат серии холодных стратегических решений по трансформации продукта.
1. От архива к моменту. Поняв, что внимание пользователей смещается в сторону динамичного контента «здесь и сейчас», они внедрили сторис. Это было не слепое копирование, а осознанное решение переформатировать потребление на своей же платформе.
2. От друзей к алгоритму. Запуск рилс был не просто добавлением функции, а полной пересборкой продукта. Лента стала формироваться алгоритмом. Так Instagram превратился из соцсети в медиаплатформу, конкурирующую за бесконечный скроллинг.
3. Стратегическое поглощение. Покупка Facebook* за $1 млрд - это инвестиция в контроль над рынком внимания. Цукерберг купил не фотосервис, а будущий стратегический актив, способный к трансформации.
История Instagram - это урок стратегического каннибализма. Они раз за разом не боялись «убивать» свои же успешные наработки ради более сильной бизнес-модели, продиктованной рынком. Их верность была не первоначальной идее, а доле внимания пользователя. И в этой войне они победили.
*Instagram и Facebook - продукты компании Meta, которая признана в РФ экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ
______
MAX | ВКонтакте | 88 |
| 10 |  Книга на воскресенье: как перестать работать в своем бизнесе.
«E-Myth Revisited» (Предпринимательский миф), Майкл Гербер.
Главная мысль: большинство бизнесов запускают не предприниматели, а «техники», уставшие от работы «на дядю». Лучший программист, дизайнер или маркетолог решает открыть свою компанию, думая, что теперь-то он заживет.
В итоге он не строит бизнес, а создает себе самую ужасную работу в мире, с которой нельзя уволиться.
Гербер объясняет, как выбраться из этой ловушки. Выход - перестать быть незаменимым и начать строить систему, которая работает без вас. Рекомендую к прочтению, чтобы посмотреть на свою компанию другими глазами.
______
MAX | ВКонтакте | 99 |
| 11 |  Как убить плохие идеи до того, как они съедят ваши деньги.
Каждый собственник знает это чувство: вы вложили месяцы и кучу денег в проект, который в итоге не взлетел. Время и ресурсы потеряны, команда демотивирована. Как этого избежать?
Есть мощный и простой инструмент - премортем (premortem)
В отличие от разбора полетов после провала (postmortem), премортем проводится до старта проекта. Вы собираете ключевую команду и задаете один вопрос:
«Представьте, что прошел год, и этот проект с треском провалился. Расскажите, что именно пошло не так?»
Этот простой сдвиг перспективы творит чудеса:
- Снимает страх критики: люди не боятся показаться пессимистами, они уже «констатируют факт» провала.
- Выявляет риски: всплывают все слабые места - от кривого ТЗ и нереалистичных сроков до проблем с рынком, о которых все боялись сказать.
- Экономит ресурсы: вы находите и устраняете потенциальные дыры до того, как вложили в них реальные деньги.
Премортем - это прививка от оптимизма. Он не убивает хорошие идеи, а делает их пуленепробиваемыми, устраняя риски на самом раннем этапе.
______
MAX | ВКонтакте | 98 |
| 12 |  Mensaje de video | 105 |
| 13 | Самая любимая компания в самом любимом городе на Земле | 97 |
| 14 | Евгения, спасибо огромное, так приятно!
Вы просто невероятная, так первую версию истории рассказать — это талант😊❤️🔥 | 102 |
| 15 | Второй модуль программы для преподавателей в «Сколково» закончился. И мы с ним остались влюблены друг в друга. Об этом я ещё расскажу подробнее, а меня ждёт любимый город 😍 | 104 |
| 16 | «Боль + Отражение = Прогресс».
- Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates.
Простая формула, которую все знают, но которую почти никто не применяет. Большинство собственников воспринимают проблемы (кассовый разрыв, увольнение ключевого сотрудника, провальный запуск) как личное оскорбление или «невезение». Они тратят энергию на то, чтобы «забыть» плохой месяц или «наказать виновных», не меняя саму систему.
Это не прогресс, а налог на повторение одних и тех же ошибок.
Истинный рост начинается в тот момент, когда вы перестаете винить рынок или команду и начинаете копать: где именно в вашей системе произошел сбой. Это неприятно, больно, но это единственный способ перестать бегать по кругу и начать масштабироваться.
______
MAX | ВКонтакте | 113 |
| 17 |  Как найти свой Голубой океан. Практический инструмент.
На прошлой неделе мы говорили о стратегии Голубого океана - идее создания нового рынка вместо борьбы на старом. Логичный вопрос, который задает себе любой собственник: «Красиво звучит. Как это сделать?»
В основе стратегии лежит простой, но мощный инструмент - «Канва Четырех Действий». Это четыре вопроса, которые ломают привычное мышление и заставляют смотреть на бизнес под другим углом.
1. Упразднить: какие факторы, которые ваша отрасль считает само собой разумеющимися, можно полностью убрать?
2. Сократить: какие факторы можно снизить значительно ниже отраслевого стандарта?
3. Повысить: какие факторы следует поднять значительно выше отраслевого стандарта?
4. Создать: какие факторы, никогда не предлагавшиеся отраслью, можно создать?
В этом и есть суть. Вы перестаете задавать вопрос «Как нам стать лучше конкурентов?» и начинаете спрашивать: «Как сделать их усилия неважными?». Этот инструмент заставляет ломать отраслевые догмы, а не следовать им. Вы сознательно сокращаете издержки на «обязательных» для рынка вещах, чтобы инвестировать в то, что создаст для клиента новую ценность.
Попробуйте приложить эту рамку к своему бизнесу.
______
MAX | ВКонтакте | 118 |
| 18 | «Плохие компании кризис уничтожает. Хорошие компании его переживают. Великие компании благодаря ему становятся лучше».
- Энди Гроув, бывший CEO Intel.
Кризис - это принудительный аудит эффективности. Он заставляет отделить то, что генерирует прибыль, от всего, что можно безболезненно остановить.
Хорошие компании просто сокращают расходы. Великие - используют этот момент для пересборки бизнес-модели, чтобы стать сильнее.
______
MAX | ВКонтакте | 121 |
| 19 |  +2Кейс: Aviasales. Как построить бренд на самом скучном рынке.
На рынке, где все продают одно и то же (авиабилеты), а главный критерий выбора - цена, построить бренд почти невозможно. Лояльность клиента равна нулю: сегодня он купил у тебя, завтра - у конкурента, который на 100 рублей дешевле. Это стартовая позиция Aviasales.
Что они сделали? Они отказались играть в игру «лучший поисковик». Вместо этого они решили стать частью культурного кода своей аудитории. Aviasales - это не просто агрегатор, а медиа-компания, которая монетизируется через продажу билетов. Они не покупают рекламу у блогеров, они становятся их контентом. Их маркетинг - это юмор, едкие фразы и целое -
издание для путешественников «ПСЖР». Они говорят на языке интернета, а не на языке корпораций.
Главный вывод для собственника:
Aviasales доказали, что лучший продукт - это не всегда технология. Это когда твое имя первым приходит на ум. Когда человек думает «путешествие», он должен тут же вспоминать «Aviasales». Они продают эмоции и релевантный контент, и в этом им нет равных. Они построили бренд там, где его, казалось бы, быть не может.
______
MAX | ВКонтакте | 141 |
| 20 |  Mensaje de video | 121 |
