اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС
رفتن به کانال در Telegram
Бизнес-стратег, управляющий партнер ASBA-консалтинг Делюсь инструментами роста бизнеса без воды и политики 1200+ кейсов развития бизнеса: запуск стартапа, увеличение чистой прибыли компаний в X5 и выручки X12 Я в max : https://max.ru/id222503705305_biz
نمایش بیشتر1 071
مشترکین
+224 ساعت
+77 روز
+1930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+9
در 0 کانالها
ژوئن '26
+40
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+32
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+33
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+51
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+66
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+20
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+67
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+34
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+75
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+52
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+38
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+61
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+36
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+49
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+82
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+359
در 24 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+197
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+29
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+269
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+27
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+22
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+441
در 2 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 ژوئیه | +4 | |||
| 03 ژوئیه | +3 | |||
| 02 ژوئیه | +2 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Самые рабочие бизнес-решения рождаются не под красивые слайды и монотонные лекции. Они рождаются, когда практики начинают делиться друг с другом реально набитыми шишками.
«Peer learning (обучение равных друг об друга) всегда ценнее, чем бубнеж лектора с высокой кафедры. Задача лидера - убрать свое эго и дать людям пообщаться».Егор Переверзев (по мотивам программы для преподавателей в бизнес-школе Сколково) Главный вызов для руководителя здесь - просто замолчать. Перестать пытаться быть «самым умным в комнате», спуститься с трибуны и дать команде пространство для обмена опытом. Поверьте, они сами найдут решения быстрее, чем любой приглашенный гуру.
| 2 |  Как сменить топ-менеджеров и не обрушить бизнес. Кейс мадридского «Реала»
Футбольные топ-клубы - это жесткие корпорации. И то, как мадридский «Реал» обновил ключевую команду за последние 5 лет - идеальный пример для собственника, который готовится к передаче дел или смене сильных топов.
Точка А: у вас есть «золотой состав» - крутая команда, которая давно работает и дает сверхрезультат. Но рано или поздно они уйдут. Если менять их резко, система рухнет и компания уйдет в затяжной кризис.
Чтобы этого не произошло, менеджмент клуба запустил систему бесшовного перехода.
1. Наем до наступления кризиса
Они начали искать молодых талантов, когда «старички» были еще на пике. В бизнесе так же: кадровый резерв нужно строить до того, как ключевой сотрудник положит заявление на стол.
2. Передача ДНК компании
Новичков не бросили вытягивать сложные матчи в одиночку. Их поставили в пару к опытным ветеранам. Главной задачей старичков стало наставничество - передать опыт, внутренние стандарты и культуру победителей.
3. Плавная передача власти
Переход длился несколько лет. Сначала молодые брали на себя часть нагрузки, потом делили ответственность пополам, и только затем стали основным ядром. Никакого стресса для системы.
Точка Б: смена поколений прошла не просто безболезненно - система стала еще сильнее. Новое ядро команды, которое плавно готовили несколько лет, взяло на себя полную ответственность и снова принесло клубу главные трофеи. Бизнес вышел на новый пик с обновленным составом.
Смена команды или передача управления - это долгий процесс. Чтобы компания не развалилась, а стала сильнее, начинать переход нужно тогда, когда у вас всё хорошо, а не когда начался пожар. | 60 |
| 3 | Две реальности одного бизнеса: почему собственник и команда говорят на разных языках
Какой бы запрос на стратегию ни прилетел - от «хотим кратного роста» до «помогите выжить» - под капотом почти всегда лежит одна и та же проблема. Рассинхрон.
Собственник живет в 2034 году. В его мире бизнес - это «космолет» с автопилотом, идеальными дашбордами и прозрачными процессами. Он мыслит видением.
Команда живет в сегодняшнем дне. У них горят дедлайны, поставщик не отгрузил товар, а впереди - кассовый разрыв. Они мыслят задачами и тушат пожары.
Что происходит дальше, если ничего не делать?
Команда видит идеи собственника как хаотичные хотелки. Зачем внедрять CRM, когда нужно срочно заплатить поставщику?
Собственник видит саботаж и некомпетентность. Он же ставит «логичные» задачи, а они не могут их выполнить.
Результат - разочарование и очередной «неудачный найм».
Моя работа как стратега - построить мост между этими двумя реальностями. Не просто показать команде красивую картинку будущего, а дать им пошаговую, понятную дорогу из точки А (где всё горит) в точку Б (где летает космолет). И тогда все начинают работать на один результат. | 73 |
| 4 | Как пересобрать двигатель бизнеса на лету (и не упасть)
Сегодня любая активно растущая компания - это ракета, которая уже летит. Остановиться нельзя: рынок давит, нужно выполнять обязательства и делать выручку. Но прямо в полете вам нужно пересобрать двигатель: внедрить AI, порезать издержки, навести порядок в процессах.
И тут возникает главная проблема: AI не масштабируется на хаосе. Нельзя поставить реактивный двигатель на старую телегу.
Многие пытаются просто описать процессы. Но идеальные схемы в презентациях ничего не меняют. Потому что реальные процессы - это договоренности, скрытые конфликты и борьба за власть на стыках отделов. Руководители защищают свои «поляны», а новая стратегия вязнет в саботаже.
Как провести компанию через эту пересборку, чтобы бизнес стал технологичнее, а команда не выгорела?
Об этом поговорим на открытом вебинаре «РАКЕТА» с Филиппом Гузенюком.
Что будем разбирать:
• Как превратить перестройку процессов из «душной» повинности в инструмент реального роста.
• Как подготовить операционный фундамент для внедрения AI (чтобы это давало рост прибыли, а не просто модный статус).
• Как убрать потери на стыках между отделами и повысить скорость принятия решений.
Это встреча для собственников, CEO и топ-менеджеров, которые понимают: просто купить нейросети или нарисовать новую оргструктуру - недостаточно. Будущее за теми, кто сможет соединить предпринимательскую скорость с операционной зрелостью.
Когда: 9 июля
Время: 20:30 по Нск / 16:30 по Мск
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ | 81 |
| 5 | Как пересобрать двигатель бизнеса на лету (и не упасть)
Сегодня любая активно растущая компания - это ракета, которая уже летит. Остановиться нельзя: рынок давит, нужно выполнять обязательства и делать выручку. Но прямо в полете вам нужно пересобрать двигатель: внедрить AI, порезать издержки, навести порядок в процессах.
И тут возникает главная проблема: AI не масштабируется на хаосе. Нельзя поставить реактивный двигатель на старую телегу.
Многие пытаются просто описать процессы. Но идеальные схемы в презентациях ничего не меняют. Потому что реальные процессы - это договоренности, скрытые конфликты и борьба за власть на стыках отделов. Руководители защищают свои «поляны», а новая стратегия вязнет в саботаже.
Как провести компанию через эту пересборку, чтобы бизнес стал технологичнее, а команда не выгорела?
Об этом поговорим на открытом вебинаре «РАКЕТА» с Филиппом Гузенюком.
Что будем разбирать:
• Как превратить перестройку процессов из «душной» повинности в инструмент реального роста.
• Как подготовить операционный фундамент для внедрения AI (чтобы это давало рост прибыли, а не просто модный статус).
• Как убрать потери на стыках между отделами и повысить скорость принятия решений.
Это встреча для собственников, CEO и топ-менеджеров, которые понимают: просто купить нейросети или нарисовать новую оргструктуру - недостаточно. Будущее за теми, кто сможет соединить предпринимательскую скорость с операционной зрелостью.
Когда: 9 июля
Время: 20:30 по Нск / 16:30 по Мск
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ | 1 |
| 6 |  В прошлом году я впервые начала глубоко работать с личными стратегиями предпринимателей - запустила индивидуальную работу и сессии «Я - стратегия». Это формат, где мы связываем роль лидера с целями его компании. Тогда же прошел и наш первый выезд, где мы фокусировались на твердом: масштабе, развитии направлений и бизнес-стратегиях.
На этих выходных мы встретились той же группой на втором выезде. Подвели итоги года - все участницы реализовали намеченное и вышли на новый масштаб. Но в этот раз их запрос кардинально изменился.
Он больше не про линейный рост. Он про глубину, гибкость, нестандартные решения и расширение собственной внутренней емкости.
Я не люблю называть наши встречи «ретритами», это слово не отражает сути. У нас происходит сложный симбиоз: мы соединяем твердые бизнес-задачи с глубокой работой над состоянием собственника. Потому что на определенном уровне масштаба одно без другого просто не летит.
Эти три дня на природе, с баней, костром и тишиной деревянной церкви заменили пару недель качественного отпуска.
Но главное, что мы все забрали с собой - это понимание настоящей силы лидера. Она достигается не стиснутыми зубами и сверхусилиями. Настоящая сила и вариативность к любым кризисам рождаются только из внутреннего спокойствия и глубины.
Люблю свою работу за возможность соприкасаться с такими трансформациями у сильных людей.
P.S. Мы уже начали планировать наш следующий выезд. Узнать все подробности о нем можно здесь | 73 |
| 7 |  +1Когда перестраивать бизнес и учить команду?
По мотивам лекции Дениса Конанчука
Любой бизнес развивается по S-образной кривой: старт, бурный рост, выход на плато, спад. И главная ловушка для собственника - запустить трансформацию и обучение команды не в той точке.
Обычно мы кидаемся пересобирать систему в двух случаях, и оба - мимо:
1. Когда мы летим вверх. Выручка растет, всё кипит. В этот момент команде просто не до учебы и глубоких стратегий - им нужно «копать» и успевать обрабатывать спрос.
2. Когда всё рухнуло. Начался спад, появились кассовые разрывы. Здесь людям нужна поддержка и жесткое антикризисное управление. Тушить пожары и параллельно рисовать план на 5 лет - не работает, у команды просто нет на это ресурса.
Где то самое окно возможностей?
Идеальное время - когда вы еще растете, но замечаете, что темп начал замедляться.
У вас еще есть деньги, запас прочности и эмоциональный драйв, чтобы придумать, как запрыгнуть на следующую кривую роста.
Здесь напрашивается параллель с жизненным циклом компании по Ицхаку Адизесу. Большинство из нас застревает в фазе «Давай-Давай»: всё круто, мы продаем, мы бежим, но процессы держатся исключительно на энтузиазме.
Мое ключевое наблюдение: перестройка бизнеса нужна именно в тот момент, когда «Давай-Давай» начинает пожирать саму себя.
Если не «притормозить» в этой точке, чтобы внедрить систему и обучение, вы проскакиваете фазу «Расцвета» и сразу падаете в «Стабильность». А дальше - бюрократия, потеря гибкости и предсказуемое увядание.
Как почувствовать этот момент: вы вроде бы делаете всё «как раньше», но старая модель сбоит. Запуск новых направлений не дает такого же взрывного роста, как раньше. Или, что хуже, начинает «каннибализировать» прибыль старых. Ключевые сотрудники, которые вчера были драйверами, начинают выгорать от интенсивности.
Вот в этой точке и нужно останавливаться, чтобы переосмыслить всё. Пока есть силы и деньги на рывок. | 83 |
| 8 |  Фильм на воскресенье: как перестать быть «узким горлышком» собственного бизнеса.
Идеальный фильм на воскресенье, который отвечает на этот вопрос - «Стажер» (реж. Нэнси Майерс).
Это история об основательнице бизнеса, которая пытается контролировать всё: от дизайна сайта до упаковки коробок. Она - типичный пример собственника, который застрял в операционке и находится на грани выгорания.
Главный конфликт фильма - внутренний страх основателя доверить хоть что-то другим. Она считает, что «лучше неё никто не сделает», и тем самым блокирует рост собственной компании.
Мораль: ваш бизнес не вырастет больше, чем позволяет ваш личный ресурс времени. Чтобы масштабироваться, нужно перестать быть «руками» компании и стать ее архитектором.
Отличный повод задуматься: вы уже создали систему, которой можно доверять, или всё еще «тушите пожары» своими руками? | 109 |
| 9 | «Лидер, который слишком озабочен тем, чтобы оставаться "самим собой", избегает вызовов и новых ролей, необходимых для развития. Рост требует выхода за пределы текущего "я"».
- Эрминия Ибарра (цитата из лекции Елены Клековкиной).
Мы привыкли считать «быть собой» высшей добродетелью. Но в бизнесе эта фраза часто становится самым удобным оправданием для стагнации.
На подумать: сколько раз вы использовали «ну вот такой я человек», чтобы не делегировать, не менять стиль управления или не учиться новому?
Иногда «быть собой» - значит просто оставаться в безопасности, застряв в прошлом. Настоящий предприниматель - это всегда хамелеон. Чтобы вывести компанию на новый уровень, вам придется примерить на себя роль, которая сегодня кажется «неудобной» или даже чуждой.
Рост всегда начинается там, где заканчивается ваш привычный комфортный образ.
Вопрос к вам: в какой роли вы чувствуете себя сейчас максимально неуютно? Это и есть ваша точка ближайшего развития. 👇 | 116 |
| 10 | Уже традиционный выезд по личной стратегии
Все той же компанией🚀 | 117 |
| 11 |  پیام ویدیو | 114 |
| 12 |  Почему ваши сотрудники ненавидят призыв «мыслить как предприниматели» (и что с этим делать)
Вчера я рассказывала о том, как после проверки на прочность (краш теста) моей программы в СКОЛКОВО я по-новому взглянула на корпоративное предпринимательство. Мы с экспертами нащупали гениальное открытие, которое объясняет, почему многие HR-стратегии терпят крах.
Часто собственники требуют от команды: «Будьте инициативными! Берите ответственность! Думайте как предприниматели!». А в ответ получают тихий саботаж или равнодушие.
Почему так происходит?
Люди приходят в найм именно потому, что они НЕ хотят нести предпринимательские риски. Ваш призыв их пугает. А акционеров, в свою очередь, пугает идея «дать сотрудникам право на ошибку за счет компании».
Чтобы выйти из этого тупика, нужно сменить фокус с «предпринимательства» на «продуктовое мышление».
1. Вместо «рискуй» - «изучай клиента». Задача сотрудника - не строить свой бизнес внутри вашего, а стать эмпатичным к процессам: увидеть потребность клиента или смежного отдела и превратить ее в решение.
2. Легализация экспериментов. Дайте команде инструменты (например, дизайн-мышление), где идеи и тесты проходят в безопасной для бюджета среде.
3. Автономия. Разбивайте жесткую иерархию на автономные команды, которые работают над конкретными продуктами.
А вы как считаете инициатива в найме - это вопрос правильной мотивации или люди просто делятся на «предпринимателей» и «исполнителей»? | 125 |
| 13 | Как я нашла новую точку роста там, где совсем не ожидала
В моей профессиональной жизни сейчас есть одна главная страсть - тема преемственности бизнеса. 8 из 10 моих клиентов сегодня находятся в стадии «первого большого перехода»: отцы-основатели бизнеса 90-х хотят выйти из операционки, чтобы наконец насладиться плодами своего труда.
Как сделать этот переход бесшовным, сохранив капитализацию и нервные клетки собственников? Я живу этой темой.
Но жизнь - мастер неожиданных поворотов. Недавно на программе в СКОЛКОВО руководитель программ Марина Карбан дала мне совет, который сначала вызвал удивление: «Евгения, вам нужно перенести ваш опыт работы с предпринимателями в корпорации и сфокусироваться на корпоративном предпринимательстве (intrapreneurship)».
Моя суперсила - не бояться нового. Я тут же «поле в поля»: провела серию кастдевов с представителями гигантов рынка (от 2 до 50 тысяч сотрудников и оборотами в сотни миллиардов). И с восторгом обнаружила, что запрос на внедрение предпринимательского управленческого подхода в корпорации стоит невероятно остро.
Тема оказалась настолько живой, что недавно на модуле в СКОЛКОВО мы устроили настоящую проверку на прочность (краш-тест) моей программе по корпоративному предпринимательству при участии ведущих экспертов.
Об одном инсайте, который перевернул моё представление об этой задаче, расскажу завтра.
P.s: он касается того, почему стандартные призывы к сотрудникам «мыслить и действовать как собственник» часто приводят к обратному эффекту.
______
MAX | ВКонтакте | 123 |
| 14 |  Сначала стратегия, потом - стены. Кейс участницы МСР.
Алена Солосина - основатель успешных проектов: живой школы «Клевер» и детского сада «Тёплый дом». Когда бизнес уже работает, а миссия требует масштаба, собственник сталкивается с задачами нового уровня.
Точка А: у Алены была именно такая задача - объединить два проекта. План по перестройке оргструктуры стоял месяцами, но не двигался с места. Не было понимания, с чего начать и какой должна быть эта новая система.
Ключевой сдвиг произошел, когда на программе прозвучала мысль: «Структура всегда вырастает из стратегии».
Стало очевидно: нельзя собрать эффективную структуру, не ответив на главный вопрос - КУДА мы идем. Как только появилась прописанная, оцифрованная стратегия на годы вперед, структура сложилась сама собой.
Что это дало в итоге:
1. Смена роли: Отказ от позиции «добренькой» в пользу требовательного собственника. Теперь каждое решение сверяется не с интуицией, а со стратегией.
2. Фокус: Выход из большей части операционки позволил сосредоточиться на развитии.
3. Результаты в цифрах:
- Поток заявок вырос на 20%.
- Вся стратегия компании полностью оцифрована и декомпозирована.
И главное: мечта о собственном здании превратилась в реальный финансовый план. Алена увидела в цифрах, что это возможно.
Главный вывод для собственника:
Большая миссия без системы - это просто красивая идея. А большая миссия, подкрепленная стратегией и цифрами - это план строительства. История Алены - лучшее тому доказательство. | 131 |
| 15 | Я-СТРАТЕГИЯ: как за 3 дня собрать свой вектор на весь год
Обычно у собственника всё расписано: финмодель, планы продаж, задачи команды. Но когда дело касается личной жизни, мы часто живем в реактивном режиме. Спасаем, решаем, бежим, а себя планируем по остаточному принципу.
Чтобы выйти из этой гонки, нужно полностью сменить контекст и остановиться.
С 31 июля по 2 августа я провожу выездную сессию «Я-СТРАТЕГИЯ: Путешествие к себе».
Это глубокая работа, где главным проектом будете вы сами. За эти дни мы создадим вашу личную стратегию, которая станет вашей дорожной картой на весь следующий год.
Как мы будем работать:
• Проведем аудит: уберем чужие «надо», ограничивающие убеждения и найдем ваши истинные приоритеты.
• Выстроим стратегию года сразу в трех сферах: Я, Семья, Дело. Так, чтобы бизнес работал на вашу жизнь, а не забирал её.
• Наметим конкретные шаги и привычки, чтобы эта стратегия реально воплотилась в жизнь.
Инструменты будут разные, от глубокой групповой работы до метафорических карт, практики «Прогулка в будущее» и игры «Лила» (для желающих).
И всё это - в тишине, в кругу своих людей, под звездным небом и с хорошей баней для перезагрузки.
📍 Даты: 31 июля - 2 августа
📍 Место: Эко-отель «МираМирам»
Мест немного. Чтобы присоединиться - пишите @asbainfo
Erid: 2SDnjemfKaz
ИНН 222503705305
ИП Буглакова Е.В. | 127 |
| 16 |  Кейс Martini: Победа бренда над продуктом.
Martini - это кейс о том, как победить, не будучи объективно лучшим продуктом на рынке. Они продавали не вермут, а билет в мир роскоши и красивой жизни. И в этой игре они стали чемпионами.
Что они сделали:
1. Смена фокуса: со вкуса на статус.
Пока конкуренты рассказывали про рецептуру и выдержку, Martini говорил о путешествиях, вечеринках и средиземноморском стиле жизни. Покупая бутылку, человек приобретал не напиток, а ощущение причастности к элитному клубу.
2. Захват одной ассоциации.
Десятилетиями они вбивали в сознание потребителя одну простую связку: Martini = dolce vita. Когда ваш бренд монополизирует одну четкую эмоцию в голове клиента, эффективность маркетинга возрастает в разы.
3. Интеграция в культуру.
Бренд стал неотъемлемой частью автоспорта, кино и светских мероприятий. Коктейль с мартини, который пьет успешный герой, сделал для их статуса больше, чем любая реклама, прочно связав бренд с образом успеха.
4. Расширение рынка, а не доли.
До Martini вермут был нишевым напитком. Компания превратила его в аперитив, основу для коктейлей и обязательный атрибут светского общения. Они не просто отвоевали кусок пирога - испекли новый, гораздо больший пирог.
Конкурировать можно на двух полях: продукта и бренда. Поле продукта - это игра на выживание, где вас всегда может обойти тот, у кого технология лучше или цена ниже. Поле бренда - это игра на доминирование, где вы продаете не товар, а идентичность.
Martini доказали: когда люди покупают статус, цена и вкус становятся второстепенными.
*Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью | 137 |
| 17 |  Фильм на воскресенье: как заработать, когда все уверены, что вы неправы.
«Игра на понижение» (The Big Short), режиссер Адам МакКей.
Это реальная история нескольких финансистов, которые поставили всё против экономики США и выиграли. Пока банки, правительство и эксперты твердили о стабильности, они полезли в цифры. И увидели то, что никто не хотел видеть: огромный пузырь, готовый лопнуть.
Главный вывод для собственника: самые большие деньги лежат не там, где все согласны, а там, где вы готовы пойти против мнения большинства, опираясь на холодный анализ данных. Фильм о том, как важно не верить «экспертам», а копать самому. | 135 |
| 18 |  پیام ویدیو | 125 |
| 19 | Сколково 20 лет. Уматурман, Зиверт и классный вечер 😍 | 132 |
| 20 |  Самая дорогая фраза в бизнесе.
«Я сделаю сам, так быстрее».
Эту ловушку для собственника я вижу чаще всего. Она звучит как сиюминутная оптимизация. Вы экономите 10 минут на объяснении задачи. Но в долгосрочной перспективе вы платите за эти 10 минут сотнями часов.
Каждый раз, когда вы делаете задачу за сотрудника, вы не просто выполняете работу. Вы:
1. Инвестируете в собственную незаменимость, делая себя «узким горлышком» системы.
2. Лишаете сотрудника возможности научиться и взять ответственность.
3. Платите дважды: зарплату сотруднику, который не развивается, и упущенную выгоду от своего времени, потраченного на дешевую задачу.
Ваша работа - не делать, а создавать систему, которая делает. Потратить час на обучение сегодня, чтобы освободить десятки часов завтра - это самая выгодная инвестиция, доступная собственнику.
______
MAX | ВКонтакте | 152 |
