Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС
Відкрити в Telegram
Бизнес-стратег, управляющий партнер ASBA-консалтинг Делюсь инструментами роста бизнеса без воды и политики 1200+ кейсов развития бизнеса: запуск стартапа, увеличение чистой прибыли компаний в X5 и выручки X12 Я в max : https://max.ru/id222503705305_biz
Показати більше1 058
Підписники
-324 години
Немає даних7 днів
+2130 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+26
в 1 каналах
травень '26
+32
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+31
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+33
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+51
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+66
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+34
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+67
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+29
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+34
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+75
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+52
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+35
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+38
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+61
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+36
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+49
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+82
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+29
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+359
в 24 каналах
Get PRO
липень '24
+197
в 16 каналах
Get PRO
червень '24
+29
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+6
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+269
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+27
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+22
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+441
в 2 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 24 червня | 0 | |||
| 23 червня | +1 | |||
| 22 червня | +2 | |||
| 21 червня | 0 | |||
| 20 червня | +1 | |||
| 19 червня | 0 | |||
| 18 червня | +3 | |||
| 17 червня | +1 | |||
| 16 червня | 0 | |||
| 15 червня | +1 | |||
| 14 червня | +2 | |||
| 13 червня | 0 | |||
| 12 червня | +2 | |||
| 11 червня | +2 | |||
| 10 червня | +1 | |||
| 09 червня | +3 | |||
| 08 червня | +1 | |||
| 07 червня | +1 | |||
| 06 червня | 0 | |||
| 05 червня | 0 | |||
| 04 червня | +1 | |||
| 03 червня | +1 | |||
| 02 червня | +1 | |||
| 01 червня | +2 |
Дописи каналу
Сначала стратегия, потом - стены. Кейс участницы МСР.
Алена Солосина - основатель успешных проектов: живой школы «Клевер» и детского сада «Тёплый дом». Когда бизнес уже работает, а миссия требует масштаба, собственник сталкивается с задачами нового уровня.
Точка А: у Алены была именно такая задача - объединить два проекта. План по перестройке оргструктуры стоял месяцами, но не двигался с места. Не было понимания, с чего начать и какой должна быть эта новая система.
Ключевой сдвиг произошел, когда на программе прозвучала мысль: «Структура всегда вырастает из стратегии».
Стало очевидно: нельзя собрать эффективную структуру, не ответив на главный вопрос - КУДА мы идем. Как только появилась прописанная, оцифрованная стратегия на годы вперед, структура сложилась сама собой.
Что это дало в итоге:
1. Смена роли: Отказ от позиции «добренькой» в пользу требовательного собственника. Теперь каждое решение сверяется не с интуицией, а со стратегией.
2. Фокус: Выход из большей части операционки позволил сосредоточиться на развитии.
3. Результаты в цифрах:
- Поток заявок вырос на 20%.
- Вся стратегия компании полностью оцифрована и декомпозирована.
И главное: мечта о собственном здании превратилась в реальный финансовый план. Алена увидела в цифрах, что это возможно.
Главный вывод для собственника:
Большая миссия без системы - это просто красивая идея. А большая миссия, подкрепленная стратегией и цифрами - это план строительства. История Алены - лучшее тому доказательство.
| 2 | Я-СТРАТЕГИЯ: как за 3 дня собрать свой вектор на весь год
Обычно у собственника всё расписано: финмодель, планы продаж, задачи команды. Но когда дело касается личной жизни, мы часто живем в реактивном режиме. Спасаем, решаем, бежим, а себя планируем по остаточному принципу.
Чтобы выйти из этой гонки, нужно полностью сменить контекст и остановиться.
С 31 июля по 2 августа я провожу выездную сессию «Я-СТРАТЕГИЯ: Путешествие к себе».
Это глубокая работа, где главным проектом будете вы сами. За эти дни мы создадим вашу личную стратегию, которая станет вашей дорожной картой на весь следующий год.
Как мы будем работать:
• Проведем аудит: уберем чужие «надо», ограничивающие убеждения и найдем ваши истинные приоритеты.
• Выстроим стратегию года сразу в трех сферах: Я, Семья, Дело. Так, чтобы бизнес работал на вашу жизнь, а не забирал её.
• Наметим конкретные шаги и привычки, чтобы эта стратегия реально воплотилась в жизнь.
Инструменты будут разные, от глубокой групповой работы до метафорических карт, практики «Прогулка в будущее» и игры «Лила» (для желающих).
И всё это - в тишине, в кругу своих людей, под звездным небом и с хорошей баней для перезагрузки.
📍 Даты: 31 июля - 2 августа
📍 Место: Эко-отель «МираМирам»
Мест немного. Чтобы присоединиться - пишите @asbainfo
Erid: 2SDnjemfKaz
ИНН 222503705305
ИП Буглакова Е.В. | 60 |
| 3 |  Кейс Martini: Победа бренда над продуктом.
Martini - это кейс о том, как победить, не будучи объективно лучшим продуктом на рынке. Они продавали не вермут, а билет в мир роскоши и красивой жизни. И в этой игре они стали чемпионами.
Что они сделали:
1. Смена фокуса: со вкуса на статус.
Пока конкуренты рассказывали про рецептуру и выдержку, Martini говорил о путешествиях, вечеринках и средиземноморском стиле жизни. Покупая бутылку, человек приобретал не напиток, а ощущение причастности к элитному клубу.
2. Захват одной ассоциации.
Десятилетиями они вбивали в сознание потребителя одну простую связку: Martini = dolce vita. Когда ваш бренд монополизирует одну четкую эмоцию в голове клиента, эффективность маркетинга возрастает в разы.
3. Интеграция в культуру.
Бренд стал неотъемлемой частью автоспорта, кино и светских мероприятий. Коктейль с мартини, который пьет успешный герой, сделал для их статуса больше, чем любая реклама, прочно связав бренд с образом успеха.
4. Расширение рынка, а не доли.
До Martini вермут был нишевым напитком. Компания превратила его в аперитив, основу для коктейлей и обязательный атрибут светского общения. Они не просто отвоевали кусок пирога - испекли новый, гораздо больший пирог.
Конкурировать можно на двух полях: продукта и бренда. Поле продукта - это игра на выживание, где вас всегда может обойти тот, у кого технология лучше или цена ниже. Поле бренда - это игра на доминирование, где вы продаете не товар, а идентичность.
Martini доказали: когда люди покупают статус, цена и вкус становятся второстепенными.
*Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью | 71 |
| 4 |  Фильм на воскресенье: как заработать, когда все уверены, что вы неправы.
«Игра на понижение» (The Big Short), режиссер Адам МакКей.
Это реальная история нескольких финансистов, которые поставили всё против экономики США и выиграли. Пока банки, правительство и эксперты твердили о стабильности, они полезли в цифры. И увидели то, что никто не хотел видеть: огромный пузырь, готовый лопнуть.
Главный вывод для собственника: самые большие деньги лежат не там, где все согласны, а там, где вы готовы пойти против мнения большинства, опираясь на холодный анализ данных. Фильм о том, как важно не верить «экспертам», а копать самому. | 83 |
| 5 |  Відеоповідомлення | 88 |
| 6 | Сколково 20 лет. Уматурман, Зиверт и классный вечер 😍 | 85 |
| 7 |  Самая дорогая фраза в бизнесе.
«Я сделаю сам, так быстрее».
Эту ловушку для собственника я вижу чаще всего. Она звучит как сиюминутная оптимизация. Вы экономите 10 минут на объяснении задачи. Но в долгосрочной перспективе вы платите за эти 10 минут сотнями часов.
Каждый раз, когда вы делаете задачу за сотрудника, вы не просто выполняете работу. Вы:
1. Инвестируете в собственную незаменимость, делая себя «узким горлышком» системы.
2. Лишаете сотрудника возможности научиться и взять ответственность.
3. Платите дважды: зарплату сотруднику, который не развивается, и упущенную выгоду от своего времени, потраченного на дешевую задачу.
Ваша работа - не делать, а создавать систему, которая делает. Потратить час на обучение сегодня, чтобы освободить десятки часов завтра - это самая выгодная инвестиция, доступная собственнику.
______
MAX | ВКонтакте | 96 |
| 8 | Меня часто спрашивают, почему я не использую принудительные подписки в мессенджерах.
Ответ простой: я за экологичный подход. Подписчик, которого привели силой или обманом - это не актив, а балласт. Он не читает, не вовлекается и отписывается при первой возможности.
Моя цель - не раздуть цифры, а собрать думающих людей, которым действительно ценно то, что я делаю. Это долгосрочная стратегия, и она всегда выигрывает.
Поэтому, если вам нужен контент без манипуляций и вы хотите быть частью этого комьюнити осознанно, вот ссылки. Решение за вами.
Max
VK | 106 |
| 9 |  Ваш самый недооцененный актив: альтер-эго.
На работе мы думаем о доме. Дома - не можем отключиться от рабочих задач. Простое переключение ролей «руководитель - родитель» не работает, потому что ваша операционная система остается той же. Мысли продолжают идти по привычной колее.
Есть более эффективная технология для полной перезагрузки и роста - найти свое альтер-эго.
Это не про хобби. Это про создание пространства, где вы - максимально не вы. Где правила игры абсолютно другие и старые паттерны поведения бесполезны. Для меня таким пространством стали спортивно-бальные танцы. Для кого-то это может быть скалолазание, игра на сцене, гончарное дело - что угодно, что выводит вас из привычной системы координат.
Что это дает на практике:
1. Ломается колея мышления. Когда вы становитесь кем-то другим, вы вынуждены принимать решения и реагировать не по шаблону. Это тренирует когнитивную гибкость.
2. Расширяются границы личности. Вы открываете в себе новые реакции и модели поведения, которые потом бессознательно начинаете применять в бизнесе.
3. Повышается скорость. Умение быстро переключаться между ролями напрямую влияет на скорость обработки информации и принятия решений. Вы становитесь готовы впустить в себя непривычные идеи и видеть нестандартные выходы.
Рост бизнеса упирается в границы личности собственника. Чтобы расширить бизнес, нужно сначала расширить себя. Альтер-эго - один из самых мощных инструментов для этого.
______
MAX | ВКонтакте | 55 |
| 10 |  Немає тексту... | 1 |
| 11 | Участники МСР всё поняли. И про себя, и про свой бизнес.
Когда вместо сотен разрозненных задач ты начинаешь видеть систему, приходит понимание.
Понимание, почему нет денег при растущей выручке. Почему команда не берет ответственность. Где реальная точка, которая тормозит весь рост.
«Метод системного роста» - это программа, которая дает это системное видение.
Если вы устали от операционки и хотите управлять, а не «тушить пожары» - пишите👇🏻
@buglakovae | 144 |
| 12 |  Відеоповідомлення | 99 |
| 13 | Сегодня было крайне сложно встать и выйти на пробежку. Учеба + сохраняющийся интенсивный темп работы в разных часовых поясах очень утомляют. Организм после 5 часов сна шепчет «лучше пол часика поспать», но я точно знаю, что под часа пробежки или в зале - это инвестиция дня. Поэтому встаю несмотря на внутренний диалог 😁 | 99 |
| 14 |  +2Инсайты из «Сколково». О чем думает большой бизнес прямо сейчас.
Продолжаю обучение для преподавателей в Московской школе управления «Сколково». Делюсь несколькими ключевыми инсайтами за последние дни.
Одна из самых сильных мыслей прозвучала от Дениса Конанчука, академического директора корпоративных программ:
бизнес-контекст изменился безвозвратно.
И главный вывод для меня: где возникает сопротивление изменениям - там и есть настоящая точка роста.
А вот чеклист реальности для любого собственника - то, о чем сейчас говорят на самом высоком уровне. ТОП-10 бизнес-приоритетов на ближайшие 1-2 года:
1. Операционная эффективность
2. Организационная трансформация
3. Цифровая и ИИ-трансформация
4. Развитие корпоративной культуры
5. Расширение рынка / новые ниши
6. Борьба за таланты
7. Пересмотр стратегии и бизнес-модели
8. Удержание клиента / клиентский опыт
9. Пересмотр продуктового портфеля
10. Развитие бренда компании
Прогнала по списку наши продукты. Приятное чувство: все 10 пунктов закрыты в «Методе системного роста», корпоративных программах и стратегических сессиях. Работаем на опережение.
Отдельно зафиксировала для себя кристально четкий ответ на вопрос: когда бизнесу пора учиться?
Всего две ситуации:
1. На старте или когда вы застряли. Нужен прорывной рост. Это - «Метод системного роста».
2. На пике расцвета. Когда бизнес полон сил, но нужно пересобрать модель, чтобы стать еще сильнее и не упустить будущее. Это - стратегические сессии и корпоративные программы.
Приятный бонус с программы: выиграла книгу за лучший бизнес-сторителлинг.
Когда автор спросил, как подписать, я назвала имя.
Его ответ: «Не стоит, я вас теперь не забуду».
Могу, умею, практикую.
P.S. Алтайские маралы, горы и Катунь в эти дни звучали гордо и громко в стенах «Сколково».
______
MAX | ВКонтакте | 117 |
| 15 |  Кейс: Instagram*. Анатомия безжалостной эволюции.
Успех Instagram - это результат серии холодных стратегических решений по трансформации продукта.
1. От архива к моменту. Поняв, что внимание пользователей смещается в сторону динамичного контента «здесь и сейчас», они внедрили сторис. Это было не слепое копирование, а осознанное решение переформатировать потребление на своей же платформе.
2. От друзей к алгоритму. Запуск рилс был не просто добавлением функции, а полной пересборкой продукта. Лента стала формироваться алгоритмом. Так Instagram превратился из соцсети в медиаплатформу, конкурирующую за бесконечный скроллинг.
3. Стратегическое поглощение. Покупка Facebook* за $1 млрд - это инвестиция в контроль над рынком внимания. Цукерберг купил не фотосервис, а будущий стратегический актив, способный к трансформации.
История Instagram - это урок стратегического каннибализма. Они раз за разом не боялись «убивать» свои же успешные наработки ради более сильной бизнес-модели, продиктованной рынком. Их верность была не первоначальной идее, а доле внимания пользователя. И в этой войне они победили.
*Instagram и Facebook - продукты компании Meta, которая признана в РФ экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории РФ
______
MAX | ВКонтакте | 110 |
| 16 |  Книга на воскресенье: как перестать работать в своем бизнесе.
«E-Myth Revisited» (Предпринимательский миф), Майкл Гербер.
Главная мысль: большинство бизнесов запускают не предприниматели, а «техники», уставшие от работы «на дядю». Лучший программист, дизайнер или маркетолог решает открыть свою компанию, думая, что теперь-то он заживет.
В итоге он не строит бизнес, а создает себе самую ужасную работу в мире, с которой нельзя уволиться.
Гербер объясняет, как выбраться из этой ловушки. Выход - перестать быть незаменимым и начать строить систему, которая работает без вас. Рекомендую к прочтению, чтобы посмотреть на свою компанию другими глазами.
______
MAX | ВКонтакте | 118 |
| 17 |  Как убить плохие идеи до того, как они съедят ваши деньги.
Каждый собственник знает это чувство: вы вложили месяцы и кучу денег в проект, который в итоге не взлетел. Время и ресурсы потеряны, команда демотивирована. Как этого избежать?
Есть мощный и простой инструмент - премортем (premortem)
В отличие от разбора полетов после провала (postmortem), премортем проводится до старта проекта. Вы собираете ключевую команду и задаете один вопрос:
«Представьте, что прошел год, и этот проект с треском провалился. Расскажите, что именно пошло не так?»
Этот простой сдвиг перспективы творит чудеса:
- Снимает страх критики: люди не боятся показаться пессимистами, они уже «констатируют факт» провала.
- Выявляет риски: всплывают все слабые места - от кривого ТЗ и нереалистичных сроков до проблем с рынком, о которых все боялись сказать.
- Экономит ресурсы: вы находите и устраняете потенциальные дыры до того, как вложили в них реальные деньги.
Премортем - это прививка от оптимизма. Он не убивает хорошие идеи, а делает их пуленепробиваемыми, устраняя риски на самом раннем этапе.
______
MAX | ВКонтакте | 116 |
| 18 |  Відеоповідомлення | 125 |
| 19 | Самая любимая компания в самом любимом городе на Земле | 123 |
| 20 | Евгения, спасибо огромное, так приятно!
Вы просто невероятная, так первую версию истории рассказать — это талант😊❤️🔥 | 127 |
