БУГЛАКОВА PRO БИЗНЕС
Відкрити в Telegram
Бизнес-стратег, управляющий партнер ASBA-консалтинг Делюсь инструментами роста бизнеса без воды и политики 1200+ кейсов развития бизнеса: запуск стартапа, увеличение чистой прибыли компаний в X5 и выручки X12 Я в max : https://max.ru/id222503705305_biz
Показати більше1 072
Підписники
-124 години
-57 днів
-530 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26вер '26
вересень '26
+19
в 0 каналах
серпень '26
+26
в 1 каналах
Get PRO
липень '26
+30
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+40
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+32
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+31
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+33
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+51
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+66
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+34
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+20
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+67
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+29
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+34
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+75
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+52
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+35
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+38
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+61
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+36
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+49
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+82
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+29
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+359
в 24 каналах
Get PRO
липень '24
+197
в 16 каналах
Get PRO
червень '24
+29
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+6
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+269
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+27
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+22
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+441
в 2 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 28 вересня | +2 | |||
| 27 вересня | 0 | |||
| 26 вересня | 0 | |||
| 25 вересня | 0 | |||
| 24 вересня | +2 | |||
| 23 вересня | +1 | |||
| 22 вересня | 0 | |||
| 21 вересня | +1 | |||
| 20 вересня | 0 | |||
| 19 вересня | 0 | |||
| 18 вересня | 0 | |||
| 17 вересня | +1 | |||
| 16 вересня | 0 | |||
| 15 вересня | +1 | |||
| 14 вересня | 0 | |||
| 13 вересня | +1 | |||
| 12 вересня | 0 | |||
| 11 вересня | +1 | |||
| 10 вересня | +5 | |||
| 09 вересня | 0 | |||
| 08 вересня | 0 | |||
| 07 вересня | 0 | |||
| 06 вересня | +1 | |||
| 05 вересня | 0 | |||
| 04 вересня | +1 | |||
| 03 вересня | +1 | |||
| 02 вересня | +1 | |||
| 01 вересня | 0 |
Дописи каналу
Сегодня стартовал новый модуль Doctor of Business Administration* в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.
С любимым профессором Филоновичем С.Р. говорим об очень актуальной теме - модели изменения бизнеса. Почему одни бизнесы успешно меняются, а другие застревают в своем болоте.
Новый 6-й поток Метода Системного роста получит самые актуальные практические подходы для развития своего бизнеса 🚀
* DBA - доктор бизнес-администрирования - это наивысшая прикладная степень в управлении бизнесом
| 2 |  Відеоповідомлення | 44 |
| 3 |  Сегодня мы запускаем 6-й поток «Метода Системного Роста»! 🚀
День, когда десятки собственников принимают самое сложное, но самое важное решение - выйти из ежедневного тушения пожаров и посмотреть на свой бизнес сверху, глазами Архитектора.
Впереди у участников 3 месяца очень плотной, невероятно интересной работы. Мы будем «вскрывать» бизнес-модели, находить системные сбои, считать юнит-экономику, перестраивать оргструктуры и внедрять инструменты, которые останутся в их компаниях навсегда.
Я восхищаюсь смелостью предпринимателей, которые в условиях текущего рыночного шторма выбирают не замирать и прятаться, а инвестировать время в твердый фундамент и управляемый масштаб.
Желаю каждому участнику 6-го потока МСР инсайтов, дисциплины во внедрении и, самое главное - достижения тех амбициозных целей, с которыми вы зашли на программу.
Как говорит одна из участниц, не люблю фразу «Ваш бизнес не будет прежним», но на программе Метод Системного Роста - это действительно так 🔥 | 54 |
| 4 |  Воскресное чтение: почему годовое планирование - это ловушка, и как ускориться в 4 раза.
Большинство компаний живут в парадигме «годового планирования». В декабре мы ставим амбициозные цели, в январе раскачиваемся, с февраля по октябрь тонем в текучке, а в ноябре начинается паника и попытка спасти план года.
Годовое планирование дает ложное чувство безопасности - нам кажется, что впереди еще уйма времени. А значит, можно отложить сложные стратегические решения на потом.
Если вы хотите сломать эту систему и перестать терять время, моя рекомендация на сегодня: «12 недель в году» (Брайан Моран).
В чем суть метода для бизнеса:
1. Год длится 12 недель (3 месяца). Вы забываете про 365 дней. У вас есть только 12 недель, чтобы достичь глобальной цели. Это создает здоровую срочность. Каждый день становится критически важным.
2. Фокус на главном. Когда у вас есть только 3 месяца, вы физически не можете распыляться на 50 задач. Вам приходится принимать жесткие управленческие решения: отсекать лишнее, использовать принцип Радикального Парето и делать только то, что дает реальный рычаг.
3. Дисциплина исполнения. Стратегия без тактики - это просто фантазия. 12-недельный цикл заставляет декомпозировать большую цель в жесткий еженедельный план действий для каждого сотрудника.
Интересный факт:
Именно на этой философии построен мой консалтинговый практикум «Метод системного роста» (МСР). Программа длится ровно 3 месяца. Это не случайная цифра.
3 месяца - это идеальный спринт. Этого времени достаточно, чтобы полностью пересобрать архитектуру бизнеса, оцифровать процессы и увидеть первые твердые финансовые результаты. И при этом это достаточно короткий срок, чтобы команда не выгорела, не потеряла фокус и не растянула внедрение на годы.
Если вы внедрите принцип 12 недель, вы за квартал будете успевать больше, чем ваши конкуренты за весь календарный год. Приятного и полезного чтения! | 54 |
| 5 |  +3А вчера студент меня встречал в аэропорту. Это был полный сюрприз для меня и какой-то новый виток в жизни - сын встречает в Москве с цветами 😍 | 52 |
| 6 | Прилетела в Москву на модуль DBA в Высшую школу экономики и впервые остановилась у студента. Мы сняли Грише квартиру недалеко от ВУЗа. Для всех, кто пропустил - Гриша поступил в Финансовый университет при Правительстве РФ на финансовый менеджмент. Территориально - это Ленинградское шоссе, район стадиона Динамо. Я просто влюбилась в район. Сегодня бегала в Петровском парке 😍 | 47 |
| 7 |  Відеоповідомлення | 44 |
| 8 |  «Видение без реализации - это просто галлюцинация».
- Томас Эдисон.
Эта цитата идеально описывает разрыв, в котором живут многие предприниматели. Вы можете мечтать о федеральных контрактах, заходе в крупные торговые сети и оптовой экспансии. Но если ваши внутренние бизнес-процессы держатся на скотче и ручном управлении - любая крупная сделка просто разорвет вашу компанию на части.
Чтобы зайти в «высшую лигу», бизнесу нужен операционный фундамент. Именно за ним на 2-й поток МСР пришел Владимир.
Его цель была прагматичной - структурироваться.
Его подход к обучению был идеальным: «Разработали коммерческое предложение, договорились, внедрили и пошли».
Никакого складирования знаний. Только внедрение инструментов прямо в «кровеносную систему» компании. Владимир настроил в команде ABC-анализ, оцифровал воронки продаж, перестроил оргструктуру и провел глубинные интервью (CJM) с клиентами.
К чему привела эта работа за 3 месяца:
➡️ Компания подписала контракт и начала зарабатывать с розничной сетью категории «А».
➡️ Определен приоритетный канал сбыта: отдел продаж пересобран под эту задачу, выделен профильный менеджер.
➡️ Запущена работа с крупным оптовым дистрибьютором (и найден второй).
➡️ Нанят маркетолог, начата системная работа над фирменным стилем и УТП.
➡️ Подготовлена площадка для строительства собственного розничного и распределительного центра.
«МСР дал много сложных, но простых для использования инструментов. Мы применяем практически всю программу», - говорит Владимир.
МСР - консалтинговый практикум. Здесь нет места лекциям ради лекций. Это пространство, где вы препарируете свой бизнес, находите «тромбы» в процессах и удаляете их. А главное - забираете с собой набор инструментов, который останется с вами навсегда.
Чтобы понять, как эти инструменты решат задачи именно вашей компании, приглашаю вас на диагностическое собеседование.
🔗 Оставляйте заявку по ссылке
P.S. На этой неделе Владимир позвонил и сообщил: запустил розничную сеть, которая уже прошла точку безубыточности и вышла на операционную прибыль. Началось активное развитие, и он произнес фразу: «Теперь пора на новый уровень».
Сейчас Владимир планирует строительство собственного современного производственного комплекса. И зная его, это точно будет сделано в кратчайшие сроки! | 54 |
| 9 | У нас обновление на практикуме Метод Системного Роста🚀
Сейчас активно привлекаю в программу экспертов из «Сколково». Собираем реально крутой состав, чтобы давать вам самый сильный контент, глубокую экспертизу и проверенные практики.
Важная новость для выпускников: у вас тоже будет доступ к этим материалам!
Если вы всё ещё сомневались или откладывали решение - сейчас самый идеальный момент, чтобы присоединиться.
Заполнить анкету предзаписи | 62 |
| 10 |  Почему для стратега следующий год начинается в сентябре?
Обычные люди подводят итоги и строят планы под бой курантов в декабре.
Слабые предприниматели пишут стратегию на год в январе, когда выходят с праздников.
Сильные лидеры знают: если вы начнете планировать следующий год в декабре - ваш первый квартал уже провален.
Для системного бизнеса следующий год УЖЕ начался.
Почему? Давайте посмотрим на физику процессов:
1. Каскадирование занимает время. Чтобы ваша идея («хочу вырасти в 2 раза») превратилась в реальность, она должна спуститься от вас к топам, от топов - к линейным руководителям, а от них - к исполнителям. Это требует серии стратсессий и планерок. На это уходит минимум месяц-полтора.
2. Бюджетирование и найм. Если в вашей стратегии заложен выход на новый рынок, вам нужны новые люди и бюджеты. Найти крутого РОПа или директора по маркетингу, адаптировать его и дать ему вникнуть в процессы - это еще 2 месяца.
3. Инертность системы. Бизнес - это тяжелый состав. Вы не можете повернуть его на 180 градусов за один день. Если вы дернете стоп-кран в декабре, вагоны просто сойдут с рельсов.
Стратегия - это оцифрованная дорожная карта. То, что вы делаете сейчас (в сентябре-октябре), даст финансовый результат только в феврале-марте.
Если вместо состояния суеты и тушения пожаров, вы хотите построить архитектуру следующего года, то это нужно делать прямо сейчас.
Именно этим мы будем заниматься на «Методе системного роста» (МСР). Мы оцифровываем цели, строим оргструктуру и внедряем конкретные инструменты управления, с которыми вы войдете в новый год как танк, а не как слепой котенок.
🔗 Ваш следующий год формируется сегодня. Заполняйте анкету предзаписи на МСР по ссылке | 67 |
| 11 |  +1Как перестать бояться собственного масштаба. От управленческого тупика к проекту на 100 млн.
Классический кризис сильного бизнеса: компания выросла, а система управления осталась прежней. В этот момент собственник упирается в невидимую стену.
Именно с такой архитектурной проблемой на программу «Метод системного роста» (МСР) зашла Анна Галицкая.
Точка А (Системный потолок):
крупный детский центр, 45 сотрудников, 260 воспитанников и… ступор. Полное непонимание, как этим управлять дальше. Когда операционная емкость системы переполнена, психика собственника блокирует дальнейший рост. Масштаб начинает пугать.
Что мы сделали на МСР? Мы пересобрали архитектуру.
Точка Б (Смена бизнес-модели):
сразу после программы локальный «детский центр» превратился в масштабируемую «экосистему детских бизнесов "Академикс"».
✔️ Запущены 4 новых высокомаржинальных направления (Академия каникул, событий, боевых искусств, Родительская академия).
✔️ Команда выросла до 56 сотрудников, количество клиентов - до 310.
✔️ Подписан договор на покупку новой площадки.
Это быстрые, тактические результаты оцифровки. Но главная магия системного подхода проявляется на дистанции.
Точка В (Новая емкость собственника):
спустя время Анна открыла второй, а затем и третий центр. А сейчас она готовит проект строительства собственной Ледовой арены.
«Если мне построение Ледовой арены, которая стоит больше 100 млн, тогда казалось нереальным, то сейчас мы двигаемся к этому. Ты просто снова открываешь конспекты и думаешь: Ну да, всё прошёл. Нормально».
Вдумайтесь. От растерянности перед текущими задачами проекта до спокойного, рабочего плана на 100+ миллионов.
Почему пропал страх «а вывезу ли я»? Потому что появилась опора на систему. Когда у вас есть жесткий алгоритм, любой мега-проект декомпозируется на последовательность скучных, понятных шагов.
В этом и есть конечная цель МСР. Сделать так, чтобы амбициозные цели перестали быть галлюцинациями и превратились в рабочие задачи в вашем календаре.
Аня, горжусь результатом!
🔗 Если вы чувствуете, что ваш бизнес перерос вашу систему управления - заполняйте анкету предзаписи на МСР.
*Через 4 дня закрываем набор в этот поток. | 76 |
| 12 |  Недавно мне сказали, что Метод Системного Роста
может стать частью продуктовой линейки одного из лучшего вузов страны 😍
С одной стороны - это ВАУ какая новость, с другой стороны - это последовательная реализация задуманной мной стратегии.
Я не сапожник без сапог - я сама результат своих методов.
Порадуйтесь вместе со мной таким прекрасным новостям 🚀 | 76 |
| 13 |  Почему Tesla - это не автомобильная компания.
Большинство людей видят в Tesla крутой дизайн, электромоторы и харизму Илона Маска. Но если посмотреть на нее глазами стратега, вы поймете, что автомобили - это лишь вершина айсберга. Настоящий продукт Tesla - это гениально спроектированная бизнес-система.
Пока старые автогиганты продают «железо», Tesla продает экосистему.
В чем архитектурное превосходство их модели?
1. Продукт = Платформа. Вы покупаете не просто машину, а гаджет на колесах, который постоянно обновляется по воздуху. Tesla собирает с каждого автомобиля терабайты данных, которые использует для улучшения автопилота. Каждая проданная машина делает всю сеть умнее. Это самообучающаяся система.
2. Контроль над инфраструктурой. Вместо того чтобы полагаться на сторонние заправки, Tesla построила собственную глобальную сеть Supercharger. Это полный контроль над клиентским опытом и мощнейший барьер для входа конкурентов.
3. Прямые продажи без посредников. Tesla отказалась от дилерской сети - главного источника прибыли и головной боли для старых концернов. Это дает им полный контроль над ценой, брендом и отношениями с клиентом.
Ваш продукт - это не товар или услуга, которую вы продаете. Это вся архитектура взаимодействия с клиентом. Перестаньте мыслить категориями «продать вещь». Думайте, как создать систему, в которой клиент будет жить, развиваться и платить вам снова и снова.
На программе «Метод системного роста» (МСР). Мы учим строить бизнес-модели, а не просто продавать продукты.
Если готовы мыслить системно - заполняйте анкету предзаписи | 86 |
| 14 |  Відеоповідомлення | 94 |
| 15 | 5-минутна готовность перед большой и важной сессией | 91 |
| 16 | Прилетела на стратегическую сессию в Екатеринбург. Абсолютным сюрпризом для меня стало, что я здесь была с предпринимателями ровно 3 года назад день в день. Это был бизнес-кемп в бирюзовую компанию EnergyOil к Мите Зацепину.
А сегодня у меня была прекрасная прогулка с моей милой одногруппницей по DBA Алёной Нигаматуллиной. А вообще-то прекрасная Алёна крупный ТОП в крупной компании и ведет блог в запрещенной сети для управленцев, легко и просто говорит о важном. Я вам очень рекомендую найти ее в нельзяграмме! | 104 |
| 17 |  Відеоповідомлення | 90 |
| 18 |  Воскресное кино: инфраструктура, монополия и цена одержимости.
На вечер рекомендую посмотреть один из самых мощных фильмов о построении бизнес-империй - «Нефть» (реж. Пол Томас Андерсон, 2007).
Это тяжелое, темное кино, в котором нет «успешного успеха». Главный герой Дэниел Плэйнвью - хищник. И наблюдать за ним нужно чтобы понять физику захвата рынка.
Что взять на заметку стратегу:
1. Стратегическое зрение (Видеть то, чего не видят другие). Пока фермеры видят просто сухую землю и грязь, Плэйнвью видит капитал. Он скупает участки за бесценок, потому что обладает тем самым контекстом, о котором мы часто говорим. Он знает, что под землей.
2. Контроль цепочки поставок (Уход от зависимости). Ключевой момент фильма - конфликт с железнодорожными компаниями. Монополисты пытаются диктовать Плэйнвью цены на транспортировку его нефти. Что делает сильный стратег? Он строит собственный трубопровод к океану. Он убирает посредника и делает свой бизнес неуязвимым. Это гениальный пример архитектурного решения.
3. Ловушка одинокого лидера. Это обратная сторона медали. Плэйнвью гениален в тактике и стратегии, но абсолютно не способен выстроить команду и партнерства. Его тотальный микроменеджмент, паранойя и неумение доверять людям приводят к тому, что на вершине своей империи он остается в полном одиночестве и безумии.
Стройте трубопроводы и защищайте свои активы от посредников. Но помните: если вы не умеете выстраивать экологичную систему управления людьми, ваша империя в итоге вас же и раздавит. Приятного просмотра. | 85 |
| 19 | «Что не измеряется, то не управляется». - Питер Друкер, один из величайших теоретиков менеджмента XX века.
Это закон бизнеса, который игнорируют 9 из 10 предпринимателей.
Знакомо вам? Маркетологи «льют трафик», отдел продаж «звонит», производство «производит». Все невероятно заняты, отчеты о деятельности кипят. Но в конце месяца вы смотрите на чистую прибыль и не понимаете, где деньги.
Почему так происходит? Потому что вы управляете бизнесом «наощупь». Вы чувствуете, что команда работает, но вы не знаете, какая часть этой работы реально приносит прибыль, а какая - просто сжигает ваши ресурсы.
Перестаньте управлять «чувствами». Начните управлять цифрами.
Вы знаете точную стоимость привлечения одного клиента (CAC)?
Вы знаете, сколько денег этот клиент принесет вам за всю жизнь (LTV)?
Вы знаете, какая конверсия на каждом этапе вашей воронки продаж?
Вы знаете, какой продукт у вас самый маржинальный, а какой - просто балласт?
Пока у вас нет ответов на эти вопросы, вы не управляете бизнесом. Вы просто находитесь внутри него, пытаясь удержать хаос в руках.
Оцифровка - это приборная панель вашего бизнеса. А лететь вслепую во время шторма - это верный путь к катастрофе. | 86 |
| 20 | Почему вы не меняете то, что давно пора изменить?
Вы точно знаете, что ваш отдел продаж работает неэффективно. Вы видите, что старый продукт больше не приносит прибыли. Вы чувствуете, что токсичный сотрудник отравляет всю команду.
Вы всё понимаете. Но ничего не делаете. Почему?
Распространенный миф - в лени или отсутствии силы воли. Настоящая причина - в биохимии вашего мозга. Любая система (и мозг, и бизнес) стремится к сохранению энергии. Пока бизнес хоть как-то работает, даже если он скрипит, хромает и горит - мозг будет саботировать любые изменения. Потому что текущий хаос - это понятный хаос. А любые изменения - неизвестность и огромные энергозатраты.
Люди начинают действовать только тогда, когда боль от того, чтобы оставаться в текущей точке, становится невыносимой - сильнее, чем страх перед неизвестностью.
Перестаньте ждать мотивации. Она не придет. Вместо этого сделайте одну простую вещь: оцифруйте цену вашего бездействия.
Сколько денег вы теряете КАЖДЫЙ ДЕНЬ, пока терпите неэффективного РОПа?
Сколько клиентов уходит к конкурентам КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ, потому что вы не меняете свой продукт?
Сколько часов вашего личного времени сгорает на решение проблем, которые создает тот самый «незаменимый» сотрудник?
Как только вы переведете свою боль в холодные цифры, решение станет очевидным и не потребует никакой «силы воли». Это будет просто математика. | 89 |
