Твой ГИД по КАДРАМ
Open in Telegram
Как ориентироваться в HR направлениях Все о подборе, мотивации, поощрении, обучении, учете и оценке персонала. Для связи @tvoygid_bot Реклама https://wowblogger.ru?l=T6WsTn94
Show more4 668
Subscribers
-624 hours
-197 days
+130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+99
in 0 channels
Get PRO
July '26
+143
in 0 channels
Get PRO
June '26
+103
in 0 channels
Get PRO
May '26
+49
in 1 channels
Get PRO
April '26
+179
in 0 channels
Get PRO
March '26
+105
in 0 channels
Get PRO
February '26
+117
in 0 channels
Get PRO
January '26
+425
in 0 channels
Get PRO
December '25
+183
in 0 channels
Get PRO
November '25
+289
in 0 channels
Get PRO
October '25
+415
in 0 channels
Get PRO
September '25
+128
in 0 channels
Get PRO
August '25
+234
in 0 channels
Get PRO
July '25
+599
in 0 channels
Get PRO
June '25
+290
in 0 channels
Get PRO
May '25
+206
in 0 channels
Get PRO
April '25
+102
in 0 channels
Get PRO
March '25
+153
in 0 channels
Get PRO
February '25
+30
in 0 channels
Get PRO
January '25
+51
in 0 channels
Get PRO
December '24
+554
in 1 channels
Get PRO
November '24
+355
in 1 channels
Get PRO
October '24
+64
in 0 channels
Get PRO
September '24
+649
in 0 channels
Get PRO
August '24
+366
in 0 channels
Get PRO
July '24
+668
in 0 channels
Get PRO
June '24
+179
in 1 channels
Get PRO
May '24
+95
in 3 channels
Get PRO
April '24
+546
in 1 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '24
+186
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | 0 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
⚡️Акция "1 сентября"
Столкнулась в этот раз с тем, что некоторые коллеги, узнавая про разбор изменений законодательства в рамках закрытого Клуба, пишут, что им
в Клуб не надо, интересны только изменения и формулировки.Именно для тех, кому нужны только разъяснения по изменениям с 01.09.2026 ➕ формулировки в локальные нормативные акты провожу данную акцию. ⚠️Только два дня - сегодня и завтра приобрести доступ к материалам можно со скидкой 50% за 4⃣9⃣0⃣ рублей. Подать заявку. #законодательство
| 2 |  🗓 01 сентября в будний день!
Приближается начало нового учебного года. А с ним у сотрудников - родителей возникают вопросы как договориться с работодателем, чтобы быть в этот день с детьми на линейке?
Варианты есть.
Но о многих нужно подумать заранее
✅ Написать заявление на отпуск без сохранения заработной платы по согласованию с руководителем .
☝ Роструд (Письмо от 01.09.2023 № ПГ/18132-6-1) допускает предоставление отпуска без сохранения на несколько часов.
✅ Написать заявление на основной оплачиваемый отпуск по согласованию с руководителем. ❗️Сделать это нужно заранее, так как у работодателя ест обязанность выплатить отпускные за 3 дня до его начала.
✅ Если у Вас есть день отдыха за работу в выходной день, то попросите работодателя дать Вам его в День знаний.
При работе в выходной можете сразу указать, что выбираете компенсацию днём отдыха и указать дату , когда берете его.
✅ Вместо повышенной оплаты за сверхурочный труд можно взять дополнительное время отдыха.
Например, если вы отработали сверхурочно 4 часа, то вам предоставляется не менее 4 часов для отдыха.
✅ Можно запланировать ежегодный отпуск на этот день в графике отпусков в декабре.
✅ Если вы донор, то по закону у вас есть право на доп выходной день, который можно взять также в День знаний.
✅ Если у Вас удалённый формат, то согласуйте сдвиг начала и завершения рабочего дня с руководством.
✅ Можно написать заявление об изменении времени начала и окончания рабочего дня, если Вы живете недалеко и готовы выйти на работу в этот день.
✅ В отраслевом соглашении (например как в сфере ЖКХ) может быть предусмотрен дополнительный оплачиваемый отпуск.
✍️ на ⓂИФЫ О ТРУДЕ | 111 |
| 3 |  🚨 ЭТУ ПАПКУ УДАЛЯТ ЧЕРЕЗ 48 ЧАСОВ 🚨
Пока ты листаешь ленту — другие уже нашли то, что мы спрятали внутри 👀
💎 ЖЕМЧУЖИНЫ TELEGRAM — папка, которую передают из рук в руки
Внутри — каналы, которые обычно находят случайно и больше никогда не отписываются:
✨ как зарабатывать больше и не терять на глупых ошибках
✨ секреты HR: почему тебе не перезванивают и как это исправить
✨ карьерные лайфхаки от людей, которые сами нанимают
❗️ Ни одного «мусорного» канала. Каждый проверен вручную.
🧭 А ещё мы сделали удобную навигацию — открываешь и за 30 секунд понимаешь, какой канал решит именно твою проблему. Все разложено по полочкам, бери и пользуйся. Такого не делает почти никто 😎
👇 👇
🧭 НАВИГАЦИЯ
Жми пока папка открыта | 74 |
| 4 | 👋Коллеги, приветствую.
Тут бесплатное мероприятие будет от журнала Кадровое дело с компанией Смартвей.
Про большой пакет кадровых изменений в законодательстве с 01.09.2026.
Ссылка на анонс
https://t.me/wow_tkrf/3965. | 50 |
| 5 | 🚩 Рубрика "Исследования"
Всероссийское бенчмаркинговое исследование HR-метр:2026 показывает, что тактика борьбы с кадровым голодом в компаниях изменилась.
Работодатели стали делать упор на
УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ
Это приоритетная задача для 43,4% компаний, участвовавших в исследовании.
Коэффициент найма за год снизился с 36% до 27%, а стоимость привлечения одного сотрудника почти удвоилась.
Вероятно связано это с тем, что компании столкнулись с необходимостью жестче контролировать расходы.
Если в 2025 году ограниченный бюджет и потребность в оптимизации затрат на персонал называли проблемой около 10% организаций, то в 2026 этот показатель вырос примерно до 30%.
Доля работодателей, рассчитывающих увеличить расходы на HR, сократилась с 40% до 30%.
Компании ожидают сокращения своих бюджетов прииерно в пять раз — с 7% до 33%.
Прдробнее о результатах бенчмаркингового исследования можно посмотреть здесь.
#гид_про_удержание | 175 |
| 6 | 🚩РУБРИКА "НАМ НУЖЕН КАНДИДАТ"
🖍Дискриминация в описании вакансий.
Дискриминация в ситуации подбора — это любые требования к кандидату, не относящиеся к деловым качествам.
В соответствии с частью 4 статьи 3 ТК РФ вопрос о том, является ли отказ в приеме на работу дискриминацией разрешает суд.
✅ Рассмотрим четыре ситуации.
1⃣ Фраза
Требуется уборщица служебных помещений"
содержит в себе дискриминацию по половому признаку.
Указывайте название должности в соответствии со штатным расписанием "Уборщик служебных помещений".
Именно так чаще всего она и называется в штатке.
2⃣ Следующая фраза пример того как можно обойти требование по полу.
"Ищем повара в женский коллектив".
В соответствии со статьями 3 и 64 ТК РФ нельзя прописывать в объявлении о вакансии требования к полу соискателя.
В вакансии можно указать, что коллектив мужской или женский. Данная фраза не является требованием, а лишь даёт представление о составе коллектива.
3⃣ Фраза
Требование: высшее юридическое образование полученное по очной форме обучения в МГУ или МГИМО.
Требования к виду учебного заведения и форме обучения предъявлять не стоит, так как это тоже дискриминация. Подобные требования не связаны с деловыми качествами сотрудника.
В вакансии можно указать только требование к уровню образования: высшее юридическое образование.
4⃣ И самая популярная и до сих пор часто встречающаяся фраза:
Требование: наличие легкового автомобиля
Данное требование попадает под дискриминацию в связи с условием об имущественном положении.
Кандидат должен обладать определёнными качествами и иметь определенные навыки.
В связи с этим корректно указать в вакансии:
Требование: наличие водительских прав категории "В".
Работа связана с управлением автомобилем."
#гид_про_п прием | 158 |
| 7 |  🔥 Пока вы читаете этот пост, кто-то уже забрал вашу должность
Жёстко? Зато честно.
Рынок изменился: сегодня недостаточно «хорошо работать». Растут те, кто умеет управлять собой, людьми и своей карьерой. Остальные — годами сидят на одном месте и ждут, что их «заметят».
Мы собрали каналы, которые читают руководители, HRD и те, кто вырос из линейного специалиста в топы 👇
📌 Что внутри подборки:
▪️ Как перестать быть «удобным» сотрудником и начать расти в должности и деньгах
▪️ Ошибки руководителей, которые стоят команды, репутации и премии
▪️ Инсайты от HR: что на самом деле смотрят в резюме и спрашивают на собеседованиях
▪️ Лидерство без «воды» и мотивационной мишуры — только рабочие инструменты
▪️ Бизнес-мышление, которое отличает исполнителя от того, кто принимает решения
💼 Эти каналы не расскажут вам «как стать миллионером за 30 дней».
Они делают кое-что поважнее — меняют то, как вы думаете о работе, людях и деньгах.
👉 Подборка здесь https://t.me/addlist/qDVIX3t44b0xYWMy
Сохраняйте, пока пост не улетел из ленты. Ваш будущий руководитель эти каналы уже читает. А может — и ваш конкурент на повышение 😉
Добавить канал в подборку⚡️ | 70 |
| 8 | 🚩В моей клубе "Кадровая подзарядка" с коллегами уже сейчас неспешно изучаем кадровые изменения с 01.09.2026.
Я не просто рассказываю о сути изменений, подводных камнях, но и даю формулировки там, где они необходимы или по запросу коллег.
Уже рассмотрели
▫️квоты по инвалидам (с формулировкой для ЛНА)
▫установление неполного рабочего времени по заявлению работника (с формулировкой в ПВТР)
▫️ изменения про сверхурочную работу (с формулировками для ПВТР и положения об оплате).
Да, основное изменение про 240 часов в год затронет не всех, но есть один нюанс в изменении, который могут использовать все работодатели.
Таким образом, три рабочие задачи клубчане вот так по летнему легко к сентябрю уже могут закрыть.
Хотите также?
Добро пожаловать в Кадровую подзарядку @kadrypodzarydka_bot
✅ В закрытом клубе "Кадровая подзарядка" новая полезная формулировка ❗️каждую неделю + возможность задать вопрос по своей формулировке из ЛНА (провести небольшой мини аудит).
#гид_поо_кадры | 190 |
| 9 | 🚩 Mодель PERMA: 5 элементов благополучия, которые помогут разработать программу well-being.
Продолжим про программу благополучия и рассмотрим сегодня модель PERMA.
Ее разработал и внедрил в практику психолог Мартин Селигман.
Ее также называют моделью или формулой счастья.
Смысл каждого элемента модели кроется в ее аббревиатуре.
Pleasure – удовольствие, позитивные эмоции.
Engagement – вовлеченность, интересы, хобби.
Relationships – отношения, связи.
Meaning – смысл, миссия, значение.
Accomplishment – завершенность, результативность, достижения.
Чтобы лучше разобраться в концепции модели счастья, припеите ее к своей жизни и соотнесите с жизнью компании.
Для этого выполните упражнение:
1⃣ На листе А4 нарисуйте круг и разделите его на пять частей.
Каждую часть подпишите названием элементов: pleasure, engagement, relationships, meaning, accomplishment.
Рядом с соответствующим сектором выписывайте то, что с ним связано.
Элемент Pleasure – это удовольствие, положительные эмоции, умение видеть прошлое, настоящее и будущее с позитивной точки зрения.
В жизни, бизнесе и профессиональной сфере мы мыслим категориями «нравится» или «не нравится».
Чем больше позитива приносит дело, тем лучше самочувствие и ощущение профессионального благополучия.
2⃣ Ответьте на три вопроса:
1. Удовлетворен ли я?
2. Что приносит мне удовольствие?
3. Как я получаю удовольствие?
Отвечать можно по сферам удовлетворенности работой и в других сферах. Ответы запишите в секторе Pleasure.
Аналогичными вопросами из упражнения оценивается состояние элемента Pleasure у сотрудников компании.
Чтобы управлять этим элементом, специалисту по работе с персоналом нужно периодически:
▫️оценивать и регулировать атмосферу в коллективе;
▫️анализировать и улучшать эмоциональный фон сотрудников;
▫️определять уровень стресса и внедрять практику стресс-менеджмента;
▫️создавать позитивное настроение.
Завтра продолжим с управлением и вторым элементом модели PERMA.
#гид_про_благополучие | 146 |
| 10 | 🚩На что обратить внимание, когда разрабатываете программу благополучия?
6⃣ факторов, от которых зависит, насколько успешно выйдет запустить программу благополучия в компании.
1⃣ Культура.
Люди – в центре, ведь от них зависит успех и общее благополучие компании.
А есть ли подходящая корпоративная культура?
2⃣ Активная позиция и поддержка руководства.
Собственники, совет директоров и топ-руководство – это ключевые люди в бизнесе.
Программу получится реализовать, если они не только устно согласны, но и готовы совместно с HR-специалистом принимать решения.
3⃣ Горизонт инвестиций.
Любая программа потребует затрат.
Поинтересуйтесь, какие вложения готов сделать бизнес.
В ответ нужно быть готовым дать прогноз о том,ькакая отдача будет от полученных средств.
4⃣ Способы поэтапного вовлечения.
Это выбор, который делает сотрудник исходя из понимания, что программа нужна ему для того, чтобы начать менять отношение.
Программа должна повысить осознанность сотрудника и помочь двигаться к благополучию.
5⃣ Выход на критерии успеха.
Нужно осознать, какой результат вы хотите получить.
Следует обозначить бизнес-задачи и связать их с интересами и потребностями сотрудников.
Всегда полезно оценивать промежуточный результат программы благополучия. Это поможет ее усовершенствовать и решать новые бизнес-задачи.
6⃣ Сторонняя помощь.
Сначала проанализируйте фронт работы. Если понимаете, что в одиночку не справиться, помогут специалисты, которые уже протестировали программы благополучия.
Не бойтесь просить помощи и совета у тех кто уже прошел этот путь.
#гидпрокультуру | 126 |
| 11 |  ❓ А у Вас в компании так?
HR или кадровик спаситель сотрудников? Ставьте 👍 | 169 |
| 12 |  25 Сервисов для автоматизации КЭДО
Пост @hrtechru о решениях для КЭДО от янв. 2025 года есть тут
На мой взгляд, вырисовывается 4 категории решений:
1. КЭДО как основной, core, функционал
2. КЭДО как часть HCM
3. КЭДО как часть системы общекорпоративного ЭДО
4. КЭДО + фокус на работу с внештатным персоналом
Новости продуктов
(по алфавиту):
* EmplDocs запустили бесплатную версию — COMMUNITY EmplDocs с AI-сервисом
* HRlink запустил бесшовную миграцию: переход с другого вендора без простоев и ручного переноса — от 100 000 документов за 40 часов
* SL Flow КЭДО (ранее — Цитрос КЭДО): появилась возможность управления КЭДО для всех организаций холдинга через единый ЛК
* SmartКЭДО запустили SmartПрием (интеграция с 1С, онлайн-общение, обмен документами, защита ПД)
* VK Tech запускает маркетплейс партнерских HR‑решений на базе VK HR Tek
* Websoft внедряет модуль КЭДО в рамках собственной HCM
Планы на 2026
В планах на 2026 - ждем интеграций с Max?
Знаете о чем-то еще?
Пожалуйста, добавляйте / исправляйте, пишите мне в ЛС | 138 |
| 13 |  🚨 Почему сильные сотрудники увольняются молча?
‼️Спойлер: дело редко в деньгах. Чаще — в руководителе.
Собрали папку каналов для тех, кто управляет людьми, растёт по карьере или мечтает попасть в кресло тимлида/директора.
Что найдёшь внутри:
🔹 Управление командой
🔹 HR-кухня изнутри
🔹 Карьерный рост
🔹 Разборы факапов реальных руководителей
🔹 Лидерство без инфоцыганщины
Если хочешь стать тем боссом, за которым идут — а не от которого бегут, добавляй папку себе.
⬇️ Жми, сохраняй, благодарить потом будешь
https://t.me/addlist/nvrF39ijbzIxOTAy
Попасть в подборку⚡️ | 117 |
| 14 | Безработица, или что на самом деле скрывается за официальной статистикой?
Вы наверняка видели официальные данные по уровню безработицы — 2,2% на апрель. При этом найти работу крайне сложно, но и найти сотрудников тоже. Такая вот палка о двух концах.
Официальная безработица учитывает только тех, кто:
официально встал на учёт в центре занятости
получил статус безработного
получает пособие или ищет работу с помощью центра.
А кто не попадает в статистику?
Огромный пласт людей остаётся «за кадром»:
Самозанятые — они не могут встать на учёт как безработные. Развитие фриланса, самозанятости и платформенной занятости создаёт группу людей с нестабильным доходом, которые не попадают в традиционную статистику безработицы
Люди в простое — когда предприятие временно не работает, а сотрудники «заморожены»
Сотрудники на неполном рабочем дне/неделе — формально трудоустроены, но доход резко сократился. Работа на сокращённом графике или в простое не отражается в показателе безработицы, хотя означает снижение доходов и неэффективное использование трудовых ресурсов.
Находящиеся в отпуске без оплаты — по сути, без работы и без денег, но в статистике не учитываются
Эффект discouraged workers («обескураженных работников»). Люди, прекратившие поиск работы из‑за отсутствия перспектив, исключаются из расчёта уровня безработицы, что искусственно снижает показатель.
Почему это важно?
Из‑за такого подхода официальная статистика:
занижает реальный уровень безработицы
не отражает масштабы частичной занятости и потери доходов
даёт искажённую картину реального положения дел на рынке труда.
Официальная статистика опирается на административные данные центров занятости, тогда как международные стандарты (в т. ч. МОТ) определяют безработицу через опросы населения по критериям: отсутствие работы, активный поиск и готовность приступить. Это приводит к расхождению данных в разы.
Заниженная оценка безработицы может приводить к:
недооценке социальной напряжённости
некорректному планированию мер поддержки занятости
искажению оценок потенциального ВВП и естественного уровня безработицы.
Цифры — это хорошо, но важно понимать, что за ними стоит. Реальная ситуация с занятостью может быть куда сложнее, чем показывают отчёты. 2,2% безработицы звучат очень красиво, но за этим стоит полый обвал рынка труда. | 136 |
| 15 | 🚩 Как создать комфортное рабочее пространство?
Большую часть осознанного времени сотрудники проводят на рабочем месте. И поэтому комфортное пространство не прихоть, а реальная необходимость.
Комфортное пространство нельзя ограничить только качественной и функциональной мебелью или современным интерьером.
В контексте заботы о благополучии персонала – это также учет бытовых потребностей сотрудников.
Пример.
Мебель, оргтехника, предметы интерьера не должны загромождать помещение.
✅ Минимизируйте процесс согласования.
В крупных компаниях, чтобы получить пачку бумаги, новую мышку или гарнитуру для участия в онлайн-совещаниях нужно писать служебную записку.
Затем приходится ждать, пока ее согласуют АХО или IT отделы. Честно, это раздражает.
И повышает уровень стресса персонала.
Простите процедуру.
✅ Возможность влиять на процессы в компании – еще один фактор, который влияет на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников.
В случае с рабочем пространством, это возможность, например:
▫️регулировать освещение в рабочей зоне,
▫️ управлять климатом в помещении,
▫️ изменить направление, куда сотрудник смотрит во время работы
Пример
Специалисты HeadHunter и «Здоровый офис» провели опрос.
Результаты показали:
▫️более 90% опрошенных отмечают прямую связь между удобством рабочего места, и качеством и эффективностью их работы;
▫️47% респондентов отметили, что в комфортных условиях улучшается самочувствие и качественнее выполняются рабочие задачи;
▫️44% сотрудников считают, что удобное рабочее место повышает настроение и позволяет лучше концентрироваться и решать профессиональные задачи;
▫️35% опрошенных указали, что комфортные условия свидетельствуют о заботе начальства о работниках;
▫️2% респондентов не верят в значимость такого фактора, как комфортное рабочее место, и считают, что гораздо более важными являются другие аспекты корпоративной жизни.
Также по данным некоторых исследований удобное кресло влияет на работоспособность 66% сотрудников.
Среди них 33% отмечают, что комфортная мебель очень влияет на результативность их профессиональной деятельности.
Пример
В подразделение одного издательства сотрудникам закупили новые кресла с возможностью регулировать положения спинки и высоту кресла.
При этом одному редактору, было удобнее сидеть на простом офисном стуле без всяких дополнительных опций.
Возможность выбрать стул по своему комфорту напрямую влияло на его продуктивность.
✅ Сделать отдельные помещения, в которых сотрудник может уединиться – это еще один способ создать ощущение комфорта для сотрудников и повысить уровень удовлетворенности.
Это могут быть небольшие комнаты или кабинки с шумоизоляцией.
В помещении для удобства следует поставить стол, стул и провести хорошее освещение.
Так сотрудник сможет поговорить по телефону и не беспокоиться, что его услышат.
❗️Рабочее пространство влияет на продуктивность сотрудников
Психологи, которые занимаются анализом рабочего пространства, отмечают влияние дизайна на настроение сотрудников, а соответственно на удовлетворенность работой.
То, как компания организует рабочее пространство во многом показывает ее отношением к сотрудникам.
❓У вас уделяют достаточное внимание рабочему пространству?
Если да, то ставьте 👍
#гид_про_рабочее_место | 202 |
| 16 |  Карьерный рост часто начинается не с резких решений, а с правильной информации рядом.
Собрали папку каналов для тех, кому интересны карьера, HR, управление и развитие руководителей.
Внутри — каналы о том, как:
— лучше понимать рынок труда и карьерные возможности
— готовиться к собеседованиям и развивать личный бренд
— строить сильные команды и процессы
— разбираться в HR-трендах и корпоративной культуре
— развивать управленческое мышление
— общаться с командой спокойнее и эффективнее
Папка будет полезна специалистам, которые хотят расти, HR-профессионалам, тимлидам, руководителям и всем, кто интересуется развитием в работе.
Забирайте подборку и сохраняйте себе:
👉 https://t.me/addlist/DWhd_WvIxKw1ODU6
Пусть нужные идеи и полезные каналы будут под рукой. | 89 |
| 17 |  🔥 90% карьерных проблем решаются не“удачей”, а правильными людьми и правильной информацией.
Собрали для вас папку каналов по темам - карьера, HR, управление, руководители и лидерство — чтобы вы не тратили часы на поиск полезного контента среди шума.
Внутри — каналы, которые помогут:
✅ прокачать карьерную стратегию
✅ лучше понимать рынок труда и HR-процессы
✅ готовиться к собеседованиям и переговорам
✅ развивать управленческое мышление
✅ нанимать, мотивировать и удерживать команды
✅ расти как руководитель и лидер
Если вы хотите зарабатывать больше,управлять лучше и двигаться по карьерной лестнице быстрее, эта папка точно пригодится.
👉 Забирайте подборку каналов - https://t.me/addlist/Le5VJr0TR9RkMTFi
Такие подборки обычно вспоминают именно тогда, когда срочно нужен карьерный рывок. | 98 |
| 18 | ⚠️ Коллеги, новая тема разбора в Кадровой подзарядке!
Многие до сих пор думают: "Мобилизованные сотрудники — это не моя головная боль. У меня таких нет".
Нет сегодня, но есть ли гарантия, что не появится завтра?
Да и гарантии есть не только у мобилизованных, но и у членов их семей.
Сможете ли Вы сходу:
- составить приказ о приостановлении действия трудового договора, чтобы бухгалтер своевременно выплатил причитающиеся сотруднику суммы;
- определить какие гарантии и льготы есть у этих категорий сотрудников (изменения в законодательстве происходят постоянно).
Ошибки в работе с гарантиями и льготами для мобилизованных и их семей обходятся компаниям в суды, штрафы и репутационные потери.
Знать эти гарантии и льготы не просто "добрая воля" работодателя, а прямая обязанность специалистов по работе с персоналом (и это не только про HRов, но и про кадровиков).
Позиция "пронесёт" или "потом изучу" - это путь к созданию стрессовых ситуаций для себя в будущем.
✅ Знание нюансов работы с данными категориями сотрудников – это ваша профессиональная и эмоциональная безопасность.
💚На разборе мы рассмотрим моменты, начиная от приказа о приостановлении трудового договора до ситуации адаптации сотрудников, вернувшихся в коллектив после возобновления действия трудового договора.
⚠️ Если хотите быть в курсе всех нюансов работы с данной категорией персонала, то присоединяйтесь к разбору июня 👉@kadrypodzarydka_bot
Доступ к разбору остаётся навсегда, а так как он дополняется информацией и после завершения месяца, то у вас будет актуальная информация по теме.
#wow_клуб | 114 |
| 19 | 🚩 5 принципов построения эффективной системы грейдов
В современном мире, где конкуренция растет с каждым днем, создание эффективной системы грейдов — ключ к максимизации потенциала вашей команды и достижению успеха компании в целом. Но как правильно построить такую систему? Давайте рассмотрим пять основных принципов, которые помогут вам в этом!
1⃣ Прозрачность и ясность
Первый принцип — это полная прозрачность. Все сотрудники должны четко понимать, как работает система грейдов и какие критерии используются для оценки их работы.
Например, если у вас есть старший менеджер по продажам, уточните, какие достижения и навыки необходимы для перехода на уровень директора. Эта ясность помогает создать атмосферу доверия и мотивации.
2⃣ Объективные критерии оценки
Система грейдов должна основываться на объективных данных и критериях. Применение количественных показателей (например, выручка, количество закрытых сделок) наряду с качественными (командная работа, лидерство) поможет избежать субъективности.
Например, аналитику качества окружения установите четкие метрики, которые будут оцениваться: от исправлений ошибок до повышения удовлетворенности клиентов.
3⃣ Гибкость и регулярные обновления
Современные организации меняются, и система грейдов должна меняться с ними. Проводите регулярные ревизии и обновления в системе, чтобы она оставалась актуальной.
Например, если ваша компания внедрила новый инструмент или методологию, обновите критерии и структуру грейдов с учетом новых реалий. Это позволит сохранять интерес и мотивацию у сотрудников.
4⃣ Признание и вознаграждение
Никто не любит работать в компании, где старания не отмечаются. Внедряя систему грейдов, важно предусмотреть не только продвижение по службе, но и формы признания достижений.
Например, проводите регулярные церемонии награждения, где вы поощряете сотрудников за выполнение планов и за выдающиеся достижения, даже если они не воплотились в повышении уровня грейда.
5⃣ Обратная связь и развитие
Постоянная обратная связь в процессе работы играет важную роль в реализации системы грейдов. Создайте механизм регулярных оценок, где сотрудники могут получить конструктивную обратную связь о своих успехах и областях, требующих улучшения.
Например, внедрите quarterly check-ins — время, во время которого вы обсуждаете достижения и устанавливаете новые цели.
Внедрив эти пять принципов, вы не только создадите эффективную систему грейдов, но и подчеркнете ценность каждого сотрудника в организации.
Когда сотрудники чувствуют, что их труд ценится и они имеют реальную возможность карьерного роста, они становятся более мотивированными и лояльными компании.
#гидпромотивацию
Каковы ваши впечатления о системе грейдов? Делитесь своими примерами и опытом в комментариях! ⬇️
5762 из 16384 | 236 |
| 20 |  «90% руководителей и кандидатов узнают это слишком поздно…»
Собрали папку с каналами для тех, кто хочет расти в карьере, понимать HR-процессы и управлять людьми без хаоса.
Внутри — каналы про:
🔹 карьерный рост и поиск работы
🔹 резюме, собеседования и офферы
🔹 HR, найм и адаптацию сотрудников
🔹 управление командами и процессами
🔹 лидерство, мотивацию и работу руководителя
🔹 реальные кейсы из бизнеса и менеджмента
Если вы HR, руководитель, тимлид, предприниматель или просто хотите быстрее расти в профессии — эта папка точно пригодится.
Забирайте, пока не потерялось:
👉 https://t.me/addlist/uN27eEL157UzNmUy
Добавьте себе и проверяйте хотя бы раз в день — иногда один пост может изменить карьерный маршрут.
Добавится в папку⚡️ | 0 |
