HR - ГИД по КАДРАМ

🚩РУБРИКА "МОТИВАЦИЯ" Сейчас много говорят и пишут о балансе работы и личной жизни. Расскажу какие политики такого баланса реализуют в успешных компаниях. 1⃣Гибкий график - Возможность выбирать удобное время начала/окончания рабочего дня - Возможность работать по сокращённому графику (4-дневная рабочая неделя) - Возможность удалённой/дистанционной работы Этот способ балансирования мы выбрали с моим работодателем 😀 2⃣ Оплачиваемые выходные - Дополнительные оплачиваемые выходные дни для личных нужд - Оплачиваемые дни для прохождения медицинских обследований - Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. И этот способ баланса применяется в моей компании😀 3⃣ Льготы для родителей - Оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком - Возможность гибкого графика для родителей - Корпоративные мероприятия для детей сотрудников 4⃣ Корпоративная культура - Поощрение "разгрузочных" перерывов, обедов вне рабочего места - Внедрение традиций совместного празднования праздников - Организация командных поездок, спортивных активностей + в карму моему работодателю и за этот пункт 5⃣ Программы помощи - Консультации психолога или семейного консультанта - Услуги юриста по семейным и личным вопросам - Предоставление абонементов на занятия спортом 6⃣ Льготы и компенсации - Оплата мобильной связи, интернета, транспортных расходов - Компенсация питания, услуг прачечной или домработницы - Скидки на продукты компании или партнёрские услуги У нас есть льгота питания 😀 И кому-то компенсируют мобильную связь. Главная цель таких политик - показать сотрудникам, что компания заботится не только о профессиональных, но и о личных потребностях, помогая им достичь баланса между работой и жизнью. #гидпромотивацию

🚩 РУБРИКА "КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА/АДАПТАЦИЯ" Как считаете в Вашей компании уделяется большое внимание корпоративной культуре? Если да, то ставьте 🔥 Сегодня о том как можно решать уже на этапе подбора задачи по формированию корпоративной культуры. Для этого нужно использовать интервью, которое включает вопросы для оценки соответствия кандидата корпоративной культуре компании: Приведу примеры этих вопросов. ✅ Командная работа - Расскажите о вашем опыте работы в команде. Какая была ваша роль? - Как вы готовитесь к совместным проектам и обсуждениям? - Как вы взаимодействуете с коллегами, если возникают разногласия? ✅ Ориентация на клиента - Приведите пример, когда вам пришлось решать сложный запрос клиента. - Как вы определяете, что нужно клиенту? Как вы с ним общаетесь? - Расскажите о ситуации, когда вы сделали что-то "сверх" для клиента. ✅ Инновационность - Какие новые подходы, технологии или идеи вы применяли в своей работе? - Как вы стимулируете появление новых решений? - Что вы предпринимаете, когда сталкиваетесь с необходимостью изменений? ✅ Ответственность и лидерство - Расскажите о ситуации, когда вам пришлось взять на себя ответственность. - Как вы мотивируете команду на достижение целей? - Как вы поступаете, когда возникают срочные или непредвиденные задачи? ✅ Личностные качества - Что для вас значит успех в работе? - Как вы реагируете на критику или неудачи? - Расскажите о ваших увлечениях и интересах вне работы. Такое интервью помогает оценить, насколько ценности и модели поведения кандидата соответствуют корпоративной культуре компании. #гидпрокорпкультуру

🚩РУБРИКА "УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И ЕЩЁ РАЗ УЧИТЬСЯ" Сегодня о методе, который очень люблю я, но почему -то не любят руководители 😀 Почему не любят? Обязательно разберём. 🌀 Метод обучения "ротация" (rotation method) - это интерактивная форма обучения, при которой участники разбиваются на небольшие группы и последовательно проходят через ряд станций или этапов, на каждом из которых осваивают определенную часть учебного материала. Ротация позволяет сотрудникам изучать функционал коллег. Метод не только улучшает навыки персонала, но и дает компании возможность сформировать штат, умеющий выполнять более одной работы. Это удобно, когда нужна горячая замена или возникает форс-мажор. Ключевые особенности метода: - Возможность охватить большой объем материала за счет распараллеливания обучения. - Высокая вовлеченность участников благодаря интерактивному формату. - Разнообразие видов деятельности для лучшего усвоения информации. - Развитие навыков работы в команде. Преимущества - Сокращение общего времени обучения. - Предотвращение снижения внимания за счет смены деятельности. - Тренировка навыков работы с разными источниками информации. - Разносторонний охват темы за счет различных активностей. - Возможность обмена опытом между группами Я минусов не нашла 😊 #гидпрообучение

💥 Собрали с коллегами HRmix полезностей, которые помогут разивать себя и персонал, решая стратегические и рутинные задачи. Мы рассказываем про: 🔎 эффективный рекрутинг ⌨ искусственный интеллект 📣 HR мероприятия 📚 новинки HR литературы 🕹  геймификацию в работе 🎯 амбициозность 🌞 хорошее настроение 📝 алгоритмы HR процессов для того, чтобы Ваши летние HR будни были легкими и продуктивными!

🔎 МИФ или ПРАВДА 🖍 Иван Иванович принёс во вторник заявление на отпуск и копию приказа об отпуске с основного места работодателю, у которого трудился совместителем. А кадровик ему объявляет: "Вы не имеете право на отпуск, так как еще не отработали в нашей компании 6 месяцев". " Но я у Вас совместитель. Вот приказ об отпуске по основному месту работы. С понедельника я в отпуск", - ответил мужчина. "Мы уволим Вас за прогул"', - вслед услышал мужчина. Прав ли кадровый специалист? ❌ НЕТ 📎Лицам, работающим по совместительству, ежегодные оплачиваемые отпуска предоставляются одновременно с отпуском по основной работе. ☝Если на работе по совместительству сотрудник не отработал 6 месяцев, то отпуск предоставляется авансом. ❗Если на работе по совместительству продолжительность ежегодного  отпуска меньше, чем продолжительность отпуска по основному месту работы, то работодатель по письменному заявлению сотрудника предоставляет отпуск без сохранения зарплаты соответствующей продолжительности. 📝 К заявлению на отпуск нужно приложить документ, подтверждающий предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска по основному месту работы (например, копию приказа об отпуске, справку с основного места работы, выписку из графика отпусков). Источник: статья 286 Трудового кодекса РФ. ⓂИФЫ О ТРУДЕ это интересно о полезном, делитесь мифами #отпуск

💥Каждую неделю интересные кадровые истории на канале о кадровых МИФах и заблуждениях сотрудников и работодателей.

🚩РУБРИКА "КАДРОВЫЙ ЛИКБЕЗ" Ещё один момент из практики аудита Нужно ли вносить запись о временном переводе в трудовую книжку? ✅ Запись о временном переводе  в трудовые книжки, по общему правилу, не вносят. Исключение - признание временного перевода постоянным. При признании перевода постоянным во второй графе  указывается дата фактического начала исполнения обязанностей согласно временному переводу В графе "Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись" указываются реквизиты двух приказов: ▫ на основании которого сотрудник был временно переведен ▫ на основании которого сотрудник переведен на постоянной основе. Такой порядок установлен Приказом  от 19 мая 2021 г. N 320н "Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек". #трудоваякнижка #гидпрокадры

🚩РУБРИКА "НАМ НУЖЕН КАНДИДАТ" Один из трендов HR сферы - это удержание персонала, потому что, как утверждается статисткой (нл нужно помнить, что дама она все таки подневольная), "кадровый голод". Если эта "боль" актуальна для Вашей компании, то решать задачи в направлении удержания помогают основные внутренние методы подбора персонала. Эти методы включают в себя: ✔ Внутренний поиск и переводы: - Составление базы данных внутренних кандидатов - Информирование сотрудников о вакансиях - Рассмотрение кандидатур на повышение, ротацию, совмещение ✔ Рекомендации сотрудников: - Привлечение сотрудников к поиску и рекомендации кандидатов - Вознаграждение за успешные рекомендации ✔ Кадровый резерв: - Выявление и развитие перспективных сотрудников - Планирование преемственности и карьерного роста ✔ Программы стажировок и развития молодых специалистов: - Организация программ стажировок и практик - Сотрудничество с учебными заведениями ✔ Директ-поиск: - Активный поиск подходящих кандидатов внутри отрасли - Прямое привлечение специалистов "под заказ" ✔ Внутренние конкурсы на замещение должностей: - Объявление открытых вакансий для сотрудников - Оценка и отбор кандидатов по заданным критериям Применение внутренних методов позволяет ▫ повысить вовлеченность и удержание текущего персонала ▫ сократить время и расходы на поиск и адаптацию новых сотрудников ⚡В общем как в анекдоте "зачем искать бабу - ягу на стороне, взрастим в своём коллективе" 😀 #гидпроподбор

🚩РУБРИКА "БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ" Пример уникального предложения для новых сотрудников, которое может помочь усилить желаемые аспекты корпоративной культуры: "Добро пожаловать в нашу команду! Мы рады, что вы присоединились к нам и будете вносить свой вклад в развитие нашей компании. В качестве новичка, мы предлагаем вам уникальную программу адаптации, которая поможет вам не только быстро освоиться, но и стать активным проводником наших ключевых ценностей: 1. Наставничество от ведущих экспертов В течение первых 3 месяцев вы будете закреплены за опытным наставником, который не только познакомит вас с процессами и продуктами, но и поделится лучшими практиками, секретами успеха и неформальными знаниями о нашей культуре. 2. Программа акселерации карьерного роста Мы верим в развитие "звезд" внутри компании. Поэтому уже через 6 месяцев мы готовы рассмотреть вас для участия в специальной программе, которая ускорит ваш профессиональный рост и откроет новые возможности. 3. Бюджет на самореализацию Каждый новый сотрудник получает личный бюджет в 50 000 ₽ на участие в тренингах, конференциях, курсах повышения квалификации по вашему выбору. Мы поощряем вашу инициативу в развитии экспертизы. 4. Наставничество по корпоративной культуре Помимо рабочего наставника, мы также закрепим за вами нашего "культурного гида" - опытного сотрудника, который поможет вам быстро адаптироваться к нашим традициям, ритуалам и неписаным правилам. Наша цель - не просто нанять квалифицированного специалиста, а помочь вам стать частью нашей сильной, сплоченной команды. Мы видим в вас большой потенциал и верим, что вместе мы сможем достичь выдающихся результатов!" Вы бы захотели трудиться в такой компании? 😀 Если да, то ставьте 🔥🔥🔥 #гидпробренд

🚩РУБРИКА "АТТЕСТАЦИЯ/ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА" Мы рассматривали ранее ключевые показатели по должности HR директора. Сегодня приведу примеры критериев и целей KPI (ключевых показателей эффективности) для разных структурных подразделений. ▶ Для отдела продаж:    - Объем продаж (в единицах или денежном выражении)    - Количество новых клиентов    - Показатель конверсии (количество сделок / общее количество лидов)    - Средний размер продажи    - Уровень повторных продаж ▶ Для отдела маркетинга:    - Количество новых подписчиков на рассылку    - Уровень вовлеченности в социальных сетях (лайки, комментарии, репосты)    - Количество органических переходов на сайт    - Показатель конверсии с рекламных кампаний    - Уровень удовлетворенности клиентов ▶ Для отдела разработки:    - Количество завершенных задач или проектов    - Соблюдение сроков    - Количество выявленных и устраненных ошибок    - Время реагирования на обращения    - Уровень удовлетворенности внутренних клиентов ▶ Для отдела поддержки клиентов:    - Уровень удовлетворенности клиентов    - Время ответа на обращение    - Количество повторных обращений    - Количество разрешенных инцидентов    - Уровень первого разрешения (количество проблем, решенных с первого обращения) ▶ Для финансового отдела:    - Выручка    - Прибыль    - Рентабельность    - Ликвидность    - Эффективность использования активов Важно, чтобы установленные KPI были в соответствии со SMART-принципом: ▫  конкретными ▫ измеримыми ▫ достижимыми ▫ актуальными ▫  ограниченными во времени . Это позволит эффективно контролировать и управлять производительностью компании. #гидпрооценку