Ivan Makarov Media Lab

Как покупка фотографии, обернулась выплатой компенсации в 400 000₽ С моей клиенткой произошла одна горькая история. Несколько лет назад Ирина открыла бизнес на одном из маркетплейсов - продажу товаров для дома. Заказала фотографу съемку товара для каталога, оплатила услуги, фотограф передал фото Ирине, предоставив ссылку на фото. Время шло, бизнес набирал обороты, но спустя пару лет, на Ирину подает в суд известная во всем юридическом сообществе, компания «Восьмая заповедь» и взыскивает с Ирины около 400 тыс руб. компенсации за публикацию на маркетплейсе тех самых фото товаров для дома. Как оказалось, фотограф не передавал Ирине имущественные права на фото, фактически, она публиковала на маркетплейсе фото товаров без разрешения правообладателя. Сама Ирина правообладателем фото не являлась (для этого нужно было заключить с фотографом договор, по которому Ирине перешли бы исключительные права на фото). Поскольку права на фото фотограф ей не передавал, все имущественные права на фото остались у фотографа, который в последствии передал их «Восьмой заповеди». Чеки, скрины переписки никак не помогли Ирине выиграть суд, дело побывало во всех инстанциях, суды встали на сторону «Восьмой заповеди». Причина? Отсутствие договора о передаче прав на фотографии. Сейчас готовлю для Ирины договор авторского заказа для проведения новой фотосессии, чтобы ей принадлежали не только фото, но и имущественные права на них. P.S. ООО «Восьмая заповедь» - организация, которая уже несколько лет скупает авторские права на фото и массово подает в суд иски о взыскании компенсации за нарушение исключительных прав на предпринимателей, СМИ, туроператоров, государство. Организация уже отсудила в общей сложности десятки миллионов рублей, ответчиком этой организации выступало Министерство Культуры РФ, Прокуратура Ульяновской области, известные СМИ. На скрине в первом комментарии можно увидеть масштабы деятельности этой организации, в суды поступает ежедневно сразу несколько исков!

Немного про Спорт 1. Показываем трансляцию на экране матча, посвященному конкретной игре 2. Добавили счет и историю матчей между командами 3. Можно отслеживать позиции команд в турнирной таблице Смотрим турецкую лигу Фенербахче-Бешикташ на сайте Дзена ⚽️ Сегодня в 18:30 ВОТ ЗДЕСЬ

Количество материалов на русском языке, публикуемых на платформе «Дзен», выросло за год в 1,2 раза — на 7,8 млн сообщений, следует из данных платформы. Рост количества публикаций на русском языке в марте 2024 года составил 20% по сравнению с мартом прошлого года. Число авторов также выросло за аналогичный период на 51% — ТАСС

Теория Мёртвого Интернета становится реальностью. Изначально это была теория заговора, что интернет умер примерно в 2016 году, и с тех пор большинство контента генерирует искусственные интеллект, а в соцсетях ботов больше чем людей. Зачем? Чтобы манипулировать обществом, конечно. Раньше над теорией смеялись, как над очередной паранойей, но теперь она всё больше становится похожа на правду. Последний отчёт компании Imperva показал, что в соцсетях минимум 49,6% трафика генерируется ботами. При этом боты становятся всё более изощрёнными и даже с помощью технических средств их всё сложнее отличить от обычного скуфа, сидящего дома за компом. В пример приводится Твиттер, который заполнили рекламные комменты и порнография от ботов. Ещё один пример — Фейсбук. Если вы сидите в запрещённой соцсети, то у вас могли закрасться подозрения, что лента больше чем наполовину заполнена сгенерированными постами. Одну из тенденций отметил The Verge. Фейсбук заполонили нейросетевые картинки с Иисусом на динозаврах, в космосе и других странных обстоятельствах. Публикуют картинки тоже боты, хотя и непонятно, зачем. Но главная площадка для нейросетевого контента сейчас — ТикТок. Он буквально покрыт «ИИ-слизью», как назвало такой контент издание Fast Сompany. Это и видео, и музыка, и закадровый голос, сгенерированный машинами. ИИ-контент, созданный ботами, поддерживают другие аккаунты, которые тоже ведутся ботами. Вероятно, это сделано, чтобы отжать площадку у живых инфлюенсеров. Способствует этому и сам ТикТок, который продвигает среди рекламодателей идею виртуальных лидеров мнений. По такой же схеме начинает работать и Инстаграм. Для рекламодателей это становится проблемой. Нейросетевого контента всё больше, и, конечно, можно заплатить виртуальному амбассадору в качестве эксперимента и ради тренда. Но нет никаких гарантий, что большинство его подписчиков не такие же боты, которые не заплатят за ваш товар. Для обычных пользователей хорошего тоже мало. Мир устал от информационного шума, о чём пишут не первый год. А теперь его становится в миллион раз больше. С развитием нейросетей любой мусорный контент можно генерировать бесконечно и в любом формате. Фейсбук, ТикТок, Reddit и YouTube — всё превращается в безграничную свалку одинакового нейросетевого контента, и людям в этом мире машин остаётся всё меньше места. 🪴 — жми, если веришь, что редактор тоже бот

Произошло эпохальное. 360tv.ru ➡️ 360.ru Будем наблюдать за SEO)👀

Назовите страну, сми которого написало эту новость

Инспирация как способ вести коммуникацию Я приезжаю в регион и часто как рок-ен-рольщик начинаю рассказывать на кейсах, как делать медиа. Сыплю фактами, данными, историям, пытаюсь показать чуть ли не в режиме лайв, как вот должно работать крутое медиа. А потом ко мне подходят люди и говорят - мы половину не поняли, вы слишком "умно" рассказываете. И, знаете, это расстраивает. Потому что это мой косяк, что я ушел бороздить космос, вместо того, чтобы сеять рожь. Но важный момент, я ведь не изменюсь. Я не перестану смотреть на этот вызов и предлагать ребятам сверхцели. Когда мы утром летели в самолете вместе с Юлей Выскребенцевой с Рена, она очень классно сформулировала, что я верхнеуровнего мыслю, стратегией, а надо идти и от низовых процессов (у Юли потрясающая лекция о «Работе редакции в условиях ограниченных ресурсов»). И вот здесь хочется сказать о главном. Инспирация, вдохновение на подвиги, это наверное мой основной посыл во всех этих выступлениях. Выйти за рамки дейли рутины, попасть в состояние ПОТОКА, интерес к самому процессу производства, а не только к вознаграждению. Крутой медийщик должен быть автономным, компетентным и коммуникативным. Но без веры в возможность успеха все это не работает. Меняетесь ролями, изучайте кейсы других регионов, любите цифру и не бойтесь экспериментов.

В книге "Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов" описан архетипический подход к брендингу, который можно адаптировать для понимания разных видов потребителей новостного контента в Интернете. Давайте попробуем разработать несколько архетипов потребителей новостей, основываясь на стандартных архетипах, применяемых в маркетинге и психологии: 1. Искатель Истины (Мудрец): Потребители этого типа ценят точные, подробные и надежные источники информации. Они проверяют факты и задаются вопросом: "А что это значит для меня и общества?" . Посещают новостные сайты с репутацией серьезных и авторитетных СМИ. 2. Вседозволенность (Бунтарь): Эти читатели выбирают новостные ресурсы, которые вызывают эмоциональный отклик или дают альтернативный взгляд. Они ищут информацию, которая противоречит мейнстриму и могут быть склонны к теориям заговора. 3. Помощник (Волшебник): Стремятся использовать информацию с целью сделать мир лучше. Участвуют в обсуждениях и делятся новостями, которые могут привести к социальным изменениям или действиям на благо общества. 4. Воин (Герой): Эти потребители новостей видят себя как борцов за истину. Они любят новости о конфликтах и хотят участвовать в борьбе против несправедливости, будь то в комментариях или через активизм. 5. Путешественник (Искатель):  Исследователь различных точек зрения и контекстов. Им нравится читать множество источников и формировать собственное понимание событий. 6. Правитель (Царь): Ищет информацию, которая поможет ему оставаться властвующим и в курсе всех событий. Часто пользуется ресурсами, которые поддерживают его статус и мировоззрение. 7. Заботливый (Друг): Эти читатели ищут сообщения о событиях, которые пробуждают сочувствие и поддержку. Они могут быть склонны к новостным ресурсам, которые уделяют внимание человеческим историям и благотворительности. 8. Вдохновитель (Творец): Ищут новости об инновациях, творчестве и искусстве. Они любят истории, способные вдохновить на новые идеи. Эстеты. Какой архетип ваш? @ivanmakarovlab

На платформе «Дзен» обновился раздел «Спорт» в «Новостях» Он позволит оперативно получать всю информацию о главных событиях в одном месте: смотреть расписание, отслеживать турнирные таблицы и видеть статистику. Также летом планируется запустить специальную рубрику под Олимпийские игры 2024 в Париже.

Опять жонглирование метриками вместо понимания рынков. Вот, к примеру, посмотрим на Netflix в Индии. Месяц назад Disney и Reliance объявили о планах объединить свои индийские телевизионные и потоковые активы - JioCinema от Reliance и Disney+ Hotstar. У JioCinema более чем в три раза больше индийских пользователей, чем у Netflix, а у Disney+ Hotstar более чем в 10 раз больше — колоссальные 333 млн пользователей. Почему так? Да потому, что прямые спортивные трансляции, помноженные на партнерские отношения и корпоративные связи делают сервисы более дешевыми в части генерации и дистрибуции, что позволяет держать низкую цену для пользователей. И пока Netflix берет с индийских подписчиков $6 в месяц, его так и будут натягивать локальные конкуренты. Ну, окей, примем, что премиальные тарифы означают больше денег, даже без массового роста числа подписчиков, и компания стоит на бирже дороже, чем когда-либо. Конкуренты, опирающиеся на рекламную бизнес-модель, такие как Meta и Google, потерпели поражение, когда рекламные рынки рухнули в начале этого года, что заставило инвесторов полюбить подход Netflix еще больше. Но опыт Индии показывает, что существуют реальные пределы роста Netflix за пределами США — по крайней мере, без больших изменений в подходах к рынкам. В долгосрочной перспективе Netflix будет конкурировать с Disney за право стать первой по-настоящему глобальной контент-студией, и завоевание таких рынков, как Индия, станет важным шагом на этом пути.

Netflix больше не будет сообщать о количестве подписчиков, которое было ключевым показателем для потоковых сервисов на протяжении многих лет, начиная с первого квартала 2025 года. В своем письме акционерам в первом квартале компания заявила, что вовлеченность — время, проведенное с сервисом — является «лучшим показателем удовлетворенности клиентов». Таким образом, с первого квартала 2025 года компания больше не будет сообщать о квартальных количествах участников или среднем доходе на одного участника (который она называет «ARM»). Netflix продолжает фиксировать уверенный рост числа подписчиков на рынках по всему миру; например, в первом квартале у него появилось 2,53 миллиона новых клиентов в США и Канаде. Но, в конечном итоге, эти показатели начнут выходить на плато, и компания хочет переориентировать инвесторов на показатели, затрачиваемые на просмотр, которые имеют больший потенциал роста в предстоящие годы. «Успех в потоковом вещании начинается с вовлеченности. Когда люди смотрят больше, они остаются дольше (удержание), чаще рекомендуют Netflix (привлечение) и придают большее значение нашему сервису. Именно поэтому мы предоставляем все больше информации о вовлеченности, начиная с наших еженедельных топ-10 и самых популярных списков, а в последнее время и с нашего полугодового отчета о просмотрах на Netflix (который охватывает ~99% всего времени просмотра видео на нашем сервисе). Это больше информации, чем предоставляет любой из наших конкурентов, и мы рассчитываем со временем предоставить еще больше».

@sorrymistar