I’m CTO, bitch
رفتن به کانال در Telegram
Техдир. Поясняю за IT. По рекламе: @btchmedia Прочие упыри: ❤️ @hrdbtch - дирпопер 🤡 @cpobtch - продакт 🦄 @founderbtch - фаундер 😐 @ceobtch - гендир Регистрация в РКН: https://clck.ru/3R9KF6
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام I’m CTO, bitch
کانال I’m CTO, bitch (@ctobtch) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 20 216 مشترک است و جایگاه 6 400 را در دسته فناوری و برنامهها و رتبه 32 591 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 20 216 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 27 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -68 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 5 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 63.82% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 27.44% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 12 906 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 5 549 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 227 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند влад, коммуникация, линк, работодатель, нейросетям تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Техдир. Поясняю за IT.
По рекламе: @btchmedia
Прочие упыри:
❤️ @hrdbtch - дирпопер
🤡 @cpobtch - продакт
🦄 @founderbtch - фаундер
😐 @ceobtch - гендир
Регистрация в РКН:
https://clck.ru/3R9KF6”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 28 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته فناوری و برنامهها تبدیل کردهاند.
20 216
مشترکین
+524 ساعت
+57 روز
-6830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+157
در 2 کانالها
ژوئیه '26
+1 017
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+1 132
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+222
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+397
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '26
+333
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+524
در 12 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+405
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+591
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+342
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+404
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+611
در 29 کانالها
Get PRO
اوت '25
+395
در 15 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+343
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+435
در 14 کانالها
Get PRO
مه '25
+369
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+387
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '25
+581
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+386
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+357
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+1 068
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+754
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+584
در 14 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+534
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+509
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+409
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+898
در 10 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 124
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+350
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+268
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+263
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+541
در 9 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+647
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+264
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+142
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+109
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+207
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+125
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+166
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 603
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+1 460
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+214
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+606
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1 070
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+1 926
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+2 896
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 اوت | 0 | |||
| 27 اوت | +13 | |||
| 26 اوت | +15 | |||
| 25 اوت | +7 | |||
| 24 اوت | +2 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | +6 | |||
| 21 اوت | +4 | |||
| 20 اوت | +16 | |||
| 19 اوت | +43 | |||
| 18 اوت | +2 | |||
| 17 اوت | +2 | |||
| 16 اوت | +4 | |||
| 15 اوت | +1 | |||
| 14 اوت | +1 | |||
| 13 اوت | +5 | |||
| 12 اوت | +1 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | +2 | |||
| 09 اوت | +1 | |||
| 08 اوت | +2 | |||
| 07 اوت | +6 | |||
| 06 اوت | +3 | |||
| 05 اوت | +4 | |||
| 04 اوت | +1 | |||
| 03 اوت | +5 | |||
| 02 اوت | +7 | |||
| 01 اوت | +4 |
پستهای کانال
Мы у себя в компании уже несколько раз проходили цифровую трансформацию.
В первый раз просто переименовали всех админов в Platform SRE-инженеров и завели бумажный журнал электронных писем.
Во второй — объявили себя AI-native компанией, оплатили всем сотрудникам доступ к Codex, но запретили передавать туда любые корпоративные данные. Сотрудники ничего не понимали. Зато инвесторы были довольны.
Так что очередной подкаст #Безвотэтоговотвсего я начал смотреть без особых ожиданий. Думал, сейчас расскажут про «синергию» и «бесшовные контуры». А оказалось, что даже такая огромная компания, как VK, способна меняться в правильную сторону.
Во-первых, VK собрал разрозненные решения: облако, платформу данных и стандарты разработки — в единый технологический фундамент для всех продуктов. Процесс делали поэтапно: от запроса конкретного продукта, проверки результата до масштабирования успешных решений на всех.
Общие платформы не отнимают у продуктов самостоятельность, а освобождают их от повторяющейся инфраструктурной работы.С AI в VK поступают также — внедряют AI в разработку поэтапно и для повышения реальной эффективности, а не ради тренда. Сначала описывают архитектуру и процессы, потом тестируют на конкретных задачах и только успешные практики масштабируют. В общем, посмотрите выпуск. За IT-развитием VK определённо стоит понаблюдать 👀
| 2 |  #стояделали
Коллеги нашли файл под названием «IQ тест». Сразу вспомнил эпоху развития ИТ в стране. Тогда вообще нельзя было открывать ничего.
📁 Не_открывать.exe
📁 Фото_с_корпоратива.dmg
📁 Зарплата.xls.exe
📁 ПровереноВирусовНЕТ.deb
Разумеется, открывали всё. Потом несколько дней искали системного администратора. А системный администратор искал того, кто открыл.
Хорошее было время. Простое. | 5 541 |
| 3 |  #вайбкуколдинг
Настоящее программное обеспечение (ИИ слоп) произведён и (или) распространён иностранным агентом Опусом Клодовичем Антропиковым либо касается деятельности иностранного агента Опуса Клодовича Антропикова. | 7 626 |
| 4 |  Disaster Recovery и Backup решают разные задачи, но их часто путают 👁
Backup сохраняет данные и восстанавливает их за часы, DR — восстанавливает работоспособность всей инфраструктуры за минуты. Если для критичных систем у вас есть только backup, вопрос по RTO (время до восстановления) скорее всего остается открытым.
➡️Evolution Disaster Recovery от Cloud․ru закрывает именно эту часть – быстрого возобновления работы всей системы после серьезного сбоя.
Сервис устроен так:
▶️в ВМ устанавливается агент, который реплицирует данные на уровне ОС: без изменений в сети, гипервизоре или системах хранения;
▶️при инциденте резервная копия инфраструктуры поднимается за минуты, а не разворачивается заново;
▶️частоту репликации и сроки хранения можно настраивать под конкретные системы;
▶️план восстановления можно протестировать в изолированном контуре, не затрагивая продакшен;
▶️поддерживаются Windows, Debian, Ubuntu, RHEL и российские ОС — SberLinux и другие;
▶️данные хранятся внутри защищенной платформы Cloud.ru с соответствием 152-ФЗ.
Подробнее о сервисе: Evolution Disaster Recovery | 6 333 |
| 5 | Как обещал, рассказываю, чем же закончилась история с пизданутой Варварой. Несколько подписчиков правильно догадались. Но начну я чуть издалека.
У любого руководителя есть два особых вида разговоров со своими сотрудниками:
😇 Самые приятные разговоры — о повышении зарплаты, особенно когда сумма превосходит ожидания сотрудника / выделении доп. ресурсов его команде и т. п.
😰 Самые неприятные разговоры — когда у сотрудника наоборот отбираем: деньги / ресурсы / права (а порой даже лишаем чувства собственного достоинства). Увольнение — просто крайняя форма, когда забираем вообще всё и сразу.
Так вот, благодаря Варваре у меня на прошлой неделе было сразу 4 неприятных разговора с ключевыми сотрудниками. А так как я не из тех, кто будет скрывать правду, откладывать неудобный разговор и подставлять парней, оставляя им меньше времени для манёвра, то я вывалил на них всё как есть. Сказал, что можно искать работу, потому что фирма их кинет: под Новый год оставит без премии (около 3-4 окладов), а с января попросит на выход.
Ясен пончик, пацаны погрустнели. Мы стали вместе думать, что будем делать и какие есть варианты. И тут Макс выдал гениальную мысль: «Слушай, а ты вообще уверен, что эти сокращения в декабре будут? Давай, может, с Хомяком побазарим, или фаундеру сразу напишем в телегу...» (прим. «Хомяк» — наш гендир)
Я до сих пор не могу объяснить, почему я сам не задал этот вопрос. Это первое, что я должен был сделать, ещё до разговоров с парнями. Расслабился? Потерял хватку?
Разумеется, никакой оптимизации в декабре не планировалось. И весь этот спектакль был очередной многоходовочкой Варвары.
И нет, Варваре за это ничего не будет. Она пыталась оптимизировать расходы компании: «а кто повёлся — тот лох» (такая у неё логика). Её план был сперва спустить свою «идею» руководителям отделов, а уже потом идти согласовывать с топ-менеджментом, получив от нас всех молчаливое согласие.
Какие тут выводы можно сделать? Никогда не недооценивайте своего соперника. Моя ошибка была в том, что я не ожидал от Варвары настолько тупого хода. Хотя у нас и раньше были подобные оптимизации и всё выглядло весьма реалистично.
...пойду я, пожалуй, ещё раз перечитаю «Искусство войны» #база | 6 999 |
| 6 | Как обещал, рассказываю, чем же закончилась история с пизданутой Варварой. Несколько подписчиков праивльно догадались. Но начну я чуть издалека.
У любого руководителя есть два особых вида разговоров со своими сотрудниками:
😇 Самые приятные разговоры — о повышении зарплаты, особенно когда сумма превосходит ожидания сотрудника / выделении доп. ресурсов его команде и т. п.
😰 Самые неприятные разговоры — когда у сотрудника наоборот отбираем: деньги / ресурсы / права (а порой даже лишаем чувства собственного достоинства). Увольнение — просто крайняя форма, когда забираем вообще всё и сразу.
Так вот, благодаря Варваре у меня на прошлой неделе было сразу 4 неприятных разговора с ключевыми сотрудниками. А так как я не из тех, кто будет скрывать правду, откладывать неудобный разговор и подставлять парней, оставляя им меньше времени для манёвра, то я вывалил на них всё как есть. Сказал, что можно искать работу, потому что фирма их кинет: под Новый год оставит без премии (около 3-4 окладов), а с января попросит на выход.
Ясен пончик, пацаны погрустнели. Мы стали вместе думать, что будем делать и какие есть варианты. И тут Макс выдал гениальную мысль: «Слушай, а ты вообще уверен, что эти сокращения в декабре будут? Давай, может, с Хомяком побазарим, или фаундеру сразу напишем в телегу...» (прим. «Хомяк» — наш гендир)
Я до сих пор не могу объяснить, почему я сам не задал этот вопрос. Это первое, что я должен был сделать, ещё до разговоров с парнями. Расслабился? Потерял хватку?
Разумеется, никакой оптимизации в декабре не планировалось. И весь этот спектакль был очередной многоходовочкой Варвары.
И нет, Варваре за это ничего не будет. Она пыталась оптимизировать расходы компании: «а кто повёлся — тот лох» (такая у неё логика). Её план был сперва спустить свою «идею» руководителям отделов, а уже потом идти согласовывать с топ-менеджментом, получив от нас всех молчаливое согласие.
Какие тут выводы можно сделать? Никогда не недооценивайте своего соперника. Моя ошибка была в том, что я не ожидал от Варвары настолько тупого хода. Хотя у нас и раньше были подобные оптимизации и всё выглядло весьма реалистично.
...пойду я, пожалуй, ещё раз перечитаю «Искусство войны» #база | 1 |
| 7 |  Это прикол такой? Айтишник с зарплатой 500к+ скидывает за бар в пятницу ровно до копейки 🤦♂️ | 12 076 |
| 8 |  +2#доброеутро техдира)
Конец первой серии. Интересно, многие ли из вас сразу догадались, в какую игру играет Варвара? Подписывайтесь, если интересно, чем это закончится. | 13 821 |
| 9 | Как угоняют аккаунт в Телеге? Без подбора пароля и без крутых хакеров. Тебе просто пишет человек, которого ты знаешь.
У нас это было так. В понедельник в 9:40 Геннадий Романович написал в общий чат: «котятки, скиньте доступы от админки, срочно». Саппорт отправил пароль в личку и закрыл тикет. А уже к обеду мы потеряли админку, сервер и рабочий чат.
Сам Геннадий ничего не писал — его аккаунт угнали через заражённый файл на домашнем ноутбуке и забрали активную сессию Telegram. Новое устройство при этом даже не появилось в списке. Так тоже умеют.
Восстанавливались три дня. А рекомендации по профилактике подобных взломов взяли у Константина Сизова — руководителя системного ИТ-интегратора SIMPLE.
Кстати, 1 октября в Улан-Удэ пройдёт SIMPLE Практика — киберучения для команд ИБ и ИТ.
Участников ждут практический кейс, работа с экспертами, командные киберучения и финал с атакой, сценарий которой заранее неизвестен. Плюс несколько дней программы на Байкале для очных команд.
Подробности Константин уже выложил у себя в канале. А собирать команду до 5 человек надо уже сейчас.
👉 Подписаться
P.S. Двухфакторку в итоге включили все. А пароль Геннадий Романович всё равно сохранил в надёжное место — в «Избранное» в Телеге 🤦♂️
Реклама. ООО "Симпл", ИНН 0300007695 | 6 787 |
| 10 |  Разговор о том, что у нас очень медленная разработка 🐌, в нашей компании поднимался ровно один раз.
Под Новый год наш главный по продукту Игорь @cpobtch получил себе крутую лычку CPO, начал по всем отделам внедрять OKR, много говорил про цифровую трансформацию и AI-native компанию. А в феврале плотно присел на уши гендиру: «наша доля рынка не растёт, конкуренты поджимают». И виновата была конечно же неэффективная разработка.
Мы тогда релизили примерно 10-15 задач в неделю, а пустоголовые "аналитики" (с реальными аналитиками они не имели ничего общего) создавали по 10 задач высеров в день! Уверен, они просто надиктовывали свои идеи в ChatGPT, а тот без какого-либо контекста генерировал красивое, но бесполезное описание задачи.
С цифрами не поспоришь. И мне начали делать мозги все: Гена требовал родить стратегию повышения производительности команды, Варвара (его зам) внимательно следила, чем занимается каждый разработчик, Игорь предлагал отказаться от ревью и тестирования.
Нас это всё задолбало, и мы начали радикально решать проблему. Взялись за основной сервис, на который приходилось 2/3 всех задач, и всё в нём перехреначили. Сделали его настолько гибким, конфигурируемым и удобным для LLM, что любая задача теперь решалась за 30 минут максимум. Прикрутили ИИшницу к таск трекеру, чтобы полудурошные задачи "аналитиков" превращать во вменяемые ТЗ.
Весь бэклог задач мы разобрали под ноль за пару недель. Мы даже искусственно тормозили скорость разработки, потому что L1-поддержка не успевала за изменениями.
Вот только основные бизнес метрики вообще не улучшились. Выручка не выросла. Затраты на хранение данные подросли. Ретеншн ухудшился. И через два месяца мы откатили практически все изменения, 250+ задач.
Вот так мы доказали, что проблема была не в скорости разработки, а в том, что наши продуктовые бэклоги были забиты полной фигнёй. Гендир в итоге уволил половину продуктовой команды, а оставшиеся теперь защищают перед ним каждую свою инициативу. | 14 911 |
| 11 |  #вайбкуколдинг
Наши финансисты узнали, что импортные разработчики используют особый режим «пещерного человека» при общении с AI. Попросили нас перейти на этот режим, типа так экономится 64% токенов.
Мы перешли на «русский матерный».
Сэкономили 92% токенов. | 13 933 |
| 12 |  Чем меньше контора, тем генеральнее директор
Классический пример интервью с чётким пацанчиком в руководстве (наши конкуренты, кстати). Тут всё прекрасно. Полное интервью можно у Даниила Лаптева найти на ютубе.
🙂 Рекрутер, которая сидит с выключенной камерой и ничего не говорит на протяжении всего собеседования. Скорее всего, просто молча охреневает от происходящего.
🙂 Нанимающий с ходу спрашивает про достижения... в середине было видно, насколько же ему похуй на всё, что Даниил рассказывал... «И это по-товему достижения? Ещё что-нибудь есть?»
🙂 Вопросы про школу, занятия спортом, места на олимпиадах и классика: «Кем ты видишь себя через 5 лет?».
🙂 Потрясающий переход с нормального языка на матерный. Удивительно, что не было вопроса «ты кто по жизни?» и загадки про стулья.
🙂 «Я обычно полчаса закладываю на интервью. Но на тебя дополнительное время выделю»
В конце павлин рассказал, какие они крутые. Оказывается, продукты вроде Яндекс Еды его пять фулл-стейков разрабатывают за месяц! | 13 410 |
| 13 |  HR-бот McDonald’s хранил данные миллионов кандидатов. Пароль от админки - «123456».
Кто-то думал, что внедряет безобидного «чат-ботика». На деле компания получила систему с персональными данными и внешним контуром безопасности. В России такой фейл - это уже не мем в соцсетях, а потенциально Роскомнадзор и штрафы.
Поэтому AI в HR - такой же ИТ-проект: данные, доступы, логи, ИБ, юристы и приемка. Пропустили один пункт - следующий антикейс может быть уже с названием вашей компании.
Я Кирилл Владимиров, 15+ лет в корпоративном ИТ. В @kirproit разбираю реальные AI-фейлы и практику внедрения: что спрашивать у вендора, где нужен ручной контроль и как считать окупаемость.
В закрепе - 100 идей для HR-агентов. Бесплатно. | 5 795 |
| 14 | Какой-то сегодня полоумный день. Поясню по посту Игоря:
1. php же мёртвый язык? Типа как шумерский. Вот поэтому и так дорого %)
2. Максим мой зам. Должен же я своего братюню подогреть денежкой.
3. Любый техдир знает, что девопсов нельзя щемить по зарплате. Чтобы нам всем спать спокойно, когда парни 24/7 всё поднимут, что упало. Так что тут тоже подогреваю денежкой. | 13 867 |
| 15 |  Кто-то забыл распечатанный файл со всеми зарплатами в офисе. Но не волнуйтесь, я уже сообщил в бухгалтерию, данные не утекли.
А вот к зарплатам и плановым повышениям IT есть вопросики:
😡 498 тысяч получают medium программисты на ПХП! Мы что, в 2000-х?! Давайте я буду всё в Claude писать за такие деньги. Оставьте только одного джуна — он будет отлаживать мой код, чтобы работал.
😡 Почему у Максима зарплата больше моей? Как может тимлид получать больше CPO? А главное за что? Он меня только на хуй посылает каждый раз, когда прошу что-то сделать ASAP.
😡 У девопсов зарплаты больше 600к (gross)! Тут явно какая-то ошибка. У меня есть знакомый сисадмин, могу дать контакт. Он за 2 тыщи лари нам всё удалённо админить может, даже phpMyAdmin настроит (а наши девопсы отказываются его устанавливать).
#сракигорят | 13 359 |
| 16 |  #рукойводят
Представь: приходишь на работу и видишь у входа такую инсталляцию. Смотришь на эту загадку про два стула пару минут с умным видом — и идёшь работать.
А вечером эйчары назначают тебе четыре обязательных тренинга для развития IQ, потому что ты не понял, что это, оказывается, была постановка задачи от руководства! | 11 740 |
| 17 |  #богимаркетинга
❌ У нас хуёвый кабель-менеджмент
✅ 👍 Монтаж любой сложности!
Увидел на каком-то сайте. Так понравился этот маркетинговый приём (выдавать полнеюшую шляпу за сложную работу), что мы теперь официально заявляем, в веб-студии MAZOK мы не спагетти-код пишем, а делаем разработку ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ! | 14 415 |
| 18 |  Уверены, что распознаете хорошего программиста по резюме?
Когда-то в интернете был популярен шуточный тест: по фотографии нужно было угадать, кто перед вами — программист или серийный убийца. Тест отлично показал, что люди ужасно справляются с этой задачей и совершают более 80% ошибок.
Четыре года назад мы объединились с другими компаниями и рекрутинговыми агентствами, чтобы решить одну «простую» задачу — научиться оценивать вероятность успешного прохождения интервью по резюме.
За эти годы мы собрали обучающую выборку из 475 000 резюме, 902 500 вакансий и 2,7 млн результатов собеседований. И теперь у нас в компании уже давно не читают резюме кандидатов — за нас это делает бездушная машина. ML-модель за секунды анализирует резюме и рассчитывает скоринг кандидата, учитывая требования вакансии.
Вот только каждый второй рекрутер-новичок в нашей компании (или тимлид, или нанимающий менеджер) вначале встаёт в позу, сопротивляется и хочет сам отсматривать резюме кандидатов, тратя на это десятки часов рабочего времени.
«Окей, — говорим ему, — покажешь результат лучше, чем наш алгоритм — получишь право отбирать кандидатов по резюме». Даём ему пачку из 200 резюме по выбранной специальности и просим для каждого оценить вероятность прохождения технического интервью.
Простые варианты ответа:
1. 0–5% (без шансов)
2. 6–20% (низкая вероятность)
3. 21–50% (ниже среднего)
4. 51–80% (выше среднего)
5. 81–95% (высокая вероятность)
6. 96–100% (запредельная)
За всё время НИ один человек не справился с этой задачей лучше бездушного алгоритма. Рекрутеры дают правильные ответы только в 18% случаев (по сути эквивалентно броску кубика), тимлиды — 27%, ML-модель — 82%.
Вы всё ещё доверяете человеческой интуиции? | 15 699 |
| 19 |  #база
Приятно, когда в команде ценят твои слова и дарят мерч с цитатой.
Держите ещё в коллекцию:
Настоящий тимлид не повышает голос.
Настоящий тимлид повышает зарплату.
Себе.
Чем глубже в Slack, тем толще тролли. | 12 438 |
| 20 | Хороший HR и вопросы на собеседовании интересные.
Но давайте кое-что уточним:
1. Без php половина Интернета сломается.
2. C must die (см. статью)
3. Сейчас в моде 1C, давно пора всё на него переписать. | 11 017 |
