Медицинский Корпоративный Университет

Теория + практика + менторство =🔥 Таков наш рецепт обучения, которое приносит максимум пользы. ✔️Коллеги, рады сообщить - открыт набор на курс «Управление клиникой. Система и масштабирование».

#ОТ_ПЕРВОГО_ЛИЦА Все знают про правило Парето, но мало кто использует его в бизнесе.

ОТПЕРВОГОЛИЦА Все знают про правило Парето, но мало кто использует его в бизнесе.

ОТПЕРВОГОЛИЦА Все знают про правило Парето, но мало кто использует его в бизнесе.

📚Практики менеджмента на каждый день Эффективное управление компанией и командой — это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80% работы руководителя. Как всё это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина — безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится Ольга Вячеславовна Берестова в своей новой книге - «Практики менеджмента на каждый день». Книга вышла в электронном формате. Приятного изучения!

«Я умею ставить задачи», ― уверены 100% руководителей. Но 90% из них совершают ошибки в целеполагании ― не могут сформулировать цель компании и нарисовать сотрудникам маршрут к ее достижению.

Коллеги, рады анонсировать новую встречу в нашем клубе! Она будет необычной! Потому что приглашенным гостем будет модератор клуба — Ольга Вячеславовна Берестова! И повод имеется — вышла в свет её новая книга «Практики менеджмента на каждый день»🔥 Это настольная книга для руководителя клиники с руководствами, лайфхаками, примерами из практики, практическими заданиями. Это книга о том, как построить классную команду. Она помогает навести порядок в управленческой рутине, которая, в сущности, составляет 80% действий руководителя. В книге я рассказываю о том, как планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь. — рассказала Ольга Вячеславовна. Встречаемся для обсуждения 23 июля в 16:00 Присоединяйтесь🔥

ОТПЕРВОГОЛИЦА 15 лет назад я вдруг решила построить стационар, совершенно не имея на это денег. Казалось бы ― что могло пойти не так?