Медицинский Корпоративный Университет
الذهاب إلى القناة على Telegram
Мы помогаем клиникам строить систему управления, оптимизировать процессы и увеличивать количество благодарных пациентов Государственная образовательная лицензия № ЛО35-01235-74/0018819 Сотрудничество: @MCUexpert https://mcu.expert/ ☎️+7(495)198-11-01
إظهار المزيد3 465
المشتركون
+124 ساعات
-27 أيام
-930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+4
في 1 قنوات
أغسطس '26
+42
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+60
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+41
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+42
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+32
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+43
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+51
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+57
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+87
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+36
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+36
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+46
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+80
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+42
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+45
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+59
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+60
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+86
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+108
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+81
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+70
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+97
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+106
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+97
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+76
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+82
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+159
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+159
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+159
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '24
+224
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+379
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+233
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+191
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+170
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+205
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+97
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+120
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+112
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+524
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+646
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+142
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+297
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+179
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+45
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+63
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+125
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+56
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+98
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+74
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+135
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+605
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 03 سبتمبر | +1 | |||
| 02 سبتمبر | +2 | |||
| 01 سبتمبر | +1 |
منشورات القناة
📊Медицинский Корпоративный Университет принял участие в исследовании личного бренда врача и его влияния на доверие к клинике.
Совместно с Getloyalty мы изучили 196 тысяч отзывов о врачах и клиниках, чтобы понять, как формируется доверие к специалисту и в какой момент оно начинает работать уже на медицинскую организацию.
В клиниках есть врачи, чья фамилия фактически становится отдельным каналом привлечения: их ищут на площадках, рекомендуют знакомым, к ним готовы ждать запись.
Для многих пациентов именно такой специалист становится первым знакомством с клиникой. И задача медицинской организации – выстроить работу так, чтобы доверие к врачу постепенно распространялось на команду и бренд клиники.
Что показало исследование?
🟥В 47,9% отзывов пациенты называют врача по имени.
🟥При этом сформированный личный бренд специалиста фиксируется только в 10,6-13% отзывов.
🟥В 13,8% случаев рекомендация, повторное обращение или осознанный выбор адресованы исключительно врачу.
🟥Одновременно врачу и клинике – только в 1% случаев. Разница превышает 13 раз.
То есть узнаваемый врач ещё не означает сильный бренд клиники.
В исследовании мы вместе с Getloyalty разобрали, чем узнаваемость специалиста отличается от устойчивого доверия и что помогает переносить это доверие с врача на всю медицинскую организацию.🔗 Скачать исследование
| 2 |  📚С Днём знаний, коллеги!
1 сентября – хороший повод вспомнить, что развитие начинается с любопытства, новых вопросов и желания становиться лучше.
Медицинский Корпоративный Университет поздравляет всех, кто учится, делится опытом, осваивает новые инструменты и каждый день превращает знания в реальные изменения.
Желаем новых идей, сильных решений, профессионального роста и вдохновения двигаться дальше.
Пусть знания работают на ваши цели, команду и развитие медицинского бизнеса! | 100 |
| 3 |  Коллеги, 1 октября стартует курс «Управление клиникой. Система и масштабирование»!
🔺Курс подходит для опытных управленцев крупного бизнеса: со стажем более года, со штатом более 25 сотрудников и площадями клиник более 350 кв. м.
🔺Программа рекомендована управляющим клиник, которые работают по франшизе.
Курс проводит его автор – ректор Медицинского Корпоративного Университета О.В.Берестова.
👩💻Студенты изучают и внедряют уникальную авторскую бизнес-модель управления клиникой. А также максимально безболезненно перестраивают работу своей компании: ставят всё на новые рельсы, чтобы процессы становились прозрачнее и чтобы клиника генерировала больше прибыли.
В программе:
✔️150 видеоуроков с практически полезными инструментами
✔️70 работающих «живых»документов: регламенты, стандарты, инструкции
✔️Разборы кейсов, деловые игры, решение управленческих задач
✔️Есть тариф, в который включены 6 менторских сессий
Обучение проходит онлайн. По окончании программы вы получаете диплом профессиональной переподготовки «Менеджмент в здравоохранении».
Занимайте свое место в группе🤝
Подробная информация о курсе и регистрация – по ссылке! | 108 |
| 4 |  ⏰Осталось всего 2 дня до конца летнего предложения на записи «Бизнес-мастерских»!
До конца лета вы можете приобрести записи трёх «Бизнес-мастерских» Медицинского Корпоративного Университета за 9 900 ₽ вместо 29 700 ₽.
Это три полноценные практические конференции для владельцев клиник и управленцев в сфере медицины – с выступлениями экспертов в области управления, маркетинга, сервиса, IT и юридической безопасности.
Что разбираем на мастерских:
• Стратегический маркетинг и привлечение пациентов – CustDev, геомаркетинг, сайты клиник, 24P медицинского маркетинга и другие инструменты.
• Сервис и клиентский опыт – сервис-дизайн, коммуникация с пациентами, работа с LTV и повторными визитами.
• Цифровизация и технологии – CRM, единый цифровой контур, искусственный интеллект в контакт-центре, Telegram-боты и современные каналы коммуникации.
• Управление и операционные процессы – OKR, выстраивание процессов и сервис как часть системы менеджмента клиники.
• Юридическая безопасность – актуальные требования законодательства и особенности рекламы медицинских услуг.
• Реальные кейсы собственников и топ-менеджеров – опыт управления и развития медицинских компаний, в том числе сетей из ТОП-200 и ТОП-20.
Среди спикеров – владельцы клиник, CMO крупных медицинских сетей, маркетологи, юристы и эксперты по сервису.
💻Можно смотреть в удобном темпе, возвращаться к отдельным выступлениям и использовать материалы в работе команды.
Но специальная цена действует только до конца лета – осталось 2 дня.
За подробной программой и приобретением записей обращайтесь к нашему менеджеру @Manager1_mcu 😉 | 115 |
| 5 |  #статья_МКУ
📌Как принимать управленческие решения и не застревать в сомнениях?
Руководителю клиники приходится принимать десятки решений: кого нанять, что делегировать, как изменить процессы, куда направить бюджет, как поступить в сложной ситуации с сотрудником.
И чем выше уровень руководителя, тем выше цена ошибки.
В статье на сайте МЕУ собрали 7 советов, которые помогут принимать решения быстрее и увереннее, а также пошаговый алгоритм: от постановки цели и сбора информации до согласования решения с командой и оценки результата.
👉 Читайте статью по ссылке.
А если хочется не просто решать отдельные управленческие задачи, а выстроить целостную систему управления клиникой, этому посвящён курс «Управление клиникой. Система и масштабирование».
На курсе разбираем процессы, команду, ответственность, финансы, маркетинг и другие ключевые направления, которыми руководителю приходится управлять каждый день.
🗓Старт 11 потока – 1 октября. | 102 |
| 6 |  ❓Как понять, кого из сотрудников стоит развивать?
Не каждый сотрудник одинаково готов расти, брать на себя больше ответственности и двигаться вместе с компанией. И одна из задач руководителя – понять, в кого действительно стоит вкладывать время и ресурсы.
🔴На что обратить внимание?
🔴Какие качества говорят о потенциале сотрудника?
В нашей рубрике «Вопрос Ольге Берестовой» она отвечает на вопрос:
Как понять, кого из сотрудников развивать?👇 | 114 |
| 7 | 📚 Что отличает успешного врача?
Профессиональных знаний и опыта недостаточно, если пациент не доверяет врачу, не понимает ценности рекомендаций или просто не следует им.
В книге Ольги Берестовой «Успешный врач» показана авторская методика, которая помогает выстроить эффективное взаимодействие с пациентом и сделать медицинский прием более результативным.
Из книги вы узнаете:
🔹 как проводить мотивационную консультацию и формировать у пациента готовность следовать рекомендациям врача;
🔹 как выстроить прием по понятному пошаговому алгоритму;
🔹 как быть убедительным, не превращая консультацию в «продажу»;
🔹 как укреплять доверие пациентов и повышать их приверженность лечению.
Методика уже была опробована на сотнях врачей. Результаты – рост реализации программ лечения в 2 раза, возвратности пациентов в 3 раза и дохода специалистов более чем в 3 раза.
📖«Успешный врач» – практическая книга для тех, кто хочет не только хорошо лечить, но и выстраивать отношения с пациентами так, чтобы рекомендации действительно выполнялись, а работа приносила профессиональное удовлетворение.
🟥Купить книгу | 120 |
| 8 |  ❓Что такое эффективная бизнес-модель клиники?
Один из частых вопросов, который возникает у наших абитуриентов и студентов курса «Управление клиникой. Система и масштабирование».
На курсе мы не просто изучаем отдельные инструменты управления, а учимся выстраивать и внедрять целостную бизнес-модель клиники – систему, в которой все процессы взаимосвязаны и работают на общий результат.
Но что делает эту бизнес-модель действительно эффективной?
В новом видео ректор Медицинского корпоративного университета Ольга Берестова отвечает на этот вопрос и рассказывает о подходе, который мы изучаем и внедряем вместе со студентами курса.
Новый 11 поток курса стартует 1 октября!
На обучении руководители не только разбирают бизнес-модель современной клиники, но и шаг за шагом учатся внедрять её в своей компании: выстраивать процессы, работу команды, маркетинг, продажи, сервис и финансовое управление.
Присоединиться к группе еще можно, напишите нашему менеджеру @Manager1_mcu или оставьте заявку на сайте!
🟥БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ОБУЧЕНИЮ | 126 |
| 9 |  Маркетинг клиники – тема, которая волнует практически каждого руководителя.
Как привлекать нужных пациентов? Какие инструменты действительно работают? И как сделать так, чтобы маркетинг был не набором отдельных действий, а системой, которая работает на результат?
Делимся отрывком реального мастер-класса «24 P медицинского маркетинга», который проходит в рамках курса «Управление клиникой. Система и масштабирование».
В видео – небольшой фрагмент того, как мы разбираем маркетинг клиники вместе с участниками курса👆
📌 Старт нового потока уже 1 октября. Учеников ждут 6 живых мастер-классов с ректором МКУ и автором курса «Управление клиникой. Система и масштабирование» – Ольгой Берестовой!
✅Узнать подробнее о курсе и получить полную программу обучения можно по ссылке😉 | 131 |
| 10 |  📲А если обучить системе управления сразу всю команду руководителей клиники?
Курс «Управление клиникой. Система и масштабирование» можно пройти не только в стандартном формате, но и очно – в корпоративном формате для вашей компании.
Например, собрать на обучение управляющего, главного врача, коммерческого директора, руководителя сервиса и других ключевых сотрудников одной клиники или сети.
Почему это особенно эффективно?
Команда одновременно осваивает единые принципы управления, разбирает процессы на примере своей клиники и формирует общее понимание того, какие изменения необходимо внедрить.
Вместо ситуации, когда один руководитель возвращается с обучения и пытается самостоятельно перестроить работу всей команды, – ключевые сотрудники проходят этот путь вместе.
Корпоративный формат подойдет клиникам, которые хотят:
⏺ систематизировать управление;
⏺ синхронизировать руководителей разных направлений;
⏺ навести порядок в процессах и ответственности;
⏺ подготовить компанию к дальнейшему росту и масштабированию.
Очный курс может стать не просто обучением сотрудников, а общей точкой старта для изменений внутри компании.
Подробнее о проведении курса в корпоративном формате можно уточнить у нашего менеджера @Manager1_mcu 😉 | 143 |
| 11 |  Сотрудник возражает. Что делать руководителю?
«Мне неудобен этот график».
«Я не согласен с новым регламентом».
«Почему я должен это делать?»
«Меня не устраивают новые условия».
Первая реакция руководителя – объяснить, почему сотрудник неправ. Но спор редко помогает решить ситуацию. Гораздо важнее понять, что на самом деле стоит за возражением.
Сохраняйте алгоритм 👇
1. Выслушайте
Не перебивайте и дайте сотруднику полностью высказать свою позицию. Такие разговоры лучше проводить один на один.
2. Присоединитесь
Покажите, что услышали человека: «Спасибо, что сказали об этом. Это важный вопрос, давайте обсудим».
3. Выясните причину
Задавайте открытые вопросы: «Почему вы так считаете?»
«С чем связаны ваши сомнения?»
4. Снизьте эмоциональное напряжение
Необязательно соглашаться с самим возражением. Достаточно признать право сотрудника на свою позицию: «Да, понимаю, ситуация непростая».
5. Проверьте, истинное ли это возражение
Например, сотрудник говорит, что его не устраивает график. Спросите: «Если мы изменим график, вопрос будет решен?»
Если ответ – нет, значит, настоящая причина в другом. И именно с ней нужно работать.
6. Аргументируйте
Когда причина понятна, подробно объясните свою позицию и логику принятого решения.
7. Проверьте результат
«Ответил ли я на ваш вопрос?»
«Удалось ли нам решить ситуацию?»
8. Зафиксируйте договоренности
Разговор должен закончиться конкретным следующим действием, а не фразой «я подумаю».
Главное – не пытаться победить сотрудника в споре. Задача руководителя – найти истинную причину сопротивления и прийти к понятной договоренности.
📖Этот алгоритм – один из практических инструментов из книги «Практики менеджмента на каждый день» Ольги Берестовой!
В книге собраны реальные управленческие ситуации и конкретные приемы, которые руководитель может применять в ежедневной работе.
Не теория об управлении, а инструменты на каждый день.
В нашей группе ВКонтакте каждый месяц дарим главу из этой книги, чтобы к концу года собрать всю книгу! Подписывайтесь на наш чат-бот и получайте доступные главы😉
Купить всю книгу в печатном виде или электронном можно на нашем сайте😌
🟥Подробнее здесь | 154 |
| 12 |  Как увеличить прибыль клиники без постоянного повышения цен?
Рост прибыли – это не всегда новый прайс. Иногда точки роста уже находятся внутри самой клиники.
Отвечает на вопрос «Как увеличить прибыль без постоянного роста цен»Ольга Берестова, ректор Медицинского корпоративного университета в нашей уже постоянной рубрике😉
Смотрите ответ в видео😌
А подробнее эти инструменты разбираем на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
📌 Старт – 1 октября. | 142 |
| 13 |  #партнёрскийпост
5 инструкций по работе с ИИ для стоматологии бесплатно
Пересылаем материал наших партнёров — консалтинга и франшизы стоматологий Demokrat 🤝
Они перевели на нейросети рекламу, базу и отчёты своих 35 клиник: лид подешевел в 2 раза, база читается за 4 минуты, сводка собирается сама.
Всё, что внедрили, — в открытой базе: 5 документов с промптами и инструкциями + запись вебинара с живыми демо. Бесплатно, по одной заявке.
Забрать документы → https://demokrat-fr.com/qiet | 163 |
| 14 |  #отзыв_МКУ
«Не понимал, как перейти к системности в управлении. Устал от текучки, рутины – да и вообще от всего»
Константин Лукомский, директор стоматологической клиники «Жемчужная линия», пришел на курс «Управление клиникой: система и масштабирование» в момент, когда почувствовал: привычных управленческих инструментов уже недостаточно.
Прибыль перестала расти, ежедневная рутина забирала силы, а главное – не было понимания, как перейти от ручного управления к системе.
Одной из причин выбрать обучение стало желание посмотреть на чужой практический опыт: как другие руководители наводят порядок в процессах и систематизируют работу клиники.
Сейчас Константин только готовится к внедрению изменений и признает: самое сложное еще впереди.
«Сложно контролировать дальнейшее исполнение регламентов и инструкций. Но это вопрос личной дисциплинированности».
А другим руководителям, которые находятся в похожей точке, Константин желает главного: «Сил и энергии для воплощения всего задуманного в жизнь».
Не каждый результат обучения измеряется ростом показателей сразу после курса. Иногда первый и самый важный результат – увидеть, что именно необходимо изменить, получить инструменты и начать переход от хаотичного управления к системе.
Старт 11 потока курса «Управление клиникой. Система и масштабирование» – 1 октября! | 169 |
| 15 |  ⚡️Что произойдет с клиникой, если завтра управляющий не выйдет на работу?
🟥Сотрудники знают, что делать и к кому обращаться?
🟥Ключевые процессы продолжат работать?
🟥Показатели будут контролироваться?
🟥Или большинство вопросов моментально окажется у собственника?
Если работа клиники зависит от присутствия конкретного человека, это не система, а ручное управление, которое держится на людях.
Системная клиника устроена иначе: роли и ответственность распределены, процессы формализованы, стандарты понятны команде, а ключевые показатели регулярно контролируются.
Именно такую систему мы учим выстраивать на курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование».
За время обучения вы разберете организационную структуру, бизнес-процессы, регламенты, мотивацию, продажи, сервис и финансовое планирование и получите готовые инструменты для внедрения изменений в своей клинике.
Цель системы – не заменить сильного управляющего. А сделать так, чтобы клиника не держалась исключительно на нем.
📌Старт 11 потока – 1 октября.
Записаться на курс и узнать подробную программу можно по ссылке👇
✅ УПРАВЛЕНИЕ КЛИНИКОЙ. СИСТЕМА И МАСШТАБИРОВАНИЕ | 185 |
| 16 |  📚Новый автор месяца в Книжном клубе!
2 сентября встречаемся на очередной встрече Книжного клуба Медицинского корпоративного университета.
В этот раз поговорим о нейминге – о том, как рождаются названия, которые работают на бренд, запоминаются и помогают продавать.
📖В центре обсуждения книга «Нейминг. Понять. Придумать. Продать».
Наш эксперт – Светлана Майбродская, филолог, неймер и копирайтер. Работала в BBDO, создала Академию коммуникаций Wordshop и занимается разработкой коммерческих названий на разных языках.
На встрече разберем нейминг не как творческую игру со словами, а как инструмент бизнеса и коммуникации с аудиторией.
🗓 2 сентября, среда
⏰ 12:00 МСК
Присоединяйтесь к Книжному клубу МКУ – будем читать, обсуждать и превращать идеи из книг в инструменты для работы.
✅Присоединиться к Клубу | 217 |
| 17 |  ❓Почему регламенты и стандарты – мощный инструмент роста клиники?
Пока ключевые процессы существуют только в голове»руководителя или зависят от опыта конкретного сотрудника, клинике сложно расти.
Новый администратор работает по-своему, врач по-разному проводит прием, сотрудники не понимают зоны ответственности, а руководителю приходится постоянно контролировать и объяснять одно и то же.
Регламенты и стандарты превращают опыт в систему.
Они помогают:
🟥 закрепить единые правила работы;
🟥 сделать результат менее зависимым от конкретных сотрудников;
🟥 быстрее адаптировать новичков;
🟥 контролировать качество и сервис;
🟥 находить ошибки в процессах и устранять их;
🟥 подготовить клинику к росту и масштабированию.
Но важно не просто написать документы – они должны быть актуальными, понятными сотрудникам и реально использоваться в работе.
На курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование» участники получают большой пакет готовых актуальных документов: регламенты, стандарты, должностные инструкции, чек-листы, положения, алгоритмы и другие инструменты для разных процессов клиники.
И главное – учатся не просто хранить их в папке, а встраивать в систему управления клиникой.
Старт обучения 11 потока курса – 1 октября! Присоединяйтесь к группе и меняйте процессы вашей клиники и формируйте правильную систему управления.
⚡️Подробнее о курсе
⚡️Бесплатная консультация по обучению | 182 |
| 18 |  Администратор – это гораздо больше, чем человек, который отвечает на звонки и ведет запись!
Именно он часто становится первым человеком, с которым взаимодействует пациент, и во многом влияет на его впечатление о клинике, решение записаться и продолжить лечение.
📕Книга «10 навыков эффективного администратора» Ольги Берестовой – практическое руководство для администраторов, операторов и специалистов по сопровождению пациентов.
Внутри вы найдете инструменты, которые помогут:
🟥 лучше понимать потребности пациентов и задавать правильные вопросы;
🟥 уверенно работать с сомнениями и возражениями;
🟥 освоить 10 ключевых навыков эффективного администратора;
🟥 развивать профессиональную уверенность;
🟥 ставить понятные цели и расти в профессии.
Сильный администратор – важная часть системы клиники. И эта книга поможет превратить ежедневное общение с пациентами в понятную технологию работы.
📖Эта книга для тех, кто хочет не просто выполнять обязанности, а становиться специалистом, которого ценят пациенты и руководство.
✅Узнать подробности и приобрести книгу | 170 |
| 19 |  📌Вы точно знаете, сколько клиника зарабатывает на каждой услуге?
Цена в прайсе – это еще не прибыль. Простои, время персонала, расходные материалы, маркетинг и другие затраты могут существенно менять реальную себестоимость.
В новой статье разбираем, как правильно считать себестоимость медицинских услуг, находить скрытые потери и управлять прибыльностью клиники.
📖Прочитайте статью и проверьте экономику своего прайса.
✅Читать статью | 177 |
| 20 |  Система управления клиникой начинается с понимания того, как она работает!
Книга Ольги Берестовой «Современная бизнес-модель современной клиники» – это практическое руководство для руководителей медицинского бизнеса.
В основе лежит авторская методика управления, которая помогает увидеть клинику как единую систему: от бизнес-процессов и маркетинга до работы с пациентами, командой и сервисом.
В книге описаны конкретные алгоритмы и инструменты, которые помогают:
🟥 оптимизировать процессы и снижать издержки;
🟥 повышать доходность клиники без дополнительных инвестиций;
🟥 удерживать пациентов и выстраивать долгосрочные отношения с ними;
🟥 повышать эффективность и мотивацию команды;
🟥 поддерживать высокий уровень сервиса.
Эта книга – первый шаг на пути к построению системы управления клиникой. Она помогает увидеть основные принципы и понять, что именно необходимо менять.
А следующий шаг – научиться превращать эти принципы в работающую систему внутри своей клиники: выстраивать процессы, распределять ответственность, внедрять показатели, стандарты и инструменты контроля.
Именно этому посвящен курс «Управление клиникой. Система и масштабирование».
В октябре мы запускаем 11 поток курса! Группа уже набирается, если вы хотите присоединиться к обучению этой осенью – будем рады видеть вас в группе!❤️
Все возникшие у вас вопросы можете задать нашему менеджеру @Manager1_mcu
📌КУПИТЬ КНИГУ
📌О КУРСЕ
📌БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ОБУЧЕНИЮ | 190 |
