Вакансии госсектор
Вакансии (госсектор + дружественный корпорат) 👉Ссылка на канал в MAX: https://max.ru/hrgate 📍По вопросам размещения вашей вакансии в тг и/или в MAX пишите в личку @Geydt
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Вакансии госсектор
Channel Вакансии госсектор (@vacancy_gossector) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 11 017 subscribers, ranking 3 523 in the Career category and 58 790 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 11 017 subscribers.
According to the latest data from 01 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 105 over the last 30 days and by -3 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 16.46%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 10.67% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 813 views. Within the first day, a publication typically gains 1 176 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as госсектор, эйчаргейт|, ведение, формирование, стажировка.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Вакансии (госсектор + дружественный корпорат)
👉Ссылка на канал в MAX: https://max.ru/hrgate
📍По вопросам размещения вашей вакансии в тг и/или в MAX пишите в личку @Geydt”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 02 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
Группа компаний Московская Биржа сейчас в поиске нового сотрудника, у которого имеется желание начать карье...Новости | Вакансии | Макро | MAX
Люди, которые строят только линейную карьеру в найме, воспринимают ИИ как инструмент работодателя. Люди с портфельной карьерой воспринимают ИИ как инструмент капитализации собственного опыта. И это две совершенно разные стратегии.И главная ошибка тут: пытаться капитализировать свой опыт инструментом работодателя. Поясню. ‼️Если вы всерьез хотите развивать свою экспертизу, заведите отдельный компьютер или хотя бы отдельный профиль пользователя. Там должен жить, как говорит один мой коллега, ваш внешний или экзомозг: ✔ ваши книги; ✔ ваши статьи; ✔ ваши исследования и те исследования по вашей теме, которым вы доверяете и которые цитируете ; ✔ ваши курсы или бизнес-игры (ну это я про себя, хотя вот с моими экспертами подопечными уже и для них бизнес игры разработали ❤️); ✔ ваши лекции и мастер-классы ; ✔ ваши ИИ-агенты ‼️ - сегодня кстати именно они являются уникальным преимуществом эксперта, приходите за ними сюда ; ✔ ваша база знаний; ✔ ваши будущие проекты и наработки по ним. И очень важно: ‼️там не должно быть документов работодателя. Вообще никаких. Уважайте коммерческую тайну. Уважайте интеллектуальную собственность. Уважайте договоренности. Потому что настоящий профессионал строит свою экспертизу не на чужих данных, а на собственном опыте, и тогда происходит магия. Каждый ваш проект, каждая презентация, каждая статья начинают работать на вас не один раз, а десятки раз. А ИИ превращается из инструмента для выполнения задач начальника в инструмент создания собственного капитала знаний. И да, именно здесь начинается портфельная карьера. Вопрос к вам: если бы вы сегодня создавали свой экзомозг, как много авторских продуктов: статей, книг, тренингов, пособий - вы бы туда положили? Как вам такой обьем? ❤️ - у меня такого много ✍️- кажется, у меня нет экзомозга, как такое авторское сделать? В следующем посте (завтра) покажу, какие результаты сегодня можно создать на вашей экспертизе с помощью ИИ по каждому карьерному треку и почему раньше на это уходили годы. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Новость недели : Топ-менеджер московской инженерной компании, коммерческий директор, попыталась оспорить увольнение и получить «золотой парашют» в размере 5 млн рублей. По версии работодателя, среди нарушений было не только пересылка служебных документов на личную почту, но и загрузка внутренних документов компании в DeepSeek (относительно дружественная нейросеть). Суд встал на сторону работодателя. Сотрудник уволена, еще и с красным флагом для дальнейшего трудоустройства.Вот тут вздрогнули все топы и мидлы госсектора и коммерческих компаний. Потому что ну все, ну все используют нейросети (и далеко не только дипсики) для разработки стратегий, всяких разных планов компании (и не только планов продаж!!), для обработки огромных пластов информации. А за это уже увольняют, оказывается - вот вам прецедент. АААА, что делать! - так и слышится между строк. Ну как что, учить, обьяснять, ставить границы и (только потом) наказывать. Та топ-менеджер наверняка компании насолила, иначе там полкомпании за использоване ИИ можно было уволить. Но тем не менее: правила безопасности никто не отменял. Безопасники, ваше время! Дыр немерено. ‼️На своих тренингах по использованию искусственного интеллекта для федеральных и региональных органов исполнительной власти и крупных корпораций я всегда начинаю не с промптов и повышения производительности, а с вопроса: Что категорически нельзя делегировать нейросети - потому что стоимость одной ошибки сегодня может измеряться не только утечкой информации, но и увольнением, судебными разбирательствами и репутационными потерями. Пару слайдов вам прикрепила, это прямо база с правилами. Но одних правил уже недостаточно. ‼️Итак, что делать организациям для того, чтобы ваши данные не утекли (или хотя бы перестали утекать) в разные нейросети: Руководителю ✅Утвердить политику использования ИИ в компании. ✅ Определить, какие сервисы разрешены, а какие запрещены. ✅ Назначить владельца процесса внедрения ИИ. Тот пускай правила прописывает и коммуницирует и проверяет. ✅ Встроить требования по ИИ в систему управления рисками. HR: ✅ Провести массовую коммуникацию: что можно и что нельзя делать (это с тем назначенным владельцем процесса). ✅ Обучить сотрудников безопасной работе с ИИ. Приходите, такое есть у меня. ✅ Включить правила использования ИИ в адаптацию новых сотрудников. ✅Регулярно обновлять знания по мере появления новых сервисов (
я себе такого Ии агента уже настроила кстати, и вы сможете, если научитесь делать ии агентов, приходите за интенсивом, за 2 часа любого Ии агента вам сделаем и будет на вас работать)
Информационной безопасности (они это и сами знают:))
✅Классифицировать данные по уровням доступа.
✅ Настроить технические ограничения на загрузку конфиденциальных файлов во внешние сервисы.
✅ Проводить аудит использования ИИ.
✅ Анализировать новые риски и своевременно обновлять требования.
Юристам
✅ Закрепить правила использования ИИ в локальных нормативных актах.
✅ Обновить положения о коммерческой тайне и конфиденциальной информации.
✅ Подготовить типовые рекомендации по работе с внешними ИИ-сервисами.
Сотрудникам
✅ Если есть сомнения — не загружать документ.
✅ Использовать обезличенные данные.
✅ Проверять ответы ИИ. Помнить: ответственность за результат всегда остается за человеком.
И обязательно — горячая линия по ИИ. Самый недооцененный инструмент 👇👇
У сотрудника должна быть возможность быстро получить ответ на вопросы:
— можно ли загрузить этот документ?
— можно ли использовать этого ИИ-ассистента?
— как обезличить данные?
— где проходит граница между помощью нейросети и нарушением политики безопасности?
⚠️Если такой линии нет, сотрудники начинают принимать решения самостоятельно. Именно тогда и появляются дыры, утечки, увольнения.
❓Вопрос к вам: сколько раз вас могли уволить за эту неделю, если бы видели все ваши логи с нейросетями?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX