Вакансии госсектор
Вакансии (госсектор + дружественный корпорат) 👉Ссылка на канал в MAX: https://max.ru/hrgate 📍По вопросам размещения вашей вакансии в тг и/или в MAX пишите в личку @Geydt
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Вакансии госсектор analitikasi
Вакансии госсектор (@vacancy_gossector) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 11 017 obunachidan iborat bo'lib, Karyera toifasida 3 523-o'rinni va Rossiya mintaqasida 58 790-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 11 017 obunachiga ega bo‘ldi.
01 Avgust, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 105 ga, so‘nggi 24 soatda esa -3 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 16.46% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 10.67% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 1 813 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 1 176 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 0 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent госсектор, эйчаргейт|, ведение, формирование, стажировка kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Вакансии (госсектор + дружественный корпорат)
👉Ссылка на канал в MAX: https://max.ru/hrgate
📍По вопросам размещения вашей вакансии в тг и/или в MAX пишите в личку @Geydt”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 02 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Karyera toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
Группа компаний Московская Биржа сейчас в поиске нового сотрудника, у которого имеется желание начать карье...Новости | Вакансии | Макро | MAX
Люди, которые строят только линейную карьеру в найме, воспринимают ИИ как инструмент работодателя. Люди с портфельной карьерой воспринимают ИИ как инструмент капитализации собственного опыта. И это две совершенно разные стратегии.И главная ошибка тут: пытаться капитализировать свой опыт инструментом работодателя. Поясню. ‼️Если вы всерьез хотите развивать свою экспертизу, заведите отдельный компьютер или хотя бы отдельный профиль пользователя. Там должен жить, как говорит один мой коллега, ваш внешний или экзомозг: ✔ ваши книги; ✔ ваши статьи; ✔ ваши исследования и те исследования по вашей теме, которым вы доверяете и которые цитируете ; ✔ ваши курсы или бизнес-игры (ну это я про себя, хотя вот с моими экспертами подопечными уже и для них бизнес игры разработали ❤️); ✔ ваши лекции и мастер-классы ; ✔ ваши ИИ-агенты ‼️ - сегодня кстати именно они являются уникальным преимуществом эксперта, приходите за ними сюда ; ✔ ваша база знаний; ✔ ваши будущие проекты и наработки по ним. И очень важно: ‼️там не должно быть документов работодателя. Вообще никаких. Уважайте коммерческую тайну. Уважайте интеллектуальную собственность. Уважайте договоренности. Потому что настоящий профессионал строит свою экспертизу не на чужих данных, а на собственном опыте, и тогда происходит магия. Каждый ваш проект, каждая презентация, каждая статья начинают работать на вас не один раз, а десятки раз. А ИИ превращается из инструмента для выполнения задач начальника в инструмент создания собственного капитала знаний. И да, именно здесь начинается портфельная карьера. Вопрос к вам: если бы вы сегодня создавали свой экзомозг, как много авторских продуктов: статей, книг, тренингов, пособий - вы бы туда положили? Как вам такой обьем? ❤️ - у меня такого много ✍️- кажется, у меня нет экзомозга, как такое авторское сделать? В следующем посте (завтра) покажу, какие результаты сегодня можно создать на вашей экспертизе с помощью ИИ по каждому карьерному треку и почему раньше на это уходили годы. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Новость недели : Топ-менеджер московской инженерной компании, коммерческий директор, попыталась оспорить увольнение и получить «золотой парашют» в размере 5 млн рублей. По версии работодателя, среди нарушений было не только пересылка служебных документов на личную почту, но и загрузка внутренних документов компании в DeepSeek (относительно дружественная нейросеть). Суд встал на сторону работодателя. Сотрудник уволена, еще и с красным флагом для дальнейшего трудоустройства.Вот тут вздрогнули все топы и мидлы госсектора и коммерческих компаний. Потому что ну все, ну все используют нейросети (и далеко не только дипсики) для разработки стратегий, всяких разных планов компании (и не только планов продаж!!), для обработки огромных пластов информации. А за это уже увольняют, оказывается - вот вам прецедент. АААА, что делать! - так и слышится между строк. Ну как что, учить, обьяснять, ставить границы и (только потом) наказывать. Та топ-менеджер наверняка компании насолила, иначе там полкомпании за использоване ИИ можно было уволить. Но тем не менее: правила безопасности никто не отменял. Безопасники, ваше время! Дыр немерено. ‼️На своих тренингах по использованию искусственного интеллекта для федеральных и региональных органов исполнительной власти и крупных корпораций я всегда начинаю не с промптов и повышения производительности, а с вопроса: Что категорически нельзя делегировать нейросети - потому что стоимость одной ошибки сегодня может измеряться не только утечкой информации, но и увольнением, судебными разбирательствами и репутационными потерями. Пару слайдов вам прикрепила, это прямо база с правилами. Но одних правил уже недостаточно. ‼️Итак, что делать организациям для того, чтобы ваши данные не утекли (или хотя бы перестали утекать) в разные нейросети: Руководителю ✅Утвердить политику использования ИИ в компании. ✅ Определить, какие сервисы разрешены, а какие запрещены. ✅ Назначить владельца процесса внедрения ИИ. Тот пускай правила прописывает и коммуницирует и проверяет. ✅ Встроить требования по ИИ в систему управления рисками. HR: ✅ Провести массовую коммуникацию: что можно и что нельзя делать (это с тем назначенным владельцем процесса). ✅ Обучить сотрудников безопасной работе с ИИ. Приходите, такое есть у меня. ✅ Включить правила использования ИИ в адаптацию новых сотрудников. ✅Регулярно обновлять знания по мере появления новых сервисов (
я себе такого Ии агента уже настроила кстати, и вы сможете, если научитесь делать ии агентов, приходите за интенсивом, за 2 часа любого Ии агента вам сделаем и будет на вас работать)
Информационной безопасности (они это и сами знают:))
✅Классифицировать данные по уровням доступа.
✅ Настроить технические ограничения на загрузку конфиденциальных файлов во внешние сервисы.
✅ Проводить аудит использования ИИ.
✅ Анализировать новые риски и своевременно обновлять требования.
Юристам
✅ Закрепить правила использования ИИ в локальных нормативных актах.
✅ Обновить положения о коммерческой тайне и конфиденциальной информации.
✅ Подготовить типовые рекомендации по работе с внешними ИИ-сервисами.
Сотрудникам
✅ Если есть сомнения — не загружать документ.
✅ Использовать обезличенные данные.
✅ Проверять ответы ИИ. Помнить: ответственность за результат всегда остается за человеком.
И обязательно — горячая линия по ИИ. Самый недооцененный инструмент 👇👇
У сотрудника должна быть возможность быстро получить ответ на вопросы:
— можно ли загрузить этот документ?
— можно ли использовать этого ИИ-ассистента?
— как обезличить данные?
— где проходит граница между помощью нейросети и нарушением политики безопасности?
⚠️Если такой линии нет, сотрудники начинают принимать решения самостоятельно. Именно тогда и появляются дыры, утечки, увольнения.
❓Вопрос к вам: сколько раз вас могли уволить за эту неделю, если бы видели все ваши логи с нейросетями?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX