Андрей Вебер | Культура счастья
Для HR и лидеров: счастье и аутентичность Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024» CEO HAPPY CLUB https://clck.ru/3Nf3Zx РКН 5793915204
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Андрей Вебер | Культура счастья
Channel Андрей Вебер | Культура счастья (@idofhr) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 11 521 subscribers, ranking 1 907 in the Psychology category and 57 054 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 11 521 subscribers.
According to the latest data from 14 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -81 over the last 30 days and by -1 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 9.13%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 052 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 19.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as благополучие, визит, референс, усталость, кинодайв.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Для HR и лидеров: счастье и аутентичность
Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон
Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024»
CEO HAPPY CLUB https://clck.ru/3Nf3Zx
РКН 5793915204”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 15 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Psychology category.
Мы хотим счастья, мы хотим, чтоб нас любили Мы хотим, чтоб на нас не обижались те, кого мы давно позабыли Мы предаём друзей и стараемся этого не замечать Когда не надо - мы говорим. Когда надо - мы предпочитаем молчать Вежливость и доброту у нас часто принимают за слабость Неудачи ближнего нам больше всего приносят радость Кажется, что всё лучшее в жизни осталось далеко позади И сейчас ненависти в нас больше чем любви Мы не любим подобных себе, мы не любим других Нам не нравится бремя и наличие в нём нас самих Мы рассуждаем, как жить другим и раздаём советы Когда в собственный шкаф уже не пролезают скелеты Когда приходит время - мы умираем И наши близкие молча сидят вечерами за крепким чаем И в тишине они не чувствуют ничего, чтобы болью щемило в груди... Потому что ненависти в нас больше чем любви Наша жизнь расходится со словами, а слова с делом Мы списываем всё на судьбу. И так неумело Делаем вид, что нам всё давно ясно Что у нас всё под контролем, и что наша жизнь так прекрасна Мы приспособились ко всему и ни разу не становимся проще И мы дико радуемся появлению военной мощи Новый залп, и ракеты отправляются ввысь Своим чередом идёт наша долгая и несчастливая жизнь
"Ничто не должно становиться привычным: привычное превращается в обыденное и перестает замечаться. Этак можно вообще все на свете проглядеть: ведь нет ничего, что рано или поздно не стало бы привычным. Лучше всего, когда мы пытаемся выяснять суть даже того, что кажется очевидным. Интересные, доложу я Вам, случаются открытия".(С) Евгений Клюев, "Между двух стульев"
Те, кто лезет вперед - получает синяки Те, кто сидит и ждет - получает пролежниКрепко задумался, в каком месте у меня уже пролежни. Потому что синяков очень много 🙈
На интенсиве много неизвестного, что вызывает вполне законное раздражение. Хочется безопасности. У всех свой способ справляться с этой неизвестностью и раздраженностью: - ругаться на ресепшн - наводить порядок в номере - лежать на кровати и медитировать - искать во всем недостатки - бегать по территории и исследовать, что есть вокруг - уйти в телефон (безопасно и спокойно» - начать торопить организаторов и уходить в бурную деятельность… Злость и раздражение говорит о какой-то нереализованной потребности…Задумался, а какая у меня ключевая потребность? Желание справиться с неопределенностью или желание привычного комфорта? Хотя второе очень даже неплохо помогает справляться с первым ))) А как вы справляетесь с неизвестностью в новом месте?
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
